煤矿基建工程管理制度.doc

煤矿基建工程管理制度(试行)为了搞好基建工程，保证质量，控制造价，按时竣工，特制定以下制度，有关各方要严格执行。1、严格执行设计图纸、技术规范、质量评定标准，精心组织施工，保证工程质量，争创优良工程，按时竣工投产。2、工程开工之前，施工单位要编制施工组织设计或施工技术、安全措施，报送建设、监理单位工程管理人员逐级审批，获批准后，施工单位要在施工过程中严格贯彻执行。3、每个工地建设单位都要派驻工程管理人员和监理人员，对施工现场进行管理。派驻人员要熟悉图纸、施工规范、标准图集，要认真负责、严格把关、秉公办事，对工程进行全过程的监管。每道工序完成后，要认真的检查验收，要坚持上道工序不合格，不能进行下道工序的原则。要认真做好工程施工日记、安全日记、监理日记，要及时发现质量、安全隐患，并立即进行处理，保证施工安全和工程质量。对施工中发生的问题要积极组织协调各方处理解决。4、工程所用原材料、半成品、成品、配件、设备等必须有出厂合格证和质量检验报告，有关材料进场后，按照规范要求进行复试的，应该按规定抽样并及时送到有资质的(或是市质监站指定的)试验室进行试验，所有不合格的材料、配件、设备要严禁使用，已进场的要尽快清除、出场。资料报验工作要求与施工同步进行，不得滞后或提前，方可真实反映施工质量和进度情况。所有合格证、出厂质量检验报告和试验报告、化验单等有关资料都要作为施工资料妥善整理、保管、归档。5、施工单位对工程要严格执行质量检查制度，要加强自检，对检查出的质量问题要及时、严肃处理，并做好整改记录。对施工中必须要做的检测、试验要及时进行，如配比、砼试块等等。施工单位在工地要积极支持、配合建设、监理单位派驻工地人员的工作，接受建设单位对工程的监督检查，共同把好质量关，保证工程质量达到合格以上。建设单位派驻工地人员和监理要坚守在工地，要对工程质量进行及时的监督检查，对发现的一般问题要会同施工单位现场负责人随时处理解决，对重大问题要立刻逐级上报有关领导，共同协商处理解决方案。根据不同工程要求，有关领导要组织基建管理人员对工程质量及时进行日检、周检、旬检、月检等，检查结果要上表格，用数据说话，对质量进行评定、把关。6、工地的安全是工程顺利进行的有力保证，建设单位派驻工地人员在工地现场发现任何安全隐患，都要马上会同施工单位人员一起制定解决方案，立即解决，要把安全隐患扼杀在萌芽状态之中。保证安全，就是爱护生命;保证安全，才能保证正常施工。对于每个危险源必须针对性的写出安全措施，保证施工安全。7、隐蔽工程要严格按照隐蔽工程管理制度执行，对工程签证、工程隐蔽等重要内容的工作，施工单位和建设、监理单位都要严格履行自己的职责，要做到准确、真实、无误，否则造成任何损失都要落实到单位及个人。8、施工单位要做到文明施工，工地要规划合理，按照施工组织设计、平面布置图合理安排。材料要堆放整齐，安全标志要设置并醒目，建筑垃圾要及时运到指定地点，工地及周围要力争做到道路畅通、无垃圾、无污染、无积水。9、建设单位所有工程管理人员和监理公司人员要严格执行工程管理制度