三支队伍建设计划.doc

三支队伍建设计划第一篇:三支队伍建设实施方案 “三支队伍”建设实施方案 为了确实搞好我矿“三支队伍”的建设工作，全面实现我矿安全质量标准化规划目标，稳步推进安全高效型和本质安全型矿井建设，根据县煤炭工业局【2013】122号文件要求，结合我矿现有人员、装备及管理的实际情况，经矿委会研究决定，成立专门的“三支队伍”（即瓦斯防治中心、水害防治中心、机运管理中心）。为确保“三支队伍”运行良好，特制定此实施方案，明确职责，规范管理，保证我矿“三支队伍”工作上一个新台阶。 一、“三支队伍”建设指导思想 为切实搞好我矿“三支队伍”工作，使我矿“三支队伍”管理工作专业化、制度化、规范化，形成一整套的管理体系，强化现场管理，杜绝隐患事故发生，进一步增强使命感和责任感，把推进我矿“三支队伍”建设作为当前的一项重要工作。 二、“三支队伍”的工作目标 要紧紧围绕“瓦斯防治、水害治理和机电运输管理”三项重点工作，为安全生产保驾护航这条主线，创新工作，循序渐进，把我矿打造成一流的现代化矿井。 三、成立“三支队伍”建设工作领导组 组长： 成员： 四、“三支队伍”的建设实施方案 （一）建设方案 1、矿长亲自部署，分管矿长协助，亲自抓好“三支队伍”机构的建设； 2、由各专业副总负责落实“三支队伍”各项制度； 3、“三支队伍”建设的人员配备，根据“三支队伍”体系建设要 求，由分管领导与矿长协调沟通，配足各工种人员； 4、“三支队伍”职能部门对现有仪器仪表及设备材料统计核实，确需增设和维修的要在4月20日之前申报完成； 5、建立健全“三支队伍”责任体系主要岗位职责及工作流程；（后附“三支队伍工作流程图） （二）完成时间 1、4月10日前完成组织机构（包括人员配备）、工作流程、各项制度； 2、4月20日前完成“三支队伍”建设所需设备材料的申报工作； 3、4月30日前完成“三支队伍”的建设； 4、5月1日开始“三支队伍”正式启动，开始进入工作状态； （三）验收办法 调度室与质标办牵头相关专业部门配合，分阶段对“三支队伍”建设在每个时间段完成情况进行验收。 五、“三支队伍”日常运营情况 （一）瓦斯防治中心日常运营情况 1、机构配置 瓦斯防治中心主任由通风副总担任，下设通风科、瓦斯信息队、通风队。通风科下设验收组、信息收集组、监督组和方案制定组四个小组；瓦斯信息队下设瓦斯检查组、值班组、监控维修组和仪器管理组四个小组；通风队下设工程组、实验组、防尘组、防火组和管网组。 2、职责分工 信息收集组：负责接收上级命令和各队的信息反馈，然后将报告科长，科长根据汇报情况决定处理办法。 方案制定组：按全矿生产作业计划及时做好通风工作计划，对通风设施构筑进行设计并制定施工方案，及时下发施工联系单。根据信息收集组信息制定有针对实施方案，经防治中心主任、分管矿长审批通过后，下发到具体执行部门。 监督组：对照各种实施方案全过程监督，发现问题及时反馈到信息收集组。 验收组：所有工程完工后，由施工组对照设计或施工联系单进行验收，验收合格后报告信息收集组。 瓦斯检查组：根据井下作业地点配备足够的瓦斯检查员，按区域分工，按规定检查。 值 班 组：及时对监控信息复核处置。发现不安全因素或可疑情况，立即上报。 监控维护组：定期维护监控系统设施设备，做到平时预防性维护与突击性维护相结合，保证监控系统的稳定和可靠，发现设备出现故障及时处理。 仪器管理组：按规定对各种仪器仪表定期校正、维修、维护和发放。 工程组：按照质量标准化要求建筑、维修、维护通风设施。 实验组： （1）、负责做好瓦斯实验室内部的各项工作。 （2）、负责定期对各采掘面的瓦斯进行取样化验，同时将化验报告及时向通风队长和信息收集组反馈。 （3）、严格按照瓦斯各种参数测定的相关标准要求进行测定瓦斯基础参数。 （4）、做好瓦斯实验室各种仪器仪表的保养清洁工作。 （5）、做好每次取样化验等相关记录，并对每次化验结论认真进行分析总结。 （6）、负责通风队日常技术工作和资料收集工作。 防尘组： （1）、负责矿井主要大巷、回风巷及责任区的洒水冲洗工作。 （2）、负责矿井主要大巷全断面水幕、自动喷雾的安装、回收和日常维护及管理工作。 （3）、负责井下压风自救、供水施救的安装、回收和日常维护及管理工作。 管网组： （1）、负责全矿井所有压风管线、供水消防管线、洒水管线及防尘、隔爆设施的安装、回收和日常维护及管理工作。三支队伍建设计划 （2）、负责所管辖管路检修工作，做到水管不埋压、不丢失、不跑水。 防火组：负责井下采煤工作面的阻化剂喷洒工作、煤层注水工作、黄泥注浆工作及矿井消防器材的配备检查工作。 （二）水害防治中心日常运行情况 1、机构配置 水害防治中心主任由地测副总担任，下设地质测量科、水患治理科和探放水队。地质测量科下设测量组和地质资料组；水患治理科下设预报、物探、水情水害观测组和信息研判、排查治理、验收确认组。 2、职责分工 地质资料组水害防治职责： （1）、负责组织编制矿井不同生产阶段所需的各类地质、水文地质报告； （2）、负责组织编制矿井水文地质类型划分报告并每年修改一次；如发生重大突水事故后应在1年内重新划分矿井的水文地质类型； （3）、负责编制防治水中长期规划、年度计划、年度(月度)水情水害预报； （4）、负责修编地质、水文地质基础图纸，建立地质、水文地质基础台帐； （5）、负责收集、整理并协助信息研判组分析本矿及周边矿井水文地质资料，为生产、建设提供基础料； （6）、负责制定防治水各项规章制度。 测量组水害防治职责： （1）、负责地质、水文地质工作相关的测量工作；三支队伍建设计划 （2）、负责水文地质补勘孔、煤田地质钻孔、水井等防治水工程的定位、复测工作； （3）、负责测量仪器的管理、保养和日常维护工作。 预测预报、物探、水情水害观测组水害防治职责： （1）、负责水害预报日常管理工作，制定落实水害预测预报管理办法。 （2）、编制矿井年度、季度、月度每周水害预测预报及临时预报，并跟踪验证分析和总结。 （3）、负责督促施工队组按照水害预测预报或临时地质预报编制作业规程或施工安全技术措施。 （4）、预测预报工作要做好各种顶、底板水，断层裂隙水、溶洞及老空水的防治工作，为矿井综合防治水工作做好技术指导资料。 （5）、负责井下物探、化探具体操作；第二篇:抓好三支队伍建设 抓好三支队伍建设，打造优质高效团队 学校要发展，要进步，要打造特色、办成品牌，人的因素是最关键的。教师队伍的整体素质、工作观、价值观会直接关系到学校的办学效益。多年来，我们始终坚持坚定不移地把队伍建设放在首位，多措并举，周密组织，科学规划，努力建立一支团结高效、积极上进、事争一流的师资队伍。 队伍建设主要包含干部队伍建设、教师队伍建设、班主任队伍建设。抓住这三个方面的建设，就是抓住了整个队伍建设的关键和核心。 一、思想教育是三支队伍建设的主线 三支队伍建设都要贯穿思想教育这条主线。几年来，我们一方面全力打造学校文化，以文化为引领，引导教师思想提高、自觉追求；另一方面实行队伍建设年度主题制度，围绕年度主题开展活动，层层推进。 1.以校园文化为引领。我们深入细致地打造了学校文化，从校名中“圣”字入手，把“仰圣修良品，力行达远志”作为校训，以“仰圣、力行”为核心，形成了我们学校独特的校园文化。围绕文化不断组织学习讨论，对照思想，反思工作和生活，使教师的思想、工作作风都达到了一个新的层次。 2.主题活动。队伍建设中我们突出了年度主题活动。2007年主题是“学习提高，思想先行”、2008年是“建章立制、规范办学”、2009年是“文化引领，自觉追求”、2010年是“人文关怀，和谐发展”，2011年我们教师队伍建设主题是“团结奋进，确立品牌”。围绕年度主题，开展队伍建设活动。比如2011年的重点是是培养集体精神，强化团队合作，要让大家认识到团队合作的重要性， 目标就是通过团队合作，在三个学段分别形成自己的特色品牌。2011年队伍建设的各项活动都要围绕“团队”这个重点，实现特色品牌这个目标。 我们还将通过继续看电教片、共读书等活动加强干部教师的学习，通过广泛的组织座谈会、交流会来加强交流和谈心，通过团队活动培训来增强团队意识，大力推行“争做优秀教师，打造一流团队”主题活动。新学期开始，我们提出全体干部教师思想道德建设的标准，就是做一个“善良、正直、阳光、上进”的人。围绕“善良、正直、阳光、上进”，组织学习，反复交流，力促教师自觉追求，深化思想建设这条主线。 二、深化管理与评价是三支队伍建设的核心 1.深化干部队伍的管理与评价。 一是加强干部工作定期交流。从校长例会到干部例会，都实行每个干部先总结汇报工作、提出下步工作打算的模式进行，提高干部工作的主动性，起到取长补短、促进工作的目的。 二是公开评价机制。每项工作，能评比的都要评比排列，凡评比的都要公开评比结果。 三是多渠道评价。采用“年终述职民主评议实绩公开奖惩分明”的基本方式，干部工作好不好由服务对象来评议，通过教师评、家长评、学生评，得出每个干部的评议分，再加上工作实际业绩分，就是每个干部的评价分，据此对干部进行评优奖惩。 2.深化教师队伍的管理和评价。 一是突出考勤、工作量、工作质量这三个方面对教师的评价，作为最重要依据，并与当年教师的考核评优晋级和绩效工资挂起钩来。 二是制定详细业务评比奖励办法，鼓励积极上进。加大对优秀教师、做出突出成绩的教师的奖励力度，促进教师重实绩，积极上进。每学期，都评选优秀团队、优秀教师、优秀班主任、巾帼建功、优秀青年教师、教科研先进个人等，促进教师工作的积极性。在新的学期，市教育局针对教师业务开展了一系列竞赛：青年教师论坛、初中教师现场限时备课比赛等等。我们倡导教师积极参加，凡在市业务竞赛中获奖的教师，学校要加大奖励力度。今年学校在财力允许的情况下，要大力奖励那些在各个方面做出突出成绩的同志，以奖励促提高。 三是高度重视青年教师培养工作。开展青年教师成长工程，针对青年教师订立条件，不限指标，评选优秀青年教师。去年我们针对青年教师规定，凡是教学常规、教师积分、教学业绩都在级部前三分之一的青年教师，就是学校的优秀青年教师，没有指标限制，学校进行专门的青年教师表彰，极大地激发了青年教师的工作积极性，加上思想动员、学习提高、业务培养等，每个青年教师热心学习，脚踏实地，人人争先。 3.深化班主任队伍的管理和评价。 一是重点调度。每学期初都要召开班主任工作动员会，学期中工作交流会，学期末总结表彰会。 二是评价公开。能评比的都要评比排列，凡是评比的都要公开评比的结果。 三是奖惩分明。班主任费按照班级积分不平均发放。 四是奖励倾斜。考核评优等，向优秀班主任倾斜。第三篇:三支队伍建设 关于“三支队伍”建设的意见 公司各部门、各矿： 为了适应资源兼并重组整合后煤矿安全管理需要，从源头上遏制和消除隐患，结合吕梁市委、市政府总体安排部署，公司全面开展以“瓦斯防治、水害防治、机电运输管理”为重点的“三个中心”和“三支队伍”建设工作。 “三支队伍”建设具体工作围绕“提认识、强基础、建机制”开展。根据公司所属矿井的不利条件与严峻形势，迫切需要我们在瓦斯防治、水害防治、机运管理方面进行强化，将“三支队伍”建设作为安全运营工作的切入点和主抓手；全面推进矿井安全基础建设，筑牢煤矿安全生产的硬支撑，真正把煤矿由高危行业打造成本质安全的行业；在“三支队伍”建设中首先完善三个中心的机构设备、制度建设、流程管理及专业队伍配备，突出“设施设备、队伍素质、运行机制”三大重点建设，在运行机制中要对“三个中心”设立技术管理、执行操作、督查验收三个科室，科室下面设置若干班、组、队，实现管理、执行、监管三个环节相互制衡，真正做到横向到边、纵向到底、责任至到人，确保三个中心工作严密高效运行。 “三支队伍”建设要求矿井严格按照公司安排节点，成立各中心责任体系、梳理各中心工作流程，要求“三个中心”迅速进行角色、开展工作。由责任部门主推专业队伍建设，安监部进行督查，并进行“三支队伍”的建设情况定期通报，实现全面推进公司所属矿井的基层与基础工作。 附件：三支队伍建设计划 华润联盛机电运输队伍建设规划 华润联盛各基建煤矿除南山、东桉、梁家沟、介板沟等4座煤矿外，其他7座煤矿在2013年底前将陆续进入联合试运转及竣工验收阶段，完善机电运输队伍建设工作已迫在眉睫，机电运输队伍建设整体规划如下： 一、各煤矿机电运输队伍目前整体状况 1、管理机构不健全，管理体系运转不畅三支队伍建设计划 各矿虽说成立了机电科，实质为机电服务队，管理监督职能严重缺失，专业化管理小组形同虚设，几个普通电工代替了专业管理人员。 2、机电运输技术管理体系不健全 在煤矿总工程师、机电副总工程师领导下的机电运输技术管理体系不健全，工程技术人员严重短缺，各矿机电技术力量薄弱，技术管理基础较差，机电副总简单地仅仅作为机电矿长的助手来定位，机电技术不能很好地服务于生产，不能及时指导生产。 3、机电运输队伍整体素质较差，各类管理、专业技术人员严重短缺 由于受地域、煤矿规模、工资待遇等因素所限，机电专业管理人员、操作维护人员、技术人员等高素质人员严重短缺，有的煤矿机电科长甚至机电副总、机电矿长不符合岗位职责及基本专业技术要求。 二、机电运输队伍建设指引 （一）指导思想：紧紧围绕机电运输工作为安全生产保驾护航这 条主线，创新工作，循序渐进，打造本区域一流机电质量标准化矿井。 （二）工作思路：根据矿井机电设备、人员现状等实际情况，我们本着先急后缓、先重后轻的原则，下大力气治理机电安全隐患。制定严密的规章制度，严格管理，严肃考核。依托灵活的用人机制，结合强化培训，招聘一批，培养一批，淘汰一批，逐步改善员工结构，提高员工素质。以稳妥的工作方式，合理调整机电系统现有的组织结构，使之职能更清晰、专业更合理。坚持管理、服务、技术指导三并重原则，高质量全面完成公司下达的各项任务。 （三）煤矿机电运输管理体系： 优化组织结构，完善职责划分，将管理和生产服务职能明确划分,实行“切块领导，垂直管理”的扁平管理模式，减少管理环节，提高管理效率。各采掘区队、生产辅助区队必须配备足够的机电技术员、电钳工及检修工。 管理层及职能部门： 1、机电矿长 负责煤矿机电运输管理体系行政管理 2、机电副总 负责煤矿机电运输技术管理，协助机电矿长进行机电运输管理，兼机运管理中心责任 3、机运管理中心 设主任、电气副主任、机械副主任、技术副主任各1名，电气、机械、大型固定设备、运输技术员各1名，技术组共4人；下设设备配件组（设备管理员、配件管理员各1名，