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文档简介
油库自控室主任述职报告 3：系统设计时，从经济性和业务量考虑，对大部分的配件都未做配留，而在系统的使用过程中，却经常出现由于产品质量问题导致故障发生的情况，如阀控器、配送器、I/O模块等，如果要等配件购买后再进行维修必然要形成系统停运。因此，为了避免此类情况的发生，我根据系统的配置情况和业务的运行实际要求，制作了一份在线配件替换表，并在业务科的支持下，对各型号的I/O模块进行冗余性配置，更充分保证了系统的可靠性。而对一些可能发生故障，并且会影响系统运行，而在系统配置中多单元、支持热插拔技术的元件，在保障基本运行的原则下进行编号、登记，如阀控器、配送器、下位机的输入、输出模块。 4：针对系统中有很大一部分设备是进口，而且说明书大多是外语的情况，我们公司又是二阶甚至三阶客户没有详细的产品服务网络，在发生故障时，不能及时得到服务支持的情况，我通过系统设计单位-北京中天计算机研究所与进口设备的直接服务商进行联系，并翻译外文说明书，制作产品服务支持资料存档以及产品使用说明书，为快速解决问题提供保障。同时我又对一些重要仪表如G4LC-32X控制器的信号灯的代表意义进行标示，这样就可以充分利用硬件本身的自诊断程序为维护提供帮助。 5：制定自控室应急预案，要求值班人员熟悉预案内容。为了检验自控系统应急预案的可行性，和各应急机构、部门、通讯网络、人员之间的协调、配合，提高整体应急反应能力，确保不延误航班，自控室在分公司的领导下，于 05年“全国安全生产月”期间模拟自控系统出现若干问题造成系统无法正常工作，进行应急预案演练。 6：加强对设备的日常维护和定期检修。分公司自控系统设备各个国家，设备、仪表种类繁多，各有特点。经过几年的使用,设备老化现象比较严重，而各种设备的状态直接影响自控系统的运行，因此建立设备维护保养制度，做好仪器设备的日常维护和定期保养，保证设备运行状况最优。重点设备都有确定的检修时间，一般每季度检修一次。当外部环境条件较差时，根据情况把检修间隔缩短。 三、努力做好油库领导的助理工作。 积极参与使用油库的收发倒油作业, 参与清洗油罐、过滤器、呼吸阀和阻火器，承包高架罐、污水处理泵房的设备，参与油库的换季保养工作,以及油库各项日常生产作业，对油库设备的改造进行监察，妥善管理使用油库的仓库和食堂，以及对油库职工的考勤情况进行细致的登记，帮助分公司顺利通过了“三标一体”管理体系的认证工作等等。 四、存在的问题和今后努力的方向。 回顾半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足。如专业理论学习还没有深度和广度，工作不够大胆，缺乏创造性地开展工作，工作还不够扎实，有时有畏难情绪，个别工作做得不够完善。今后
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