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文档简介

XX年副职队长竞聘会讲话稿3月21日，星期六，和风习习。经过整整一个上午，至十二时正，六十二位副职井队长的竞聘述职结束。很高兴与大家一起用了一个上午的时间分享了各位长期坚持一线生产中所经历的心路历程，对大家取得的个人业务的成长和积累表示祝贺，对为了钻井二公司的发展壮大做出长期努力的大家表示衷心的感谢！今天的竞聘是在公司范围内，对井队干部和骨干成员展开最大规模竞聘上岗的第三场，也是群体最为庞大的一场；之前的两场竞聘，分别是井队正职干部44进32，安全队长20进16；而今天是62进35的入围之选，竞争相对是最激烈的，这是当前油价低迷的大形势之下，我们被迫做的最大的一次减法，这不同于油价高位时的队伍扩编，干部大量提拔的时代，那是正向提升的年代，而现在的简编瘦身则是一个痛苦的过程，“如果减肥是快乐的，那么世界上也不会有那么多以减肥为终身事业的胖子了”。我对井队副队长岗位的认知，井队副职干部，是真正的兵头将尾，既是管理岗位，又离不开实际操作，是管理岗与操作岗结合最为紧密的一个十分关键的枢纽岗！是正真的钻井生产中的骨干。我对大家提四点要求：一、此次竞聘结束后，入选者要在今后的生产中重新定位和审视好岗位的责任，切实践行竞选中的承诺，再接再厉努力工作；二、落聘人员，也要践行刚才的承诺，在新的岗位上，努力学习钻研做出新的贡献。在此之前，总公司领导和公司管理层最担心出问题的，即为我们副职干部下小班后的思想问题，一旦不能很好的接受现实，思想不稳定带到工作中，将会是很大的隐患。关于这一点，我的观点是，下到小班的副职都是具备了相当的管理知识和操作技能的高级人才，这部分人群，分为三部分，一正能量足，这部分人能成就我的动车理念，就是将以往的靠井队干部一个火车头的拉动，实现将能量均匀的分布于整个钻井队，能更好更平稳更高效的完成愿景；二思想波动大，需要心理调整期，机关管理人员和队干部要积极靠上去做工作，尽快平息思想波动，转而向正能量发展；三消极被动低沉，各管理口应严防死守，尽快识别，防止因个别情况造成工作失误造成损失。三、基层干部要努力将自己打造成一专多能的复合型人才，只能当个生产运行的值班队长已经严重不适应当前的要求了，值班干部不善于发现问题不会处理问题，值班全责不清，已经给公司造成了很大损失，比如xxxx队泥浆组长不在岗，副职干部业务差，造成井下复杂；又如，xxxx设备故障之后，值班干部不懂业务，经过团队
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