再发防止对策报告书 - 日产8D.xls

ANPQP 再再发发防防止止对对策策报报告告书书 8D 适用车型 适用总成 重重要要零零部部件件 CS10 供应商名称 供应商工厂名称 零部件名称 左外后视镜总成 零部件编号 发行等级 设计通知No DEVO 1 不不良良的的详详细细内内容容 不不良良内内容容 图图片片或或简简图图 2018年1月13日 客户进料检验过程中 IQC发现我司产品 CS10左后视镜总成 卡框分型面披风 判定外观不良 如 右图所示 2 类类似似零零部部件件情情况况 其其他他零零部部件件是是否否发发生生不不良良问问题题 考考虑虑事事项项YesNo说说明明 结结果果 其他车用零部件 一般零部件 其他颜色零部件 卡框为不同色通用件 顾在其他颜色上也会发生 右侧 左侧 排查右侧 存在类似问题 但不明显 前部 后部 其他 3 供供应应商商内内部部流流出出原原因因初初期期分分析析 不不良良零零部部件件应应该该在在哪哪里里被被发发现现 YesNo没没有有检检出出理理由由 制造工程内 未对缺陷位置明确检验标准 造成检验员漏检 制造工程后 例 终检 未对缺陷位置明确检验标准 造成检验员漏检 交付前 未对缺陷位置明确检验标准 造成检验员漏检 其他 4 临临时时对对策策 为为防防止止不不良良产产品品流流入入 而而采采取取的的处处置置内内容容 考考虑虑事事项项处处置置内内容容 在制品无 在线品无 保管场所的产品库存全数检验 1020pcs 售后服务零部件客户端仓库全数检验500pcs 其他 临临时时对对策策详详细细内内容容 1 安排售后服务人员 4H内展开对对客户端库存全数检验 合格品临时供货满足客户生产需求 销销售售部部长长 刘刘杰杰 20182018年年1 1月月1313日日 2 安排出货检验人员 对内部库存进行全数检验 全检当天 将检验合格品数量报销售部 由销售部组织发送客户 端 质质量量部部长长 周周志志强强 20182018年年1 1月月1313日日 ABCOBD 5 最最终终解解析析 不不良良真真正正原原因因分分析析 考虑事项 人 材料 机械 方法 谁 在哪里 何时 为什么 怎样解决 工程的准备工作 返工 维修等 根据要求添加附带表格 1为为什什么么引引起起不不良良 为 什 么 注塑工艺参数设置不合理 注塑工艺参 数压力值偏大 为 什 么 为 什 么 为 什 么 调机人员未按照工艺参数卡调机 为 什 么 为 什 么 为 什 么 工艺参数卡未放置现场 夜班调机人员 未能获取 为 什 么 为 什 么 为 什 么 为 什 么 为 什 么 为 什 么 为 什 么 为 什 么 根根本本原原因因 1 工艺参数卡未放置现场 不易获取 责任者 2 检验文件未设置此处为 检验项目 责任者 3 房文季重阳 部门部门 生产部技术部 6 永永久久对对策策 今今后后为为了了不不制制造造不不良良品品而而采采取取的的处处置置 考虑事项 防错 实验 工程管理等 处处置置 1 现场看板设置工艺卡卡套 2 修订控制计划 3 修订检验指导书 4 对检验人员进行培训 7 対対策策確確認認 对对实实施施对对策策后后的的效效果果是是否否进进行行确确认认 对对策策处处置置 现场看板设置工艺卡卡套 修订控制计划 修订检验指导书 对检验人员进行培训 8 跟跟踪踪计计划划 过过去去不不良良防防止止再再发发活活动动 结结合合相相关关内内容容修修改改下下列列文文件件 相关数据 例 尺寸测量结果 工程能力 特性数据 FTA 为什么为什么分析等 必须附加 考考虑虑事事项项更更新新 Y N 详详细细 设计FMEA 图纸 CAD数据 设计 开发 品质保证基准 管理计划书附图 工程FMEA 工程流程图 管理计划书 管理图Y增加卡框合模线出飞边的控制 1 安排售后服务人员 4H内展开对对客户端库存全数检验 合格品临时供货满足客户生产需求 销销售售部部长长 刘刘杰杰 20182018年年1 1月月1313日日 2 安排出货检验人员 对内部库存进行全数检验 全检当天 将检验合格品数量报销售部 由销售部组织发送客户 端 质质量量部部长长 周周志志强强 20182018年年1 1月月1313日日 工程内作业 检查指示书Y增加卡框检验指导书卡框合模线处飞边的检验 检具 MSA 对二级及以下供应商的跟踪 实实施施的的对对策策是是否否在在类类似似零零部部件件 工工程程 其其他他工工厂厂进进行行水水平平展展开开 对对策策处处置置水水平平展展开开 Y N 详详细细 现场看板设置工艺卡卡套 Y所有注塑机台 控制计划增加对合模线飞边的控制 Y所有产品型号 检验指导书增加对合模线飞边的检验 Y所有产品型号 Renault CSR表单管理No 修改No 表单修改日 初版表单编制日 供应商编码 DFA520E mail 编制 周志强电话号码 供应商承认者 周志强 职务 质量部长 日期 2018 1 13 报报告告书书编编号号MZ 20180113 001 重重要要度度一般 发发生生日日 时时间间 2018 1 13 车车型型CS10 数数量量20 影影响响批批次次数数500 再再发发不不良良YN Qty OKQty NG临临时时对对策策的的效效果果 698322100 42179100 临时対策后的OK品交付日2018 1 13 初物通知番号临时対策后的OK品初次交付日通知编号F20180113 OK零部件的识別方法记号笔打点标记 批次号追溯 2 1 S R ANPQP 再再发发防防止止对对策策报报告告书书 8D 1 不不良良的的详详细细内内容容 不不良良内内容容 图图片片或或简简图图 2018年1月13日 客户进料检验过程中 IQC发现我司产品 CS10左后视镜总成 卡框分型面披风 判定外观不良 如 右图所示 2 类类似似零零部部件件情情况况 其其他他零零部部件件是是否否发发生生不不良良问问题题 说说明明 结结果果 卡框为不同色通用件 顾在其他颜色上也会发生 排查右侧 存在类似问题 但不明显 3 供供应应商商内内部部流流出出原原因因初初期期分分析析 没没有有检检出出理理由由 未对缺陷位置明确检验标准 造成检验员漏检 未对缺陷位置明确检验标准 造成检验员漏检 未对缺陷位置明确检验标准 造成检验员漏检 4 临临时时对对策策 为为防防止止不不良良产产品品流流入入 而而采采取取的的处处置置内内容容 处处置置内内容容 无 无 库存全数检验 1020pcs 客户端仓库全数检验500pcs 临临时时对对策策详详细细内内容容 1 安排售后服务人员 4H内展开对对客户端库存全数检验 合格品临时供货满足客户生产需求 销销售售部部长长 刘刘杰杰 20182018年年1 1月月1313日日 2 安排出货检验人员 对内部库存进行全数检验 全检当天 将检验合格品数量报销售部 由销售部组织发送客户 端 质质量量部部长长 周周志志强强 20182018年年1 1月月1313日日 2为为什什么么没没有有检检出出不不良良 为 什 么 为什么产品表面有毛刺不良会流出到客 户处 为 什 么 为 什 么 检验员未对此处进行检验 为 什 么 为 什 么 检验文件未设置此处为检验项目 为 什 么 为 什 么 为 什 么 为 什 么 为 什 么 责任者 4 责任者 5 责任者 部门部门部门 责责任者 部部门时时期期 房文生产部2018 1 15 季重阳技术部2018 1 13 苏辉质量部2018 1 13 苏辉质量部2018 1 15 苏辉质量部2018 1 15 确确认认方方法法 生产班长每日换版前进行更新确认 巡检首件检验进行确认 连续跟踪5批次进行效果确认 连续跟踪5批次进行效果确认 连续跟踪5批次进行效果确认 责责任者 部部门时时期期 季重阳技术部2018 1 13 1 安排售后服务人员 4H内展开对对客户端库存全数检验 合格品临时供货满足客户生产需求 销销售售部部长长 刘刘杰杰 20182018年年1 1月月1313日日 2 安排出货检验人员 对内部库存进行全数检验 全检当天 将检验合格品数量报销售部 由销售部组织发送客户 端 质质量量部部长长 周周志志强强 20182018年年1 1月月1313日日 5 最最终终解解析析 不不良良真真正正原原因因分分析析 考虑事项 人 材料 机械 方法 谁 在哪里 何时 为什么 怎样解决 工程的准备工作 返工 维修等 根据要求添加附带表格 根根本本原原因因 6 永永久久对对策策 今今后后为为了了不不制制造造不不良良品品而而采采取取的的处处置置 考虑事项 防错 实验 工程管理等 处处置置 1 现场看板设置工艺卡卡套 2 修订控制计划 3 修订检验指导书 4 对检验人员进行培训 7 対対策策確確認認 对对实实施施对对策策后后的的效效果果是是否否进进行行确确认认 对对策策处处置置 现场看板设置工艺卡卡套 修订控制计划 修订检验指导书 对检验人员进行培训 8 跟跟踪踪计计划划 过过去去不不良良防防止止再再发发活活动动 结结合合相相关关内内容容修修改改下下列列文文件件 相关数据 例 尺寸测量结果 工程能力 特性数据 FTA 为什么为什么分析等 必须附加 详详细细 增加卡框合模线出飞边的控制 OK零部件的识別方法记号笔打点标记 批次号追溯 苏辉质量部2018 1 15增加卡框检验指导书卡框合模线处飞边的检验 实实施施的的对对策策是是否否在在类类似似零零部部件件 工工程程 其其他他工工厂厂进进行行水水平平展展开开 详详细细 所有注塑机台 所有产品型号 所有产品型号 ANPQP 再再发发防防止止对对策策报报告告书书 8D 1 不不良良的的详详细细内内容容 2 类类似似零零部部件件情情况况 其其他他零零部部件件是是否否发发生生不不良良问问题题 说说明明 结结果果 卡框为不同色通用件 顾在其他颜色上也会发生 排查右侧 存在类似问题 但不明显 3 供供应应商商内内部部流流出出原原因因初初期期分分析析 没没有有检检出出理理由由 未对缺陷位置明确检验标准 造成检验员漏检 未对缺陷位置明确检验标准 造成检验员漏检 未对缺陷位置明确检验标准 造成检验员漏检 4 临临时时对对策策 为为防防止止不不良良产产品品流流入入 而而采采取取的的处处置置内内容容 MZ 20180113 001 一般 2018 1 13 CS10 20 500 临临时时对对策策的的效效果果 100 100 2018 1 13 F20180113 记号笔打点标记 批次号追溯 5 最最终终解解析析 不不良良真真正正原原因因分分析析 考虑事项 人 材料 机械 方法 谁 在哪里 何时 为什么 怎样解决 工程的准备工作 返工 维修等 根据要求添加附带表格 6 永永久久对对策策 今今后后为为了了不不制制造造不不良良品品而而采采取取的的处处置置 考虑事项 防错 实验 工程管理等 7 対対策策確確認認 对对实实施施对对策策后后的的效效果果是是否否进进行行确确认认 8 跟跟踪踪计计划划 过过去去不不良良防防止止再再发发活活动动 结结合合相相关关内内容容修修改改下下列列文文件件 相关数据 例 尺寸测量结果 工程能力 特性数据 FTA 为什么为什么分析等 必须附加 记号笔打点标记 批次号追溯