厂务公开考核表.doc

精品文档银星能源创建自治区厂务公开民主管理示范单位（分子公司）考核表单位： 填表日期： 年 月 日内 容标准分评分标准自查得分考核得分100分有组织厂务公开领导小组、公开小组、监督小组健全，分工明确，调整及时。5分三个小组健全得3分，分工明确得1分，调整及时得1分组织领导有力，将厂务公开纳入企业党的建设和生产经营管理，同部署、同检查、同考核。3分同部署、同检查、同考核各1得分领导小组每年至少召开一次会议，研究厂务公开工作。1分有会议记录，有研究解决内容得1分公开及监督小组开展工作措施得力。2分公开小组按月、季或随时公开、资料完整得1分，监督小组监督及时，有时间、有内容、有记录得1分有制度制定了厂务公开实施细则、办法或意见。1分有实施细则、办法或意见得1分企业各部门公开内容、形式、时间、承办部门、公开要求、考核标准、奖惩措施明确，切实可行。2.5分有制度得1.5分，制度落实得1分车间、班组公开内容、形式、时间、承办部门（承办人）、公开要求、考核标准、奖惩措施明确。2.5分车间、班组有制度各得1分，制度落实得0.5分厂务公开责任制度和检查、评议、考核等3项制度健全，执行有力。5分每健全一项制度得1分，制度落实得1分有内容一是涉及重大决策的内容公开到位。主要包括11个方面的19项内容，即年度目标责任与生产经营情况；财务预决算；重大技术改造方案；企业改革、改制方案；企业兼并、破产和职工裁员、分流、安置方案；企业担保；大额资金使用；工程招投标；重大机械设备、批量器材购进；业务招待费使用情况；中层管理人员的选拔任用。19分19项内容每公开一项得1分二是涉及职工利益的重点事项公开到位。主要包括九个方面22项内容，即集体合同、劳动合同、专项合同的签订和履行；职工工资、奖金、福利分配，提薪晋级；职工招聘，专业技术人员职称的评聘，工勤人员、企业职工职业技能评聘，高层次专业技术人才的选拔、培养和使用；评优选先的条件、数量、评选过程和结果；工作考核与奖罚，辞退、解聘和处分职工的情况及理由；职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险基金缴纳情况；职工购房、售房的政策；安全生产和劳动保护措施；职工培训计划等。22分22项内容每公开一项得1分三是涉及企业领导人员廉洁自律的敏感问题公开到位。主要包括8项内容，即企业领导人员的工资（年薪）、奖金、兼职、补贴、住房、用车、通讯工具使用情况，出国出境费用支出情况等。8分8项内容每公开一项得1分有形式建立实行职工代表大会制度，企业职代会被评为四星级及以上职代会。6分建立实行职工代表大会制度3分，被评为四星级及以上职代会得3分有固定的公开栏，应当公开的事项公布及时。4分公开栏位置醒目、便于职工观看、有一定规格1分，应当公开的事项公布及时3分建立了适合本单位实际需要的补充公开形式，及时将各种公开事项延伸到车间、班组。2分有补充公开形式得0.5分，公开延伸到车间、班组得1.5分有程序涉及职工切身利益或企业重大决策、重大项目实施，事前、事中、事后全程公开。3分做到事前、事中、事后公开各得1分对干部职工的意见建议及时收集、受理、答复、解决，工作透明度高。4分及时收集、受理、答复、解决每一个环节得1分有实效推动了本单位领导干部的廉洁自律，职工对领导干部的满意度高，民主评议领导干部中单位领导班子成员优秀率在95%以上；干群关系融洽，职工对本单位领导干部无违纪问题举报；企业改革发展成效显著，经济效益明显增长；职工合法权益得到保障；经职代会测评，职工对厂务公开满意率在95%以上。10分每取得一项成效得2分银星能源股份公司创建厂务公开民主管理示范（班组）考核表班组名称： 填表日期： 年 月 日内容标准分评分标准自查得分考核得分100分有组织厂务公开小组，分工明确，调整及时。10分三个小组健全得7分，分工明确得2分，调整及时得1分组织领导有力，将厂务公开纳入班组建设。5分纳入班组建设5得分公开小组有关于讨论、执行厂务公开工作记录。2分有记录，有解决内容得2分公开小组开展工作措施得力。2分公开小组按月、季或随时公开、资料完整得2分 有制度公开内容、形式、时间、承办人、公开要求、考核标准、奖惩措施明确。3分班组有制度各得1分，制度落实得0.5分厂务公开责任制度和检查、评议、考核等3项制度健全，执行有力。5分每健全一项制度得1分，制度落实得1分有内容公开班组成员对车间和班组的合理化建议；公开班组成员零（部）件的加工质量情况；班组成员的考勤和奖罚信息；班组成员的劳动工时和报酬；班组成员的培训情况（人、机、物、料、环）40分每公开一项得8分有形式有固定的公开栏，应当公开的事项公布及时。6分公开栏位置醒目、便于职工观看、有一定规格2分，应当公开的事项公布及时4分建立了适合本班组实际需要的补充公开形式，及时将各种公开事项公开。6分有