薪酬设计与考核(1)(1).docx

绩效管理某培训机构绩效落地辅导方案薪酬设计与考核：校长部分薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得、用心高得、实力强得薪资结构：收入=底薪（3000元）+营业提成（1%）+利润分红（7%）+授课报酬（按照资深老师） 备注：上课人数在课工资3-5人，每节40元, 上课人数在6-10人，每节课工资60元 上课人数在10人以上，每节课工资100元例子：某月某校区做了25万业绩，利润10万，张校长上课节数20，其中3-5人的有5节，6-10人的10节，10人以上的有5节，请算出当月老师的薪资是多少？ 收入=（底薪）3000元+（利润分红）+25万X1%+10万X7%+（授课） 5X40+10X60+5X100=13800考核制度： 1、每月业绩不得低于20万，少于20万，当月提成点数降为0.5% 2、连续3个月低于20万/月，校长降为执行校长，利润点数降为3.5%，保留三个月观察期，三个月业绩超出60，可恢复校长职位和待遇。 3、连续两个季度业绩少于60万/季，执行校长降为教学总监或市场总监薪酬设计与考核：教学总监部分考核制度： 1、每季业绩不得低于60万，少于60万，当季利润分红提成点数降为2.5% 2、连续3个月低于20万/月，教学总监降为执行教学总监，利润分红点数降为2.5%，保留三个月观察期，业绩超出60万，恢复教学总监职务和待遇。 3、连续两个季度业绩少于60万，教学总监降为教学主管，享受主管待遇，保留教学总监工作内容，观察3个月，业绩超出60万，恢复教学总监职务和待遇。薪酬设计与考核：教师部分薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得1、资深教师薪金结构：底薪（2000元）+绩效工资（授课工资） 备注：上课人数在3-5人，每节课工资40元 上课人数在6-10人，每节课工资60元 上课人数在10人以上，每节课工资100元 例子：某月王老师上课节数40，其中3-5人的有10节，6-10人的20节，10人以上的有10节，请算出当月老师的薪资是多少？ 收入= 底薪2000元+10X40+20X60+10X100=4600元 提升收入的关键： （1）增加上课人数（主要靠授课品质的服务品质）（2）增加上课节数（主要靠勤奋度和体能）薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得2、骨干教师薪金结构：底薪（1800元）+绩效工资（授课工资） 备注：上课人数在3-5人，每节课工资30元 上课人数在6-10人，每节课工资50元 上课人数在10人以上，每节课工资80元 例子：某月姜老师上课节数45，其中3-5人的有12节，6-10人的23节，10人以上的有10节，请算出当月老师的薪资是多少？ 收入= 底薪1800元+12X30+23X50+10X80=4110元 提升收入的关键： （1）增加上课人数（主要靠授课品质的服务品质） （2）增加上课节数（主要靠勤奋度和体能）薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得3、优秀老师教师薪金结构：底薪（1600元）+绩效工资（授课工资） 备注：上课人数在3-5人，每节课工资20元 上课人数在6-10人，每节课工资40元 上课人数在10人以上，每节课工资60元 例子：某月陈老师上课节数45，其中3-5人的有12节，6-10人的23节，10人以上的有10节，请算出当月老师的薪资是多少？ 收入= 底薪1600元+12X20+23X40+10X60=3360元 提升收入的关键： （1）增加上课人数（主要靠授课品质的服务品质） （2）增加上课节数（主要靠勤奋度和体能）薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得4、初级老师教师薪金结构：底薪（1300元）+绩效工资（授课工资） 备注：上课人数在3-5人，每节课工资15元 上课人数在6-10人，每节课工资30元 上课人数在10人以上，每节课工资50元 例子：某月胡老师上课节数40，其中3-5人的有10节，6-10人的20节，10人以上的有10节，请算出当月老师的薪资是多少？ 收入= 底薪1300元+10X15+20X30+10X50=2550元 提升收入的关键： （1）增加上课人数（主要靠授课品质的服务品质） （2）增加上课节数（主要靠勤奋度和体能）薪酬设计与激励：市场总监部分薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得、用心高得、实力强得薪资结构：收入=底薪（2000元）+利润分红（2%）+自己招生提升8%+招生领导奖1%例子：某月校区做了25万业绩，利润10万，其中他自己招生业绩5万，团队做了20万，请算出当月老师的薪资是多少？ 收入=（底薪）2000元+（利润分红）10万X2%+（自提）5万X8%+（领导提成）20X1% =10000元提升收入的关键： （1）增加客户人数和消费金额 （2）增加团队人数和业绩（团队建设是关键） （3）增加自己的客户数量和金额考核制度： 1、每月业绩不得低于20万，少于20万，当月提成点数降为0.5% 2、连续3个月低于20万/月，市场总监降为执行市场总监，利润分红点数降为1%，招生领导奖降为0.5%，保留三个月观察期。 3、连续两个季度业绩少于60万/季，市场总监降为市场主管，享受主管待遇，保留市场总监工作内容，观察3个月，业绩超出60万，恢复市场总监职务和待遇。薪酬设计与激励：招生主管部分薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得。薪资结构：收入=底薪（1800元）+自己招生提升7%+领导奖2%例子：某月小月做了8万业绩，其团队手下有3个人共做了15万业绩，请算出当月老师的薪资是多少？ 收入=（底薪）1800元+（自提）8万X7%+15万X3%=11900元提升收入的关键： （1）增加自己服务人数和金额 （2）增加团队人数和实力薪酬设计与激励：招生顾问部分薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得。薪资结构：收入=底薪（1500元）+自己招生提升5%例子：某月小王做了5万万业绩，请算出当月老师的薪资是多少？ 收入=（底薪）1500元+（自提）5万X5%=4000元提升收入的关键： （1）增加自己服务人数和消费金额 （2）增加自己勤奋度薪酬设计与激励：补