云岭路、茂林路细则.doc

监 理 细 则一工程概况:本工程监理项目为泾县县城2012年污水管网建设项目云岭路、茂林路污水干管工程。1.工程实施地点：泾县云岭路、茂林路。2.工程规模：本工程总造价约500万元人民币，其中HDPE双臂波纹管（d300）长约326米，HDPE双臂波纹管（d400）长约85米，顶管专用级钢筋混凝土管（d800）长约1113米，成品塑料污水检查井（450）14座，钢筋混凝土污水检查井（1000）9座，钢筋混凝土污水检查井（1250）35座。3.计划工期：180个日历天4.项目组织体系：建设单位：勘察单位： 设计单位： 监理单位：施工单位： 监督单位:5.工程技术要点5.1工程特点本工程主要在县内主干道进行施工，施工场地狭窄，交通压力大、工程质量、进度、安全控制的难度大，施工过程中需要解决好道路通车与道路施工之间的关系；沟槽和路基开挖做好排、降水措施，要求施工单位做好环保工作。5.2关键工序及技术要点：管道沟槽和基坑开挖需要有排、降水和基坑支护措施；管道顶进过程中对管道的高程、轴线进行控制。二编制依据：监理规划 监理合同 招标文件和设计图纸 国家现行规范和标准三施工质量控制监理实施细则：1.施工准备阶段质量控制1.1.熟悉设计文件、施工操作规程、质量验评标准、有关合同及协议。1.cfN-xmJY#T工程部落-打造湘北地区第一工程专业论坛2.参加图纸会审、设计技术交底会。-湘北1.3.督促承包单位上报施工组织设计及重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施、安全保障体系及安全应急方案并审核。1.4.审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和安全管理体系。审查内容包括：073（1）、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）、质量管理、技术管理制度；#R Pc&y-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,工程相关（3）、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。-湘1.5.审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资格资料。1.6.审查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施。)p R$!|w$Lc9N-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,工程相关内容包括：-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,（1）、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；工程（2）、复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。1.4cO4a0u*E.?-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,工程相关7.审查承包单位报送的拟进场材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明材料。1.8.审查顶管机操作手、电焊工、电工、起重工等特殊工种的上岗。1.Sok!dO-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,工程相关9.审查承包单位报送的工程开工报审表及相应资料。1.10.督促施工单位制定人员、机械和原材料的进场计划，确保施工进度。1.11.协助施工单位解决地方问题。2.顶管施工中质量监理2.1进场的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有质量合格证明文件和完整的安装使用说明书，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准和设计要求，进场时应做检查验收，并经监理工程师核查确认后方可使用。2.2检测各管道中线的控制点，中心桩应符合设计图纸要求。2.3. 检查工作坑开挖时是否按施工组织设计方案进行基坑排水的边坡支护；工作坑平面位置及开挖高程应符合设计要求；工作坑基础按设计要求进行处理； 顶管工作坑质量应符合要求。2.4设备安装质量监理2.4.1导轨应选用钢质材料制作，其安装应符合下列规定：两导轨应顺直、平行、等高，其纵坡应与管道设计坡度一致。导轨安装的允许偏差应符合规范要求。安装后的导轨应牢固，不得在使用中产生位移，并应经常检查校核。2.4.2. 千斤顶的安装应符合下列规定：千斤顶宜固定在支架上，并与管道中心的垂线对称，其合力的作用点应在管道中心的垂直线上。当千斤顶多于一台时，宜取偶数，且其规格宜相同；当规格不同时，其行程应同步，并应将同规格的千斤顶对称布置。千斤顶的油路应并联，每台千斤顶应有进油、退油的控制系统。2.4.3.油泵安装和运转应符合下列规定：油泵宜设置在千斤顶附近，油管应顺直、转角少。油泵应与千斤顶相匹配，并应有备用油泵；油泵安装完毕，应进行试运转。顶进开始时，应缓慢进行，待各接触部位密合后，再按正常顶进速度顶进。；顶进中若发现油压突然增高，应立即停止顶进，检查原因并经处理后方可继续顶进。千斤顶活塞退回时，油压不得过大，速度不得过快。2.4.4.分块拼装式顶铁的质量应符合下列规定：顶铁应有足够的刚度。顶铁宜采用铸钢整体浇铸或采用型钢焊接成型；当采用焊接成型时，焊缝不得高出表面，且不得脱焊。顶铁的相邻面应互相垂直。同种规格的顶铁尺寸应相同。顶铁上应有锁定装置。顶铁单块放置时应能保持稳定。2.4.5顶铁的安装和使用应符合下列规定：安装后的顶铁轴线应与管道轴线平行、对称，顶铁与导轨和顶铁之间的接触面不得有泥土、油污。更换顶铁时，应先使用长度大的顶铁；顶铁拼装后应锁定。顶铁的允许联接长度，应根据顶铁的截面尺寸确定。当采用截面为20cm30cm顶铁时，单行顺向使用的长度不得大于1.5m；双行使用的长度不得大于2.5m，且应在中间加横向顶铁相联；顶铁与管口之间应采用缓冲材料衬垫，当顶力接近管节材料的允许抗压强度时，管端应增加U形或环形顶铁。顶进时，工作人员不得在顶铁上方及侧面停留，并应随时观察顶铁有无异常迹象。2.4.6.采用起重设备下管时应符合下列规定：.正式作业前应试吊，吊离地面10cm左右时，检查重物捆扎情况和制动性能，确认安全后方可起吊。.下管时工作坑内严禁站人，当管节距导轨小于50cm时，操作人员方可近前工作。.严禁超负荷吊装。2.5. 顶管顶进施工质量监理2.5.1开始顶进前应检查下列内容，确认条件具备时方可开始顶进。全部设备经过检查并经过试运转。工具管在导轨上的中心线、坡度和高程应符合规定。防止流动性土或地下水由洞口进入工作坑的措施。开启封门的措施。2.5.2管道顶进初始顶进。准备工作完成后,开始初始顶进。在穿过工作井洞口时,需保证如下两方面要求：.1洞口结构不被破坏,同时泥水不进入井坑。.2顶进速度控制在35/min,高程、中心偏差应符合要求；在软土层中顶进混凝土管时，为防止管节飘移，可将前35节管与工具管联成一体。.3顶进过程中在第一节管顶进200300mm 时，应立即对中线及高程测量进行监查，发现问题及时纠正；在以后的顶进过程中，应在每节管顶进结束后进行监测，每个接口测1点，有错点时测2点；在顶管纠偏时，应加大监测频率至300mm一次，控制纠偏角度，使之满足设计要求，避免顶管发生意外。.4检查顶进方法是否与施工组织设计相符，当采用管前挖土，干式顶进时，应监控管前挖土量，管子底部土体在135范围内不得超挖，当采用工具管水下顶进时，应监控顶进速度与出泥量的平衡，严禁超量排泥。.5 顶管的施工顺序，应从整个排水系统考虑，并结合工程施工的具体条件，一般宜从管道的下游开始，逐段顶进。.6顶进过程中应监控接口施工质量，当采用混疑土管时，应监控内涨圈、填料及接口质量、当采用钢管时，应控制焊接、错口质量。.7管道顶进应连续作业，不宜随意停顶；管道顶进过程中，遇下列情况时，应暂停顶进，并应及时处理；A.工具管前方遇到障碍； B.后背墙变形严重； C.顶铁发生扭曲现象； D.管位偏差过大且校正无效； E.顶力超过管端的允许顶力； F.油泵、油路发生异常现象； G.接缝中漏泥浆。.8当管道停止顶进时，应采取防止管前塌方的措施。.9顶进管道的施工质量应符合下列规定：A.管内清洁，管节无破损； B.允许偏差应符合下表规定；顶进管道允许偏差(mm)项目允许偏差轴线位置50管道内底高程D1500+30-40D1500+40-50相邻管间错口钢管道2钢筋混凝土管道15%壁厚且不大于20注：D为管道内径(mm) C.钢筋混凝土管道的接口应填料饱满、密实，且与管节接口内侧表面齐平，接口套环对正管缝、贴紧，不脱落；D.顶管时地面沉降或隆起的允许量应符合施工设计的规定。10顶管结束后，管节接口的内侧间隙应按设计规定处理，填塞物应抹平，不得凸入管内。2.6砌筑检查井质量监理2.6.1检测砖、石原材料和预制构件强度。2.6.2检查井的直径尺寸和收口情况应符合要求，对接入的支管随砌随安，预留管封口抹平。2.6.3检测井底，管道、井框、井盖的高程应符合设计要求，井框、井盖安装平稳且与路面接顺。2.6.4检查砌体砂浆强度，灰缝厚度、砌体搭接，灰缝饱满等是否符合砌体施工规范化。2.6.1检查井内抹灰前清除杂物，洗刷砖面，洒水湿润，砂浆配合比符合设计要求，质量验收符合抹灰施工验收规范要求。2.7.检查井回填质量监理2.7.1回填材料应符合设计要求；分层回填分层夯实或压实。2.7.2.压实度检测应符合设计和规范要求。2.7.3回填土施工工艺流程图 检测合格分层夯实、辗压分层回填选材料 2.7.4监理工作流程图分层回填、夯实、碾压检测虚铺厚度最佳压实试验 验收压实度检测2.8顶管施工工艺流程工作井、接收井施工止水洞口、后背基坑导轨安装搭建平台、吊架顶进设备安装基坑内进排水系统安装泥水池控制间施工测量顶管机井上安装、试转下井就位安装开洞、顶进吊放第一节管与机头连接初始顶进正常顶进机头进入接收井吊出机头、拆除设备通水、联动运行确定施工参数安装中继间泥水控制测量、纠偏量测与监控管道顶进前检查：1、设备全部试运转；2、设备在轨道坡度、高程；3、洞口密封情况；4、确定开封堵措施施工准备工作完成开工申请2.9顶管监理工作流程：监理审核各工序质量验收 返工 闭水试验 不合格 合格回填土方质量验收返工 不合格合格 中间交工验收道路恢复 3.开挖污水管道施工质量监理3.1. 进场的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有质量合格证明文件和完整的安装使用说明书，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准和设计要求，进场时应做检查验收，并经监理工程师核查确认后方可使用。3.2检测各管道中线的控制点，中心桩应符合设计图纸要求。3.3沟槽开挖，施工中质量控制-湘3.3.1.开挖断面应符合设计和规范要求： 2K(zEy*b-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,工程相关3.3.2.督促施工单位注意以下内容： jr:S)F-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,工程相关3.3.3.有地下管线、设施段避免使用机械开挖3.3.4.弃土应堆放在距槽边1m以外，沟槽两侧不能满足堆土需要时,应即时清运。r1|NB)n-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,工程相关3.3.5.机械挖土应即时测量槽底高程和宽度，并预留20cm不挖，待人工清挖以确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，严禁超挖，防止少挖。:T4kg h-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,工程相关3.3.6.应尽量缩短开槽长度，加快施工进度，减少槽基裸露时间。采用防雨水，排明水，降地下水，加强支护等措施，确保槽基不蠕动、不破坏、不坍塌。P/Sm9Pdp3.2.7.沟槽内水不得乱排，加强环保意识。%F3M0Xli6g;w工程部落-打造湘北地区第一工程专5Jkab!I工程部落-打造湘北地区第一工程专业论坛3.4.施工后质量控制h)X0H:Lq3.4.1.沟槽充许偏差应符合设计及规范要求J?Z*!|K WGQ-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,工程相关3.5.基础、管座施工质量控制3.5.1检查沟槽开挖分项质量证明及签证3.5.2.,DX&R nY8L0730168.53.5.2检查沟槽是否清理干净，无烂泥、杂物、无积水3.5.3.督促施工单位复核中线及检验控制桩高程，并提交预检表3.5.4.检查支模是否符合要求。3.5.5./w-m+Xl_+工程部落-打造湘北地区第一工程专业论坛督促施工单位按要求厚度填沙基础及要求厚度回填管座。3.5.6.回填砂石原材料应符合设计及规范或现行标准图集要求要求。3.5.7._2fvgB o|0vL雨天施工须有防雨排水设施3.5.8沙石基础、管座施工后质量应符合设计及规范要求3.5.9.砂石回填应压实，压实系数符合规范及设计要求3.5.10.-v9O2wd6E-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,工程相关3.5.9施工单位提交以下资料及签证沙石原材试验报告.Ue9FN_6htBT-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,3隐蔽记录和xY0n_|g3和分项工程报审表.9x+OX0w&L&W(pk工程部落-打造湘北地区第一工程专业论坛工序质量评定表.jX8z gZj-p-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,工程相关33排水管道基底情况检查3.6.管道安装施工控制3.6.1vLUH9n-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,工程相关检查平基层有无因沟槽滑塌 、涌泥等造成平移、扭曲、破坏3.6.2检查进场管材是否符合质量要求3.6.3检查施工单位机械、人员及工艺落实情况3.6.4.检查施工单位对中线，高程的复核结果严禁出现反坡 、倒流水3.6.5.I+scvK-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,工程相关3.6.5管道安装必须从下游向上游进行，承插式砼管承口向上游，插口向下游3.6.6.检查管道是否垫稳，管道内有无泥土、砖石、砂浆、木块等杂物3.6.7.管道接口须严格按设计要求进行施工。3.6.8相连管节接口插入深度应符合规范要求，橡胶止水圈应均匀挤压到位，无扭曲、挤出外露。3.6.9.检查管道相交处，管道与检查井相交处，管道外露是否超长3.6.10.(nj.o8H5J3eUVM#|-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,工程相关3.6.10管道接口是否按规定进行3.6.11安管充许偏差应符合规范要求3.6.12.施工单位提交以下资料并签证.隐蔽工程记录.GdB)r PK-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,工程相关3分项工程报审表工序质量评定表3.7. 闭水试验3.7.1.检查充水浸泡时间（24 小时），试验水头2m，渗水量测定时间不少于24 小时，根据规范要求对试验结果做出评判。3.7.2.闭水试验应在沟槽回填前进行，每段长度不宜超过1000 米3.8.管道5IXS6?D.yG3T0730168.5回填施工质量控制3.8.1.回填材料应符合设计要求3.8.2.:h.DE *r!f-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,工程相关应督促施工单位按要求进行对称回填分层压实。3.8.3.管顶50厘米以上沟槽放宽至满足压路机工作宽度，采用压路机压实3.8.4.回8WE-qI!bW3.3填土压实标准应符合设计或规范要求四.进度控制实施细则1.1.基本要求1.1.1.要求施工单位根据合同要求结合工程实际情况，提出工程总进度计划，监理工程师进行审查认可并提出修改意见。1.1.2.根据总进度计划,要求施工单位做出月周日工程的具体施工计划和安排，并审查其可行性,施工过程中检查督促进度计划的落实情况。施工主客观因素干扰对于进度计划的调整须征求监理工程师的意见。1.1.3.监理组织建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改和施工中对工程进度、质量有影响的问题，按进度编写监理月报送公司并抄送建设单位。1.1.4.定期召开有关工程的工地协调会，邀请施工单位和建设单位听取并就工程施工中出现的问题提出监理意见，及时协调解决进度问题。1.2、监理工程师在施工阶段进度控制的任务和职责1.2.1.任务适时发布开工令；审核批准施工单位提交的施工总进度计划及月、周、日的实施进度计划严格控制关键线路上的关键工序、关键分部分项工程或单项工程的控制工期的实现。定期检查施工单位的实际进度与计划进度是否相符，如实际施工进度拖延时分析产生进度偏差的原因、分析偏差对后续工作的影响，督促施工单位采取有效的组织、经济、合同措施加快进度，及时修改施工进度计划以保证按期完工。必要时可下达“赶工令”，命令施工单位追赶进度。协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相应干扰，以便保证项目顺利实施。控制好材料物资按计划供应，以保证施工按计划实施。公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令，以保证施工按计划执行。及时协助建设单位和施工单位做好单项工程和全部工程的验收工作，尽早使已完成的单项工程投入运行。1.2.2.职责控制工程总进度，审批施工单位呈报的施工进度计划和分部分项工程进度计划。监督施工单位执行进度计划，并根据各阶段的主要控制目标做好进度控制，根据施工单位完成进度的状况，签署月进度支付凭证。协促甲方向施工单位及时提供施工图、规范标准以及有关技术资料。督促与协调施工单位做好原材料、施工机械与设备等物资的供应工作。定期向业主提交工程进度报告，组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。在执行合同中，做好各种施工进度记录，并保管与整理好各种批示、报告、指令及其它有关资料。组织阶段验收与竣工验收。1.3、施工阶段进度控制基本工作内容1.3.1事前进度控制内容编制施工阶段进度控制工作细则编制或审核施工总进度计划；审核单位工程施工进度计划；进行进度计划系统的综合；编制月、周、日工程计划。1.3.2事中进度控制内容建立现场办公室，以保证施工进度的顺利实施；协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态；及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表；严格进行进度检查，为进度分析提供可靠的数据资料；做好工程施工进度记录；对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差；分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出切实可行的修改措施；重新调整进度计划并付诸实施；定期向建设单位汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告；组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动；核实已完工程量，签发应付工程进度款。1.3.3事后进度控制内容及时组织验收工作；处理工程索赔；整理工程进度资料；工程进度资料的归类、编目和建档；根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。五、投资控制监理实施细则 1、审查施工组织设计（方案）的经济性。 监理人员应熟悉招投标文件，认真审查施工组织设计（方案）。对关系工程建设成本的工艺、工法必须审查其经济性，避免额外签证及索赔事件发生时投资成本的不合理加大。 2、中间计量支付的控制2.1.计量依据：工程报验单（监A14）；工程量清单说明书；.技术规范中的计量支付条款；设计图纸；现场实际进度。2.2.计量方法，本工程可使用：均摊法。清单中某些项目的合同价款，按合同工期平均计量；估价法。按合同文件规定，根据估算的已完成工程量价值支付；图纸法。清单中大多数项目均采用按照设计图纸所示尺寸进行计量。2.3计量程序.施工单位填报工程计量单 乙方应按合同专用条款约定的时间向现场监理工程师提交上月至本月工程计量单及项目月付款申报表 以上二种表格应提供一式三份。现场监理工程师核定工程量 在接到报告后二天内，现场监理工程师根据现场实际进度及质量情况核定工程量。造价监理工程师审核工作量 接到报告之日起三日内审核完毕，并送总监理工程师审批；总监理工程师审批报甲方代表批准 每月28日前上报甲方，特殊情况应事前征得甲方同意。3、控制工程变更3.1、工程变更3.1.1.工程变更内容更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中的约定工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其他变更、其他有关工程变更需要的附加工作。3.1.2.变更的处理 .对于承包商提出设计变更，监理工程师进行控制的程序是：审查承包商提出设计变更的申请，确认变更的必要性，对于确定需要变更者，转送给原设计单位审查并由其提供变更的设计图纸与说明，再确认设计变更的内容并报业主认定，对于需要建设主管部门审批的，协助业主追办批准手续；将审查批准的设计变更内容转达给承包商，由承包商提出变更价款；专业监理工程师对承包商提出的变更价款进行审查，审查同意就调整合同价，不同意则转报总监理工程师暂定；总监理工程暂定后通知承包商并将变更价交造价部门裁定，承包商对所确定 的变更价款无异议，则调整合同价，若承包商对所确定的变更价款不同意，则可进一步通过调解和仲裁或起诉裁定，再调整合同价。.其它变更处理：其它变更的内容招标文件中不明确的工程量a.在招标时，还不能对工程某个部分作出详细规定； b.在招标时，不能确定某一具体工作项目是否在合同之内，而最终实际发生在本工程；不可抗力的发生 包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人、承包人责任造成的爆炸、火灾、风雨、洪、震等自然灾害； 甲方要求新增加的工程量；合同履行中甲方要求变更工程质量标准等。其它变更的处理 施工中出现了影响施工的以上因素时，施工单位应以书面形式通知监理工程师，同时提出处理方案，监理工程师协商施工、设计、建设等各方予以认可或提出修正方案；待施工方案实施后予以签证；甲方对工程现场有特殊要求时产生的工程量增加，根据甲方代表书面文件进行现场必要的签证；甲方要求变更工程质量标准时，由甲、乙双方协商解决，监理方作旁证。3.1.3工程变更签证程序施工单位填报工程量签证单报现场监理；现场监理工程师根据施工合同、设计图纸或设计变更通知书（技术规范）及现场情况按上述签证方法审核签证单，报送总监； 总监依据有关规定，协调甲方代表、施工单位等相关单位，最终确认签证。工程量签证单工程量签证单需拨付进度款时还应填写工程变更费用申请单。3.1.4.工程变更价款的确定 由监理工程师签发工程变更令，进行设计变更或更改作为投标基础的其他合同文件，由此导致的经济支出和承包商的损失，由发包商承担，延误的工期相应顺延，因此监理工程师作为业主的委托人必须合理确定变更价款，控制投资支出。在特殊情况下，变更也可能是由于承包商的违约所致，但此时引起的费用必须由承包商承担。合同价款的变更价格，是在双方协商的时间内，由承包商提出变更价格，报监理工程师批准后调整合同价款和竣工日期。监理工程师审核承包商所提出的变更价款是否合理可考虑以下原则：合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款；合同中只有类似于变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款； 合同中没有类似和适用的价格，电承包商提出适当的变更价格，由监理工程 师批准执行，这一批准的变更价格，应与承包商达成一致，否则应通过造价管理部门裁定。3.2、协促业主全面履约，减少施工单位提出索赔的机会3.2.1 .协助业主作好甲供材料（如果有）的供应计划并促进其保质保量按时提 供给施工方；3.2.2.协助业主及时落实施工条件，做好参建各方、各施工单位之间的协调工作；避免或减少工期索赔连带产生的费用索赔；3.2.3.协助业主及时召开施工协调会，明确回答承包商提交的各种工程联系单、工作确认单等提出的问题，避免超过时限造成“默许”的结果。六、施工安全管理1、安全管理目标本项目重大伤亡为0，一般工伤为0。施工单位项目经理承担安全管理责任，监理单位项目总监理工程师承担安全监督责任。2、施工准备阶段的安全监理2.1.审查安全技术措施；2.2 .施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员到达现场，并处于安全状态，施工现场的安全措施已经到位。2.3. 审查施工单位的自检系统。3、施工阶段的安全监理工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程的安全生产工作，进行全面的监理。3.1.工程项目安全监理的依据设计的施工说明书；安全监理合同书；经过审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计；建筑施工安全检查评分标准及其他建筑施工安全技术规范和标准；企业或项目的安全生产规章制度；安全生产责任制；有关安全生产的法令、法规、政策和规定。3.2.如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”：施工中出现安全异常，经提示后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；安全措施未经自检而擅自使用时；擅自变更设计图纸进行施工时；使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；3.3.安全预防措施：3.3.1.做好施工现场地防洪排水工作，全面规划场地，平整各部分的标高，保证施工场地排水通畅，不积水，场地周围设置必要的截水沟，排水沟；3.3.2.设安全警示标制标牌，在道路交叉口设醒目的反光标制标牌和警示灯以及设引导交通通行的标志标牌，封闭道路材料可用彩钢瓦，健全安全保障体系。3.3.3.本项目工程主要为顶管工程施工，施工车辆不得随意停放在道路上。施工期间，安全主管现场值班，成立专门的安全小组，看守施工路段，负责施工区的交通安全维护。要事先通知道路管理部门及交警部门，按批准的时间、范围进行施工。严格按施工要求设置警示标志牌和其他安全设施，加强与交警和管理处部门的联系，听取交警和管理部门关于安全管理的建议和意见，以便及时纠正安全隐患，确保道路交通安全和施工安全。3.3.4夜间施工加设照明设施及警示灯，夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围居民家中，夜间无光污染。施工现场照明灯具使用之前配备定向式可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不致周围居民；尽量选择节能灯具。合理安排流水作业，夜间施工尽量安排对外界干扰小的工序，夜间施工作业控制施工噪音。3.3.5.派专人及时清理洒落在道路上的建筑垃圾，确保路上行人及车辆通行安全。3.3.6顶管施工安全措施.顶管工作坑必须进行安全防护，工作坑顶边禁止堆放杂物。r0m&vh%p F工程部落-打造湘北地区第一工程专业论坛H:HN_%zN-湘北地区第一工程专业论坛-工程资料,工程技术,工程咨询,工程资讯,工程监理,工程图纸,工程设计,工程机械,工程相关.顶管工作坑内作业人员均需佩带安全帽。定管施工时，对地下管网设施探明，应采取措施保护。.工作坑边应设必要的防护警示设施，以确保施工人员及行人车辆安全。4、本工程的安全重点保证事项4.1. 将对本工程道路有集中居住小区人流多、工期紧、施工机械多的特点，重点保证道路交通安全，施工机械运输、施工过程中的安全措施，并做到专人操作、专人指挥，机械施工范围内有明显警戒标志。4.2.制定出切实有力的安全措施，成立以项目经理任组长，安全员任副组长的本工程的安全小组，负责在现场安全，随时做好应急准备。加强安全检查及安全值班，防患于未然。4.3.夜间施工应特别注意配备好充足灯光并设置反光警示标志和警示灯，控制施工噪音减少对周围居民的干扰。夏季必须做好防暑降温的工作。4.4.每道工序施工前应制定出具体详细的安全保证技术组织即进行安全技术交底并严格执行。4.5. 做好防火措施，在临时设施处配置灭火器，在宿舍、食堂、钢筋、电焊、仓库等场所重点布置，并确保落实到人。4.6. 确保施工期间用电安全，施工用电实行三相五线制，严防漏电。4.7. 做好施工机具的管理，每台施工机具配备有相应人员进行保养维修，非开机工作人员不得随意开机，尽量做到一机一人负责制。4.8.机械在道路上行驶，应遵守有关交通法规，防止出现交通安全事故。七.合同管理依据合同文件对合同的执行进行监督管理。在合同实施过程中，妥善解决合同管理范围内的工程变更、工程延期、费用索赔、违约、分包、争端、保险等问题，对保证工程进度、质量和费用都具有重要意义。1、工程变更任何工程的形式、数量、质量、内容、标准的变更，各方均按合同文件有关规定和程序办理，经监理审查、批准实施。增加费用或延长工期的变更均需经监理审查报业主批准后，发布变更令，监理方监督实施。工程变更可以由业主、设计院、监理及承包商之中的任何一方提出，但所有变更均由监理工程师签发工程变更令后方可实施。由承包商提出的变更必须事先提出工程变更申请报告，经批准，签发变更令后方可实施。2、工程延期延期是指竣工期的延长。如有发生则按合同文件和监理规范的有关规定和程序办理。经监理审查延期申请、进行调查收集资料及协调评估、确认延期后，经业主批准，下达工程延期令。如非承包商责任或客观条件引起的延期，业主承担责任并给予承包商延期或补偿，如承包商责任，则应向业主支付拖期损失偿金。工程延期的受理程序为提交延期意向、调查及收集资料、延期申请及审查、延期 评估及报告，延期确定，报业主批准后下达。3、费用索赔根据合同条件有关规定索取的附加支付，监理工程师根据合同文件的有关规定和程序进行公正的处理，更主要的是防止不必要的索赔发生。监理受理索赔后，审查索 赔申请，进行调查收集资料及协商，确认索赔，报业主批准后签发，通过中期支付证书予以支付。索赔受理程序为提交索赔意向、收集资料、调查、索赔申请审查、索赔评估及报告、索赔确定，报业主批准后下达。4、争端与仲栽工程实施期间，各方在执行合同过程中，对指令、决定、意见、证书及价值等方面产生争端，监理收到争议通知后，在合同规定期限内进行全面调查与取证。同时对争议做出决定，并书面通知业主和承包商，在合同规定期限内，如业主和承包商未提出仲裁要求，其决定为最终决定。如合同一方提出要求仲裁，在合同规定期限内，双方进行友好协商或通过双方上级主管部门进行调解。如仍未达成协议而要求仲裁时，当地仲裁委员会进行仲裁，该仲裁裁决具有最终法律效力。监理按仲裁的裁决执行。5、违约及处理业主如有违约，承包商提出通知后，监理应尽快深入调查、收集掌握有关情况，澄清事实，按合同规定进行处理。承包商如有违约，经监理确认，书面通知承包商在短期内纠正违约情况。若通知不执行，则监理书面报告业主，并办理扣除承包商由于违约带来的损失金额的证明。如监理确认承包商严重违约，按合同规定进行处理。当业主已部分或全部中止合同后，监理指示，承包商将其履行合同而签订的任何协议利益转让给业主，并办理部分或全部中止合同的支付证明，业主自行或邀请其他承包商完成该工程，所增加的一切费用由承包商承担。6、分包与指定分包监理应严禁承包商把大部分工程分包或层层分包。分包应经监理审查，报业主批准后实施。监理对分包的批准不解除承包商按合同规定所应承担的任何责任和义务。分包和指定分包工程的监理，由监理工程师通过承包商或直接到分包或指定分包的工程进行监督、检查和抽检，对发现的问题应由承包商负责处理，监理不负责对分包方和指定分包方签发支付证书。八.信息管理1、建立信息管理制度信息管理制度包括信息的收集、鉴别、整理及保存制度，反映信息综合要求的信息目录表及信息传递制度和会议制度等。1.1.监理记录：工程施工历史记录、工程计量与支付记录、工程质量记录、施工记录等。1.2.监理档案：工程档案、财务（支付）档案和行政事务管理档案等。1.3.信息目录表。2、监理档案2.1、档案监理工程师与业主、承包人或指定分包人之间有关工程质量、进度和费用的一切往来函件和报表应分类编号归档保存。监理工程师应督促承包人在合同规定时间内，向业主提交完整、准确、清晰的符合有关规定的竣工图纸、资料和各类档案并根据业主的要求向业主提交相应的监理档案。监理档案般分为：行政档案、计量（支付）档案和技术档案。2.2、监理记录、监理月报和监理工作报告2.2.1、监理记录监理工程师按有关要求认真填写并做好对各分项工程批准开工、完成检验和材料试验结果记录，尤其是重要部位或隐蔽工程检验记录及隐蔽工程照片录象妥善保管。工程分项开工申请批复单。监理工程师对承包人提交的施工方案、施工设计图纸、使用材料、测量基线、水准点、检测设备等审查合格后批准开工的申请批复单。监理工程师掌握承包人每周工作计划以便进行监理工作。现场监理人员应按监理日志内容填写，并由监理工程师保存，作为监理工程师工作发出指示、解决纠纷的重要依据。监理工程师应对承包人完成每一分项工程后填报的检验申请批复单进行检验，签认合格后，承包人方能进行下道工序施工。监理工程师应根据现场检验工程质量等向承包人下达指令，要求承包人按照规范纠正质量缺陷或停止施工。监理工程师应根据已批准的变更申请单，填报工程更改令，作为计量支付的依据。工地会议由总监理工程师主持，宜每周召开一次，有关监理工程师和承包单位负责人、业主或有关人员参加。纪要由监理工程师签字后，分送各有关单位。2.2.2、原始记录现场监理人员应按合同或规范对承包人提交的质量检验报告单，认真审核并签认后报监理工程师备查。现场监理人员应对材料试验全过程进行旁站监理，重要部分和抽检试验应由现场监理人员或监理试验室操作完成，其试验结果送监理工程师确认。2.2.3、监理月报监理工程师根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主报告。工程监理月报的主要内容：当月工程形象进度完成情况工程签证情况当月工程情况评述当月监理工作小结下月监理工作打算其他需向业主报告的情况2.2.4、监理工作报告在工程结束后，监理工程师将向业主提交监理工作报告，报告内容一般为：工程基本概况；监理组织机构及工作起、止时间；关于工程质量、工程进度、工程费用控制及合同管理的执行情况；分项、分部、单位工程质量评定；工程费用分析；对工程建设中存在问题的处理意见和建议；照片或录相。九、协调管理1、协调管理的主要任务和内容1.1.做好监理机构内部的组织协调工作；1.2.做好监理与业主、承包人、设计、质监及其他监理机构之间的配合关系的组织协调工作；1.3.约束关系的协调。主要是了解和遵守国家及地方在政策、法规和制度等方面的约束，求得执法部门的指导与许可。2、协调的方式主要采用工地会议的方式进行协调。2.1、工地会议的形式、目的及记录2.1.1、工地会议的形式工地会议宜按合同标段分别召开。工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地会议和现场协调会等三种形式。2.1.2、工地会议的目的第一次工地会议的目的，在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。工地会议的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的控制情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。现场协调会的目的，在于监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。2.1.3、工地会议记录第一次工地会议及工地会议，应由监理工程师的助理人员作出记录，会后整理出会议纪要。会议纪要应有固定格式，由记录人签名。纪要仅对业主、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。现场协调会记录方式同上，会后形成的纪要经参加会议各方认可后，对各方均起约束作用。2.2、第一次工地会议2.2.1、第一次工地会议由项目总监主持，业主、承包人授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）负责人及指定分包人也应参加会议。2.2.2、会议的内容介绍人员及组织机构介绍施工进度计划承包人陈述施工准备业主说明开工条件明确施工监理例行程序2.3、工地会议2.3.1、会议的组织工地会议在开工后的整个施工活动期内定期举行。会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。工地会议应由项目总监（或总监代表）主持。会议参加者应为监理人员、承包人的授权代表、指定分包人及有关助理人员；业主代表及有关助理人员。2.3.2、会议的内容确认上次会议记录；检查工程进度；检查现场情况；检查工程质量；审查工程费用事项；审查安全事项；讨论施工环境；讨论延期与