工作分析系统PPT课件.pptx

工作分析系统 2020 3 22 1 2020 3 22 01 2 因岗择人 不因人设岗 2020 3 22 01 3 03 2020 3 22 01 4 工作分析 解决6W1H七大问题 04 2020 3 22 01 5 依据 依据 依据 依据 工作分析在人力资源管理中的作用 05 2020 3 22 01 6 缺乏工作分析的企业导致的问题 有些人抱怨工作量大 有些人无事可做 有些工作职责相互重叠 有功大家争 有责大家躲 为什么招来的员工不符合要求 很多人不知道自己该做什么 该达到什么结果 工作计划和结果像政府工作报告 06 2020 3 22 01 7 工作分析作用 明确岗位工作职责 权责匹配 设定岗位结果 提供薪酬与绩效考核的依据 07 2020 3 22 01 8 工作分析五大步骤 08 2020 3 22 01 9 工作分析标准 09 2020 3 22 01 10 岗位任职资格表 岗位职责说明书 01 02 工作结果标准 选人标准 10 2020 3 22 11 选人标准 1 选长手的人2 选有意愿的人3 选文化匹配的人A 狼文化 销售型团队 突破 挑战 竞争B 鹰文化 顾问型团队 专业 权威 资深C 马文华 服务性团队 简单 专注 行动4 选岗位倾向匹配的人 11 2020 3 22 01 12 岗位工作分析表 可编辑 2020 3 22 13 岗位任职资格表 12 内部客户 外部客户 指在公司内部除本职工作之外是否有兼职岗位 硬实力 软实力 注意 上级岗位和可晋升岗位的区别 2020 3 22 01 14 岗位说明书 14 工作重要程度排序 对本岗位工作内容进行分类 设定工作结果 数字 时间 比率 可衡量 可量化 可交换 工作任务占总工作时间百分百 2020 3 22 01 15 各岗位常用的工作类别展示 04 2020 3 22 01 16 示例 行政经理岗位工作分析表 04 2020 3 22 17 2020 3 22 18 工作分析表制作步骤 1 列举工作内容 先将本岗位工作内容按照重要性进行罗列 2 工作内容分类 把工作内容进行归类 概括 采用概括性主宾短语 3 工作内容量化 对每项工作内容呈现结果进行预设 要求结果可衡量 可量化 可交换 体现时间结果 数量结果 质量结果 常用次数 频率 百分率 时间呈现 4 划分工作时间 根据每项工作所占用时间比率分配工作 18 2020 3 22 01 19 工作分析表落地操作要点 1 制定所有岗位的工作分析表 各部门领导人首先制作自己岗位的工作分析表 再对本部门员工进行培训和指导 2 谁的岗位由谁制作工作分析表 部门领导审核 最终形成文字稿 3 视觉化 公开化 全员岗位岗位工作分析表VI化 4 定期考试 定期组织员工开展工作分析表的学习 培训 考试 5 绩效考核 将工作分析表中核心内容与考核工资 绩效工资挂钩 6 定期升级 每年对工作分析表进行一次优化升级 19 2020 3 22 01 20 课堂作业 1