上市公司的机遇与挑战培训讲座(ppt 36页).ppt

22 03 2020 1 闫海涛 上市公司的机遇与挑战 22 03 2020 2 目录 第一讲公司制度的发展第二讲上市公司第三讲上市公司面临的问题第四讲上市公司的管理创新 22 03 2020 3 第一讲公司制度的发展 22 03 2020 4 1 公司制度的发展阶段 22 03 2020 5 2 优秀公司治理的价值 22 03 2020 6 3 公司治理结构框架 基于我国公司法的组织模式 股东 职工及其他利益相关者 股东大会 监事会 非执行董事 执行董事 股东监事 其他监事 董事会 董事经理 非董事经理 高级经理层 监督 审查 决策 战略管理 领导与控制 监督 参与 战略执行 运作管理 参与 重大决策战略指导 22 03 2020 7 西方国家公司立法的历史沿革1 17 18世纪 是西方公司法的萌芽时期2 19世纪 是西方公司法的形成时期3 20世纪 尤其是 二战 一来 是西方公司法的发展变革时期 22 03 2020 8 组织机构 股东大会 董事会 经理 最高权力机构 常设机构 管理日常经营 监事会 监督 22 03 2020 9 4 公司制度的特点 22 03 2020 10 第二讲上市公司 22 03 2020 11 1 上市公司的特点 治理结构科学性产权明晰性经营独立性管理规范性企业透明性 22 03 2020 12 2 上市公司的优缺点分析 优点 管理规范 有效激励 机制健全 缺点 对企业管理要求高 一旦管理不善导致企业失败的可能性比较大 22 03 2020 13 3 其它公司形式的特点 有限责任公司无限责任公司两合公司外商独资公司中外合资公司 22 03 2020 14 4 我国上市公司的特点分析 历史性变革性三次浪潮 22 03 2020 15 第三讲上市公司面临的问题 22 03 2020 16 1 财务体系 尽责调查 增加透明度 会计制度变化大监督面宽影响因素多 22 03 2020 17 2 明确你的职责 22 03 2020 18 3 参照标杆的要求 22 03 2020 19 走向成熟 企业追求的目标 1 以长期战略规划为基础2 以职业经理人制度为主体3 以监督约束机制为后盾4 以稳健经营 平和理性之风格 建立可持续的竞争优势 22 03 2020 20 4 迈向开放型公司 22 03 2020 21 第四讲上市公司的管理创新 22 03 2020 22 1 战略创新 22 03 2020 23 2 制度创新 建立 三会 制度 股东会中心主义是指董事会不拥有独立于股东大会的法定权力 其执行公司业务决策须完全依照公司章程授权和股东大会决议 股东会中心主义是以 资本中心主义 为理论基础并以公司 幼年时期 规模小 股东人数少为实践基础的 股东会中心主义 22 03 2020 24 董事会中心主义 随着科技和生产力水平不断提高 公司规模朝着巨型化发展 股权高度分散 公司管理业务也越来越专业化 每个股东都参与决策既并非必须也做不到 而董事会恰恰克服了这种弊端 对复杂多变的市场情况作出及时而灵活的反应 在理论上 委任理论 日渐衰落 让位于 有机体理论 该理论将公司看成一个有机整体 主张公司组织机构的权力是国家法律直接授予并非来自股东大会委托 这样董事会就从对股东大会的依附中解脱出来 22 03 2020 25 董事会的风格 乡村俱乐部董事会 橡皮图章董事会 代表性董事会 专业化董事会 对董事会工作的关注程度 低 低 对成员间关系的关注程度 高 高 我们的现状是什么样 我们希望它什么样 我们如何能够做到 22 03 2020 26 经理中心主义 但自从董事会中心主义确立以后 其规模越来越庞大 由于又是会议体制 效率难免受到影响 基于此 在董事会下逐渐产生了另一个权力中心 经理 公司的经营权控制在经理手里 是为经理中心主义 CEO就是经理中心主义的代表 22 03 2020 27 3 控制权机制的模式 英美模式 股权高度分散流动出现在英美法系的美国和英国等国家特点在于股权高度分散 拥有发达的资本市场 股权流动性大 公司控制在管理者手中 但是由于有效率的资本市场和经理人市场可以迅速发现并取代不称职的经理 公司事实上还是控制在股东手中 22 03 2020 28 大陆模式 股权相对集中稳定 出现在大陆法系的德国和日本等国家一是商业银行与工业企业的交叉持股 二是董事会不 行使监管性职能 由专门的监事会来监督管理层的行为 公司事实上是控制在作为大股东的企业或者银行手中家族模式 股权高度集中 主要出现在东南亚地区 突出特点就是家族控股 控股股东广泛地参与企业的经营管理 22 03 2020 29 4 组织创新 法人治理结构创新组织设计创新部门职能创新 22 03 2020 30 老板支付我工资 老板是上帝 我只是机器上的一颗小螺丝钉 把头低下 踏踏实实工作 只要参与就会得到回报 汇报的直接上级越多就显得我越重要 回避问题 并找到替罪羊 明天还会跟今天一样 客户支付我工资 客户是上帝 每一项工作都是重要而关键的 承受一定的风险 做到与众不同 只有创造价值才会得到回报 创造的价值越多 与其他人相比越具有竞争力 我就越重要 勇于面对困难和问题并予以解决 明天将会不一样 不断学习 勇于迎接挑战是非常重要的 旧 新 4 观念创新 勞力 概念的变化 從人力資源轉變为人力资本 人力資源 人力资本 5 人力资源创新 22 03 2020 32 人力资源管理目标的变化 人力资源管理体系与公司战略相结合 人力资本战略 外在 内在 组织结构 工作设计 公司文化 全面薪酬战略 基本工资 福利 激励 培训 承认 沟通 工作环境 绩效管理 信息系统 22 03 2020 33 人力资源战略是