部门工作总结报告 - 办公室（1300字）.doc

部门工作总结报告 - 办公室（1300字）1.0 SP01 文件控制1.1 组织协调各，依据ISO/TS16949:20xx标准要求建立完善的体系文件及职能分工，并实施有效的QMS文件控制1.2 文件发放前得到批准，确保适宜的文件在使用场所有效使用，并编制文件最新版本总览表和表单格式总览表，有效管理本公司已基本完成QMS文件，包括：1.2.1 内部建立的QMS文件，如质量手册、程序文件、作业文件、表格等1.2.2 QMS相关的外来文件，如包括顾客技术资料、产品技术标准、相关法规等1.3 以批准的分发份数和范围，将文件全部分发到位。各部门能够按文件控制程序要求进行文件的使用与管理，在内审中未发生失控现象1.4 对于顾客工程规范进行了评审，由品质部以APQP多功能小组形式完成评审，并进行开发控制。对于常规产品的工程规范，依据文件控制程序要求进行了管理。2.0 SP02 记录控制2.1 从记录的的标识、贮存、检索、保护、保存期限和处置等方面，予以合理控制2.2 建立了表单格式总览表，登记本公司在用的QMS表格，并建立了标准格式2.3 各部门能够按各过程文件的要求，建立过程实施记录，并负责管理。在内审中未发现错漏失效记录。另现公司体系建立不长，所有记录未在有效期内。2.4 对于以前QMS运行产生的记录，各部门应及时整理、清理，做到心中有数。3.0 SP03 人力资源3.1 识别并建立了从事影响质量活动的能力要求3.2 建立并实施年度培训计划，同时做好相应的培训和考核记录。3.3 通过口试、现场考核等形式做好相应的考核、认可记录。3.4 员工档案已建立，并通过培训，有效提升了员工的顾客意识、质量意识、为实现质量目标从事相关活动的重要性意识在全体员工中形成。3.5 对员工满意度进行调查，结果达成目标，其它指标也经考核达成3.6 公司另建立奖惩制度、绩效考核制度等，不断提升员工的能力及意识4.0 MP02 不良质量成本4.1 建立并实施了不良质量成本管理程序4.2 识别了内部失效成本和外部失效成本的组成及核算时机、方法4.3 公司统计了自20xx01-11的不良质量成本情况，各项指标达成要求。4.4 具体统计结果及其分析：详见不良质量成本记录及分析5.0 下一步安排5.1 加强自我控制，严格按QMS文件要求作业，对于日后若发生异常，及时采取纠正预防措施5.2 协调各部门，加强不良质量成本信息的沟通、传递、利用，以更好的促进公司不良质量成本的过程绩效，促进公司效益的提升。6.0 问题与下一步安排：6.1 加强自我控制，严格按QMS文件与记录的管理6.2 进一步加强人力资源的监控，确保其能满足顾客及公司日益提高的要求。6.3 加强仓储管理工作，特别是现场管理、合理布置、确保先进先出、可追溯性等7.0 SP058采购7.1建立了文件化控制程序：采购管理程序7.2整理、完善以往对供方的选评资料，完全按程序要求操作。基本在原供方基础上进行选评，确 定了现在的合格供方，并建立其档案资料7.3通过电话等形式订货并跟催，进货合格率和及时性均较好。7.4统计分析供方业绩情况，具体详见“供应商业绩报告”附件：办公室 过程绩效监控报告报告部门：办公室 编制日期：20xx-12-13 编制：金文龙 第二篇：部门工作总结报告(编辑部) 1000字 报告回顾一学期的，意味着对自我领导工作的细致分析归纳与点评，意味着一学期以来，我事无巨细的详情盘点，更意味着对优良工作经验的总结与错误教训的严时改正，寄望在来年的部门建设及站内发展尽量少走弯路，积极向上，打造学院有声传媒的品牌力量，树立广播传音的美妙形象。我部立足学院广播站，立意文字编辑与栏目策划，从新成员实习阶段结束后，到参与学院运动会的审稿工作，在这项工作中，新成员初步认识工作的性质，懂得在服务与工作中达到有机的平衡，懂得部门工作服务的重心倾向。在运动会审稿中，新进成员，工作热情高，态度好，听从调派服从指令，我为此感到高兴，感谢主席团和老成员在招新笔试面试所做出的一切。值得一说的是，今年校园广播剧的重磅登台，使得以往从来没有得到这么高的参与度，关注性与曝光率的广播剧开始展示在全校师生的视听感受中，作为编辑部的部长，我感到十分欣慰，在这学期第一季的广播剧中，我绵薄之力的付出，对广播剧的后期美工花费心思。在如此的发展背景下，无异于对我部创艺激情的点燃与原创热情的提高有了极大的肯定与鼓励。我相信，下半学期的广播剧创作中，我们会观察入微，思考入深，以学院发展工作为关键点，以党委宣传工作为首要性，以广播传达为平台，以文字编辑为着手，励志大学，健全心理，高瞻理想，成功的创作出更能体现精神风貌的广播剧。承担广播站的文字编辑工作，这是传承与沿袭，这是各司其职与工种分派。自然，这学期我编辑部代表广播站以团体参赛方式参与“华翔”文学社的征文活动，取得了优秀团体奖。能为广播站争的荣誉，这是大家的心愿，更是大家在实际工作中的不竭动力。部门工作小到小组开会，大到部门例会，都形成了定规定性的工作开展形式。有效的机制运行 ，有效的部门工作开展，不仅提高了部员工作业务能力，也更加强了部门新老工作成员的联系与沟通。从新闻供稿到栏目编导，从播音监听到剧本创写，编辑部时刻都和播音部有着紧密的联系，这期间的工作讨论与协商，这期间的工作磨合与默契的成效都直接的反应在新闻与栏目质量上。对于和播音部的加强合作与协商，作为编辑部的部长我一定表率为先，督促部员对于工作合作的重要性，努力做好新闻宣传与栏目策划工作，在批评与自我批评中和播音员共同进步，共同提高。以上就是我对编辑部这一学期的工作展望回顾，满怀寄望，希望来年的部门建设与站内发展有再大的提升与发展。当然，在这一学期的工作中，我发现了自我领导工作一方面的一些不足与错误，也认识到部门一些情况的不乐观。因此一下提出。对自己：1,提高工作积极心，不拖不欠。2,加强部门纪律观念。 一年又结束了，我们又做了很多有意义的事，作为一名志愿者，我们很开心能为他人服务，能为他人带来方便和帮助！春天的到来，给校园增添了不少的生机！我们组织本部成员对校园的树木进行了清数，以便以后更好的保护这些绿色的生 采购部月度工作总结与工作计划报告(20xx年x月)1.部门职责1.1.采购部职责主要内容一、完成工厂所需物料的所有采购工作；二、保证生产部、研发部等部门紧急物料的供应；三、协调财务部对供应商货款进行支付；四、 20