安徽某抽水蓄能电站人工砂石加工系统工程施工技术标书

1第四章 施工技术文件及其它投标资料表4.1 施工期工程施工组织设计纲要4.1.1 工程概况及特点1、工程概况抽水蓄能电站位于安徽省滁州市西南郊，距离市区约3km。距合肥市公路里程 125km，距南京市公路里程 56km。电站总装机容量 600MW，装机 4 台，单机容量 150MW。电站枢纽主要由上水库、水道系统、地下厂房系统及地面开关站工程等组成，工程等级为二等。电站建成后接入安徽省电网，在系统中担负调峰填谷、调频调相和紧急事故备用等任务。主体工程混凝土 27.43 万 m3，主坝垫层料 5.85 万 m3。工程总工期为 5 年。 2、工程规模抽水蓄能电站人工砂石加工系统（简称 LYS/C07）由蒋家洼采石场、砂石加工厂两部分组成，主要生产主体工程混凝土所需人工砂石骨料、主坝垫层料（最大粒径为 80mm 的垫层料取自半成品料堆，不足粒径由成品骨料补充；最大粒径为 40mm 的垫层料取自成品料堆）等。共需制备成品料约 66.96 万 t，半成品料约 11.06万 t。其设计毛料处理能力为 3.85 万 t/月、125t/h，成品料生产能力为 110t/h。各级砂石料需用量见表 4.11。 2表 4.11 各级砂石料用量表粒 径合同名称砂0.155mm（万 t）小 石520mm（万 t）中 石2040mm（万 t）大 石4080mm（万 t）合 计（万t）备注12.49 7.88 7.14 1.61 29.12成品料上水库和出口明渠土建工程11.06半成品料水道系统和地下厂房系统土建工程 13.99 11.37 9.02 0.44 34.82成品料机电设备安装工程 0.98 0.74 0.74 0.56 3.02成品料砂石骨料及主坝垫层料由块状灰岩轧制而成，毛料均取自蒋家洼采石场，总需量约 3035 万 m3（自然方） 。蒋家洼采石场位于蒋家洼西北侧山梁，地形较缓，基岩裸露，根部山坳高程 50m，山顶高程 110m。砂石加工厂由粗碎、中碎预筛、筛洗、细碎、制砂、污水处理车间及半成品料仓与成品料仓组成，布置在黄草洼西区深沟内及深沟左侧坡地上，高程为 50m100m，占地面积 4.5 万 m2。3、合同范围砂石加工系统工程的全部施工详图设计、蒋家洼采石场开采与毛料运输、所有土建施工及机电设备采购、运输、安装、调试，生产运行管理，按时按质按量供应合格的人工砂石骨料及主坝垫层料。在生产运行过程中，所有设备的大修、经常性维修及替换设备等费用。4、水文气象和工程地质（1）水文气象条件工程所在地区多年平均降水量 1043.9mm。降水量年内分布不均， 3汛期 59 月降水量 680.7mm，占全年降水量的 65.2%；枯水期112 月降水量 158.1mm，占全年降水量的 15.1%。降水量年际变化也较大，最大年降水量 1652.7mm（1990 年） ，最小年降水量为528.9mm（1994 年） 。本地区多年平均气温为 15.3，极端最高气温 41.2（1959年 8 月 23 日） ，极端最低气温23.8（1955 年 1 月 6 日） ，月平均最高气温 32.0（8 月） ，月平均最低气温1.7（1 月） 。（2）工程地质、水文地质条件1）蒋家洼采石场蒋家洼采石场位于蒋家洼西北侧山梁，场地类型为类。该采石场基岩裸露，岩性为寒武系车水桶组中段（ 3C2）厚层块状灰岩及上段（ 3C3）厚层中厚层宽条带状灰岩。山体表面 0.30.5m 为弱风化，其下为微新岩体，断层面附近风化略深。该采石场地质构造不发育，山梁中部有号向斜穿过，西南侧发育断层 F19（产状：NW320NE40，宽 13m，为断层角砾岩和全强风化的闪长岩脉） 、F20（产状：NW280NE55，宽 15m，为角砾岩和受过挤压错动的全强风化的闪长岩脉） ，局部可见溶洞（主要充填碎石土）发育。混凝土骨料采用寒武系车水桶组中段（ 3C2）厚层块状灰岩，其各项物理力学性质指标见表 4.12。表 4.12 蒋家洼采石场岩样物理力学性质指标汇总表比重 容重饱和容重自然吸水率饱和吸水率抗压强度（MPa）软化系数岩石名称 kN/m3 kN/m3 % %干燥状态饱和状态 42.762.7427.126.827.226.90.270.080.350.18168.467.6154.159.60.910.52厚层灰岩（5 组）2.75 27.0 27.0 0.17 0.24 124.8 86.0 0.68经试验结果表明，该采石场作为混凝土骨料属非碱活性骨料。该采石场顶部有少量残坡积物及植物根系，表层无用层厚度约0.5m。经初步估算，有用储量约 120 万 m3，可利用率 90%左右，满足工程需求量。2）砂石加工厂抽水蓄能电站砂石加工厂，位于丰乐溪东北侧的黄草洼。厂区地势西南高，东北低，为一宽缓冲沟，宽 3060m，长约300m，地面高程 5283m，两侧山梁自然坡度约 24。砂石加工厂地表覆盖层广泛分布，主要为人工堆积碎石、冲洪积土夹碎石，通过现场踏勘及探坑资料推测厚度谷底为 23m，两侧边坡为0.51m。两侧边坡大部分为林木覆盖，下伏基岩主要为上寒武统 组上段（ 3Ln2）薄层灰岩、车水桶组中段（ 3C2）厚层块状灰岩及下段（ 3C1）薄层、中厚层条带灰岩互层。厂地位于号背斜的北西翼，岩层产状为 NE50NW82。两侧边坡未见较大规模断层发育。探坑资料表明沿沟中部地下水深度约 11.5m。上述各岩（土）层承载力及开挖边坡坡比见表 4.13。表 4.13 各岩（土）层承载力及开挖坡比值岩层 承载力建议值（KPa） 开挖坡比建议值基岩（弱风化新鲜）15002000 1：0.51：0.3人工堆积碎石 200400 1：1.51：1.0 5土夹碎石 1001：1.5（水上） ；1：3（水下）5、对外交通条件（1）公路运输抽水蓄能电站位于安徽省滁州市西南郊，距离市区约3km。公路交通网比较完善，通往合肥市有高速公路，公路里程125km，到南京市有二级公路，公路里程 56km，并有公路通向全省各地。电站 1#公路为工程的对外公路，从滁州市起，至上水库主坝右坝头止，全长 5.3km，为三级公路，设计标准为汽20，挂100。（2） 铁路运输滁州市有京沪铁路通过，城北及城南均有铁路专用线进入。施工期间部分物资运输可利用滁州火车站作为转运站。滁州火车站至1#公 路 起 点 约 1km。4.1.2 施工现场组织机构1、组织机构关系图根据本标段工程特点,为优质高速建成 抽水蓄能电站人工砂石加工厂,我局将集中高素质、富有经验的经营管理及工程技术人才，采用项目法施工，组建“中国水利水电第一工程局 抽水蓄能电站工程砂石加工厂项目经理部， ”负责本合同段工程设计、施工组织设计、指挥和运行管理工作。保证质量、工期、安全、文明施工及成本控制目标的实现。协调和保证工程施工所需要的人力、设备、资金等资源。同时选派参加过莲花、松江河电站建设专业人工碎石队伍，确保投入一流的工程技术人员、一流的管理人员、一流的施工队伍。我们将针对 押水蓄能电站人工碎石加工厂施 6工特点，成立技术设计专家组，进行工程施工技术研究设计，确保提供合格成品料。组织机构框图见图 4.1-12.本工程项目经理、总工及主要部门负责人、主要技术人员名单及简介（见投标书第一卷 3.8.1、3.8.2） 。组织机构框图 图 4.1-1项目总工程师 项目总经济师 项目总会计师 项目副经理质量安全部 工程技术部 合同经营部 财务部质量检查科 安全检查科 文明环保施工办公室 土建队 开挖队 动力队 机械队 金属结构队试验室 测量队 生产调度室 办公室机电物资部 74.1.3 施工平面布置图1、施工平面布置原则根据招标文件的要求，结合现场的实际情况以及施工总进度的安排，确定辅助企业、生产临建办公及生活福利设施的布置。其布置原则为：（1）全部临时设施的平面位置和占地范围，不超出发包人规定的征地界限。（2）采取必要的措施,做好防洪安全和环境保护规划。（3）尽量集中布置，减少占地面积。（4）集中与适当分散相结合，利于生产、方便生活、易于管理。（5）尽量提高机械化的施工程度，降低劳动力的使用量，减少生活福利设施面积。（6）生活办公区和施工工厂区要按照消防的有关规定进行布置，并配备适量的消防设施。（7）要注意环境保护和公共安全，对生产废水、生活污水要先进行收集处理，然后统一排放至发包人已建成的生产废水、生活污水处理站，垃圾要经过无公害处理，不准直接排放到自然环境中。2、施工平面布置根据以上原则及发包人的规划安排，施工总布置分为生产办公 8区及生活区。生产办公区主要布置办公场地有施工供水、排水、供风、供电和施工通讯系统。生活区主要布置有职工宿舍、职工食堂。本节内容详见第五章施工技术文件及其它投标资料表中 5.1 施工总平面布置图（包括场内主要交通）及施工用地计划。施工总平面的具体布置见投标图纸 LYS-TB-014.1.4 施工方案1、施工准备充分的材料、机械设备、人员和技术准备工作是一个项目顺利进行的前提，是施工安全、质量、进度的保障。（1）施工技术准备工程正式开工之前，在项目总工程师的组织下，进行施工图设计，编写施工组织设计 ，作为整个项目施工的指导性文件。施工组织设计文件的编制，既要满足工程施工要求，又要满足工程创优的条件。单位工程和分部、分项工程开工前，编写相应的施工方案，最终使方案明确化、具体化和具有可操作性。在施工方案的编写过程中，要会同质量、安全、劳动人事、材料、经营等部门对方案不断的修改和完善。施工方案经过监理工程师审批后，执行技术交底制度。工程管理部对各施工队进行技术交底，各施工队对班组技术交底，层层落实技术交底责任制。（2）施工材料准备根据施工作业计划，机电物资部门做出材料供应的年度计划、季度计划和月计划，并报监理工程师审查。材料购买工作按照 9ISO9002 的有关规定进行，建立合格分供方台帐，从进货渠道上保证施工质量。材料要有出厂合格证、出厂检验报告和说明书，并经过现场试验室会同监理工程师取样验收合格，挂牌标识备用。（3）施工通讯准备根据本工程需要，配备专门的电话与业主、监理、设计代表联系，并配备电脑和传真机，建立现代通信网络，保证信息准确传递。与当地邮局联系，建立通讯地址。（4）施工场地准备结合本工程需要，本着节约适用的原则，在允许范围内编制用地计划，按要求编制场平图，进行场地规划。施工机械进场后，马上进行一期场平，为工程做准备工作。（5）施工机械设备的准备开工之前，施工组织部门根据作业方案，组织机械设备进场，并于开工前半个月下达机械设备准备任务。机电物资部根据机械设备准备任务单，落实所需机械设备的数量，并根据工作任务的轻重缓急考虑适当的余量。对旧设备下达机械设备检修任务，机械修理人员对所需机械设备进行检查和维修，保证机械设备能正常运行。完好设备挂牌标识备用。为满足本工程对施工机械设备的需要，分局负责协调并保证工程项目部提出的施工设备需要计划。 10（6）施工人员的准备整个工程正式开工之前，合同经营部作好人员需求年计划、季度计划和月计划。根据施工作业方案，落实好所需要的各种人员。及时组织进场，并针对 施工任务开展再次培训，做到人人持证山岗，安全部门作好安全教育工作。为保证人员计划的落实，针对本工程特点分局负责协调并满足工程项目部提出的人员计划。（7）生活设施准备按照标书的要求，进行生活设施的设计、规划工作，做好生活保障工作。按劳动力准备情少占地的原则，布置生活况，规划生活设施，以设施。采取可行的措施做好生活设施中的环保计划。（8）测量控制准备组织测量人员对测量控制网进行复测，并为满足施工需要进行适当加密。复测、加密成果报监理批复认可后方可使用。对测量仪器进行效率检定，无合格证的仪器不得进入工地。（9）质量计划手册由项目经理牵头，项目总工程师组织技术、质量等有关技术人员，按 ISO9002 标准，针对砂石加工厂项目编制质量计划手册，确定关键过程和特殊过程，报分局管理者代表批准执行。（ 10） 建 立 地 方 关 系人员进场前，先与地方政府、治安部门取得联系，了解当地风 11俗民情、社会治安状况，办理暂住人口证。并及时将人员流动变化情况报告当地公安部门.2、施工工序的总体安排（1）施工总体规划原则根据合同要求，结合我局类似工程施工经验，将以科学的施工技术为指导，以控制性关键项目为主线，以先进高效的项目法组织施工，在先进的工程施工机械设备保障下，依据如下原则进行总体技术安排：1）我局将根据本工程的特点，合理安排施工程序及施工进度，紧紧围绕本工程的关键线路和重点项目，采用先进的施工方案，合理的资源配置，全面有序地进行本工程施工，安全、优质、高效确保工期目标顺利实现。2）严格按合同技术规范施工，所采用的施工技术措施均要符合现行施工规程、规范和技术标准要求，保证合同工程施工质量达优良标准。3）施工技术措施的制定应满足工期要求、满足总体工序合理搭接，协调平衡。统筹安排，科学组织，做好人力、物力平衡，体现均衡生产。4）采用先进工艺，提高机械化施工水平，组织多层次交叉作业，保证施工安全，加快施工进度，提高技术、经济效益。(2)施工工序总体程序见施工工序总体框图采石场 进场公路 厂内临时路 土石方剥离石料开采石料运输砂石加工厂 基础开挖回填 基础砼、砌体 结构安装 12图 4.1-2 施工工序总体框图 3、主要工序和特殊工序的施工方法(1）砼工程施工工序本段砼浇筑项目有车间厂房基础、设备基石及地弄、砼预制构件、档料墙等。砼工程施工程序图 4.1-3 砼工程施工程序主要结构施工程序（粗碎车间）基础土石方开挖 支模 钢筋 埋件砼浇筑 拆模养护 基础回填 砼保护基础开挖 地弄侧墙砼 地弄顶板砼设备基础砼 料仓砼地弄底板砼设备安装电气安装系统调试系统试运行 13图 4.1-4 主要结构施工程序(2)主要施工方法 基础土方开挖场地平整采用推土机平整，人工配合。基础开挖采用反铲，人工配合。所有基础砼的地基必须经充分压实，压实系不小于 0.96。 砼浇筑砼浇筑采用自下而上的顺序，按结构特点，设备安装要求分层浇筑。砼拌合均用临时拌合站拌制砼，用 1 吨翻斗车将砼从临时拌合站运至浇筑地点，砼入仓采用溜槽将砼送入浇筑地点。对于地面以上的设备基础砼，采用 25T 汽车吊吊 1m3卧罐将砼送入浇筑仓面。砼采用人工平仓，30 及 50 软轴振捣棒振捣。所有砼的模板均采用标准钢模板，个部位采用木模板。模板支立完在砼浇筑前必须刷脱模剂以利拆模。所有钢筋均在加工厂下料制作，现场邦扎成型。 砼养护砼浇筑完及时覆盖草垫或苫布，并洒水养护。高温季节尽量安排早晚浇筑，砼入仓温度小于 280C，基础砼达到规定的温度后，及时回填土方，以利于保温。 制件砼由于工程建设期短，金属结构及设备安装量大，因此预制构件必须提前预制，预制构件砼拌合用临时拌合站拌合，1 吨翻斗车运至浇筑地点人工浇筑 30 软轴振捣棒及平板振捣器振捣，预制件达到设计强度后，用 25T 汽车吊吊装。 14 基础回填基础土石方回填采用推土机推土，人工配合回填。 砌体工程本工程砌体结构暂存料堆垫层料堆地弄、料堆挡墙、底板、侧墙台地护坡及生产生活用房的基础、墙体。在砌体砌筑时，均搭单排脚 手架。砌筑用砂浆用临时拌合站拌合，1 吨翻斗车运至砌筑地点。（4）系统调试运行 本项目包括砂石加工厂，系统在安装完成后，正式投入生产前调试运行工作。同时检查各种设备是否满足正常的骨料、生产需要，为投入生产积累经验。 系统机电设备试运行技术要求每单元机电设备安装竣工前，应进行试运行，承包人应在试运行前制定出符合各类设备的试运行步骤，规则及技术要求的文件。 运行前，应对设备及其附属装置进行全面检查，符合技术要求后方可进行试运行。a.运行步骤应先空载、后负载，先分别从部件、组件开始，及至单元设备，在上一步骤未合格前，不得进行下一步骤的运转。b.润滑系统调试应符合下列要求：(a)每个润滑部位应涂注润滑油脂；(b)油压继电器等安全连销装置的动作应灵敏可靠；（e）润滑系统应畅通，油压、油量的油温均应保持在规定的范围内，并无不正常现象。c.传动机构的状况应符合下列要求：(a)传动皮带不得打滑，平皮带不得跑偏； 15(b)链条和链轮运转时应平稳，无卡住现象和不正常的噪音；（）离合器的动作应灵敏可靠，不应过分发热，对于摩檫片的离合器必须防止油、水进入。(d)齿轮传动不得有不正常的噪音和磨损。d.运转中，操纵、联锁、制动、限位等装置的作用应灵敏、正确和可靠，操纵开关标志牌所示应与实际作用相符，制动或限位时不得产生过分的振动。e.每个安全或防护装置的作用应确实可靠；对调速器和安全阀等应进行试验和调整，使之能在规定的范围内可靠、灵敏和正确地工作。仪器仪表指示准确，监控、自控系统动作协调正确、灵敏可靠。f.各类设备的单机（台）和系统的启动步骤、试运行程序应符合设备产品说明书的技术要求，以免发生设备和安全事故。g.试运行中应做好各项记录，试运行后，应即整理，以备验收。 试运行的具体要求：a.对机电设备及构件的稳定性和安全性进行检查。b.筛洗用水的压力、排水情况检查。c.完成运行启动停止操作试验检查。d.单机空载运行系统，空载连续运行 1 小时。e.系统 50%负荷运行 1 小时，全负荷运行 2 小时。试生产：在系统调试运行完成后，即投入试生产阶段，具体要求下：a.按要求调整机电设备的给矿口和出料口使之满足成品料要求。b.修正设计和施工缺陷，进行系统改造，使之 100%达到设计能 16力和质量要求。c.试生产成品骨料 3000m3，生产次数 6 次。d.试生产经验收合格后，系统方可投产运行。4、工程成本控制措施在保证控制性工期和施工质量优良的前提下，我们将以工程合同规定的总工期、总进度为基准，对每个月、每个分部的工程项目进行成本的分析预测，编制成本标准、成本计划，实行成本控制信息化，从人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费、施工管理费等方面进行具体的控制实施。主要从以下几方面着手：1)科学编制施工组织设计，优化施工措施一切施工组织设计、施工措施必须围绕施工总工期进行，合理的进行施工部署，制定分项工期，在此基础上，注意各个工程项目之间的摆布、协调。引进新科技、采用新技术，在保证质量的前提下，节省材料，达到降低成本的目的。2)合理使用人力资源根据工程施工计划，控制进场人数，搞好定编定员，实行动态管理，改善劳动组织，合理搞好劳动力和各工种、技术等级的调派，压缩非生产和计划外用工，执行劳动定额，提高劳动生产率，核定工资总额，控制工资含量，控制人工费支出。在具体的人力调派上，加强相关专业的兼职，尽可能地实行一人多岗的制度。 173)材料的控制本工程材料的来源大致为二种，即为甲方供应材料与自购材料。对于甲方供应材料，主要工作重点是及时准确的提供材料计划，搞好入库验收、仓库保管与使用。对于自购材料，还要抓好采购、运输等环节的管理，特别是材料质量的管理。制定合理的材料消耗定额，注意控制采购成本，对材料的供应，贯彻限额领料，工料核算。合理供应，一次就位，减少二次搬运与堆积损失。加强材料储备的管理，加强仓库管理，减少材料的损害和降质，严格按照验收程序进行材料的验收。实行材料管理的信息化，及时掌握材料运转动态。4)机械设备的控制合理配置机械，进行科学的组织施工，提高利用率与使用效率。建立机械设备的保养维修制度，保证完好程度，控制修理费。严加管理机械设备的燃料动力消耗，防止非生产损耗及浪费。针对实际开展单机、单车核算，降低机械使用费成本，及时清退闲置设备。5)施工质量的控制加强质量成本的管理，合理增加质量预防成本、质量保证成本的投入，减少质量不合格成本的支出。要求狠抓技术措施的落实，在各个验收环节上严把质量关，切实执行三检制和联检制，杜绝质量事故的发生，减少返工损失。在施工上采用先进的施工技术，减少劳动生产强度，降低人工费用； 18在管理中采取现代化管理，降低管理费用的支出。对员工加强教育，树立并坚持质量就是进度，质量就是效益的理念。6)实行内部经营考核建立由上到下、层层负责的组织机构，在降低管理费用、尽可能控制非生产性支出的同时，在保证质量、工期的前提下，实行内部经济考核等内部管理办法，对成本管理与核算，实行项目部、施工队、施工班组三级管理、三级核算。坚持事前、事中、事后三个环节的管理与控制，最终达到保质增效的目的。7)挖掘企业潜力充分利用我局在本工程前期已进场的 C13 标的人力、设备、材料、临建资源，减少部分入场调遣费用。8)采取合理化建议不断开展合理化建议活动，小改小革，采取先进的施工措施、优化施工方案，利用新技术、新工艺、新材料降低成本。4.1.5 工期及施工进度计划1、工期规划及要求:抽水蓄能电站人工砂石加工系统土建工程（LYS/C07）标从 2002 年 5 月 1 日进点进行施工准备，2002 年 7 月 1 日正式开工，建厂期 7 个月、运行期 32 个月于 2005 年 7 月末完成任务。（1）编制依据和原则：根据 抽水蓄能电站人工砂石加系统工程招标文件（LYS/C07）合同专用条款第 18 条中要求，完工日期做为编制总进 19度计划控制工期见表 4.1-4，以表中各项要求完工日期为各车间的控制桩号。（2）工期进度控制表见表表 4.1-4表 4.1-4 工期进度控制表序号 项目及说明 要求完成日期 备注1 一期开挖回填 2002 年 7 月 20 日2 粗中碎车间 2002 年 10 月 30 日3 筛洗车间 2002 年 12 月 30 日4 细碎车间 2002 年 12 月 30 日5 制砂车间 2002 年 12 月 30 日6 试生产 2003 年 1 月 15 日在计划编制时，充分考虑到我局的施工技术水平、设备状况和施工能力，我们参照水利水电施工组织设计规范 （SDJ338-9） 、水利水电建筑工程定额有关条款及 LYS/C07 的有关要求，并与我局多年工程施工积累的经验相结合。（3）施工准备：招标文件中要求 2002 年 5 月 1 日进点，7 月 1 日开始建厂，准备工作二个月，施工准备分两个阶段进行，第一阶段，充分利用我局已承建的该工程 C13 标的设备及人力以及邻近的天荒坪工地、沙河工地的资源，进行与建厂相关的项目准备。第二阶段，着手场内“五通一平”工作及附属厂、库、生活房屋建设。 20（4）施工进度计划安排施工计划安排见第五章中 5.2 施工总进计划说明书及附图。2、施工进度计划（1）关键线路施工准备场地平整基础砼结构安装设备安装 系统调试运行试生产生产运行（2）进度计划保证措施控制性工期的顺利实现是整个工程按期提前竣工的先决条件，为了确保工期目标的实现，本着加强管理，保质创优的原则， 抽水蓄能电站中标后,我们将委派一名工程局副局长作为项目主管，主抓此项工程，协调和保证工程施工所需要的人力、设备、资金等资源，组织一个强有利的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实，以确保工期。施工中除严格按照发包人及监理单位制定的工程计划目标进行实施和按有关规程规范执行外，特采取以下具体措施：1）严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，紧紧抓住控制工期进度关键项目，采取行之有效的技术措施，保证工程整体目标的顺利实现。2）做好人员、设备的准备，一旦中标，以最快的速度进场，做好临时道路和临设的修建工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。特别是关键工序，集中力量抓紧实施。做好技术准备，做好设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快” ，即进场快，准备快，开工快。3）编制实施性工程施工组织设计，制定科学合理的施工方案， 21搞好施工计划管理，保、持均衡生产，制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划保总工期。4）施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存在的问题及时调剂力量，调剂人、材、机，保证施工按计划顺利进行。5）充分发挥施工机械化高优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备的管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证施工生产的顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。6）针对施工中的技术难关和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和实用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。7） 按 照 ISO9002 质 量 标 准 ， 抓 好 各 方 面 的 质 量 管 理 工 作 8）搞好技术交底，对技术性强的工作、工序，开工前进行工种培训，在施工中组织专业队伍，加快速度，提高质量。9）开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环境保护，落实奖惩兑现政策，提高职工的主动性、创造性。10） 创 造 良 好 的 施 工 环 境 ： 一 是 在 发 包 单 位 指 导 下 与 其 它 标 段 施工 单 位 建 立 良 好 的 关 系 ， 在 施 工 中 密 切 配 合 ， 保 证 施 工 的 高 效 率 进行 ； 二 是 与 当 地 政 府 及 群 众 建 立 融 洽 关 系 ， 取 得 支 持 ， 减 少 干 扰 确保 施 工 顺 利 进 行 。 抓 好 后 勤 保 障 工 作 ， 一 切 为 生 产 服 务 ， 关 心 职 工的 物 质 、 文 化 生 活 ， 使 职 工 以 饱 满 的 热 情 投 入 施 工 生 产 。11）进场后，组织精干人员编写技术文件、施工组织设计及计划网络，用以指导工程施工，同时列出各道工序所需资源。在施工中不断分析进度计划与目标计划的差异，适时调整进度计划和资源。 22这样就把进度计划进行情况与所需资源有机的结合成整体，有效地保证进度计划的顺利实施。3.主要材料供应计划见下表名称 规 格 单位 总量 2002 2003 2004 2005水泥 32.5mpa t 672 672炸药 2# t 280 20 89.4 97.5 73.1钢筋 t 41 41钢材 t 217.5 217.5柴油 t 470 20 168.8 168.8 126.54.1.6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施1质量保证计划大纲工程中标后，项目经理部结合本工程项目的具体特点，组织有关人员进行质量策划，研究确定工程项目的关键过程、特殊过程，编制质量计划。质量计划包括以下内容：（1）项目概况：介绍本项目的工程概况和主要内容。（2）质量目标：明确该项目施工中的主要质量目标（3）职责：明确以项目经理、总工程师开始到作业人员各自的职责，各管理部门至各作业班组的职责。（4）术语和定义：明确采用 ISO9000 质量术语和定义。（5）质量体系要素的控制：明确质量体系各要素的控制部门、控制的标准、引用的规范、相关的文件以及相应的职责等。（6）质量计划的修改、发放和执行范围。2质量目标（1）我局已通过 GBT19000ISO9000 认证，将按照GBT19002ISO9002 质量保证模式实施质量管理。在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保工程优质高效 23地完成。（2）我们对人工砂加工系统土建工程的质量目标定为：1）单元（分项）工程合格率 100。2）工程验收一次合格率 100。3）单元工程优良率：土建 85以上；机电及金属结构制安单元工程优良率 90%以上；分项工程优良率 90以上。4）杜绝重大质量责任事故。5）做到“三无”即验收无返工，资料无遗漏，安装无垫片。6）工程质量等级为优。3质量管理组织机构及主要职责（ 1） 质 量 管 理 组 织 机 构建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和副经理任副组长，成员由质检、技术、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。质量管理组织机构框图见图图 4.1-5项目经理部工程技术部 质量安全部施工局技术工程师 施工队质量工程师班组施工技术员 班组质量检查员项目副经理、总工程师 24图 4.1-5 质量管理组织机构（2）质量管理组织机构主要职责1）策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题；2）制定本工程的质量管理办法以及检查、奖罚措施；3）研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用；4）研究、决策工程施工中可能出现的问题。（3） 项目主要领导人员的质量职责 1）项目经理 主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。 建立质量管理机构，组织制订各类人员的质量责任制 ，制定奖罚措施，完善质量管理机制； 组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态； 定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控； 贯彻执行工程局的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。 为保证质量体系有效运行，有权审批奖惩条例，确定重大奖惩事项。 主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。 252）项目副经理 协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制； 对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任； 参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。 负责分管的工程施工项目质量、工期实施有效控制。 针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。 为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合。 参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。3）项目总工程师 对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。 实施本工程经批准的质量计划 ，主管本工程的技术、质量、计量部门的质量管理工作； 组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关； 技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。 参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进 26和完善建议。4） 、总经济师 对项目经理负责，在分管范围内保证质量体系有效运行。 参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。 协助项目经理主持制定经营战略、经营目标等工作。 主持本工程年度经营指标测算和分解工作，主持内部经营合同的签订、考核、审计、兑现工作。 组织合同经营部，监督、检查、指导本工程管理工作，对存在的问题进行协调和解决。5）总会计师 对项目负责，领导本工程的财务管理工作，在分管范围内保证质量体系有效运行。 主持编制财务收支预算和计划，拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金，保证生产、生活正常运行。 负责对质量成本实施有效控制，对质量体系运行提出改进建议，开展目标成本管理。 实施会计、审计、经济合同监督，保证经济活动合法、合理和有效运行。 参加管理评审，报告分管部门的质量体系运行情况，提出改进和完善建议。部门职责1）职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。 272） 质 量 安 全 部按照工程局质量体系相关程序严格执行，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。负责管理质量管理办公室、安全管理办公室、环保文明施工办公室的工作。3） 工 程 技 术 部执行 ISO9000 标准，负责本工程质量管理工作，检查指导质量体系运行情况。负责编制 抽水蓄能电站 LYS/C07 标施工质量计划和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作 业 指 导 书 编 制 和 技 术 交 底 ， 包 括 技术 、 质 量 、 安 全 等 措 施 与 要 求 的 交 底 。 负 责 管 理 生 产 调 度 室 、 测量 队 及 试 验 室 ， 并 对 其 所 提 供 资 料 的 可 靠 性 负 责 。 测 量 队测量队隶属于工程技术部。负责建立工地测量控制网，所有测量器具均满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。 生 产 调 度 室本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。严格按照相关的作业指导书进行控制。组织进行现场 28技术交底，并对施工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按作业指导书的要求进行纠正。 试 验 室试验室隶属于工程技术部，对进场原材料按规定进行检验和试验，对建筑材料进行常规试验和规定的、必要的检验和试验，负责混凝土级配和混凝土成品包括混凝 土 预 制 件 的 质 量 跟 踪 控 制 ， 金 属结 构 件 的 成 品 、 半 成 品 的 检 验 和 试 验 。 并 对 其 经 手 的 上 述 各 项 资料 的 数 据 和 可 靠 性 负 直 接 责 任 。4） 机 电 物 资 部这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。5） 合 同 经 营 部按照 ISO9000 标准要求，负责分管要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。负责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度。负责编制本工程投资计划和预版式审核工作。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及工程局的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。 296） 财 务 部按照 ISO9000 标准要求，负责实施质量成本控制。负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。7） 施 工 队施工队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本施工队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。将工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。8） 施 工 班 组班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。9） 操 作 者施工操作者在上岗需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。 304质量管理的措施健全和完善质量保证体系1）建立本工程质量保证体系的依据GB/T19002-1994idt ISO9002:1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式 ；质量手册 （SDYJ-A-01-015-3） ；程序文件 （SDYJ-B-022-4-015-3） ；招标文件中所列的规程、规范；与此投标书相关的国家法规；建设单位和监理工程师的相关指示和要求。2）质量保证体系的组成工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。 在思想保证子体系中，我们将培养参加 C12 标建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。 在组织保证子体系中，我们在管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立主兼职或专职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。并在业主和监理单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我单位将从“质量把关质量检验”和“质量预防工序管理”两方面进行控制。质 31量检验通过：a.原材料、原数据检验；b.工序质量检验；c.成品移交检验等方面进行质量把关。工序管理通过：a.建立工序管理站，明确重点，加强工序管理；b.进行工序分析，细化工序文件，严格工艺纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力；c.开展群众性质量管理活动，如通过 TQC 小组活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等三方面来做好质量预防工作。3）质量保证体系的内容 参与工程建设的所有职工，要牢固树立“质量第一、为用户服务”的思想，特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要。 在整个工程建设中各部门和施工队都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个队、班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。 实行质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确规定各部门、各公司和各环节的质量管理职能、职责和权限，并把各部门各公司之间的关系在整个施工范围内连接起来。 建立起一套高灵敏、高效的质量信息管理系统。规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、准确。 整个工程在建立专职的质量管理机构，以组织、计划、协调、综合管理各部门的管理活动的同时，还要健全和完善专职的质量检查工作体系。 开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。质量保证体系的建立 32 建立质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。 建立完整的质量保证体系。分析工程建设过程中主要环节，分清这些环节之间的联系，提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案，并赋予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间关系，分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，使之形成完整的质量保证体系。 开展目标管理。我们将根据合同中对质量的要求，按年制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目标。按目标制定、目标展开、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。 建立工序管理的正常秩序。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机（设备） 、原材料（数据） 、工艺和环境五种要素保持稳定的状态，防止不合格品流入下一道工序。 组织群众性的质量管理小组活动。对各子体系在目标管理、工序管理以及其他质量管理工作中存在的问题和薄弱环节，开展群众性攻关活动。 建立质量反馈网络系统和信息处理中心。及时收集和处理信息，为进行有效控制，确保提高质量提供信息基础。 建立完善的考核奖惩制度。对所有开展目标管理的单位，都将根据其成果价值的大小和数量情况进行评定给予适当的奖励或惩罚。 在合同实施过程中，我单位将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。 33 加 强 工 程 质 量 基 础 管 理质量是企业发展之本，是开拓市场的“通行证” 。我们已经通过质量体系认证，证书号：1099B0116。在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持十四字技术质量管理方针： 建 立 质 量 保 证 措 施工程开工后，建立本工程的项目质量管理和质量保证体系，开展工程项目 QC 小组活动，对施工中容易出现质量问题的几个主要方面进行探索，结论得出影响施工质量主要有四个方面因素，第一是人员素质问题；第二是机械设备问题；第三是材料质量问题；第四是施工管理问题。针对以上四个方面，我们将在施工过程中，制定如下的质量保证措施：1）建立以生产管理为基础的质量保证体系。从行动上重点控制好技术设计、基础质量和系统调试工作，并以此当作生产管理控制中心。2）建立以基础材料为起点的质量保证体系。基础材料诸如钢材、水泥、设备采购等必须具备出厂质量合格证明书、试验报告，通过样品质标的严格选定，确定合格无误后方能使用。3）建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；否则要进行整改，直 34到合格，才能办理交接手续。4）建立以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证体系。这是目前最高级的质量保证手段。要求在施工过程根据设计及业主要求，广泛采用施工新技术，新工艺、新材料，以克服质量通病，我单位将组织技术人员进行新技术、新工艺的试验工作，并对技术难题进行攻关。5）健全以 PDCA 循环为措施的提高质量体系。质量管理是一门理论与实践相结合的科学，从生产过程投入与产出的系统管理中，必须坚持 PDCA 循环方法，才能不断提高施工产品质量。 提 高 工 程 质 量 的 制 度 和 措 施工程质量是施工企业的命脉所在，我们将把 工程作为分局的重点质量控制项目，由分局指导、监控，由项目部组织实施，保证工期的施工质量。我们将在发扬莲花、松江河电站成功施工经验的基础上，继续贯彻和落实招标文件和施工规范要求，在进一步推进质量管理办法、混凝土拌制管理规定、混凝土浇筑许可证、施工日记等规则基础上，还要健全“技术交底”制度、 “隐蔽工程验收”制度、 “混凝土浇筑许可证”制度、 “质安值班”制度、 “质