企业信息化投资分析方法ppt课件.ppt

企业信息化投资分析方法 企业信息化投资分析方法 课程目的 让学员了解企业信息化投资决策的原则和具体方法 通过投资决策的基本原理 结合信息化的行业状况 为学员进行企业信息化投资决策带来帮助 课程内容 一 企业信息化投资决策的重要概念二 企业信息化投资决策的原则 企业信息化投资决策的重要概念 1 目的 2 过程 3 要素 5 准则 6 分类 4 价值标准 1 目的 利益最大化 风险最小化 2 过程 情报活动 设计活动 抉择活动 审查活动 1 情报活动 A 通过国家公布的数据 2001年度软件行业百强企业中 管理软件供应商前六强为 博科 浪潮 东软 技术型 用友 金蝶 新中大 市场型 B 咨询专业人士 介绍一篇文章 透视企业管理软件洋品牌 C 通过网站了解公司概况 D 通过专业媒体了解关于这样公司的评价 介绍国内几个主要的信息化网站Amteam org E 2 设计活动 A 调查信息化的需求B 为选择满足需求的产品门类C 选择供应商和索取供应商的设计方案 3 抉择活动 A 制定抉择依据B 各个备选方案评价C 备选方案的选择 4 审查活动 A 将选定的方案送专家咨询B 方案监控C 方案调整 3 要素 1 决策者 2 决策对象 3 信息 4 决策理论和方法 5 决策结果 人 对象 信息 理论 结果 3 要素 1 决策者 2 决策对象 3 信息 4 决策理论和方法 5 决策结果 人 对象 信息 理论 结果 可以是个人也可以是一个团队 决策机构一般为项目决策小组 3 要素 1 决策者 2 决策对象 3 信息 4 决策理论和方法 5 决策结果 人 对象 信息 理论 结果 信息化方案选择 3 要素 1 决策者 2 决策对象 3 信息 4 决策理论和方法 5 决策结果 人 对象 信息 理论 结果 内部信息 对功能 性能 价格等要求 外部信息 信息化行业发展状态 供应商行业地位 客户评价等 信息失真是决策失误最重要的原因 3 要素 1 决策者 2 决策对象 3 信息 4 决策理论和方法 5 决策结果 人 对象 信息 理论 结果 团队决策经常采用的综合积分法 2 决策对象 3 信息 4 决策理论和方法 5 决策结果 人 对象 信息 理论 结果 3 要素 定量法推荐 A 投资项目财务评价法推荐采用非贴现法 回收期法 收益率法 B 让渡价值比较法也可以称之为性价比分析法 3 要素 1 决策者 2 决策对象 3 信息 4 决策理论和方法 5 决策结果 人 对象 信息 理论 结果 即通过决策形成的行动方案 1 单一价值标准如 价格最低 功能最丰富 品牌最响等等 2 综合价值标准如 A 让渡价值比较法 B 性价比分析法 C 投资项目财务评价法 推荐采用非贴现法 回收期法 收益率法 4 价值标准 认清一点 所有的决策都不可能最优 只能是各方面都足够好 切忌 注重小节而忽略整体 5 准则 1 程序化和非程序化小额大批的采购为程序化 大额小批采购为非程序化 信息化投资决策一般为非程序化决策 2 长期和短期金额越大决策期越长 企业信息化投资决策一般属长期决策 6 分类 企业信息化投资决策的原则 1 竞争环境的原则 2 创造价值和经济效率的原则 3 投资交易的原则 1 竞争环境的原则 1 自利行为原则企业决策时以 经济价值 为衡量标准 不要出现 就是对XX品牌感觉好 就是要用国产 国外 品牌 等情况 1 竞争环境的原则 2 双方交易原则 零和博弈 游戏 反映什么是博弈 了解交易的 零和博弈 本质 以及防范供应商通过 信息不对称 来获利 1 竞争环境的原则 3 信号传递原则即传递一种什么信号给公众和员工 如 选择SAP 传递的企业管理精细 严格 高水准的信号 选择市场型供应商 传递 选择技术型供应商 传递 1 竞争环境的原则 4 引导原则 就餐现象 注意不要把该原则同 盲目模仿 混淆 2 创造价值和经济效率的原则 1 有价值的创意原则创意能获得额外收益 对于一些有价值的创意 可以考虑价格高一些 2 创造价值和经济效率的原则 2 比较优势原则选择有独特优势的供应商 如SAP也有CRM 但SIEBEL的CRM具有比较优势 就国内来说 博科的比较优势在于产品的集成性和功能性上 东软的比较优势在于界面美观 用友的比较优势在于会计管理上 金蝶的比较优势在于品牌推广上 2 创造价值和经济效率的原则 3 期权原则利用好期权原则监控项目进展 大的信息化工程分期实施分期评价 随时 下马 可能离预期收益较远的信息化工程 2 创造价值和经济效率的原则 4 净增效益原则利用差额分析法 忽略相同部分 比较不同部分 3 投资交易的原则 1 风险 报酬权衡原则例如 追求价格过低 可能会工程质量难以确保 SAP功能丰富 但实施的难度比较大等 3 投资交易的原则 2 投资分散化原则不