中层管理人员考核表(终审版).doc

精品文档河南思亚管理人员民主测评表被测评人姓名： 职务： 日期： 年 月 日 项目内容单项赋分分项打分结果（为避免矛盾，打分采用不记名的方法分别进行，不得串通或提示）ABCD每列只可一人打分，只须填写你认为恰当的“ABCD”符号。（请以公正之心行施权力）得5分得4分得3分得1-2分123456789101112131415161718合计得分思想品德（满分40分）道德品质很好好尚可差团队精神很好好尚可差遵章守制很好好尚可差人际关系很好好尚可相反胸襟胸怀很宽大较宽尚可相反言行一致处处做到基本做到未做到相反以身作则处处做到基本做到未做到相反榜样力量很受尊重受尊重一般相反工作能力（满分20分）管理能力优秀良好尚可差专业能力很强强尚可差沟通能力很强强尚可差服务精神很强强一般相反勤奋敬业（满分20分）敬业精神很好好一般相反敢于负责很好好一般相反积极进取很上进上进一般相反发展潜力潜力大有潜力一般相反工作业绩（满分40分）完成任务完成很好达到要求尚可差工作任务 满负荷负荷不满负荷小很小工作质量很完美完美一般差工作方法注重方法有方法一般简单粗爆执行任务彻底执行能执行一般相反计划性很有条理有条理一般相反工作效率很高高一般低处理问题很好好一般低120分测评记分人签字：本页汇总得分：综合结果分为四个格次：优秀、称职、基本称职、不称职按总得分排序：110分以上为优秀；96-109分为称职；80-95分为基本称职；79分以下为不称职4欢迎下载4欢迎下载。第一次管理人员民主测评工作安排一、测评时间：5月29日上午9：30在会计室进行。二、测评组织：企管中心负责组织，行政主管梅花、市场助理宋向利、客服主管焦秋华三人负责发放、回收测评表，并统计汇总分数。三、被测评人员范围：主管级以上管理人员共12人，名单如下张保红、冯晓忠、常永平、冯阳、赵林慧、李岩、宋立民、徐凯、冯笑、张晓瑞、谭志贤、梅花四、参评人员范围：思亚、众凯全体员工至总经理。五、测评目的：考察干部的管理能力，工作作风、思想作风和综合素质，借之检查改进工作，促进管理团队建设。六、测评原则：公开、公正、客观，实事求是，一分为二。七、测评方法：1.参评者集中到会议室，采取不记名方式各自对照表格打分，只须填写你认为恰当的“ABCD”符号即可将表格传递给下一人，不得串通或相互提示。2.为节约纸张我们采用的是复式表，即一张表可供18个人分别打分，前一人打完分传递给下一个人。3.常永平、冯晓忠、冯阳、梅花四人由全员打分；赵林慧、李岩、宋立民、徐凯、张晓瑞、由思亚员工及企管中心打分；张保红、冯笑、谭志贤、由众凯员工及企管中心打分。4.每个人均有权为他人打分，被测评人无权给自己打分，必须现场回避。5.分数统计汇总采用求平均值的办法。6. 综合结果分为四个格次：优秀、称职、基本称职、不称职7. 按总得分排序：110分以上为优秀；96-109分为称职；80-95分为基本称职；79分以下为不称职八、其它未尽事宜另行告知。 企管中心 2010年5月27日管理人员民主测评统计表 年 月 日