依七JA3交工申请及施工总结.doc

关于依宝公路依兰至七台河（大个岭）段高速公路建设项目（JA3）合同段交工验收的申请致依七高速公路建设指挥部：我单位依宝公路依兰至七台河（大个岭）段高速公路交通设施工程JA3合同段，于2011年5月30日开工，经过4个月的施工，已完成各项建设任务并满足下列条件：1、合同约定的各项内容已完成；2、按交通部制定的公路工程质量检验评定标准及相关规定的要求对本合同段的工程质量进行自检，工程质量合格；3、监理工程师对本合同段进行了评定，工程质量合格；4、竣工文件已按交通部规定的内容编制完成；5、已完成本合同段的施工总结；监理单位已完成对本合同段的工作总结；按照交通部公路工程竣（交）工验收办法的规定，已具备交工验收条件，特提出交工验收申请。 监理工程师意见：监理工程师（签字）： 盖章项目经理 （签字）： 盖章 二一一年九月三十日依宝公路依兰至七台河（大个岭）段高速公路建设项目交通设施工程JA3标段施工总结 黑龙江交通实业总公司一、工程概况1、工程简介依宝公路依兰至七台河（大个岭）段高速公路建设项目， JA3合同段工程内容包括K61+100-K90+300范围内的交通安全设施，施工路段包括三道岗互通。计划开工日期为2011年5月30日，计划交工日期为2011年9月30日，计划工期为122日历天。2、主要技术指标公路工程技术标准（JTG B01-2003）道路交通标志和标线（GB 5768-199）高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范（JTG D80-2006）公路交通安全设施设计规范（JTG D81-2006）公路交通安全设施设计细则（JTG/T D81-2006）国家高速公路网相关标志更换工作实施技术指南（交通部2007年第30号公告）3、工程规模波形梁护栏95840米；隔离栅65157米；标志257个；标线33861平方米；轮廓标5803个；防眩板1073米。二、机构组成1、主要技术人员配备黑龙江交通实业总公司根据工程建设需要成立了依宝公路依兰至七台河（大个岭）段高速公路建设项目， JA3合同段项目经理部，该项目经理部具体负责工程施工管理。项目经理部各部分都由具有丰富施工经验的工作人员或高水平的专业技术人员组成。各部分责任分工如下：项目经理：最高组织者和责任者，负责与业主联系，实施业主的各项要求。并全面负责工程的进度、质量和安全。 总工程师：具有质量否决权，负责工程总质量，与工程师联系并按工程师的具体要求检查施工。质检工程师：负责材料质量的检验、试验，在施工过程中配合监理工程师进行随时的质量抽检。设备、物资部：负责设备、材料的调配，并保证设备的正常运转，材料的及时供应，保证连续施工。施工队长：施工安全、质量的直接负责人，并落实劳动力计划。2、机械设备配备机备一览表机械名称规格型号额定功率(kw)或容量(m3)或吨位( t )厂牌及出厂时间新旧程度（%发电机KGE6500E200595电焊机AXQI-200200595吊车10t200595打桩机200590钻孔机200390混凝土搅拌机200395刻字机200595贴膜机200595热溶划线车KLJ-10200890公路标线清除机GN-PT-1200990放线设备HT200890涂层测厚仪500F2008903、仪器设备配备机备一览表序号仪器设备名称规格型号单位数量1白度仪SYD-2806台12色彩色差仪台13涂层测厚仪台24米 尺5m把205米 尺50m把24、组织机构项目经理技术负责人项目质检部部长后勤保障负责人采购负责人财务负责人内业组负责人标线工程负责人三、质量管理情况1、质量控制措施抓好培训，提高素质（1）施工前，由项目总工程师带队，全体技术人员参加，进行现场踏察，核对设计图纸，进行综合性图纸汇审，深入领会设计意图，对设计与实际不相符的问题及时向监理工程师书面提出。（2）项目总工程师、各部工程师和施工队长分层次进行技术交底，解决技术难题，必要时进行现场指导。建立材料进场检验制度严格把住材料质量关，坚持先检验、后进场、先试验、后使用，对质量和性能不符合要求的材料一律杜绝进场。建立工艺检查制度项目经理部技术负责人向施工队进行施工方案及工艺流程、操作方法、技术要点、保证措施进行交底后，在许多过程中进行工序检查，对重要工序由质检员、试验员、测量员跟班检查，并向项目经理部质检部汇报工艺情况，填好原始记录并上报监理签字，实现工序过程质量控制。建立质量检测制度对已经施工或部分施工项目及时取样试验或现场检验，并将结果送监理批准或抽样检查，对已完成工程的结构尺寸、外观均应及时检查评分，结果经监理审批。严格执行隐蔽工程验收，做好原始记录。建立工序交接制度上一道工序结束后，经质检员及监理监督，由本道工序负责人或质量技术负责人填写自检结果申请单，全工序完成后报监理工程师检验，监理工程师检验合格，签字后，下道工序负责人验收接收，并在交接书上签字，方可进入下道工序施工。建立技术交底制度（1）由经理部工程技术负责人向施工队长交底，审批工程队上报的施工方案及施工方法。（2）由施工队长向工长及技术骨干交底，进行设计文件、工序施工程序、施工要点、安全技术措施等交底，并做好会议记录，存入档案。处理好质量与进度的关系进度固然重要，但在进度与质量发生矛盾时，服从质量。经济指标与质量指标挂钩，实行优质优酬，奖优罚劣。尊重指令，接受监督项目经理部在制定实施计划，采取技术措施，解决工程技术难题时，主动接受监理工程师的监督和指导，尊重他们的意见，密切配合工程师做好质量管理工作。切实做好ISO9002质量标准贯标工作项目经理部、施工队直至施工班组都要认真学习新标准、贯彻新标准，使其能够真正的成为指导我们施工和控制质量的工具2、施工中工程质量自检情况在施工期间，我项目经理部严格执行各规章制度，尤其是在安全方面和质量方面严格把关，做到了安全率达到100%，质量达到95%以上。施工安排合理，比较圆满地完成了施工任务。标线、标志、护栏、隔离栅、防眩板、轮廓标工程质量自检：符合规范和设计要求3、工程质量问题的处理情况无工程质量问题4、对完工质量的评价已完工程质量自我价为优良。四、施工进度控制根据施工组织设计中的进度进行施工生产，按日进度保旬进度，旬进度保月进度的宗旨，充分利用作业时间，在保证安全的情况下，尽量延长工作时间；对已完工程除进行必要的自检外，应及时地会同驻地监理进行抽验工作，作好工序交接工程，不能耽误下一步的施工生产，建立以主任工程师为首的质检体系。重要施工工序遵循小段施工，机群作业，快速成型的成功经验，确保了工期的顺利完成。五、施工安全与文明施工情况 1、施工安全树立“安全第一”的指导思想，定期召开安全生产会议。认真贯彻国家劳动保护法，安全生产法规，广泛进行“安全为生产，生产必安全”的思想教育和专业知识教育，健全项目经理部、队、场三级安全网，配备专职安全员，完善安全规章制度，全面加强安全生产。对施工人员进行安全教育，特殊工种须经专业培训后方可上岗制，定安全生产岗位责任制，每人都把安全放在工作的首位。施工现场进行安全控制，设置各种安全警示，加强巡回检查，发现违章立即制止；建立安全作业区。施工车辆插红旗、挂标牌，施工人员身穿标志服。专人手执红旗疏导交通施工驻地做好防火、防电工作，各种机械配备防火、防电措施；以仓库、食堂、宿舍为重点，落实安全责任制，完善安全设施，健全防火防盗制度，职工寝室必须做到人走电断，防火，失盗事故的发生。对驾驶员尽心教育，严格遵守操作规程，严禁酒后驾车。加强施工现场与驻地的安全管理工作，尤其加强对民工的安全教育和管理，确保人身财产安全，与民工签署安全合同。坚持贯彻执行国家颁布的建筑安装安全技术操作规程和业主制定的有关现场管理及安全规定；施工现场前后设置反光指示标志，防止发生意外交通事故，夜间施工设警示灯；各班组应坚持班前安全检查，每月、定期检查，查隐患、抓苗头，以预防为主，避免发生事故，杜绝重大伤亡事故。现场用电注意安全，经常检验电路的绝缘性能，预防火灾及伤亡事故的发生。2、文明施工文明施工既是保证质量的基础也是单位精神风貌的象征，还是创造精品路和美化环境的重点措施。因此在整个施工过程，既要做到生产上保质保量，又要做到施工中井然有序、层次分明。一、驻地建设1、场区规划合理，平整清洁；2、各种图表齐全，并张贴上墙；3、办公、宿舍、食堂设备摆放井然有序。二、施工现场1、施工程序合理，满足招标文件规定的各项要求；2、施工机械配套做到不误工、不拖工；3、设备摆放整齐；4、凡有检查及重要活动时沿线路段要设置标语及彩旗。三、精神文明1、教育员工遵纪守法，杜绝违法违纪事件；2、管理人员要为施工一线着想，做到服务热情、周到；3、全体员工应对业主、指挥部、监理工程师等人员的检查，指导、做到热情、尊重。六、环境保护与节约用地措施1、环境保护在工程施工中，严格遵守国家环境保护部门及规范有关规定，采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的土地及植被注意保护。废弃的材料及残料统一放置销毁，对于材料的包装进行及时清理回收。以免建筑垃圾污染环境。另外对项目经理部的人员进行环保教育，提高环保意识，不人为地破坏环境。通工管理措施使施工车辆在居民区附近禁止鸣喇叭，当施工工地距居民住宅区距离小于150m时，不在夜间安排噪声很大（55dB）以上的机械施工。施工生活区内设置花坛，种植绿草和鲜花、进行美化环境。施工场地生活区四周设置排污、废水渠道、集中设置拉圾箱。定期对职工宿舍、办公室、食堂等喷洒消毒药，防止疾病传播。保护农田排灌系统。当路经经过农田灌溉区域时，在施工时采取必要的