工程经营工作计划.doc

工程经营工作计划第一篇:经营管理部工作计划(精选3篇) 经营管理部工作计划一：20*经营理部工作计划 2008年是 公司克难奋进、实现新的跨越、促进大发展的关键性的一年。公司经营管理部作为经营服务市场、管理激励责任的重要部门，负责施行 公司的计划、薪酬、投资、经营方针政策及管理程序。在08年，经营管理部的主要工作思路是： 战略目标促发展，改善经营活市场，强化管理夯基础，灵活应变抓落实 。一、从宏观层面上加强战略研究，瞄准公司战略发展机遇，积极推动公司战略优先发展产业走集群化发展道路，变发展优势为发展胜势。 公司的战略构想为： 以变应变，与市场接轨，三年减轻依赖，五年实现转型。 五年战略构想已推行三年， 08年成为公司发展进程中承上启下的关键年。从现状看：一是公司推行危机管理已初显成效，危机意识逐渐形成并深化，公司同时在考虑新一轮发展战略；二是各产业对主体和大型厂矿依赖程度逐年下降，社会市场份额明显攀升；三是应变能力、适应能力得到锻炼和提高。 08年经营计划在围绕战略构想上应体现以下几点：a、加大市场份额计划力度。b、加大社会市场收入占总收入比例的计划力度。c、凸现工业制造、航运、物 经营管理部工作计划二：经营管理部工作总结及计划（1735字） 2005年经营管理部工作总结 2005年，经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下，认真履行各类施工合同，经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作，较好的为一线施工提供服务。围绕着这一核心思想，具体的表现在以下。 一、严格遵守经营管理制度，认真履行职责，组织预算、核算。 自项目部成立以来，经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的管理制度，认真履行经营管理部的工作职责。 从编制施工预算，到计划统计工作；从项目部成立时的临时建设，到工程进度施工管理；本部门各个员工克服初期人员不足，经验不够丰富的种种不利因素，勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好本职工作。 通过对项目部的成本控制和经济核算，为工程项目部的成本降低提供了较好的服务。 二、加强经营管理内部控制制度建设，提高经营管理水平。 建立健全经营管理内部控制制度、内部制约机制，提高经营管理水平，是使项目部健康发展的必要保证。 为了保证项目部的方针、政策和项目部领导的管理意志在经营管理的各个环节得以实施，保证经营管理人员按照经项目部领导认可的程序、要求办理结算事务，保证办理结算事务的规则、程序能够有效防范、控制舞弊行为的发生。经营管理部制定出适用于本项目部的经营管理制度，并严格执行了经营管理制度。 根据项目部的统一部署，经营管理部制定了经营管理部职责及经营管理部各岗位的职责，明确了经营管理人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。在项目部成立初期，经营管理部根据项目部的实际情况和业务特点，制定了核算流程和审核流程。并且，在项目部的发展、运行中，及时调整和修订经营管理的有关规定，以适应项目部业务的开展。 三、努力节省开支，杜绝浪费，为项目部的发展出谋划策。 为了保证项目部的健康发展，在项目部领导和各部门的支持下，经营管理部努力节省开支，杜绝浪费。 经营管理部定期对支出做出预算，计划开支，合理分配资源，以保证工程所需资金能够及时到位，缓解工程施工过程中的种种不利局面。 尽管在工作中遇到了许多困难，但我们深知这是工程施工过程中再所难免的。同时深深感悟到，只有不断提高业务能力才能为项目部整体管理水平提高做出贡献。为此，暂且的困难和辛劳决不能挡住我们前进的步伐，反而会更加深刻的激励我们向着更高的挑战继续奋斗、努力。 二五年是项目部成立的第一年，经营管理部在这一年里，为建立项目部的预算、核算体系、成本控制体系和内部控制体系打下了基础。 二六年经营管理部工作计划 一、积极推进经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学的经营管理机制。 经营管理部计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。并通过项目部网站等多种方式开展的经营管理知识宣传活动，提高管理工作的透明度。 通过完善内部控制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开展有据可依，有法可依。 在二六年，我们要继续抓好经营管理基础工作规范，提高全体操作方式规范、经营管理人员的业务素质。做到”经营管理基础工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理经营管理制度规范”。 经营管理部将针对各种业务活动，根据授权，提出切实可行的成本控制方法，完善多级内部控制体系。工程经营工作计划 二、积极配合各部门的工作，提高服务质量。 经营管理部作为职能部门，将继续做好本职工作，积极为各工程处服务，为项目部领导当好参谋。 三、随着项目部业务的发展，及时调整经营管理部的工作策略。 根据需要，经营管理部将制定项目部经营核算管理制度，指导所属各工程处制定相配套的经营管理制度；组织项目部经营核算；审核各工程处的工程量报表、编制项目部工程量报表。 根据项目部经营计划，制定成本、费用目标，对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价。 定期进行经营综合分析，及时提出经营控制措施和建议；定期对各工程处的经营情况进行评价。 制定项目部的经营监督制度；监督项目部及各工程处制度的执行；建立相互制约的内部控制流程；监督各工程处的业务收支情况。 二六年将是我们项目部飞速发展的一年，经营管理部各员工将以更加饱满的热情，投入到新的一年工作中去。 经营管理部工作计划三：客房部经营管理计划（1734字）工程经营工作计划 根据现在市场经济的竞争，国家的政策的变动，公费消费的减少，百业经济增长放缓，客人的消费欲望谨慎，酒店业又不断地壮大，酒店原来虽有一定的基础与市场，但要进一步提高与发展，就必须提高一流的管理品质，打造企业品牌，所以在客房部的经营管理作出以下计划： 一、建立高效的管理机制，不断提高各部门的管理水平，杜绝管理漏洞： 1、务实，高效。 根据公司硬件设施，人员配备，目标市场，人员素质及结合地区定位，借鉴公司管理模式的优势，结合市场的实际情况，以务实而高效率为工作原则。 2、简结、节约。 简化管理，节约人员开支，挖掘人才潜力，宁精勿繁，精兵简政，综合高效，政令通畅的标准为原则。 3、廉洁、创新。 财物主线由投资者全权控制，加大反腐力度，杜绝财务漏洞，管理架构精简有效，层级管理模式，发挥管理效应，不断完善管理体系。 4、奖罚分明，分工明确。 建立员工工作的监督系统，有效奖罚员工，明确员工职责，落实员工的工作责任带动他们的工作积极性。 二、公关管理、业务管理。 公关与业务起着稳定与开拓客源的主要作用，在严抓管理的同时，要提高他们高度的公司意识与工作的责任感，并严格控制、杜绝有损公司利益的行为，并制定各部门的目标管理计划，保证公司业绩的稳步发展。工作中要求不断提高员工的气质形象，应酬能力技巧。在工作中坚持： （1）、建立工作人员日常工作表： （2）、实施现场服务监控指导，跟踪、落实。 （3）、实行分区时段工作责任制。 （4）、应酬与实际相结合制定相关条例，去认真贯彻落实。 （5）、实行业务考核评估与制度。 加强客房的推销观念和订 房力度，建立客户档案，制定市场营销策略，并实行业务全员制，业绩与工资提成挂钩，保证开房率。 三、管理计划： 服务是酒店的生命线，所以提高楼面服务管理比较至关重要。 1、树立自身良好的管理形象和高度的工作责任感。酒店“软件”服务是人与人之间沟通管理，要员工服从并认真工作，就必须提高自身职业与非职业的影响力，有领导风格与艺术，用人以人为本，在工作中不断挖掘，培育人才，将人才放到适合他发挥的工作岗位上去。 2、制定好员工的业绩评估与缴励机制，加强员工的企业团队精神与公司意识，建立公司有发展自己才有发展的观念。 3、职责分明，分工明确，要求层级管理，严格落实公司的各项工作要求，逐级督导好员工的服务工作，不断引导员工的推销艺术与技巧，提高员工为公司的推销意识。 4、跟踪好整体员工的服务工作，处理好客人的投诉，迅速将好的建议反馈给公司，并根据客人的消费心理与消费习惯不断创新出人性化服务，提高员工超前的服务意识，让客人感到我们真正的全心全意为他服务。第二篇:经营部工作计划、目标策划流程图 经营部工作计划、目标策划流程图 1年度工作计划、目标的制定 1.1计划、目标的提出和编写 1.1.1由经营部经理提出计划、目标的总体思路，并指定一名副部长负责组织业务科进行编写。 1.1.2年度工作计划、目标的初稿具体由业务科长负责执笔编写。 1.2编写的依据 1.2.1公司年度生产、运输、经营的总目标。 1.2.2公司下达的经济、安全和质量考核指标。 1.2.3各发运站、港口和销售分公司上年度各项经济指标的完成情况。 1.2.4市场预测、用户投诉及顾客满意度测量等。 1.3年度工作计划、目标编写的内容 1.3.1制定经营部年度工作总目标。 1.3.2制定年度经济考核指标，质量考核指标和安全考核指标的分解方案。工程经营工作计划 1.3.3制定经营部经济指标考核及改进实施管理办法。 1.3.4年度调运计划、年度销售计划（计划内销售和计划外销售）。 1.4年度工作计划、目标的审核、修改和批准 1.4.1初稿完成后，由经营部经理和分管副总经理进行审核。 1.4.2提交经营部工作会议讨论通过。 1.4.3报送公司企管部、质管部、安监部进行复审。 1.4.4业务科长负责每次审核的记录和修改。 1.4.5最终方案由经营部经理提请总经理和经理办公会议审批。 1.5经济、质量、安全指标的调整 1.5.1本部门的经济考核指标需进行调整时，应先由被考核单位提出申请，业务科长审核提交分管经理审核，报经营部经理或分管副总经理审批。 1.5.2公司下达的各项经济考核指标需进行调整时，经营部以书面形式提出，并说明原因和理由，报送分管副总经理和与调整内容相关的职能部门审核后，报请总经理或经理办公会议审批。 1.5.3调整后的经济考核指标报与调整内容相关的职能部门存档备查。 2月度计划任务指标的制定 2.1制定的提出和编写 经营部经理提出初步任务指标的分解思路，业务科长执笔组织编写。 2.2编写依据 2.2.1经营部年度工作计划、总目标工程经营工作计划 2.2.2经营部所属发运站、港口和销售分公司上年度各项经济指标的 月度完成情况统计分析报表。 2.2.3本年度公司各煤种的整体摆布和销售目标。 2.3月度计划的内容 2.3.1逐月分解所属发运站、港口和销售分公司的经济考核指标。 2.3.2逐月分解各发运站和港口的计划调运量和销售量。 2.4月度计划的审核、修改和批准 2.4.1月度计划的初稿形成后，由经营部分管经理进行初审。 2.4.2初审后，由经营部经理组织所属单位负责人进行复审。 2.4.3业务科长依据初、复审的修改意见进行修改。 2.4.4修改后的月度计划报分管副总经理批准。 2.5月度计划指标的调整 2.5.1指标调整的提出 由所属单位负责人和业务科长直接提出，提出需用书面形式，并说明调整的原因和理由。 2.5.2指标调整的审批 经营部分管经理对指标调整申请进行审核，经营部经理对指标调整申请进行审批。 经营部工作流程图（一） 业务工作流程图 第三篇:2016年经营管理工作计划2016年经营管理工作计划XX是新的开始，随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标(XX万工程签约额)是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的发展潮流?如何完成今年的任务?如何制度化经营管理业务部门?实现这些目标需要投入的工作热情以及更加精细的个人工作计划。1、开拓公司业务部经过历次变迁，XX年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在XX年的业务工作中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。内外结合是改善此现象的一项计划，所谓内，一、就是增加信息搜索人员(2人)，有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。这样分类首先可以避免由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。业务大多情况下是广种薄收的，这就开始指外，一、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司本来就是从事信息产业，但XX年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的情况。建立公司网站刻不容缓;再有就是利用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参与，有些网络招标项目机会是均等的。二、利用业内人士提供的信息，XX年就有一些成功的例子，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深的拓展空间，XX年一定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就需要公司在此方面的政策特殊倾斜。2、挖掘3、管理目前公司业务部门由两位总监在运作管理，有具体的分工以及职责，而基层员工目前只有五人，从公司的发展角度来看，是需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的，特别是业务部这种直接可能影响公司发展好坏的部门。XX年业务部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训计划、项目分析、每月总结等方面。4、协调公司目前的项目一般时间都是比较紧凑的，为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一致现象，如何避免此类现象的出现，和尽量减少因此产生的不良后果，也是业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。2016年经营管理工作计划经营管理部工作计划一：20*经营理部工作计划20xx年是 公司克难奋进、实现新的跨越、促进大发展的关键性的一年。公司经营管理部作为经营服务市场、管理激励责任的重要部门，负责施行 公司的计划、薪酬、投资、经营方针政策及管理程序。在08年