住宅、商业、地下车库工程建设与管理的方案.docx

贵阳XXXXX项目工程建设与管理方案 38贵阳 XXXXX项目 建筑工程与管理方案目录第一章工程概况及编制依据1第一节主要总体概况1第二节周边环境3第三节编制依据5第二章项目进度管理8第一节工程工期目标8第二节项目进度计划管理措施8第三章项目质量管理计划10第一节质量管理目标及量化分解10第二节质量过程检查制度及验收制度11第三节质量事故处理管理12第四章安全、文明施工保证措施计划14第一节安全管理的重点、难点分析14第二节安全文明管理制度15第三节安全事故处理管理规定17第五章项目成本管理19第一节项目建设投资决策19第二节项目成本管理实施方案22第三节招投标管理27第四节合同管理29第一章 工程概况及编制依据第一节 主要总体概况1. 建设概况项 目内 容工程名称贵阳xxxxxx项目建设单位XXXX地产开发有限公司监理单位XXXX有限责任公司设计单位XXXX有限公司勘察单位XXXX有限公司建设地点贵阳市云岩区XXXX2. 建筑概况序号项目内 容1项目名称XXXXX2建筑面积用地面积13447 m2，总建筑面积129234m23使用功能住宅、商业、地下车库。4建筑层数高度地库裙房地下二层，层高3.9m；裙房四层，一层层高4.8m，二至四层层高4.5m；E138F，高H=119m，标准层层高2.9m，转换层为第五层。E238F，高H=119m，标准层层高2.9m，转换层为第五层。E338F，高H=119m，标准层层高2.9m，转换层为第五层。50.000 相当于绝对高程1092.3m6防火等级一类高层公共建筑 多层公共建筑 一类汽车库7耐火等级地上地下均为一级8防水等级屋面二级，地下室二级9防雷分类第二类防雷建筑物11建筑主要材料保温工程屋面：50mm厚A级硬质聚氨酯喷涂复合夹心材料；外墙：20/30mm厚A级玻化微珠保温砂浆墙体工程M5配套砌筑砂浆砌筑A5.0蒸压混凝土砌块、M5.0水泥砂浆砌筑MU10灰砂砖。 防水工程地下室防水：4厚SBS卷材防水屋面防水：改性沥青防水卷材多水房间聚氨酯防水涂膜水池防水采用补偿收缩混凝土，抗渗等级P6； 3. 结构概况序号项目内容1结构类型框架剪力墙结构2抗震设防烈度6度，地震分组：第一组，场地类别：二类3结构抗震等级X1栋、X2栋、X3栋及地下室三级4基础类型人工挖孔扩底灌注桩受力类型端承桩5地基基础设计等级甲级6混凝土级别基础桩身：C30、C25；护壁：同桩身混凝土。承台、地梁C35女儿墙C25过梁构造柱圈梁C25基础垫层C15底板C35地下室外墙C30塔楼区域墙柱X1、X2、X34层以下C5556层C5079层C4010层以上C357钢筋级别桩基础护壁钢筋：HPB300；桩身：HRB335。梁受力筋：HRB400，箍筋：HPB300地下室板HRB400墙HPB300、HRB4008砌块材料及砂浆等级外墙蒸压混凝土砌块；M5.0砌筑砂浆内隔墙蒸压混凝土砌块；M5.0砌筑砂浆地面以下墙体灰砂砖；M5.0水泥砂浆9结构截面尺寸（mm）底板厚度250、300楼板厚度180、150、130、120、100梁截面200600、200800、250500、250600、300500、300600、300700、300800、400500、400600、400800、400900、500800剪力墙厚500、400、300、200剪力墙高6000、5400、4100、4000柱截面600600、600800、600900、700700、900900、80012008001000、9001200、9001300、10001300、100014004. 给排水工程概况项目内 容室外给水、消防钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管、电热熔连接，工作压力1.0MPa室内生活给水表前：内筋嵌入式衬塑钢管，卡环式连接，工作压力1.6MPa；表后：PPR塑料给水管、热熔连接，工作压力1.0MPa室内中水水泵房内管道采用衬塑钢管，卡环连接；其余为内筋嵌入式衬塑钢管，卡环式连接，工作压力1.0MPa水箱采用成品SUS304不锈钢材质，板厚2mm，组合安装室内排水高密度聚乙烯（HDPE）管材，热熔连接室外排水增强聚丙烯FRPP模压排水管，橡胶圈接口雨水立管UPVC塑料管，粘接室内消防热镀锌钢管，卡箍连接，工作压力为1.6MPa自动喷淋给水热镀锌塑钢管，管径80时卡箍连接、管径80时丝接，工作压力为1.6MPa5. 电气工程概况项目内 容供电两路10KV高压电源；1000KW应急自启动风冷型柴油发电机组变配电4座变电所，8台变压器；总变装机容量10734KVA，总负荷5821KVA高压保护10kV真空断路器进线柜采用定时限过流、速断、零序、欠压、温度保护。10kV变压器馈线柜采用定时限过流、速断、零序、欠压、温度保护。配电变配电所引入电源，电压为220/380V，采用TN-S接地系统。照明三基色T5直管支架式荧光灯，紧凑型电子荧光灯，带就地补偿的金属卤化物灯变压器SGBR10 干式变压器，设强制风冷系统及温度监测及报警装置；接线为D，Yn11，防护等级IP20开关、插座暗装， 250V，10A（16A）电缆导线1.高压电缆采用铜芯交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套钢带铠装电力电缆(YJV22-8.7/15kV) 及 铜芯交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套电力电缆(YJV-8.7/15kV) 。2.消防用电设备电缆干线选用 交联聚乙烯绝缘低烟无卤耐火聚烯烃护套WDZN-YJ(F)E，支线采用 交联聚乙烯绝缘低烟无卤耐火聚烯烃护套耐火电力电缆WDZN-YJ(F)E 或 低烟无卤阻燃聚烯烃绝缘耐火电线WDZN-BYJ(F)。3.一般用电设备电缆干线选用 交联聚乙烯绝缘低烟无卤阻燃聚烯烃护套WDZ-YJ(F)E，支线采用 低烟无卤阻燃聚烯烃绝缘电线WDZ-BYJ(F) 。4.管径32及以下暗敷，管径40及以上明敷。第二节 周边环境1. 地理位置该项目位于程贵阳市云岩区XXXX，为经平整的山地场地，场内较为平坦，但周围存在临近建边坡稳定的影响，工程环境条件一般。2. 场地条件拟建场地原始地形平坦，无滑坡、崩塌、泥石流等地质灾害存在，无断层通过，不存在影响场地整体稳定性的不良地质作用。3. 地质条件3.1 地形地貌拟建场地位于XXX，道路标高为绝对标高在1091.1-1092之间，地形平坦，有两层地下室，需下挖约6米。3.2 地质构造根据区域地质资料，拟建场区内无大断层经过，地层分布连续，地层为志留系中统高寨田群（S2gz）灰色，中厚层厚层状泥灰岩，根据现场实测，场区岩层倾向145，倾角75。3.3 不良地质现象及岩溶情况场区内无崩塌、滑坡、泥石流和液化土层等地质灾害体存在，也无活动性断层通过等不良地质现象。因场地为泥灰岩，为弱溶蚀岩体，泥质含量较重，在钻孔中均未见有溶蚀现象，属岩溶微发育场地。3.4 岩土构成场地内岩土构成自上而下为：第四系杂填土层（Qml）、志留系中高寨田群（S2gz）泥灰岩组成，现分述如下：1、杂填土层（Qml）：主要由碎石、粘土及建筑垃圾组成，为新近回填，回填时间不足一年，尚未完成自重固结，且回填时未进行分层碾压，结构松散，回填均匀性差，场地内大部都有分布，平均厚度为13.5m，最大厚度21.8m。回填物匀质性差、还有大量超孔桩直径的块石。2、志留系中高寨田群（S2gz）泥灰岩：灰色，中厚层-厚层状，局部夹薄层状，细晶结构，隐节理发育，局部见溶蚀溶孔，岩芯以饼状为主，少量呈碎块状。根据岩体的风化程度，将岩体分为强风化与中风化两个岩质亚单元。（1）强风化泥灰岩（1）：灰色，中厚层-厚层状，局部夹薄层状，细晶结构，隐节理发育，局部见溶蚀溶孔，岩芯呈碎块状,岩体完整程度为破碎，岩体坚硬程度为较软岩，岩体基本质量等级为级。（2）中风化泥灰岩（2）：灰色，中厚层-厚层状，局部夹薄层状，细晶结构，隐节理发育，局部见溶蚀溶孔，岩芯以饼状为主，少量呈碎块状。根据室内测试结果，中风化泥灰岩饱和单轴抗压强frk=23.4MPa，岩石坚硬程度分类为较软岩，岩体基本质量等级分类为类。3.5 水文条件拟建筑物内的地势较高，无地表水通过，不存在地表水影响。场区内地势相对较高，下伏基岩为泥灰岩，为弱透水层，根据测量各孔的静止水位高低不一，且无多大变化，为自然条件下的残留积水。4. 气候条件根据贵州省建筑气象标准（黔DBJ22-01-87）资料，工程所在的贵阳城区具有明显的高原性季风气候特点，系亚热带湿润温和型气候。春秋气温、晴雨多变，光、热、水同季，相对湿度大，无霜期270d左右。气候温和湿润，雨量充沛，一般年均降雨量1200mm左右，历史上以阴雨天多著称，近年来受全球变暖影响，雨量减少，大雨集中在每年六、七月间。年平均温度15.3度，最热月（7月）平均温度24，最冷月（1月）平均温度4.6，历史上最低温度为零下9.5，极端高温39.5。年平均风速2.2m/sec，全年以NE风为主，夏季盛行S风，冬季盛行N风，8级的风日数8天，静风频率为38%，30年一遇大风为21.9m/s，年平均大风（8级）日数为11.6天，风荷载较大，建议进行预防处理。贵阳主要灾害性天气有冰雹、暴雨、大风和酸雨。第三节 编制依据1. 编制依据（1）、建设项目基础文件有：建设项目勘察设计任务书、设计图纸和说明书。（2）、建设地区原始调查资料有：地区气象资料、工程地形、工程地质和水文地质资料；地区交通运输能力和价格资料；地区供水、供电、电讯等供应能力和价格资料。（3）、工程建设政策、法规及规范资料有：中华人民共和国、行业和贵州省住房和城乡建设厅颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程、验收评定标准、法律法规、ISO9000质量管理标准、ISO14000环境管理标准、OSHMS18000职业安全健康管理标准等进行编制。2. 拟采用的规范、标准2.1 国家主要规范标准一览表序号标准名称标准编号1建筑地基基础设计规范 GB50007-20112混凝土结构设计规范 GB50010-20103建筑给水排水设计规范GB50015-20104工程测量规范GB50026-20075建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20096砌体工程施工质量验收规范GB50203-20117混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20118屋面工程质量验收规范 GB50207-20129地下防水工程质量验收规范 GB50208-201110建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-201011建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-201112建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201013建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201114电梯工程施工质量验收规范GB50310-200215建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200216通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200217电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-9618自动喷淋灭火系统施工及验收规范 GB50261-200519电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-200620普通混凝土力学性能试验方法标准 GB/T50081-200221地下工程防水技术规范 GB50108-200822混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200323建设工程施工现场供用电安全规范 GB50104-201024高层民用建筑设计防火规范GB50045-200525建筑物防雷设计规范 GB 50057-201026砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-201127建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312200728民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-201029建筑隔声测量规范 GBJ75-8430环境空气质量标准 GB3095-201231城市区域环境噪声标准GB3096-200832建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法 GB/T 7106-200833建筑施工场界噪声限值 GB12523-201134建筑幕墙空气渗透性能检测方法 GB/T15226-199435建筑幕墙风压变形性能检测方法 GB/T15227-200736建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法 GB/T15228-9437城市建设档案著录规范 GB/T50323-200138建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-20012.2 法律法规及强制性条文一览表序号法规和规范性文件名称文号1中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国建筑法国家主席令第91号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部建标2000211号8工程建设标准强制性条文建设部建标2002219号9关于印发建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则的通知建质2009254号贵阳XXXXXX 建筑工程与管理方案第二章 项目进度管理第一节 工程工期目标1. 工期目标与总承包方签订合同工期为900天。本工程201X年7月01日开工，201X年12月30日工程竣工，总工期900日历天，完成全部合同承包内容。第二节 项目进度计划管理措施1. 对总承包人的管理（1）、总承包人在规定的时间内向发包人提交详细的施工组织计划及进度计划，详细说明其组织管理架构、现场平面布置图、施工方案、施工流程、施工机械配置、人员进场计划、安全文明施工、总工期和各分部分项工期、各分包和材料设备进场计划、竣工备案入伙前安排等。总承包人按发包人确认的工程进度计划组织施工，发包人对工程进度的检查、监督。（2）、若在施工期间有特殊情况出现，发包人可提出修改已认可的施工组织计划及进度计划，包括必要的抢工、提前插入后续工序，总承包人须按发包人要求修改其施工组织计划及进度计划，并在接到修改通知后7天内提交发包人审批。（3）、为了保证工程进度计划的顺利实施，总承包人须不断调整其施工方案、施工机具、人员等资源投入，当其管理的各分包人含指定分包人和其他承包人的工程进度、人员机具、材料设备供应有延误迹象时，应采取有力措施避免延误，如难以控制应及时通知发包人。（4）、总承包人向发包人提交上述施工组织设计、工程进度计划和说明、工程用款计划，并取得发包人同意，不能因此而解除总承包人根据合同约定应负的任何责任和义务。（5）、总承包人每日须按发包人要求的表格格式填写施工日报表。（6）、根据已批准的月进度计划，总承包人每周向发包人提交书面报告，检讨上周工程的完成情况、存在的主要问题和解决办法等，记录工地上与本工程有关的每个工种雇用工人及使用机械的数量、运到工地的物料数量及每天的天气情况，并提交下周施工进度安排。周报告要经发包人代表审阅和签字。（7）、根据已批准的施工总进度计划，总承包人每月须向发包人提交详细报告，说明上个月工程的完成情况，存在的主要问题和解决办法等，并将本月完成情况与总进度计划和月进度计划进行对比分析，已发生延误的应解释原因，并提出补救和抢工措施。同时提交下个月施工进度计划和安排，包括各分包和材料设备进场计划等报发包人审批。报告中涉及的主要进度完成情况和主要工序的安装节点须提供工程进度照片。2. 施工进度计划管理对网络计划实施动态管理，通过对关键线路的控制来实现各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3. 主体分段验收，砌体、装饰提前插入在主体结构施工过程中，按进度计划将结构验收分段、分阶段进行主体结构的中间验收，保证砌体、抹灰及装饰施工提前插入，以缩短工期。4. 加强协调及沟通加强与总承包方、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从工程的整体进度出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。5. 加强现场协调管理工作协调配合总承包方解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。协调工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调工作做的及时、灵活、准确、果断。6. 加强施工进度检查施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。第三章 项目质量管理计划第一节 质量管理目标及量化分解1. 质量目标分部分项工程一次交验合格率100；工程符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的合格标准；1#、2#、3#楼创贵州省优质结构。2. 目标分解序号分部工程名称质量等级分项工程合格率备注1基础工程合格100实测和感观2楼地面工程3门窗工程实测4装饰工程5屋面工程实测和感观6给排水工程7电气工程实测8采暖工程实测和感观9主体工程省优质结构100实测和感观3. 质量与检验3.1 工程质量（1）、工程质量应当达到施工协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家、地方、行业强制执行的较为严格的质量检验评定标准为依据。因总承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，总承包人承担违约责任。（2）、总承包人建立质量保证体系，该体系应符合本合同的约定。发包人代表对体系进行审查。3.2 工程检验（1）、总承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及发包人代表依据合同发出的指令施工，随时接受发包人代表的检查检验，为检查检验提供便利条件。（2）、工程质量达不到约定标准的部分，发包人代表有权要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因总承包人原因达不到约定标准，由总承包人承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。（3）、发包人代表在施工过程中对工程质量进行检查检验，并应尽可能不影响施工正常进行。4. 对总承包人的管理 发包人在项目施工阶段对工程质量及总承包人进行实时管理与监督，总承办人职责包括：（1）、编制和审查施工技术方案，确定特殊工程的施工技术措施，指定工程质量保证体系，虽然这些方案和措施由发包人代表审批，但并不免除总承包人的责任。（2）、提供和组织足够的工程质量控制和检验人员，检查和控制工程施工质量。（3）、控制施工所用的材料、设备的质量,包括总承包人、分包人、指定分包人及发包人采购的材料、设备，使其不低于标准（规范）、设计文件和合同约定的标准。（4）、负责组织分包人、指定分包人参加工程竣工验收，包括隐蔽验收、中间验收和竣工验收。（5）、负责组织分包人、指定分包人共同承担缺陷保修期的工程保修责任。第二节 质量过程检查制度及验收制度1. 检验检测制（1）、严格控制采购的材料和外加工半成品的质量，凡用于工程的各种材料，供应商必须提供可靠的质量证明材料，包括质量合格证、检测报告、生产许可证、准用证等，生产厂家必须是资质合格的厂家。（2）、严格执行原材料二次复试取样、送检制度，工程中使用的水泥、钢材、防水材料、各种外加剂等除必须有材质证明等文件外，还必须抽样复试，送检，合格后才能正式用于工程。（3）、施工中的混凝土级别、砂浆标号，必须由有资质的国家认可的试验机构提出，现场任何人员不得随意更改。现场各种试块取样，必须按规定执行实行监证取样。2. 样板引路制在施工生产过程中，推行“样板”制度。 每道工序大面积开始前，选择一处做施工样板，样板完成后进行考评、验收。合格后，开始大面积施工。3. 三检制（1）、在过程施工中操作班组应严格执行自检、互检、交接检制度，质量员要督促作业班组完成质量“三检”工作，对班组不认真执行“三检”制度的，无检查记录的不给予验收。（2）、质量总监和质量安全部做定期和不定期检查，及时进行纠正，并做好相关的记录。第三节 质量事故处理管理1. 质量事故管理处理目的质量管理的一个重要目的任务就是要如何依靠工作制度和责任制度来事先预防，及时发现和妥善处置质量事故，防止类似事故的重演。对于已经发生了的工程质量事故必须立即报告，处理时必须做到安全可靠，切实可行，经济合理，不留隐患，吸取教训，及时整改，责任明确，记录在案。 2. 质量事故性质划分 凡是未达到国家颁布的施工质量验收规范的质量问题均属工程质量事故。其中： （1）、当场能整改处理解决的属轻微质量问题。 （2）、不能当场解决，但经监理单位或甲方现场管理组与施工单位商量处理能妥善解决且返修返工费用在2000元至5000元人民币的属一般质量事故。 （3）将造成以下严重后果的属重大质量事故： 直接损失在5000元人民币以上的； 有可能造成不可挽回损害的； 影响主体结构安全，需要加固补强的； 严重影响或丧失使用功能的。 3. 质量事故的发现 施工单位应安排专业人员每天巡视施工操作现场。按约参加隐蔽工程的验收，及时发现工程质量事故的苗头。属于应该发现而没有发现，或发现后不上报，不处理造成损失的，应追究相关岗位人员的责任。对于必须采取应急或保护措施的质量事故。 4. 质量事故的调查报告 4.1 报告内容事故发生的时间、地点、部位，现状描述和发展变化，提供确切的有关数据资料，对质量是否有进一步恶化可能及必须采取临时防护措施提出意见。提供涉及人员和主要责任者情况。原因初步进行判断。分析原因切不可急躁武断，只要不至产生严重恶化，可以继续观察一段时间。急于求成，往往不能对症下药，造成多次返工不良后果。 4.2 报告程序 （1）、轻微质量问题记载于施工日记。 （2）、一般事故以工程联系单形式立即向监理单位通报（必要时可先直接报告施工单位），限期处理解决，并将事故状况，解决方法和结果在工程月报中向总工程师报告。 （3）、重大事故应立即专题报告，一式四份，其中一份交监理单位，一份交施工单位的上级技术部门，一份交总工程师，一份留底备查。项目经理应随即迅速收集整理有关技术资料（包括摄录像和测量资料），给处置事故和责任追究提供依据。 5. 质量事故处理结论有以下几种（1）、经返修返工后质量事故已排除，可以继续施工； （2）、经检测符合设计要求，隐患已消除； （3）、经设计复核，不影响结构安全及使用功能； （4）、经加固补强，结构及主要使用功能满足使用要求； （5）、经降低使用标准或附带限制使用条件如减荷，缩短耐久期限，影响建筑外观等，基本满足使用要求。第四章 项目安全、文明管理第一节 安全管理的重点、难点分析工程位于多山、冬季阴雨连绵的贵州省贵阳市，该工程采用筏板基础，基坑较深，高度较高土建交叉作业较多等，这些因素无疑大大增加了安全管理的难度。根据国家、贵州省及贵阳市有关安全生产的法律、法规和相关文件的规定，结合本工程特点，认真分析施工现场潜在的各种安全事故隐患，确定本工程的安全管理重点、难点，详见下表。序号重点、难点分 析1“四口”及临边防护建筑高度高、楼层较多，各道工序交叉施工较多，临边、洞口多，防护措施必须到位，不留死角。2高大模板施工为防止高支模因失稳而导致坍塌事故发生，应对模板及其支撑体系进行验算，编制切实可行的专项方案，并经专家组论证，加强对现场管理人员以及工人的安全技术交底，加强监督在高支模施工过程中严格按照方案实施，确保模板支撑体系的安全。3钢结构吊装1、工具坠落安装用的工具应放在随身带的工具袋内，不可随意向下丢掷2、吊具断裂吊具在使用前必须经过严格检查及鉴定，符合要求后才能使用3、构件坠落构件安装后，必须检查连接质量无误后，才能拆除临时固定工具或摘钩，以防构件掉下伤人4、人员坠落高空施工人员必须戴安全帽，穿防滑鞋，系好安全带5、悬空人员将身子伸出吊篮外悬空作业人员，不得将身子伸出吊篮外6、操作失灵起重机应定期进行检查，对不符合使用要求的零部件应及时进行更换7、不听指挥起重机司机必须听从起重人员的指挥，不得随意起吊8、非司机操作司机必须持证上岗9、吊车回转半径内有人严禁在吊车回转半径内站人10、起重机倾斜起重机行驶的道路必须坚实，起重机不得停在斜坡上工作11、吊车斜吊严格按照起重机操作规程操作4边坡安全措施边坡监测在地下室施工期间（土方回填之前），定期对边坡进行监测，认真记录。基坑临边防护基坑周边设置防护栏杆。防护栏杆采用钢管、扣件搭设，由上、中、下三道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.01.2m，下杆离地高度为500600mm，栏杆柱打入地面500700mm深，钢管离基坑边不小于500mm，栏杆柱间距不能大于2m，防护栏杆外侧必须自上而下加挂密目安全网进行封闭。坑边堆物加强基坑边的荷载控制，基坑周边1m内不得堆土、堆料、停置机具。5安全教育及培训本工程参建人员多，如何提高参建人员的安全意识和安全防范能力，确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，安全教育和培训是关键。6安全用电该工程专业分包队伍较多，交叉作业较大，工程生产和生活用电设备多，功率大，临电线路长，极易发生触电事故，安全用电管理不能有丝毫疏忽。第二节 安全文明管理制度1. 安全生产管理制度施工单位安全生产小组针对工程安全管理目标，制订安全保证措施实施方案及安全用品采购计划，根据现场布置情况及人员进场的时间，不同施工阶段总体组织资源调配，由安全组负责安全体系正常运转、实施监督、检查，对控制过程中出现的不符合要素，施工中出现的隐患，制订纠正、预防措施，对实施过程组织检查、不断完善严格执行三检制度。2. 安全教育培训制度施工单位制定完整的安全教育培训制度，并严格实施。提高员工的安全意识，提高安全技能，掌握安全操作技术规范，提高员工的自我保护意识，杜绝各类伤亡事故的发生。严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管部门通报情况；认真落实国家和市有关劳动保护的法规，及有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。3. 对总承包人的管理制度3.1 安全施工与检查 总承包人的责任与义务： （1）、遵守所有适用的安全规则，阻止未经授权的人员进入现场；（2）、高度重视并照料有权在现场的所有人员的安全；（3）、保持现场和清除工程不需要的障碍物，并及时从现场清除运走任何废料、垃圾或不再需要的临时工程，以避免对现场人员造成危险；（4）、在按照竣工验收的规定移交前，提供围栏、照明、警告信号、保卫、看守，并保持现场内外清洁；（5）、采取一切合理的措施，以保护现场及其附近的环境（包括邻近建筑物以及周边管线、道路等），并避免由其施工引起的污染、噪声或其它后果对公众造成人身或财物方面的伤害或妨碍，并提供可能需要的任何临时工程（包括道路、人行路、防护物和围栏等）；（6）、在施工现场制作、张贴、悬挂广告宣传时，应事先征得发包人的同意并符合政府的有关规定。如果因总承包人未履行上述职责，致使在本工程实施过程中造成安全质量事故或其它政府违约金，总承包人应立即书面报告发包人代表，并承担由此产生的一切责任及所有费用。3.2 安全防护（1）、总承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向发包人代表提出安全防护措施，经发包人代表认可后实施，有关费用已包含在造价费率中。（2）、实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，总承包人应在施工前14天以书面通知发包人代表，并提出相应的安全防护措施，经发包人代表认可后实施，有关费用已包含在造价费率中。（3）、保持现场和清除工程不需要的障碍物，并及时从现场清除运走任何废料、垃圾或不再需要的临时工程，以避免对现场人员造成危险；（4）、现场周围及场内需保留的市政设施如道路、电力、通讯、给水、排水、煤气、热力、化学气体等管线设施总承包人应妥善加以保护，并随时进行监测，在其附近的施工应采取相应的措施并承担相应的探察和技术措施费用，如设置防护棚、人工挖探孔、人工挖槽等措施。如需要改路、移位、改线、关止，应征得发包人及有关市政单位的批准，并承担相应费用。因总承包人的过失而造成管线设施清理、修复；路面、道牙、人行路及园林、树木、铺装的修复；政府有关部门的罚金等费用由总承包人承担，包括由此引起的其他直接和间接的经济损失和赔偿费用。（5）、在土方开挖、支护、人工降水、地基处理及结构、外装修等施工时，总承包人应采取必要的安全技术措施防止现场周围及场内的建筑物、构筑物、市政设施管线、道路、边坡等出现下沉、断裂、塌落、损坏等事件，并承担由此引起的一切经济和法律责任。3.3 文明施工 总承包人的责任与义务： （1）、总承包人应将其作业限制在现场内。在施工期间，总承包人应保持现场没有不必要的障碍物，妥善存放和处理货物，及时从现场清除并运走任何残物、垃圾和不再需要的临时工程。有关费用已包含在造价费率内。（2）、当总承包人不执行或不按规定时间或期限执行发包人关于文明施工的指示，发包人被迫雇用第三人代总承包人执行文明施工项目时所发生的全部费用将从应支付给总承包人的任何款项中扣除。第三节 安全事故处理管理规定1. 安全事故处理管理规定1.1 安全事故处理原则 控制事故源，防止事故进一步扩大； 尽可能控制和缩小事故范围，把事故危害降低到最小程度； 采取一切有效措施，避免人员伤亡，确保人民群众生命财产安全； 应急处置要立足于彻底消除事故危害。1.2 事故处理（1）、应急队伍到达现场后，应立即会同相关单位迅速分析、收集和汇总事故发生及危害情况，尽快开展现场勘察，对事故的性质和危害程度进一步做出确切评估。（2）、由应急预案组提出处置方案，经指挥部审查同意，按照方案实施应急处置；对不够成熟的应急方案，及时组织相关部门和有关专家修改完善，经指挥部批准后组织实施。（3）、对可能给周围单位、群众的人身、财产安全造成影响和损害的事故，应当责成相关单位迅速通知周围单位和群众进行撤离，采取防范措施，避免遭受损害。需要实施区域封锁时，可以请求公安部门支援。1.3 事故调查（1）、在进行现场应急处置的同时，施工单位应及时协调安监部门进行现场调查取证，全面收集和保护有关事故发生的原因、危害及其损失等方面的证据和资料，必要时可以组织有关部门和专业技术人员进行技术鉴定。对涉及刑事犯罪的，应当请求司法部门介入和参与调查取证工作。（2）、现场应急处置工作告一段落后，根据调查取证情况，依据安全生产管理法律法规，拟定追究事故责任单位和责任人员行政法律责任的意见，报上级主管部门研究审定，触犯刑法的建议司法机关依法追究刑事责任。第五章 项目成本管理第一节 项目建设投资决策CCCC位于贵阳市云岩区CCCC，交通便利，人流密集,预计总投资CCC亿元。项目拟五年全面建成，第一年的第三个季度开始预售。拟5.5年售完。项目投资的资金来源通过三个渠道，一是企业自有资金，二是银行贷款，三是预售收入用于投资的部分。项目建设周期长、投资大、协作部门多。建设项目成本控制需要把握整个过程，才能有效控制。为了正确确定和有效控制建设项目成本目标，必须实行项目建设全过程的成本费用控制和管理。1. 项目成本管理阶段2. 项目建设前期投资决策2.1 项目投资决策阶段（1）、积极开展项目决策前准备工作，认真收集相关信息，如设备操作、设备、工艺参数需要解决等。（2）、根据市场需求和发展前景，合理确定建设规模和建设标准。（3）、科学分析，编制项目投资估算。投资应该基于估计准备，并寻求投资估算尽可能全面的现实，充分考虑施工过程可能出现的各种情况和不良因素对项目成本的影响，考虑市场情况和施工期间保留价格波动的因素，因此，投资在很大程度上应该是符合现实的。使投资发挥真正的控制总投资估算。2.2 项目设计阶段（1） 、重视并参与设计阶段的工程造价控制。施工图设计过程中严格审核图纸，严格把关图纸会审、设计单位的技术咨询等等。工程建设项目过程中，主动有效控制工程变更。重视建设工程预结算工作，认真核算并及时对施工单位的多计工程量、高套定额单价等错误进行纠正。（2）、开展活动，如技术经济分析、协调与合作，使设计试图合理化设计单位。（3）、对图纸进行进一步优化设计，以满足收入要求资本项目。初步设计完成后，组织有关专家进行设计优化，使最终设计满足科学性与经济性。（4）、设计阶段和施工图预算互相完善，同时考虑各种市场价格波动。3. 项目实施阶段的投资控制3.1 招标控制 （1）、通过招投标各分承包单位的互相竞标，使工程造价和材料、设备价格趋于合理或下降，有利于节约投资，提高投资效益。（2）、通过招投标迫使各分承包单位更有效地发挥全员劳动生产率，不断降低社会平均劳动消耗水平，使工程造价得到有效控制。（3）、通过招投标，进而更好地控制工程造价。（4）、通过招投标能减少交易费用，节约人力、物力、财力，进而对降低造价起到一定的做作用。3.2 施工控制 （1）、加强施工单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”概念，素质教育，发展务实的工作作风，并积极协助监理工程师做工程质量，持续时间、安全监管的同时，充分重视节约投资的重要性。同时，建设单位积极配合施工，协助其做好施工组织设计，合理安排人员、财务、材料，加快建设速度，提高工程质量。 （2）、密切关注市场状况，掌握材料信息价格和购买廉价的建筑材料，施工单位共同管理，合理控制项目投资。 （3）、关注并广泛应用新材料、新工艺、新办法等，最大限度节约建设成本，提高投资效益。3.3 预结算控制（1）、审核人员根据合同、相关定额，竣工资料，国家或地方的有关法律法规，对送审的预结算单进行核实。（2）、每月核实总承包单位上报的形象进度情况，严格审核工程进度款。（3）、根据合同的要求，认真审查施工单位上报的现场签证。第二节 项目成本管理实施方法1. 项目成本管理组织形式2. 成本控制2.1 项目发展各阶段成本控制目标 各阶段成本控制目标由地区公司按相关要求编制，上报地产总公司发展管理部审批。2.2 成本动态监控（1）、项目建安、全成本实施月/季度制度，每月的第二个工作日向地产总公司发展管理部上报在建项目成本月/季报。（2）、月/季报中阐明项目建安/全成本动态监控情况，形成工程成本变动报告。同时对可能出现超支或已超支的项目及时进行成本预警或上报超支审批。2.3 后评估（1）、项目完成后六个月内，公司完成项目的后评估工作，上报地产总公司发展管理部审批。（2）、分析成本控制变化的原因，总结项目发展的经验教训，形成专题报告并组织相夫案人员学习，不断提高专业能力和管理水平。3. 对总承包人的管理3.1 合同价款 （1）、合同价款由工程实体费用和造价费率构成。工程实体费用以工程量清单为计算依据；造价费率为包干费用，任何情况都不予调整。合同总价的工程品质和树绿以招标图纸（本合同文件中已说明不包括的项目除外）及工程规范要求为准。工程量清单视作总承包人的计算量，此数量的任何错误、差异皆为总承包人的风险，不作调整。但如有下述项目，暂以工程量清单所载的资料及数量为准，并作为工程更改计费的基础，最终按实际施工的数量调整：暂定项目；暂定数量项目；清单载有而招标图纸遗漏的项目。（2）、合同价款属总价包干合同，即所有为完成合同文件规定的工程内容的一切费用已包括在合同总价之中，该总价除因暂定工程量的确定、设计变更或本合同所允许的调整外,不会因为人工费、货物价格或费率的变动等任何原因而有所调整。 （3）、合同价款包括执行和完成本合同文件描述的本承包工程及其不可或缺的所有附带工作及费用。无论他们是否在合同文件中有所说明，也无论他们在签订合同时是否可以预料到。3.2 工程量 （1）、陈暂定项目、暂定数量项目，清单载有而招标图纸遗漏的项目外，所有项目的数量视为固定数量，结算时均不再调整。 （2）、如设计变更导致某项目数量减少或该项目直接取消，则减少的数量应按合同图纸重新计算，而不论工程量清单中是否包含此项目，也不论重新计算的工程数量是多于还是少于工程量清单内该项目的数量，发包人将在合同总价中扣除按照减少（或取消）的工程数量乘以相应合同单价计算的金额。 （3）、如设计变更导致某项目数量有所增加，则增加的数量仅根据变更指令与合同图纸之间的差异部分计算，而不是将相应项目重新计算得出。 （4）、工程量清单内容依据工程的承包范围编制。承包范围以招标图纸和工程范围文字描述确定。不论承包范围如何界定，也不论工程量清单是否包括，总承包人应按现行工程规范的强制性条款规定的工作项目视为已包括在本工程的承包范围中。3.3 单价 （1）、除非另有说明，任何项目单价均为包干性质，即已包括：人工费、材料费、机械费、工具费、检测试验费、施工管理费、公司管理费、保险、风险、利润、国家及地方政府税收及收费，预期的市场价格的涨跌、汇率的变动、国家与地方政府政策的改变引起的费用；在限定的工期内完成施工项目及整项工程并达到合同规定的质量标准所需要的费用；隐含的为完成该项目而必须发生的费用。 （2）、签订合同时不能确定单价的材料或设备，发包人、总承包人应当在专用条款中约定材料、设备名称及其暂定价。暂定价不作为结算的依据。结算方法在专用条款里规定。3.4 进度款支付（1）、发包人在完成付款申请审批后的14天内，支付总承包人当期应得工程款项。（2）、如发包人未能按规定期限付款，则随后的14天视为宽限期。在宽限期内，总承包人不得行使任何追讨的权利，包括停工方式，而应维持正常施工。（3）、如发包人未能在宽限期结束前付款，总承包人可向发包人发出追讨通知。如发包人在收到该通知后14天内仍不付款，总承包人可以暂停执行本工程直至收到欠款。暂停的时间作工期延长处理，而不当作总承包人应负责的延误。（4）、不论合同文件怎样说明，发包人有权从应支付给总承包人的款项中（包括保修金）扣除或抵消总承包人按本合同应付给发包人的任何款项（包括违约金）。4. 工程变更管理4.1 工程设计变更 （1）、本合同内“设计变更”指合同文件所绘画或说明的工程在设计、品质、数量上的改变，包括其供应材料设备的类别和标准的改变、已完成工作的拆除及送抵工地的材料设备的迁离（不合格的工作或材料设备除外）。（2）、本合同内“设计变更”指合同文件所绘画或说明的工程在设计、品质、数量上的改变，包括其供应材料设备的类别和标准的改变、已完成工作的拆除及送抵工地的材料设备的迁离（不合格的工作或材料设备除外）。（3）、如果发包人在发出变更指令前要求总承包人提出一份变更建议书，总承包人应尽快做出书面回应。（4）、总承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经发包人同意。未经同意擅自更改或换用时，总承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。 （5）、总承包人提出的合理化建议经发包人同意采纳后，如导致费用增加，发包人不会对此给予补偿；如导致不能完全实现原设计意图或降低了原有功能，则节省的费用应从合同价款中扣除总承包人相应费用；如更改不影响原设计意图或不降低原有功能，则节省的费用由总承包人与发包人平等分享。4.2 其他变更 合同履行中发生的除设计变更外的其他实质性变更，应由双方协商解决。4.3 确定变更价款 （1）、总承包人在变更工程完工验收后14天内，办理工程变更和提出变更工程价款的报告，包括经双方确认的实际工程量和按照10.3.3款确定的单价，经发包人代表审核，并上报发包人审批，正常情况下发包人应在28天内完成审