低压管道预制考核管理规定.doc

内部管理程序 SEPC/LA/IMP/P005，版次：A 第5页共5页 目 录1.目的2.范围3.定义4.职责5.程序6. 附录1目的对低压管道预制项目分工序、分状态进行计划、统计和考核，分析低压管道预制各工序中存在的问题，使预制进度与付款进度相吻合，保证低压管道预制的统计规范、统一并按合同顺利进行。2范围本程序适用于低压管道预制项目的预制工序管理，并包括编制计划、进行工程量统计和进度考核。3定义低压管道预制按其工序分为四种状态，即半成品、准成品、成品和EOMR品。半成品以SFP表示，准成品以PIP表示，成品以AIP表示，EOMR品以EOMR表示。 半成品和准成品主要考核实际预制工作完成情况，成品和EOMR品主要考核付款情况。半成品工作占预制工作量的65左右，准成品工作占预制工作量的30左右。成品和EOMR品按合同规定各占付款的35。3.1四种状态定义半成品（SFP）：为焊接完但没有经过验收的出车间管段。准成品（PIP）：为油漆、镀锌或酸洗并维护完的管段。成品（AIP）：为经过ALSTOM验收的管段。EOMR品：为系统移交的管段。3.2三种产品各状态的定义及考核内容3.2.1对碳钢管道：半成品考核重量、焊口和当量；准成品为油漆或镀锌完的管段，只考核重量 ；成品和EOMR品只考核重量。3.2.2对不锈钢管道：半成品考核重量；准成品为酸洗完的管段，只考核重量；成品和EOMR品只考核重量。3.2.3对支吊架：半成品考核重量；准成品为油漆完的支吊架，只考核重量；成品和EOMR品只考核重量。4职责4.1管道预制工程处：负责向计划部定期报出低压管道及支吊架完成的情况，负责统计并报出预制工序的完成时间。负责报周计划和月计划。4.2焊接工程处：负责向计划部报出低压管道预制完成的焊口数量和焊接当量。4.3计划部：负责考核预制和焊接工程处每周和每月的计划完成情况，并下达下周和下月的预制计划。4.4合同部：负责依据成品和EOMR品的完成情况向ALSTOM提交付款申请。5程序5.1计划部作为公司计划和统计的归口管理部门，负责整体计划的进度动态管理，负责按四种状态编制和下达各级计划。5.2由管道预制工程处每周向计划部报出低压管道及支吊架完成的管段号和支吊架号（经主任签字），并报出各管段和支吊架的预制工序的完成时间，具体格式见附录A。5.3由管道预制工程处在每周和每月按半成品、准成品、成品和EOMR品四种状态报周计划和月计划，并在编制说明中加入预制工作中存在的问题，解决的措施和需公司协调的事项。5.4由计划部将工程处每周报上的数据输入统计数据库，进行汇总，每周五编制半成品、准成品、成品和EOMR品4种状态进度报表并上网。根据4种状态考核预制和焊接工程处每周和每月的计划完成情况，并下达下周和下月的预制计划。5.5合同部根据计划部给出的成品和EOMR品的支持文件，发出付款申请。6附录附录A：材料跟踪单附录A半成品材料跟踪单SFP MATERIAL TRACKING SHEET 时间： 负责人： 管段号外径(mm)壁厚长度(mm)重量(kg)焊口数（个） 组合日期 水压日期合计准成品材料跟踪单PIP MATERIAL TRACKING SHEET 时间： 负责人： 管段号组合日期水压日期喷砂日期 油漆日期 镀锌日期维护日期合计成品材料跟踪单AIP MATERI