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文档简介

Lean Knowledge Sharing - PDCA,PDCA,处 置,检 查,计 划,实 施,P,D,A,C,决定目的目标,决定达成目标的方法,教育，培训,工作实施,定期以结果来检讨,检查原因,应急措施,再防发生,对管理者而言PDCA，哪一个更重要？,PDCA 八个步骤,5,应有的情况 希望的状态 期待的结果,想要达到的程度,已经做到的程度,实际的情况 目前的状态 未料到的结果,问题,差 距,目 标,现 状,问题目标与现状的差距,D1-找出问题,D2 设定目标,D2 设定目标,现状,目标状态,D3 数据分析,D3：数据分析,HSA Manual Line Status:,Current: 12hr Internal Time,Only Need 6hr Internal Time,Internal Time: Need Line downExternal Time: No Need Line down,D5 实施计划,D6 检查计划,案例1,有个牧师在教堂布道时和一位学员交谈：你知道公安局跟宗教的区别吗？学员就问这两个东西怎么能相提并论，又怎么谈会有区别呢？牧师说：公安局是在罪恶发芽开花结果了以后，才采取措施。但是宗教是在罪恶的树还没有发芽的时候就要阻止它，就不让它发芽。因为宗教劝人从善,要学宗教还是要学公安局呢,我们做一件事情想一想怎么做，出了问题怎么办？算不算计划?那么做了计划以后让谁去实施？,PDCA,找问题,找原因,总结经验,订计划,提出新问题,找要因,养成一个每天PDCA的循环习惯。就是个人的PDCA，早上起来想一想今天要做什么？今天工作的要点在哪里？重点在哪里？今天最容易出问题的地方在哪里？今天要检查的地方在哪里？每天工作结束以后，回忆一下今天改进的地方在哪里？,PDCA循环的特点,1、
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