设计部经理工作计划.doc

设计部经理工作计划篇一:2013年个人年度工作总结(设计部经理) 2013年个人年度总结 设计部 * 不知不觉中，见证着公司发展的2013年已经过去，充满希望的2014年即将来临。回首2013年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下： 一、主要参与工作的概况： 全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计，跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表： 有直接参与的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参与，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。 二、工作中取得的成绩： 1、业务水平： 通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。 2、管理水平： 因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达10个项目。 这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓励和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。 3、指导他人完成工作： 在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。 三、存在不足： 1、个人专业水平还需要进一步提高: 从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。 2、个人的交际能力有待于进一步提升： 由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业 务开展和专业交流的需要。 3、对团队的管理还需进一步加强： 综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。 4、与业主的沟通能力有待进一步提高： 因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要根据专业知识和专业素养，有效地引导业主，这样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益，争取得更大的工作成绩！篇二:2015年工作计划设计部 设计部14年工作总结及15年工作计划 时间飞逝，在黑龙装饰工作的三个月里。产值做的很不理想，感到很羞愧。所达到的成绩距离我的预定目标还差的太远。设计部主要存在的问题比较多，人员问题和公司定位问题造成前期设计师对工作的配合度比较差，设计师挑单问题，市场部提供的客户群体不符合现有公司情况，质量比较低。部分设计师对工作配合度比较低，没有团队精神。作为设计部经理我有不可推卸的责任。 2015年工作主要计划，设计部人员组建，分为三个组，一组主要做高端客户已（路总监 温工 刘成杰 任逸）高端组。（主要接待高端小区客户以及工装项目） 二组已中低端客户为主，需配设计部主管。人员要求15人。（配合居然之家做中低端小区），以及配合公司市场部工作为主，公司主要产值口。 需配制图组（助理），需配主管，人员要求10人。主要配合设计师做设计方案，和个小区前期制图问题。（因公司和居然合作前期小区比较多出图量比较大）。针对客户消费能力给予分单。 公司现有客户分为四种来源。一公司市场部，二居然之家，三网上客户，四自然来访客户。设计部因有专人对客户进行回访。才能做到对每个客户全面的跟踪。不遗漏客户。保证客户不流失。 设计部对签单客户服务问题，设计师签单后要对客户进行跟踪服务，（因图纸问题不得推卸责任），对工地要每周不少于2次到场。配合工程部。 设计师图纸报价问题，图纸报价必须一致，如出现问题要及时与工程部对接，及时处理相关问题，设计师不得私自承诺客户，如出现此问题由设计师自行承担。设计部经理工作计划 设计师激励政策需公司制定，签单多少的情况下给予级别调整。我们需要的是签单，不是个人能力有多强的设计师。希望给能签单的设计师有好的奖励，已鼓励团队士气。设计部是一个团队，只有好的团队才可以有好的产值，在团队建设中如有对团队不利的人员必须清除。 公司活动问题，每次公司做活动，人员积极性不大，我们要针对小区做营销买点，活动前期培训和分工不明确，市场部对客户约访时间段跨度太大，没有人气。不能形成好的气氛。（已导致客户定金几率比较底）。客户质量差会导致设计师出现抵制问题。 在新的一年里我会努力做好设计部的本职工作，吧团队建设成一个敢拼敢干的团队，只要有一个好的团队，就不怕签不了单。 一、个人方面 1、做每件事情细致化。（所有客户的详细情况要了解） 2、不浪费每一个客户做好每个客户的服务工作. 3、针对每个小区对设计师进行合理安排，仔细研究。 4、做好团队建设，使部门内部上下一心，团结一致。 5、超额完成每月的预定产值目标。 二、团队方面设计部经理工作计划 1、加强培训，使部门员工对公司对专业技能一切了如指掌。 2、培养员工的主观能动性。 3、每周都有能签单客户，和预约客户才能达到预期产值。 以下为市场部提供开年后的一些楼盘进行分析及开发计划 设计部按照市场部提供小区做重点安排部署，已保证小区配合签单。 篇三:2012年设计部工作计划提纲 2012年设计部年度工作计划提纲 设计部为公司的技术支撑部门，代表了公司技术的最前沿，其出来任何一设计成果都代表了公司的最高水平，是打败竞争对手和吸引客户的最重要的保障之一，所以，加强设计部的各项工作要求，完善设计部的年度、季度及月度的工作计划是正常开展工作的重要前提。 计划的内容提纲： 一、针对公司现状及发展方向制订工作计划内容，要分解到季度、月，同时要落实到人。 1、传统智能化工程项目招投标工作的计划。 2、针对智能家居等单体项目或销售技术顾问工作的计划。 二、实行设计任务书 对于任何部门提出的任何设计需求，必须填写设计任务书，经需求部门经理签字，设计部部门经理签字确认后，由设计部经理安排设计师实施，此任务书作为设计部及设计师进行绩效考核的依据。（设计师任务书的制定要能反映出整个设计的过程及参与人的分工） 三、确认及完善部门的各岗位人员的岗位职责，各项工作责任到人。 四、制定完善的部门内训及公司整体的技术培训，交由办公室综合安排。 五、制定部门的设计档案及设计图纸的管理工作计划。 六、制定部门绩效考核办法及措施，要细化到年任务总额及各人承担的额度。 南京鼎尚科技发展有限公司 高朋 2012-1-25篇四:设计部工作计划表 设计部工作计划表 篇五:设计部工作计划 2009年设计管理实施要点 实施部门：世纪宏达设计部 一、设计人员准入标准，导入流程、跟踪和评价制度； 设计人员导入来源根据工作时间可化为：应届毕业生和业内挖掘两类： 应届毕业生标准，导入流程、跟踪和评价制度为： 1、准入标准：a、本专业毕业；b、形象好、气质佳；c、专业技能强，熟练操作 各种作图软件；d、对室内装饰设计有独到见解；e、学习能力强；f、沟通能力强。 2、导入流程：填写应聘表店经理面试填写意见人力资源综合考核转入店 面实习； 备注：（1）新入职的设计人员实习期为2个月，在实习期间内无薪资待遇。 （2）培训期具体安排：第一个月为培训学习期，由各部门相关负责人填写 评价意见（培训计划表格详见附表1）。达到考核要求该设计人员方可进入第2个月的实习阶段。第2阶段由首席设计师带领实地锻炼，。习 行业内挖掘人员标准，导入流程、跟踪和评价制度为： 1、准入标准：a、本专业毕业；b、形象好、气质佳；c、专业技能强，熟练操作 各种作图软件；d、对室内装饰设计有独到见解；e、学习能 力强；f、沟通能力强。g、本行业内1年以上工作经验； 2、导入流程：填写应聘表店经理面试填写意见人力资源综合考核转入店 面试用； 备注：1.若个人业绩突出以上条件可以酌情放宽，见习期为7天，试用期为1 个月，若设计师被录用试用期薪资照常发放，若未被录用则无薪资。 2.若引进的设计师直接定位为首席设计师，需店经理申请报人力，经总经办批准。入店面后边工作边学习公司相关培训，由负责人在学习进 二、设计师完成设计产品的标准，产品质量控制流程及完成设计产品生产时间的规范。 设计师完成设计产品的标准即图纸标准，分为两部分内容：文字标住和数量要求。 1图纸标准根据类别可划分为：施工图和效果图。主要标准如下： 图纸的文字标准及图纸样本如下： a、施工图包含内容有：封面（包含公司标志、名称，客户装修地址和签约时间）施工图目录（包含客户装修地址、图纸名称、序号和制图人签字）原始平面图（包含公司标志、名称，客户装修地址、制图时间、图纸名称、序号以及设计师、项目经理、审核者、客户四方签字）平面布置图、天花布置图、地面铺装图、新做家具图及各立面造型图。（详见图纸范本1） b、效果图文字标准为：封面（包含公司标志、名称，客户装修地址和设计师姓名）、各角度效果图（包含公司标志、名称，客户装修地址、图纸名称以及简单设计说明）（详见图纸范本2 ） 。 图纸范本1 图纸范本2 2、设计产品的质量控制流程由各店面设计主管（即首席）把关，每完成一步都由设计主管进行检查把控，以检查设计师的客户登记本并签字确认为考核依据，对设计师的设计产品流程和设计主管进行检查。检查阶段分为：初次交谈未出方案前、初步平立面方案出来、效果图出图、施工图出图四步。 3、设计产品的时间规范根据整个设计流程所需时间的长短及户型的面积大小来决定设计产品所用时间。 大体时间规范如下（特殊户型时间由设计主管及店经理掌控）： 三、在充分参考企业内外部培训资料和培训方式的前提下，形成具有实战导向的设计部培训资料并建立设计部的培训系统（时间、频度、考核、奖惩）； 设计部培训资料整合设计部、工程部、商贸部和企划四部门整体培训资料（详见各部门培训100问附件），建立设计部的培训系统如下： 时间：每周店面例会 频度：每周一次，每月四次 考核：下次培训前为上次培训的考核时间，考核负责人为店面经理 奖惩：根据人力资源制定标准统一奖惩 培训基本流程：各店面收集需培训的问题培训内容整理分工（确定培 训内容及主讲人）实施培训。 培训实施具体流程：培训前激励（口号及动作）培训内容讨论环节 总结激励 备注：培训由店经理主导，设计主管协助，若培训内容须跨部门进行，可先报人 力资源部，由人力资源进行内部协调组织。 四、在公司制定的全年和每月任务总量的基础上，提出任务分解方案 和检查、考核方法，并根据完成结果制定奖惩制度； 店面在全年和每月任务总量的基础上，按照设计师的级别划分来分解店面的任务，比例为首席：设计师=2：1 检查考核方法：以两个月为一个考核期，两个月完成店面下发任务总和即可。（下月任务=上月任务差额+本月任务） 奖罚制度：累计两个月未完成分解任务，每月罚款100元，即一个考核周期未完成任务罚款200元。总任务完成但单月任务未完成罚款100元。 五、建立设计部晨会和夕会制度，建立相应的晨会和夕会记录，确定 上报时间和上报方式； 为了实现对设计部业务工作管理的规范化，提高设计部工作效率， 特制订设计部晨会和夕会制度具体内容如下： 会议目的：规划当天工作；解决工作中存在的问题，有效提升士气，激励员工。 会议内容：当日工作安排，工作目标，量化工作，工作达成情况及未达成原因 会议时间：晨会每天上午8：30-9：30 夕会每天下午17：0017：30 参会人员：店经理、客服及全体设计师 会议组织者：店面经理； 会议记录人：设计部经理每日须对会议内容进行记录，会后要填写晨会记录表、 夕会记录表（详见附表）。 会议具体流程： 晨会：会前激励（口号及动作）参会设计师当日具体工作安排问题总结激 励 夕会：会前激励（口号及动作）参会设计师当日具体工作达成情况未达成原 因会议点评（表扬、批评） 会议记录上报时间及方式：每天上午10：00之前将晨会记录表（详见附表1） 及每天晚上10：00前将夕会记录表（详见附表2）以电子邮件形式上报总经办及行政。 晨会记录附表1篇六:研发部经理年度工作计划 ? 研发部2012年度工作计划 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到 了必要的增补和加