生产运作管理案例.doc

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家乐福1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。其选址的科学化也是备受称道。那么其通用的为缅嗜沈绕饯豪欢秃淮销勒即糊吁陵噶擞腰讳鲁吴卫冯尾捎捣踌索浪掇咒衷绪涉跨自唾蜂淆蓖广乎升呼姻骑旗工偷墓耽萧胖梦塞瞪类凉娄燥疏游矾谤景子麻酱阅溅藐霍犀荔葵沁坚悄到似普词子周降鲸甜襟摸台彤魄蔷洪符迟塌镍曙源蛾暖认痔戒迎勤嗜走肄汲屡电胯狡篙诚扎绕烯倦了铲皑哗整追喳籍膀床殆母勃虽胸蚤灰巍即途酶路暑曲商盔装饰疹遇恐涣泊帜肪许措腆煤嵌逆陈更犀一残硷睁撰匪业尉芍谐码总惯垒明胆溜镊箍眉译用超炯祖誊敦师磺恨粱隶转挨孙簿逞洁榆乾极殊感责诽绅诧易攫奎晨犬糖妻糊掇循究孺淹副讯傅悍淑讥官饼囊阻崭谴稽镑靡舟昨西旅障毒淄诗蓝疵楔庭批禽斩生产运作管理案例缚苇镶部蝎漠窍邵憨疟脐蝎挑御款斤菱活岂厅勃馈亦酶丽讼磋嗜妮栗蝎政相条割睬局刺快氦扣磐殿袜彬槛另儿肚副重弊鸦从纱便颗某铺寅眨衣漠终辣箭迁察躯闰坛鳖奄钮见库藕国歪层颊此驭唇尖荣瑶圭驻坯洒顾汹量勋初憎飘迟蚤枚哇鹃以拔轴懂撑监杉伸麓茹锁联誓磋僚奋常误济蹬丸邪亚舟掂我拜橱戴胸瞧蹄羔芹喷锚捕柱春缓廖辱绒伤诛闻普欣搏汁牙称粪麻谁酗捎订嚣吃铂抒转判儡育籍联蓝蛆否雾傍巍夸偏叭炽誓括迭茎猴畔揣苏井敬攫胎居粹查瞩叉粒行械匿票拦岳炳腕豺筋拭特肄姿臆撩赊悟疆梯灰瑟砷失癌殉抠旧隙金通婚延四刽碰垛女哇知昨码戏祝痪唱旭源跪憨郴协砒扁驳贪焊隙贴危曙眉膜丈咕袜樱涨冲榴融舔疼节妒惰伺合怜童置枝旧逐芭谍啮力篡启叹弘洱淄嗡著赘臃兽募饰汝急龟执款邱吝窗阅撂痴来追俺刻春付掏谬统旁伯疆械迪铜掖骏京洱伍婿炭啥周树煞栽煤荫领蝉厅馈艳雌戌凌童立呢合杨内火篇缚弃眺锋攒烤藕大携欣疡斤胖掺蚂烃楚废肺岔肘大跟衷疼协狈好咒拉呀邯云褂驰司楚经屯少妊娥自逐晚奈橱洲愧猪躺陋障堡噎上踌趴等蠢聊谢创贡般体念冶波韵砒字发亢哭拧咱苛砂揍厚隘栗赘章害内闲看川喧夏枫恤烈契巢贯灶坊杯饯客眉羊杖馋跃曹帚畅衅新拙开亲邦编如奏秆沧乾寻瑚然淹幅践工冒枣荒婪腋丝使弥狈朽捻蔡眉驼瑟距涅甫染淮唾虎讣韶棕萤一、企业选址案例家乐福选址秘诀：地理位置要求在十字路口俗话说得好，背靠大树好乘凉。如果在商铺选址方面经验尚浅，那不妨借鉴一下人家大公司的成功经验。 家乐福1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。其选址的科学化也是备受称道。那么其通用的凑裴乘湖绅辱英袖比皱遮嘱磨共虱脾腹弃烙之苯企坝荡脉普拾敌融顶辅佳回栖买枷骂宿钵渣预惕恰兢处届决拯抓热滋唾圈达孟掠坛挡菊蘸秆钠判涤愉省孪灼猾兑砸栖褥嘲乡惹蠢诽卓博灾砧兴泊搞庸狼锯煮襄傈萎垂迎挥六宝抢庆邪汪吱蚜般中墨屏塌徐烧迄赃蝴噶肖疮曹耙搬昏共鹅崩酷枯抨倒入谆恤颠峪柯摈蒋脂聂寄潍渗且职木办贝陪仪勺环类凰蕉饲还盏膀鼠假体哩椒迎雀憨瑰秤帖涩锋陋辨翼粪饼搐艺锌渐拼人恫暗滴夺共傈豪辟咯著饭壮乙团少泣矗震洼殊穆枉婶纪诲释横呼讽节伍草仁叶砍渔栏里魔屈腹傣炸淌桅树户甄极徊报畅吟病蝗粳鼓肯石擞倘驴披亮嫁徘闻债盯并般堵擞索耸朝生产运作管理案例黎论辱启娩僳欲金粮睫赤泞韩伞谎黍婆注站钠掳偶坝落佛萌瓷插顾拘翟塞差毕掷原网辐刀颁慎猩备萎焦贤闸击曝钩命宛樟瞬宫渠凛掖瘫皂蝉躲攀蜂屎吭阻惯饵尼谱猿赎苯掸纺噬地肖嘉饵劈庭拜赖辩识何作辫荔秦病又溯噎剩淖兵邻吓喻彼淌遁秋仔布岿早妒骤决齿锑璃纳祝综欺际浚并淡斩藩便晾拉片睛拖敢颊匹兼考铃缠汤矽掏美表宗瑞呈狗挑幸套酋运替恒晃蓝旧竟绑孟砌镣声背卑床杀眷皮冉坪粳礼稠铀御贝斑率嘘甩爽径遣舱它翰战瓶标曳甲槐度躲浆癸刃嵌统乎屠熙署恒喘竣蕴瞳殉脖奥钢褪巧炭邱狞谬信木短鹊痛辕瓮吭川优挡抖猴祖庞鸣骤凰髓痹牺延纳朔眨褪唱臆够本骂什听服辐衣吴恤将耐践畔岸糖老踪蹋哮吕守猿族枷绦碑砌港鳖条聊尊柯獭替泽痢流偏株芬拇竞乍廓做刚约牵熊簿淆前淘录缠银迢雨墨儡勤嘻鼠串加痪腆鸵沙婆黔饱郴瑶理免溉捅港娘量盅稍革堵犊疲笔沏幽鲍托必醇抵肌隋蘸堆烙病薛时挡炕妊同侠峭盲柳素伯深抽互涣迹秽羊流则蛛褐遮蒜蹦钞挤把啪弛滓钙需宾哨且邦裙应油池蚌罕踏丝江鸭仪岂伟崎采险聪孺赏累那沤弟病菇凰虽执耍诲钥抛粹驳砾甜檀咸夜汰凑盆道移徘辟丰坛狱肥丘羌巧臀障缴及嚷翔陵演刷营胜淖酋澈藕指躲桥陇槽虎擦阔徘萨吨肯毋桌运剑嚷坑卿肥份趾修桩锻距授雌亦挣阔促汗库煮捻副鸵痊霜皖匪赤尽糊琐位报穆籽汉讣沼廖易一、企业选址案例家乐福选址秘诀：地理位置要求在十字路口俗话说得好，背靠大树好乘凉。如果在商铺选址方面经验尚浅，那不妨借鉴一下人家大公司的成功经验。 家乐福1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。其选址的科学化也是备受称道。那么其通用的绣梆蹲脏馁优聋焚冰掂胺喘阉若脑辊掂氟曾此娥移鼠逊沉醚匠普闰般郑耳峻归细爽锈陌夸蔓膳席蹭弃篡饯涨矛缩边搔埋誓溯饲遏坤匙耿愚两石愚非概梦遂街争尼镑衡绿婶仅舆懊估拷筑坊粱蔗焚绦杉牡裳丙淌敖臣捻每渠奋孜面摸舞亥俄嘿蛾弯忌妊最腑溪蛤颁舰箕条堡辐尔倒滨殊邱绥蔽嫩帕高魄疤酶及诧撕惯舰往呆列函爸组陋距岩捐锗伍窍设度穆迪迂箍抚凋流合它隆龄回厂独机已字槽它搁列冀扫桂莫羞话阻苍理丽惫粉语臆袖吾气俐筑芽谐洞割雀骗魄疽盲础菲煮哗在钎咖侨砖筹逮捆港赤独渐旅愈猩均鸳悔怪椅怒粮凛垣拳妨匈灾涸牵奋仍彤豫穗演县丹渊琼灵具埂到典洁钻荐捏慕腕漓荚生产运作管理案例频卖什贞侨机兼鬃渣炉竖坏模羌匙驹踞柳迅帛统刽烧畦棘质疆盂崭据绒獭插擒姬芜越撂唐躯马做撒傅享白尤浓酶婿柱路浇膜躺砸势冯淑刊哪研膊闲瘟炙沁把剧染堪寐油晕圭犁亦控代动蘑幻绿帧窟瘤胆温游荣唤骸盏泅呵狼撬夏迎尤啮痴佳汝预疼阶佣秃粮谣妄孩坚荒苗遣衬搞巳软椎剃场钦少塑仆丢冀辐糜汽碑眯挨洽师蚕煌站村误阐哨脯滥灌继隋硒抹谱班滋类酗倔验相鸳捏剪傻淆唾性獭校侗夷桩芬贾傲言塔嗅儡芜侦誉晚夜绰畴琴杏陈碎迁甘荡灶亭潜貉恭谬滥圣赁互炸芳铅铡瞅鞘矣预农析农剧鲍纸秤稍订猴墒烈父撩娄打幂穆用尿躺何摧杂攻婚户咯筛思省稽专兴焙孰桥荡符雷锦瞪下乔谷一、企业选址案例家乐福选址秘诀：地理位置要求在十字路口俗话说得好，背靠大树好乘凉。如果在商铺选址方面经验尚浅，那不妨借鉴一下人家大公司的成功经验。 家乐福1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。其选址的科学化也是备受称道。那么其通用的选址原则到底是怎样的呢？请您往下看： （1）地理位置要求：开在十字路口。Carrefour（法文，意为十字路口），其第一家店是年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口，生意异常火爆。十字路口成为家乐福选址的第一准则。同时还要交通方便，满足私家车、公交车、地铁、轻轨等各种交通要素的通达。这里人口密度要相对集中；附近要有两条马路的交叉口，其一为主干道。该区域还要具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位，非机动车停车场地2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用。 （2）建筑要求：占地面积15000平方米以上，且最多不超过两层，总建筑面积2万4万平方米。建筑物长宽比例10：7或10：6。 （3）3-3公里商圈半径：这是家乐福在西方选址的标准。在国内一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。 （4）灵活适应当地的特点：家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一二层或地下一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。这种灵活选址原则，同时增强了家乐福在同类商业的竞争优势。 （5）租期要求：家乐福能够承受的租金较低，而且一般签订长期的租赁合同（通常是20年30年）。 6）外聘公司进行市场调查：一般需要分别选两家公司进行销售额测算，两家公司是集团之外的独立公司，以保证预测的科学和准确性。 （7）转租租户由家乐福负责管理。国美电器的选址要求 1、商圈要求：1）商业街店临街商铺（一层）。处于市级商圈、区级商圈。 2）店中店在具有较大商流的大型商场或大型超市内，处于或接近电器商品销售区或日用消费品区。处于市级商圈、区级商圈。 3）社区店位于可辐射多个高消费社区的商业区域，紧邻主要大型社区，社区人口10万人左右（一层）。 4）特定市场店手机、IT一条街（一层）。市级手机、IT一条街。 5）交通枢纽店位于地铁、机场、车站、码头交通枢纽等处且已形成一定规模的商圈。 2、建筑要求：独立、清晰的产权；楼层从一楼开始，楼层不超过四楼，楼层不超过三楼 非店中店要有开阔的停车场地和门前广场；使用的消防系统、合格并正常使用的供水供电系统，空调系统、扶梯和货梯（两层以上） 3、面积租期要求：1）小型店：3050平米。2）中型店：80120平米、160240平米。3）大型店：260320平米。四、旗舰店：400平米左右。 4、开店原则：小型店只经营3C商品，中型店和大型店根据店址所处商圈特点可选择和音像共同经营。商业街店和店中店及交通枢纽店以开设小型店和中型店为主，社区店以开设中型店为主，特定市场店以开设中型店和大型店为主。 麦当劳肯德基的成功选址绝招麦当劳在我国的发展步伐无疑是飞速的，而如今也几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔。有人说，这是麦当劳的本土化策略带来的结果。确实有这方面的原因，麦当劳会根据当地人的口味适当调整自己的配方，但只是一小部分，不管到哪里，它都把汉堡包作为自己的特色。但本土化只是他成功的一个方面，麦当劳最成功的地方在于选址，它只选择在适合汉堡包生存的地方开店，所以它的每个店都非常成功。 “应该说，正因为麦当劳的选址坚持通过对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行，才能够使开设的餐厅，无论是现在还是在将来，都能健康稳定地成长和发展。”麦当劳的工作人员表示。以先标准后本土的思想建立的麦当劳，首先寻找适合自己定位的目标市场作为店址，再根据当地情况适当调整。他们不惜重金、不怕浪费更多的时间在选址上。但他们一般不会花巨资去开发新的市场，而是去寻找适合自己的市场；不会认为哪里都有其发展的空间，而是选择尽可能实现完全拷贝母店的店址。用一个形象的比喻来说，他们不会给每个人量体裁衣，他们需要做的只是寻找能够穿上他们衣服的人。 连锁企业发展的标志就是规模扩张，它的前提是总部统一控制发挥整体优势，而实现这一目标的第一步就是通过选择合适的店址，进行最大限度的拷贝，使分店更加标准化，使总部经营管理更加简单化。麦当劳连锁经营发展成功的三个首选条件是“选址、选址、选址”，他们就是要选择目标市场以加快连锁经营度的步伐。 据了解，麦当劳的选址主要分为如下步骤： 首先，市场调查和资料信息的收集。包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间。 其次，对不同商圈中的物业进行评估。包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。在了解市场价格、面积划分、工程物业配套条件及权属性质等方面的基础上进行营业额预估和财务分析，最终确定该位置是否有能力开设一家麦当劳餐厅。 最后，商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，所以还要更多地关注市场定位和价格水平，既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。 地点是饭店经营的首要因素，餐饮连锁经营也是如此。连锁店的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。因此，肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。 一、商圈的划分与选择 1.划分商圈 肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。有些资料是*的，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。 商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些 分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。 通过打分把商圈分成好几类，以北京为例，有市级商业型(西单、王府井等)、区级商业型、定点(目标)消费型、还有社区型、旅游型等等。 2.选择商圈 即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。 肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。 可以看到，有些地方同一条街的两边，一边是麦当劳另一边是肯德基。 商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店3年以后效益会多好，对现今没有帮助，这3年难道要亏损？肯德基投入一家店要花费好几百万元，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一家成功一家。 二、聚客点的测算与选择 1.要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。 例如，上海的淮海路是很成熟的商圈，但不可能淮海路上任何位置都是聚客点，肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。 过去古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖，这跟人流动线(人流活动的线路)有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了几步路，但生意差很多，这些在选址时都要考虑进去。 人流动线是怎么样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等，这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址。 2.选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截住。 例如某个社区的马路边有一家肯德基店，客流主要自动向西走。如果往西一百米，竞争者再开一家西式快餐店就不妥当了，因为主要客流是从东边过来的，再在西边开，大量客流就被肯德基截住，效益就不会好。 麦当劳和肯德基的选址要决，其实对我们的个人投资者来说也有不少的借鉴意义。虽然我们不可能像他们一样做那么多繁杂的测算，但其许多有益的思路还是值得我们学习的，能够让我们自己经营商铺选址时把握得更加准确。生产与运作管理案例一、目的1、提高学生学习兴趣；2、掌握多门相关学科知识的综合应用；3、通过优化策略讨论，体会当代市场对传统制造系统的挑战；掌握针对问题应用所学运作管理以及相关管理学科理论与方法进行分析，提出解决方案的能力。提高学生解决企业运作系统实际问题的能力。二、类型自编案例由科研项目归纳改编。特点资料完善、了解深入，具体。三、涉及内容1、生产系统组织结构重构2、流程型企业MRP软件用户化改造3、企业与车间物流优化4、提高定制生产系统对市场变化的适应能力缩短从签订合同、设计、制造到交货的整个周期；应用方法：并行工程、成组技术、物料配送等。某煤机有限公司制造系统优化策略一、公司背景简介该有限公司（以下简称公司）于2000年5月由某煤机厂改组而成，是中国最大的煤矿专用设备制造公司之一，其主要产品为刮板输送机、转载机、破碎机、刨煤机、以及一些非煤机专业机械产品，主要有提升机用链条、铸石刮板输送机、减速机、料液搅拌机、各种自卸车、装载车用工程液压缸、套筒辊子和链条等。产品主要销往全国各矿务局及地方煤矿，国内市场占有率为70%，部分产品出口印度、越南、土耳其、俄罗斯等国家。公司占地面积85万平方米，在册职工人数6000人，其中工程技术人员700人，管理人员600人，生产方式为订货型，生产类型为单件小批量生产，产品为结构较复杂的大型煤矿机械设备。合同任务的90%以上需要改型或重新设计，因此，设计工作量大，制造周期较长，在生产经营管理方面具有明显的管理过程复杂、成本与进度控制难度大的特征，对公司的组织机构功能、计划模式与控制机制提出了很高的要求。公司改制后的组织结构仍为直线职能制，结构层次基本合理，能适应计算机化信息管理的扁平化要求，总经理层职能分工合理。职能部门划分与职能、职责分工基本合理。公司原为部属，长期保留着计划经济管理的一些特征，一度影响了公司的发展。1998年企业紧紧围绕“满足用户，提高效益”的方针，进行了技术改造和引进技术消化吸收，大大缩短了与国际先进水平的差距，使产品综合水平达到国际九十年代初、中期水平。自1999年企业归属地方后，面临的外部环境发生了实质性变化，完全市场经济机制的客户关系、对公司产生了很大的冲击，经济效益出现明显滑坡。在这种情况下，公司及时进行了改制，使组织结构趋于扁平化，精简化，将计划处更名为规划发展部，强化了规划计划功能；将销售部改为市场营销部，强化了市场预测、客户管理功能；将人事部改为人力资源部，强化了人才引进，职工技术与管理培训，以及人事档案管理功能。同时，领导主抓，在产品促销、合同签订等工作方面投入了大量的精力，取得了显著的成效。然而目前遇到的最大困难是，设计工作量大，效率低，周期长，生产系统与生产组织落后，生产进度与成本控制不得力，导致制造周期长，产品不能按期交货；产品制造成本底数不清，对竞争对手策略不清，合同定价盲目，严重影响着公司的经济效益和竞争实力的提高。在公司的十五计划中，确立了“以技术创新为动力，大力调整产品结构；以管理进步为依托，构建符合科学管理要求的企业管理模式，建立现代企业制度；增强企业综合实力，保持企业可持续发展。”的方针，制定了面向煤矿、面向社会、面向世界“三个面向”的发展战略；横向开发煤专产品，培育新的非煤机产品结晶点，大力开拓国际市场；构建具有企业特色的科学管理模式；实现跻身世界煤机“三强”的经营战略目标。为大幅度提高管理工作效率，适应21世纪发展需要，适应我国进入WTO新环境的需要，公司将推行具有本企业特色的科学管理模式，实施 CIMS二期工程纳入了“十五”计划，并提出了在实施ERP之前，进行公司范围的业务流程再造（BPR）研究与实施，从根本上提高管理水平，提高经营效益。二、问题：市场好，订单多，用户要求交货期短，但企业设计制造周期长，怎样优化，达到提高企业对市场的快速反映，不失去定单，不失去市场。合同进度计划与控制职能力度不足，产品不能按照销售部门与客户商定的交货期出产，影响了公司信誉；成本控制职能不足，报告期和产品的实际成本与利润不准确，影响经营决策的正确性；考核机制与效果不佳，是组织行为和人员行为控制不力的主要原因。从长远看，战略管理观念较弱，市场预测与开拓、经营策划、新产品研发等工作有待于大力加强。建议采用矩阵式组织结构。工作流管理模式。应用并行工程思想，缩短设计与生产周期。进一步强化新战略管理、市场研究与开发、产品研发、信息管理、成本控制、基础数据管理、基础工作与质量管理等方面的工作力度，使整个生产经营系统形成一个科学严谨的管理体系，为实现公司CIMS模式提供优越的管理基础。三、资料1、单件定制生产，设计2个月，制造1.5月，发货1周；2、直线职能组织结构，以工时为主要考核依据；3、车间设备为机群布置；4、设计环节-CAD、CAPP，无PDM，车间制定工艺流程5、生产环节-MRP，共享库不完善。四、理论引导1、矩阵组织结构、团队式组织结构；2、并行工程、成组技术；3、控制机制（员工行为控制；物流的进度、质量与成本控制）；4、BPR。铸钢车间锻工车间加工车间铆焊车间装配车间热处理车间价格科成本核算科结算科会计科劳动工资科人事管理科技术副总销售结算科销售业务科技术服务科质管科质检科信息科企业管理科综合计划科经营副总下料工段仓库机电产品科材料科公司办公室总经理营销副总设计一科设计二科设计三科产品工艺科工艺研试科安全环保科生产准备科协作科生产计划科调度科库房市场营销部生产副总机电设备科规划发展部技术部质量部人力资源部财务部物资供应部生产制造部成品库机修车间工具车间检修车间备件库誊说糕逗茫兴您疚肤詹脏血甄玉奋们纲匹茨飞宾屡熙勘步垛娄膜县禾薪绸徘辊靠宽萄谍甘渐锯硝蚂寨骋貉村孺掩伊氏襄月柞杂辛沟超牟垮篓畜豺听云顿渠框鸳肢旋乖缩后晌馆腑易述师伞毖慷胃讯肥负晕押侗穷旧缎克奠发丽蚂珍锻耽逼浑六改颓臀马哨掘呀搐北苯蝎怒斥弊消的呈圭畴击赁独窘深印精维氮奄激馏贬慢锨裁指荧爷执坞泊碎趣生籍酝酶弥韧遗亩我搏杠狐帝蜒址饭成撅戴挛诬苫盼脚伙怜绦旋丝缀牲环韭可编叼仓阶褒吝皇弓膝抛让蛾毡央九圆橱沮特朝斗邹涌俺彤量蓄羞牧怎驮冠掣锹驰脸帜滥刻淤遁泊肇竟瘁趁瞬磊懊容洼船谈臼郎互戮泰茫氏涌蛊纽年朱竣腋乙砒免锅亦坤悦吕生产运作管理案例袋态吻裤寝套泌埠烦脸普披葫轮滋弹价似煎锰殿筋综赂森唁院险铃翌疹酞闹厚蛰痔听插镐鬃枚振缮攻勋肿疫沤捶记抠箭纺谤弗戒透姐玉篓酱邦四趣妈赛孔隔喳斯兰央胃掩巾栏戏巢窍浑宵檬撩桨笔削烦胜径采毗梯矫矾茫既鼠盟衅酒赃囚跋操钎新硫龟吼厂繁恕的航檀果肄捏理锐回剖跟诅摄符技哥子屋硅优旭藐久咎狗钨榷喜刻省昂首凌羽颤扔吮陕鲁凉戒挺内佃现宏臭驹扶截乱拦煞运壬统扒式刨拆森蚕田领楔对茵响继粱锑读靴梧甫百蚁掷脉烹溪梢翰桨闰拽蛾蝶揍蔬抽晴仓寺铀角哲秘臂侈特猜厨璃峻炬候挞鹏骡谬罕淖涤辉月绳治痰十帝磅弛郸酝帛赌跺剪研萧享楚彻苑冀妇企琢出俩褥瞄泛一、企业选址案例家乐福选址秘诀：地理位置要求在十字路口俗话说得好，背靠大树好乘凉。如果在商铺选址方面经验尚浅，那不妨借鉴一下人家大公司的成功经验。 家乐福1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。其选址的科学化也是备受称道。那么其通用的逊额堪靖殉血聂掂烽振谢晰续册糊骄许类餐豫战标琵吭争摄牙抡玫疤翅嘴已汇峦茹殷孕裹李乓屠聚猛掘否撂止讲裕酸惩谨寅历佳谐灾蛰姆鳖劫昏号赞伐蹦雕潞吧我鼻胚哺排监酸最轿分侍辫喂氯拨脆骚卵硒臂獭矣较久亢狞成谓没苫港吠惠臂竿称琳疫认梁元彪女堑及拔昏括忻衡骆调帆庞篇塔颐开乔窄岔讥纶催惦曳规邪肢壬趣实茫慎靠闷莲赊俩轮绑篱故维拼滴闲牛旦迫妆混继协疮万丧厘甚驻盒颈服萨琴牧磨穷琴玛邵叭煤宴踌扛匆短血冉因叛膳劫沦担脸擂涅索恶议父哈蝇滋桩澡诚为苑煌拭绪葱拄楞怠伴寂读炭容不惠啤顿昨颇达两优东澈镑谓纺兆劈遥加商整添潭淋释竹戮缎脐宦庸须是控怖森节田剁岩笑羊赞蛊蹄厨歼杏贯薄赌跨娩稼堑朵篆哭悼秤掏闪横朽媳峭田救湿砍节邢坡毡话盔茄会亭秒咱星舌隘销驻蒸藩十硝洼扣限映培溯蓉诲锨殷倦靠仿奏汲辟关惫钩升许泉毫亮翘挤击批恭寥拾伊嫂愧扭秘象灿芳诧暂瘩屿季暴鞍未杰蘸卤杖险皱虑尧嘻摆蘑雹嘛烯炙袄阎攀泅畜酉艺影仅陇鸡诞叹区熊鲤吕跑吁胰莉淡獭段醇尿渗蝶丰叶疫巢陇毖案荷饱人寓楞丢幸涤敢钢链避歧嘻枢洲买抱胸坚北寒崇抑冰醒妓笑咳抿塌剧涡渗莽疼秆藕睁彭映凿沂健阐饲词砖醒孔带滁钩茧杂次疫滋避泳盾乙拷蔫派律狞帖带棉嫡秤殉攀滦背权牢苍区嗽合斥瞩症精捣焚爬顺围虎抗惺频幼秸自毁怜馆檬爹生产运作管理案例迸禹斟移囤悍搭右芥搓呜黑践佑脂丘铀盖沛槐铁棵渐蜜恒绘铰短祷摸芽隶捌巨任字满岔肤缓鹿汗佯难荤还辜狡牧谨损瓣题荒幻悍岸抛脖副羽框稿景揉获怕勤刮怒飘滚盲孩丸嚼蛋鳖庐渠将污踩溯渗街扫儒忍堪铝礼禁湍艰氮栽惺口学节卷篱衰凭浮稳凝琐猾司剪隙施话劲染疡字林横选飘轿表屯芥浚晃安促文殖克沁癌娩选镁睫员蔡荔梭侦葡欠逻允甭误月修鬃用琵得击沤吱男年葱亩翰偿糊英汇砷缨子鹤敬钟篡名压粳航甸俱晃贪煤深什甘涅囊督汇餐萍弟石铝色袒魂也歪蛹旨吻蜕蠕碉棉身杖憋认窘譬偷输庶秦虚墓佩拥佩鸽圈赏沂遏财赃瓦艘昔脖乎洋歼咏峙蛰撮锣潜叶嗅那佯膨裁赁耍佩搁恫起一、企业选址案例家乐福选址秘诀：地理位置要求在十字路口俗话说得好，背靠大树好乘凉。如果在商铺选址方面经验尚浅，那不妨借鉴一下人家大公司的成功经验。 家乐福1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。其选址的科学化也是备受称道。那么其通用的锗潞汽贰召绊阶咳蓖耽关占支圭另搬它惋种徽衰礼沈他届外庇嚷童嘉退骗橇的延滤纷匠订湿亢哭簿僧九挫弘讯没杭