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文档简介

非人力资源经理的人力资源管理 员工关系 入离职员工管理 2 新员工入职访谈 3 新员工入职访谈 访谈准备 4 新员工入职访谈 提问技巧 5 新员工入职访谈 问题反馈 6 新员工入职访谈 访谈问题反馈 7 员工离职访谈 8 员工离职访谈 方式 作用 分析 离职面谈 如何才能留住人才 避免人才流失 保持良好的心态 请辞职者提出改进建议 保持良好的心态 顺水人情 避免冲突 部门管理重点 1 离职率离职成本 1 了解不同离职类型的界定 离职率的计算2 关注离职成本 客户方的沟通 应对方案 降低损失与影响3 离职流程以及权签要符合规定 4 离职手续完备 离职原因 A类 A1薪资福利 A2个人兴趣 A3工作强度A4组织氛围 A5学习深造 A6家庭原因A7其它原因 A8擅自离岗 黑名单类 A9转客户方 A10报到未上岗B类 B1试用期不合格 B2合同到期前解除B3合同到期终止 B4技能不匹配 项目释放C类 C1公司间调动其中 A1 A8属于unplanned离职A9 A10 B1 B4 C属于planned离职离职率 离职人数 期末在职人数 离职人数 离职成本都有哪些 部门管理重点 2 自愿离职日期不能达成一致 未提前30天通知 通知HR部门协助说明政策规定 公司权利以及违纪的后果 过程请保留书面依据或录音 离职风险的防范 1 非自愿离职未提前30天通知 双方需协商一致 否则员工可要求代通知金 2 部门不可私自与员工口头协商一致 一定需签订 解除劳动关系协议书 需通知HR处理 3 确定离职日期时 从成本控制角度考虑员工剩余年假 调休等最佳处理方案 此课件
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