办公室6S管理导入PPT课件.pptx

办公室6S管理导入 图中有几种水果 2020 3 22 2 2020 3 22 3 2020 3 22 4 2020 3 22 5 我们遇到过这样的问题吗 1 急等要的东西找不到 心里特别烦燥 3 没有用的东西堆了很多 处理掉又舍不得 不处理又占用空间 2 桌面上摆得零零乱乱 空间有一种压抑感 2020 3 22 6 我们遇到过这样的问题吗 4 办公桌上有一大堆东西 理不清头绪 6 办公桌前的便签贴的 琳琅满目 5 制订好的计划 事务一忙就 延误 了 2020 3 22 7 6s管理的概念 6s管理的实施 1 2 6S管理的概念 01 6S起源于日本 6S管理是指在办公现场对人员 机具 材料 方法 环境等工作要素进行有效科学管理的管理理念和方法 6S的起源与发展 2020 3 22 10 6S的作用 2020 3 22 11 区分 要用 与 不用 的东西 将有用的东西定出位置放置 将不需要的东西彻底清扫干净 保持美观整洁 清扫作为工作职责的一部分 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 以如何预知不安全人为 物为因素并彻底改善消除的精神 6S的内容 2020 3 22 12 6S的关系 2020 3 22 13 6S的理解 2020 3 22 14 6S管理的实施 02 方法1 现场整理 整顿 清扫的方法 2020 3 22 16 整理的推行方法 区分要与不要的标准 2020 3 22 17 建立 生 休 死 观念 生 6S找到 休 60S找到 死 生产现场不能看到 整理前 整理后 马上要用 暂时不用 长期不用 整理的推行方法 2020 3 22 18 整理的推行方法 2020 3 22 19 举例 一套文具 整理的推行方法 2020 3 22 20 整顿的推行方法 定量 定品 定位 2020 3 22 21 整顿的推行方法 目视管理 用直观的方法揭示管理状况和作业方法 让全部员工一目了然 一看就明白的一种管理方法 2020 3 22 22 整顿的推行方法 目视管理 警报板 看板 流程图 标牌 色彩管理 2020 3 22 23 清扫的推行方法 实行责任到人的区域划分 2020 3 22 24 方法2 制度管理 后期固化的方法 2020 3 22 25 Plan策划 Action处置 Do实施 Check检查 戴明环 推行要点 2020 3 22 26 编制审核的标准程序坚持使用表格测量所有工作区域的6S效果用于自我评价和内部审核 制定标准及进行检查 2020 3 22 27 1 开启电灯电源2 督促保洁员打扫3 检查并准备访客登记记录本 快递签收登记本 办公用品领用登记本 非理财访问人员登记本 库房钥匙4 现场巡视整理5 准备晨会设备与资料 前台人员班前准备 制定工作流程 2020 3 22 28 部分优秀成果示例 2020 3 22 29 优秀成果示例 2020 3 22 30 优秀成果示例 2020 3 22 31 6S管理常见误区 2020 3 22 32 误区一 工作太忙 根本没有时间做6S 误区二 6S就是把我们工作的地方打扫干净 误区三 我们早就已经做过6S活动了 误区四 我们目前不是很理想吗 为什么要做6S管理活动 误区五 6S活动的推进就是6S的检查 误区六 我们这个行业不可能做好6S管理活动 误区七 我们员工素质差 做不了6S 2020 3 22 33 现场演