【实训指导书】33汽车配件库存成本核算与养护.doc

【实训指导书】33汽车配件库存成本核算与养护 任务三汽车配件库存成本核算与养护学院专业姓名学号 一、接收工作任务经过长时间的工作，小刘通过自己对库管工作的熟练掌握，提高了库管的工作效率，还协同团队完成了汽车配件成本核算与养护的工作，充分发挥仓库的使用效能，节约了库存费用。 二、信息收集1.库存成本的核算有按各项业务量归集和分配的各项费用和核算经营中的各项业务量。 2.库存成本的内容主要有哪些？工资、福利费、保管费、燃料费、养路及过渡费、折旧费、家具用具摊销、保险费、修理费等其他费用。 3.库存费用的考核方法有费用额、费用率和费用率升降程度和速度。 4.汽车配件养护必须采取“以防为主、防治结合”的方针。 5.费用率也就是在一定时期内的劳动耗费与所完成的工作量的比率。 6.测算业务量就是通过调查、分析和预测等方法核定出各项业务量，作为成本核算的依据。 三、制定计划按照发挥仓库的使用效能，节约库存成本的思路，制定工作计划。 1.工作计划按照实际情况进行工作设计。 2.小组人员分工3.注意事项仓库管理制度、零部件、库存汽车配件质量检查卡（记录）等准备完备。 注意了解库房环境。 四、计划实施1.仓储管理员除完成日常库管员工作，还需了解库存成本核算的内容，能够进行库存成本的核算工作；利用节约库存费用的方法，能够尽量降低库存成本。 （1）请说明库存费用的考核方法，完成表3-5。 表33-5库存费用的考核方法考核指标含义计算公式费用额费用额即费用开支的绝对额。 它是以货币表现的劳动耗费量指标，也是决定其他考核指标的基础，有费用总额和各项费用额之分。 费用率费用率也称费用水平，即在一定时期内的费用额占库存总收入的平均百分比。 它说明每百元收入平均需要开支多少费用。 费用率也就是在一定时期内的劳动耗费与所完成的工作量的比率。 费用率=费用额库存业务收入100%费用率升降程度费用率升降程度是两个不同时期的实际费用率或同一时期的实际与计划费用率的差额。 它反映了费用率的降低水平，说明一个企业在不同时期费用率的变动情况。 费用率升降程度=本期费用率-上期（或计划）费用率费用率升降速度费用率升降程度占计划（或上期）费用率的百分比，也称费用率升降幅度。 它是在升降程度的基础上进一步反映费用率的升降幅度，可以说明一个企业在不同时朔或不同企业在同费用率升降速度=（本期费用水平-上期（或计划）费用水平）上期（或计划）费用水平100%一时期费用率的变动情况，便于在同类型、同条件的企业之间进行比较，推动企业节约费用。 （2）库存费用的管理原则是什么？1）在保证正常业务活动需要的前提下，节约费用开支。 2）严格费用开支范围，坚持开支标准。 3）加强计划管理，挖掘节约费用潜力。 4）实行专业管理与群众管理相结合。 5）节约费用应当兼顾宏观经济效益和微观经济效益。 （3）采取什么措施，可以节约库存费用？提高劳动效率、充分发挥仓库的使用效能、加强汽车配件养护工作，努力减少汽车配件损耗。 2.在掌握不同材质汽车配件的养护方法后，库房管理人员要定期或不定期地对其进行保养和维护的工作。 （1）说明汽车配件养护工作的意义。 汽车配件养护是指汽车配件在储存过程中，库房管理人员定期或不定期地对其进行保养和维护的工作。 汽车配件养护是防止汽车配件质量变化的重要举措，是库房保管中一项经常性的工作。 （2）制定汽车配件养护作业制度的原则是什么？汽车配件养护必须采取“以防为主、防治结合”的方针，做到防得早，防得细，尽量做到汽车配件不发生质量变化的问题；发现汽车配件质量出现问题，须及时采取恰当的防治措施，将损失降到最低程度；要尽量避免平时不防护，等到出现质量问题以后才采取措施，那时就有可能已经“为时已晚”。 （3）需要排队检查的汽车配件情况有几种？容易发生异状和包装较潮湿的汽车配件、已有异状尚未处理的汽车配件、接近失效期或储存已久的汽车配件、储存条件较差处储放的汽车配件。 五、质量检查请实训指导教师检查作业结果。 序号查验项目处理结果优秀良好一般差较差1库存费用的考核方法2库存费用的管理原则3节约库存费用4配件养护工作5仓库温湿度管理6配件排队检查 六、评价反馈请根据自己在本次任务中的实际表现进行评价。 序号评价标准评分分值得分1明确工作任务，理