广东聚强装饰项目经理发包协议.doc

精品文档广东聚强装饰项目经理合作协议(合约)本着互利互惠、长期合作的原则,经双方友好协商达成协议如下一、 合作原则为方便公司对工程质量、进度及售后服务进行有效管理,凡与公司签订合作协议的施工方,必须一次性向公司交人民币贰万元整(￥:20000.00)作为质量保证金,另交保险费1000元(或提供保险已购买证明),保险费一经交纳不子退还,质量保证金按相关约定退还。公司安排第一个单给施工队,由施工队全部垫资施工并保质保量做到合格验收,同时自愿遵守本公司工程部管理的有关规定及细则。二、工程施工队管理1、施工队负责人必须按图纸或广东聚强装饰工程管理标准施工,如遇设计变更材料变更、工程量增减等问题应及时与公司有关负责人联系,在得到公司负责人及业主认可后方可施工,否则造成一切后果自负,公司并将保留追究施工方责任的权利。2、施工队必须按公司指定的品牌、型号、规格采购材料,否则造成损失由施工方承担。公司将采取一定的处罚。3、施工队必须合理安排施工人员、施工进度及保证工程质量,杜绝非施工人员在施工现场逗留、住宿,对不服从管理的施工队,公司将进行警告及开除并扣除保证金。4、施工队应给施工人员买好安全保险在施工中确保安全、文明施工,并服从公司的管理规定,配合公司现场管理人员协调好与业主的关系,否则造成一切后果自负。5、施工队必须配合好公司履行售后服务(即保修时间内)是属于施工队施工时留下的问题,在接到维修通知后24小时内到现场处理,否则公司有权安排其他人员进行维修,且施工队要承担维修的所有费用及维修服务费(维修全额的30%计算),费用从保证金中扣除,并追究施工队责任。施工队在施工中应积极维护公司的整体形象,禁止做私单(1、来过公司的客户,2、以公司名誉做单,3、在本楼盘有公司工地的项目经理在里面接私单的。若发现以上问题公司将一次性扣除工程保证金并终止合作协议。工程款管理1、 1、公司的提成标准为: 8万元以下提成28%,8万-10万以上提成30%,工装具体协商,以上提点均以结算价为标准。2、工程款由公司根据公司与业主的合同所收取的工程款按工程进度30%支付给工程队,业主验收合格并付完全款,公司在两个月内与施工队一次结清。并扣出维修金2%.(特殊情况应以公司大局为重,服从公司管理服从公司安排)。3、施工队进场办理进场出入证工本费、押金及装修押金等费用自行解决。4、施工队必须做到工程款专款专用,如发现收款挪用现象,公司将采取严厉处罚,处罚全额按收款的比例20%从保证金或工程款中扣除作为罚款。严重者开除,并没收保证金。5、材料采取配送制,广东聚强装饰统一配送,若有发现项日经理私自购买材料,公司将根据情况给予1000-50000的处罚。公司的材料均以市场平价给予配送,材料利润公司按工程结算总造价的2.4%提取,利润归公司所有。四、违约贲任1、因设计原因或其他不可抗拒国素的影响造成工程质量、工程进度等方面的损失,均由公司负贡。2、施工队不能保质保量完成工程,出现质量问题,造成的一切损失由施工队负责。施工队严格按照公司规定的工期保质保量完成施工,若未完成每延迟一天罚款100元。3、施工队因故退出公司,需提前三个月通知公司,由总经理签字时间为准,并作好所有工地的完工工作及相关资料的交接工作,原保证金退给施工队时,维修金必须达到1万无,若维修金不够1万元,要从保证金中扣出,补足维修金1万元,作为后期维修费用。若维修金超过1万元则按到期时间退还,维修金满两年后,无维修情况下退50%,另50%维修金满五年无维修情况下退。4、在双方签定此协议之日起一个月内,公司必须保证施工队有工程开工否则施工队有权提出终止此协议,并立即无息退还工程保证金。5、工程完工项目经理在公司结算完尾款必须给工人结清所有工资,若拖欠工人工资,工人到公司吵闹所造成的损失和后果,由项目经理承担,并且公司给予处罚,每次人民币3000元。6、项目经理在公司或退出公司,因不按公司与项目经理签定的合约办事,在公司或带人在公司吵闹造成损失和后果,由项目经理负责,并且公司给予处罚,每次人民币3000元。7、在施工过程中,如因项目经理的责任导致退单并造成严重后果的视情节严重,公司按与业主签定的合同价的10%30%提取管理费用。8、项目经理必须严格按照广东聚强装饰的施工规定施工,如施工及工地管理不符合公司标准,将按照施工操作手册中罚款明细表及公司公布的处罚标准进行处罚。五、协议关系1、项目经理与公司之间为合作关系。2、公司与施工队一经签订此协议,即生效执行。所有贡任范围,工程进度均严格按协议里的规定实施。3、本协议书一式二份,双方各持一份。六、公司在不断的摸索和发展中,为了更好的管理在经营中补充并实施的一些协议,对于离职的和在职的所有还有维修责任(基本工程两年、隐蔽工程五年)的项目经理均具同等