董事长在第十一次党政调度例会讲话稿

董事长在第十一次党政调度例会讲话稿同志们：刚才各位领导都讲了很好的意见，下面我再强调以下几方面内容：一.十月份生产经营情况分析2017 年 1-10 月完成现金收入 34.76 亿元，同比下降 14.5%；水费收入为 10.93 亿元，同比增长 7%；全量产销差率为 27.06%，同比上升 2.17 个百分点；累计签订用户发展工程合同额 7.43 亿元，同比下降 8.9%；累计修漏为 5657 个，同比增长 19%。截至 2017 年10 月份，累计水费收入有小幅增长，修漏数量有明显提高。工程收入、售水量、供水量、用户发展工程合同产值均有下降，全量产销差较同期有上升。2017 年 10 月份，完成现金收入 2.86 亿元，同比下降 14.6%；水费收入 1.08 亿元，同比下降 7.7%，环比下降 1.40%；全量产销差率为 27.81%，同比下降 2.43 个百分点，环比上升 1.66 个百分点；签订用户发展工程合同额 0.60 亿元，同比下降 19%，环比下降31%；修漏为 672 个；同比增加 7.4%，环比下降 8%。2017 年全集团 计划水费收入拟安排 13.88 亿元，1-10 月已完成占比 78.75%；2017 年全集团计划工程收入拟安排 15 亿元，1-10 月已完成占比 62.2%。（按时间进度，应完成 83.33%）2017 年全集团计划拟安排供水量 6.16 亿立方米，1-10 月已完成占比 84.58%；计划拟安排售水量 4.33 亿立方米， 1-10 月已完成占比84.76%；计划全量产销差率 29.74%，1-10 月实际全量产销差率为27.06%，较计划下降 2.68 个百分点。以上数据反映出以下两方面内容：一是工程量下降幅度比较大，工程产值的下滑拖了集团的后腿；二是集团的经济效益来源依靠经营结余指标的完成。综上，我们绝不能安于现状，六个月指标连续下降，需要我们引起足够的重视。我们要与市委、市政府保持高度一致，将水务集团的经济形势与市委市政府选人用人的举措结合起来，与“马上办，钉钉子”的工作要求结合起来。二.全面宣传贯彻十九大精神近期集团召开的“大干四季度”动员会上提出了全面宣传贯彻十九大精神的工作要求，同时刚才汪丽书记也对宣传贯彻十九大精神进行了工作部署，各单位要做好贯彻落实。全面贯彻十九大精神，就是要求我们把对干部的培训与班组的培训有机结合起来，深入一线班组做好宣传。三.集团一体化改革11 月 5 日，市长姜有为召开水务一体化改革专题会议，听取一体化改革领导小组办公室的情况汇报，对水务集团提出的问题一一做了解答。此次会议的召开标志着水务集团一体化改革要加速进行，要将市长定义的“大获全胜”转变为企业收益，转变为改革效益。近期一体化改革的重点工作是：投资集团、排水集团 11 月底挂牌；新民、沈北、铁西三个市（区）比照浑南模式，12 月 15 日前纳入集团一体化板块；做好防汛排涝工程的前期准备，此项工程既体现了市委市政府对我们的信任，其工程本身对我们也是一项严峻的挑战。近期要做好云南水投与我们进行合作签约的准备工作，也要为未来污水处理工程由集团总体实施做好准备。水务集团的一体化改革工作不仅仅是筹备组、各级班子的事，更是全集团的事，涉及到每一个单位的干部职工都要高度重视，集团要通过一体化改革实现起飞与发展。四. 防汛排涝工程项目经集团研究决定，该项工程目前分三条线交互推进。一是由亚峰同志从一体化改革角度进行全面协调，二是由王毅同志从施工现场精细化、精致化布局角度予以推进；三是由淑杰同志从施工手续办理角度介入。同时也请界夫同志介入，做好工程分包工作的研究。尽快进场施工是我们当前工作的重点与重心。排水项目做得好坏是市委、市政府检验我们是否有战斗力的标准，而且此次排涝项目推进情况市委常委会进行了专题研究，也体现出市委市政府对此项工作的高度关注，我们要按照炼红书记提出的“项目为王” 的要求，切实把排水防涝项目落实好、实施好。五.干部工作当前，集团研究干部工作从两方面入手。一是围绕集团一体化改革，为各个集团板块以及子板块配齐班子，同时把即将纳入集团一体化板块的新民、沈北、铁西等各市（区）水务公司的领导班子研究好；二是挂职锻炼、培养后备干部。集团为适应未来一体化发展，培养骨干力量，为管理层注入新鲜血液，集团将对后备干部以及骨干力量进行挂职锻炼，集团将通过组织程序对各单位推荐的候选人进行考察评议并上班子会进行集中审核。总之，目前集团处在了年终岁尾“编筐编篓，重在收口” 的阶段，请各单位将今年的工作完成好，并把明年的计划落实好。明年的计划对水务集团也是一个考验，要体现出产值与收益的巨大飞跃，要按照市委市政府的要求，与全国业内前十水平进行比较。所以，我们要做到不忘初心，