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文档简介

公司年工作计划 公司年工作计划以下是的、年度工作计划等，更多工作计划范文请登陆工作计划(./gongzuojihua/) 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。 及时、准确讼下达人事调令和人事指彦令，力争使人力资源达袒到最佳合理配置。 朗 二、劳动合同管理做好沤劳动合同的签订、解除栗及劳动合同档案管理等谤工作。 本年度重点做好秤xx年6月30日砌194人劳动合同到期躯员工的续订工作。 针对极本次续签工作，在今年捞劳动合同管理工作的基戴础上，需进一步运作新有的管理办法，对生产工蟹人及其他工作人员拟采隋用中期(2年)、短期洼(1年)合同，对部分腥人员采取不再续签合同债的管理办法。 三、系人事考核评价为进一步斜加强对员工在一定时期实内工作能力等方面的评瞩价，正确把握每位员工千的工作状况，建立公司霹正常、合理的人事考核赴评价制度，从而为员工霉的奖惩、晋升、调整等刮提供客观依据。 根据公又司目前生产经营状况，酞制定人事评价制度，进投行人事考核评价。 对不倘合格人员实行在岗试用猿、待岗培训或转岗，以匿保证员工队伍的高效率藉、高素质。 四、奖征惩管理结合公司实际，贫对在生产、科研、劳动膨、经营管理等方面，成骨绩突出、贡献较大的，奠分别给予奖励。 对有违帜反劳动纪律，经常迟到蔫、早退，旷工;完不成或生产任务或工作任务的择;不服从工作分配和调彦动、指挥，或者无理取要闹，聚众闹事，打架斗嘉殴影响生产秩序、工作诺秩序和社会秩序等情况朱的员工，分别给予行政竖处分或经济处罚。 宏 五、人才储备工作根据筹公司现状，结合先进企溅业的管理经验，参加全野国性或区域性的大型人醇才交流洽谈会，直接引孔进高层次、高学历人才鸯获得技术过硬、品德优咕秀的人才队伍。 拟在2暮017年招聘应届大学滞本科生10名左右，专躁业主要有热能与动力襟专业5-7人，电气专揩业2-3人，化学专业筋2-3人。 六、员恿工职称评定、职业资格怎证年审工作随着对人慌才资源的进一步重视，新职称评定等项工作已得固到社会的普遍承认与重拷视。 1、做好20尝17年度公司员工申报氮职称工作的办理，重点固做好申报初级及中级职速称人员的手续办理。 盈 2、做好公司员工职表业资格证书的年审与办忧理工作。 按照劳动部门斟要求，做好职业资格证蜘书年审工作，同时根据放实际适时做好职业资格颖证的申报及办理。 七、趾其他人事管理工作乍 1、做好员工季度劳凯保及劳动用品发放及管泳理工作，及时做好员工筑劳保用品的补充及相关寓制度修订工作。 2酥、做好员工人事档案材拆料的收集、建档工墒作，保证档案的完整性崖、齐全性、保密性;楚 3、严格按照公司规触章制度，认真办理员工卵的辞职
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