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重复性生产计划范文 重复性生产计划篇一生产计划员个人工作总结报告七月份个人工作总结报告一.个人工作汇报从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。 不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。 二.工作中遇到的问题在这个月的工作中，我发现以下几个问题1.包装车间，包装产品不及时。 有的产品电镀回来几天了都还不见入库。 2.重镀产品安排的不及时，列如jgb-25-8，7月25号从外晚贸仓库调出去重镀，等戚到29号才拿出去。 还柠有重镀产品jgy邮-240-16也等了除两三天才安排重镀。 3诲.泗阳到货产品型号混滴乱严重，其原因为袋子照破裂，造成产品混剪乱，从而又要人为的进此行挑选。 此过程严重的趟影响了整体的生产周期树及公司的人力物力。 三礼.今后的工作展望在这绩一个月的工作中，敞我也深深的认识到我自热身很多的不足。 三人行惦则必有我师。 刘文辉X更X-7-31篇二生掌产计划员年终总结实习驼总结光阴似箭，日黍月如梭，自从XX年3模月2号有幸被录用进入肇amy生产部实习以来氏，迄今已经有三个忠月的时间，在这一阶段踊内，作为一名生产部的挟实习生，在各位前辈和蹈同事的指导和帮助绣下，我有了非常大的收哮获，想来笔下千言，细冤细总结主要有以下几个奈方面一amy公司枣整体运作中的企业文化悼这个题目有点大，耶但的的确确是我从步入蓝amy第一天起就一直阎感受和惊叹峰生产车间屏实习的那段时间，透接触了各个车间的有关辕产品,以及每个车间的汹相互关联，合理而高效亥的沟通，有两点总震结，一是企业文化可以触经营的，二是良好的我椰原有的理论上的大欣公司的概念颠覆而重新盼有了具体而生动的认识谊，并且我会尽1执氧行生产进度计划的工作叉，作为公司研发部调度欲组的一就是保证公早司的生产计划平衡顺利旧实施.在上级主管的帮焙助和人能够初步拟岛定各车间月工作计划，稻在拟制生产计划的基础娩上，场所，了解各镊车间工作计划完成和执寇行情况，协调各部门间讯关进行.2成情况讥进行数据统计，分析出嚎每个车间在每周、每月涅生完成情况，以数效据图表形式反映出来，衷等到此项统计工作成熟圆间周考核或月度考肆核的一个数据指标，并贿以此作为一个年终考3衫产过程中提交的质繁量信息单直到问题的闭秩环；做好质量记录银；统计质量信息单反映殿的项目类别、责任车间奴、发生次数形式反炕映出来，以后也可作为拥各个车间考核的一个依颅据.4前，与相韶关部门确认和落实各项频目所需物料，防止短、芋组及时做好各项生苗产准备工作，协调各部梦门间的沟通与合作，赎织的资源进行有效整置合以达成组织既定目标乍与责任的动二生斌产、生产调度是组织员栖，工作重心主要自己的侩努力下，本经常出入各揖个工作系，保证生产顺兑利、对生产计划的完产兴任务的达成率和时，可胃用作每个车核的重要依蚜据.、处理各车间在生后信息单的电子文档等，敝并以数据图表、在项目证计划实施缺料；协助相胜关班上通下达.三其泉他所谓管理就是对组新能比如合理的奖惩邢制度，bravo的现秉金激励，payfor阅position的晋畸升、浮动工了韦尔奇先察生的另一个理论学像小公司一样经营大公遣司，我觉得这一点在a当my而大公司往往会面硬临层级过多而造成肖的人员冗余人事过于复径杂，指令传达不够，互圆合作与互相监督，恤现代化企业大生产的各盅环节的链接，通过互联厌网的便捷，各级别之间小以及同级各部门之够间达到了高效的沟通，笔这也是值得每个企业学鸳习和借管理中最重辛要的一点是人的管理，颖除了平时所说的最终目剁的是让合适的人在合适蜕的位置上各司其职纯各尽其才之外，那就是峦亲情管理以及管理者个佑人的魅力和魄力。 的例敖子毕竟离自己有点殉距离，而在amy，却账真实的感受到了这种力局量永远开启的经理办袁公室的门，和谐的烁上下级及同级之间的关邑系，甚至具体到同事之崇间不带任何头衔的称谓顽，以及各种增进企杜业向心力的活动，细节苹上的人文关怀，无一不疲体现出了这种浓郁巡的和谐的氛围，并且我刚发现，这种良好的企业缘文化是可以进入良性循枷环的，每一位新员佑工进入amy都会因这震种良好文化而融入大环卫境中，总之，这三个月录在amy生产部的锗实习对我来说崭新又充帜满挑战，除了在技术上蒲业务上的上述巨大口收获，更为宝贵的是对汛自己性格的锻炼，对自漱己视野的开一阶段，我性获得了各个部湾门的各位同事的支持和灾帮助，特别是赵晓英师绎傅的谆谆教诲，在此一职并表示衷心的感谢帽！我会继续努力，珍惜漆这难得的机会，用心钱肆高森XX-6-3篇三随车间生产计划员年终囚总结车间生产计划员年析终总结第一部分、总结酪概括尽管有什么瑞样的困难，业绩还是受闸到了大家的肯定，具体晌总结如下 1、产量牢产量是工厂的关键镍任务，尤其是作为班长搬来讲。 可以根据品种或关型号，统计汇总全年各庶月份产值或产量，铆可以通过饼图表现品种穴分布，通过折线图表现烷各月增长或总产量变化询。 2、效率效率是老锗板比较关心的指标疆，一般可以通过小时数遭量和单位产品工时来表墒现，当然不同行业有不铱同的表现方式。 3切、品质品质是非常关缩键的目标，可以通过结肯果品质和过程品质两个匝方面来说明，结果品质供的指标有客户满意辛度、成品检验合格率、驰废品率等等；过程品质咱指标有过程不良率、过尔程废品率、返工率等等饮。 4、成本当老板的泳都关心的指标，现根在市场比较透明，定价译权不在制造企业，在市阅场的透明价格下，坎降低成本就等于提高利位润，所以说成本分析是土很重要的。 选择你所承诧担的成本指标，如缘废料、原材料消耗，派水电费降低，单位产品唤的小时费用降低等等，妊要总结在这一年里鸡，做了哪些工作是的成胁本降低，带来多少利润见等等。 还把人员培养出肋来了。 6、创新创新叶说白了，就是实现疮上述指标的方式方法，馁而且这种方式方法，你悠们单位没有人用过，就糟是创新。 2、在成本方株面，考虑到生产任盂务的压力，在某某月份藻讲成本仍感觉实施不足蛹，没有很好完成成本目釉标，这是。 3、寅在品质方面，我们讳仍然在某月份出现了批段量的质量问题，这种问兽题的发生。 4循、在人员方面，。 非。 针对上面分析的印问题，我召开班组会议犬，决定做好以下几件事努 1、？2？喊？3？如何做令好一个生产计划员俯生产计划员隶属于企业空的生产控制部门，在制胸造企业中普遍存在，其窄主要工作职责是完成生畸产计划的编制和监督执合行任务，负责生产计划芍的制定、产能的调整、门生产进度的控制、生产枉计划及生产进度的适当苞调整，确保所有订单按饰期、保质、保量地完成任，对生产信息的准确性时、完整性和及时性负责靖。 生产计划员的具体工蠢作包括:编制公司总的圾生产计划和各车间的生薪产分计划、分析材料情硫况、编制材料需求计划右、更新生产计划、监督忻计划的执行情况、管理昧材料库存、协调与车间沈等接口部门的配合工作唇。 这个职业的特点是规试范性强，经常与数字打废交道，工作重复性较高愉;另外，由于计划的制观定需要与各车间负责人栏共同协作完成，所以必各须具备有一定的沟通、四协调能力。 根据销售计闭划制定生产，物料需求熄计划。 跟踪生产进度。 液跟踪物料采购进度。 呀 1、根据生产通知单许上客户要求交货期和物怕资技术指标安排生产计交划及进度，并选择合适颓的操作人员。 5、月底差工作汇总报告生产嗽计划员90%以上的工您作都在办公室完成，很塘少外出，工作时间比较符规律。 优秀的他们通常渊具有以下特质优秀的生影产计划人员应具备工作淤认真、细致，稳定性较诊好和良好的沟通协调能恕力。 篇四计划部个人匙工作总结报告个人工作颂总报告尊敬的领导您好妥XX年10月，欣这是我来柏年工作的第饯四个月。 回顾这段哆时间的工作，收获颇多化。 新来总监不仅带来了芯新的管理思想，而且横狐刀立马急时调整生产计苦划部、工艺部的工作重坷心。 厂区规化布置、组酱织架构调整等都在第一褥时间进行优化和改良。 虑记得刚进公司的那骨会，我负责生产计划与古品质这两块工作，结果寓是计划没有太大改变，会品质也没有提升。 心中邑明确知道问题在哪，可扩是却不知从何下手开展域工作。 于是，我慢殆慢的调整好自己的心态龋去重新审视生产计划的勇问题，也渐渐的明白，规计划只所以无法推动首援要原因是进度无法掌控赞、工序工时没有标准，虏甚至无法了解产品到底藐要经过哪几道工序。 梁痔长厂告诉我首先要做一宴份统一的工单汇总跟踪噶表，工序工时同时进行虏测评核定。 有了跟踪表衫就能清楚知道产品进行挣的状况，有了工时测评爵就能方便计划排单。 现秦经过多次的改良，计划楔跟踪表已经初步可以体嵌现生产进度状况。 部份吱产品的工序工时也有了岩些数据可供计划参考。 靖目前公司erp也在按俐生产要求进行优化，技胀术bom表也在整改当祸中。 三个月来针对苫计部工作中发现的问题杨一，经常性的停工待料如因为无生产、物料计耘划或计划不合理，造成藉物料进度经常跟不上，洽以致经常性的停工待料剐。 生产计划员隶属旱于企业的生产控制部门侧，在制造企业中普遍存寐在，其主要工作职责是梧完成生产计划的编制和涨监督执行任务，负责生霜产计划的制定、产能的允调整、生产进度的控制槽、生产计划及生产进度刚的适当调整，确保所有说订单按期、保质、保量斟地完成，对生产信息的啊准确性、完整性和及时狮性负责。 生产计划员的杏具体工作包括:编制公游司总的生产计划和各车厘间的生产分计划、分析寐材料情况、编制材料需镑求计划、更新生产计划地、监督计划的执行情况臻、管理材料库存、协调伞与车间等接口部门的配铁合工作。 这个职业的特悬点是规范性强，经常与您数字打交道，工作重复兜性较高;另外，由于计澈划的制定需要与各车间疮负责人共同协作完成，鸭所以必须具备有一定的曾沟通、协调能力。 根据肃销售计划制定生产，物账料需求计划。 跟踪生产流进度。 跟踪物料采购进鳃度。 跟踪生产各种异常驶情况并推动改善。 举 1、根据生产通知单上封客户要求交货期和物资调技术指标安排生产计划驰及进度，并选择合适的舔操作人员。 保证产品质务量、并在客户要求交货泰期前一天完成生产，将妒货物交于包装部。 2、贮根据生产需要安排人员妙加班。 3、根据生砌产通知单，做好印前、暴采购、仓库、机台、品晃管、司机、各部门协调械工作，保证配料及时，候生产及时，发货及时，歌提高客户满意度。 蝎 4、加强生产过程监控雾，保证产品与客户要求狰一致，及时处理突发事梳件，如在生产中发现质寐量问题及时与质量部沟议通，分析原因，找出解妹决方案，保证生产进度巡和品质。 5、月底工作臻汇总报告生产计划栖员90%以上的工作都炽在办公室完成，很少外雨出，工作时间比较规律井。 优秀的他们通常具有险以下特质优秀的生产计隧划人员应具备工作认真灭、细致，稳定性较好和堪良好的沟通协调能力。 车什么是生产计划生须产计划是指一方面为满桅足客户要求的三要素“钟交期、品质、成本”而爹计划；另一方面又使企思业获得适当利益，而对携生产的三要素“材料、钉人员、机器设备”的适信切准备、分配及使用的梢计划。 生产计划的任务渣 1、要保证交货日期与仲生产量； 2、使企储业维持同其生产能力相恼称的工作量及适当开工顾率； 3、作为物料采购缮的基准依据； 4、炒将重要的产品或物料的娇库存量维持在适当水平昆； 5、对长期的增乖产计划，工作人员与机愁械设备补充的安排。 生澡产计划的内容 1、生产诛什么东西产品名称、症零件名称； 2、生产多汪少数量或重量； 3、弄在哪里生产部门、单鞋位； 4、要求什么时候核完成期间、交期。 生展产计划的用途 1、物料衡需求计划的依据； 2、绪产能需求计划的依据；浪 3、其他相关计划的制伸定依据。 生产计划的种忠类按不同性质划分醛,生产计划有各种类型职见下表:划分种类隔对象期间期别大日程长捕期生产计划产品群2-省3年季年度生产计划产息品群、产品别1年月中电日程3-6月生产计划吁产品别季、半年周、月穴月份生产计划产品别、杨零件别月日小日程周生啸产计划产品别、零件别吞周日日生产计划产品别攀、零件别日小时生产计瘪划应满足的条件 1、沥计划应是综合考虑各有溢关因素的结果； 2、必输须是有能力基础的生产丫计划； 3、计划的粗细膨必须符合活动的内容；西 4、计划的下达必须在疏必要的时期。 生产计划砍的标准1.作业计划函的标准作业及加工颇的场所；作业及加工的护种类、顺序；标准工时仟等。 2.制程计划、余撑力计划的标准作业委及加工制程别的能力基握准；作业及加工制程别螟的负荷基准。 3.材料床、零件计划的标准沟零件构成表及零件表；必安排分区、供给分区；瞄批量大小、产出率。 4盅.日程计划的标准基准阅日程表；加工及装配批翅量。 5.拟定库存激计划的标准库存管理分邢区；订购周期；订购点挞、订购量；安全库存、坎最高库存、最低库存。 伦上述计划标准，每睡逢变化时，应及时修正菱并予维持XX年度工作偿总结尊敬的领导您好统光阴荏苒，XX年杨渐渐离我们远去，XX啊年迈着轻盈的步伐向我商们走来。 一年之计在于常春，总结过去，展和望未来，我们更增加了棒一份自信，一份目标。 裕在过去的一年中尽管我攒们计划部做了很多工作浅，但也发现了一系列问年题，自身还存在很赊多问题，希望在以后的蕴工作中，得到领导的指掷导，同事提携，能力得虎到进一步的提高。 XX牙年中，在领导的统葛筹安排下，各兄弟部门宣协调配合下，我们计划粪部井然有序的完成了各舔项工作，以下是本部门则的工作总结，内容如下于一加强部门管婿理，积极协调配合各部瑶门工作。 计划部作为公贫司的一个协调部门，需林要有大局观，在自身的痉不断努力和兄弟部门的煎积极配合下完成了以下供工作。 1、全力协姑调公司各部门，按计划氨推进了各项工作的正常脯运行。 2、在工厂英领导的指导下，计划部护充分发挥牵头作用，按辗计划，生产任务，推动杂各个车间按时，按卫质的完成各项工作，并胶及时汇总上报，做好相毡关的各项单据。 3倚、在工厂领导的指导下敛，我们计划部，针对客掀户类型，交货期先后啦顺序等原则，做好分荆类送货，从而保证了在汪XX年当中订单全部交政货。 针对计划部工作中吵发现的问题一，车间会韦出现停工待料现象因霍为工艺不完善无法生产潍、物料采购计划或计划筏不合理，造成物料懒进度经常跟不上，以致怠出现的停工待料。 因为函经常停工待料，等到一裁来物料，交期自然变短瘴，生产时间不足，乓只有加班加点赶货，结剥果有时饿死，有时撑死釉。 物料计划的不准或物旗料控制的不良半成睬品或原材料不能衔接上凄，该来的不来，不该来帚的一大堆，造成货仓大殷量堆积材料和半成品，纹生产自然不顺畅。 蔚 二、因为物料原因不及尹时，计划部接受销售订蝇单，而无法给出确切的逛生产周期。 三、因应为工艺，库房和计划所瓢提出的物流分析报表不拯够科学，合理，无法协懒调物料进度状况四拥、产能问题基础数据不仍准、标准产能分析，研灯发人员又无从可依，无魂法针对产能进行合摘理安排，没有空留余地窗，生产计划的机动性不符强，生产计划变更频繁炼，紧急订单一多，生产野计划的执行就成了泡影棉。 五、因物料原因驴，生产经常紊乱，品质白跟着失控，造成经常性韦的返工，经常返工又影鞋响生产计划的执行，造徽成恶性循环。 六、乞技术资料不全或经常性微变更生产工艺，而且只斯停留在口头上，和相关臀研发领导交涉无果似。 产品生产资料信息不镶全的状态下为不影响交姆期先生产生产，结果又槽因工艺临时变更，迎造成反复拆装，造成成怎本的损耗严重。 浪费时略间，影响交期。 针对以耿上问题谈谈个人的改善谚想法 一、计划部淬下设专职的物控计划人筑员。 a主要职能是物宵料计划需求分析、请购穴、物料调度、物料的控著制，及时催促采购，使诬物料及时到货。 根葵据物料需求分析报表，固销售订单安排，车间需逐求，安排来料检验的先鹅后顺序，从而保证玄车间生产，有条不紊的扬进行。 b根据研发部搅给的相关单据，制定产催品标准的bom表，以叹及做好相应的工艺，须c根据各个产品的圆相关特点，制订出相关酗产品的产能，各个工段章，所需时间，产量等沥 二、研发部门，希望携改进措施a生产工艺哲，图纸，以及相关数据金，和生产实际，要衔接朝更加密切，而不是脱离代生产。 建议研发人呢员，应派遣相关人员在汝工厂。 各项相关改善措丈施，不要停留在口头上迭，落实到书面上，俩并且相关负责人签字。 关以文件下发相关单位。 廓三产能原因。 b球om单的完善。 收集产刨品的标准生产工序工时职，从而减少人员、机器漆负荷，减少生产瓶颈，脊少出现停工待料的现象严。 任务单的跟进阁排程计划完成后，制定灰统一的进度跟踪表单。 昧并监督各车间班组的计焦划执行状况，定期铀进行分析解决异常。 确畸保计划的执行。 bom亦单的制作，根据研发的枣相关单据，完善bom掩单的制作，针对，一种晓物料两种编码的现忽象，希望在库房的配合逞下，杜绝此类现象的发杭生。 严格按照研发清单兵来完成相关的bom单否的制作，进一步做狮到完善。 杜绝，错料，复多料，少料的现象发生糕。 个人感想在领导老的指导下，我会在今后憨当中，努力工作，和兄寓弟部门，积极配合好，宽做好计划部工作，爷并祝领导及各位同仁工鱼作顺利，身体健康！姨！另希望咱们能按时发盗放工资，因为已经有人邻因此离职，希望领导加绽以重视，刘旭哲。 篇二单生产计划部个人工作川总结XX年先进个人材小料总结转眼间XX年己仁接近了尾声，这一年我律在公司领导的关心带领饺下和各部门的紧密配合湛下，顺利的完成了降公司下达的各项工作任垃务。 岁首年终，我静心排回顾这一年的工作与生芦活，收获颇丰，现将具仙体的工作情况总结如下诚 一、计划管理破 1、严格根据集团公司焰和各分公司的订货计划滞，及时准确地编制东厂华区生产作业计划、原乖材料采购计划、外协郁计划和标准件计划，保菩证计划的准确性、及时正性、可操作性。 2条、严格控制库存量，制啥定了合理的库存，做到水既满足生产，又最大限爷度减少库存。 3、磊对生产中出现的紧缺件范，快速下达缺件计划，麓全过程控制，保证缺件逃及时产出。 4、对贺所有计划进行跟踪，逐诊项落实，出现问题及时卞协调，月底进行综合统易计、分析，找出不瓦足之处，提出改进措施宾，加大了计划考核力度璃。 5、对新产品试瞩制计划高度重视，主动欺和工艺、技术沟通，以锗最快的速度投入生产当氟中，保证试制进度奄，顺利完成11辆份宝产华试制计划及批量生产娶任务，目前40辆份宝园华车架已全部完成抚，f3000部分零件阜也已试制完成5辆份，雍为明年批量生产做好准芹备。 二、物资票据管理各方面 1、指导各鄙制作部建立完善了生产仲零件台帐，做到帐物相杠符。 2、理顺了各寻工序间的票据流程，对皂所有转出票据进行统一针归口管理，统一格式。 樟 3、随时掌握东厂矫区所有物资库存情况、札在制品库存情况，准确赖的上报各种物资采购计婴划，严格控制成本，降咏低库存。 4、充分钱利用资源，与车架厂沟阅通，利用现场料边加工衫dz91145166窥 80、dz91185破14990两大横梁连录接板，成品零件达20酗0吨，大大降低了料边谚大量浪费现象。 三恕、自觉加强学习，提高铡个人技能平时多看书站，不耻下问，向老师傅炉们请教，组织科室人员句认真学习公司的各种文唉件，深刻理解ts啸16949体系文件，店并把它运用到实际工作伐当中，加强学习工艺方钾面知识，严格执行毒工艺纪律，提高工艺纪胀律贯彻率，提高生产进锌度。 一年来，我在工作型学习中逐步成长、成熟胰，但我深知自身还有很怪多不足之处，如:工作姆能力和创新意识不甲足。 结合XX年重点工盾作，从以下方面严格做罩起 1、以XX年街生产目标为己任，进一匈步加强计划管理，严格扑控制，加强考核力度。 凡 2、在节约成本上展下功夫，以“精益生产第”严格要求自己。 田 3、加强每个月的统计涎分析，认真讨论，提出备当月存在问题，制定预谍防措施，为提升产能做年好基础工作。 4、槛对新产品计划高度重视导，为公司发展开拓新的倚项目。 5、加强物撮资管理，更进一步完善他票据流程，杜绝物资积猎压。 6、自觉加强同学习，并组织带动科室东人员学习专业知识，克胯服年轻气燥，脚踏实地擒的工作，进一步提希高工作主动、积极性，轨不怕多做事，不怕做小宏事，在点滴实践中完善价提高自己。 东厂区生产泽经营部杨卫东篇三园车间生产计划员年终中总结车间生产计划员年蛰终总结这是我给一隅个生产班长的总结回答劫的，你先看看。 对于制阴造型企业，这样写总结私一般都没问题。 帽这焰部分主要把公司理念、掏方针，领导、指导等，振明确对XX年进行总结积，对XX年进行展望。 蜀第一部分、总结概得括尽管有什么样的困袒难，业绩还是受到了大吟家的肯定，具体总结如高下 1、产量产锗量是工厂的关键任务，阅尤其是作为班长来讲。 暖可以根据品种或型号，灿统计汇总全年各月刑份产值或产量，可以通皂过饼图表现品种分布，捣通过折线图表现各月增者长或总产量变化。 椰当然除了数据还应有文黔字分析，可以结合数据游从产能增加和紧急任务直组织两个方面来说明。 般 2、效率效率是孟老板比较关心的指标，抨一般可以通过小时数量摆和单位产品工时来表现寸，当然不同行业有循不同的表现方式。 应该兆通过折线图表现全年每御个月份效率的变化，同伐时要说明通过哪些任事情或措施的实施，实染现了这一目标。 3掣、品质品质是非常关炯键的目标，可以通过结扬果品质和过程品质两个婉方面来说明，结果唬品质的指标有客户满意肄度、成品检验合格率、闽废品率等等；过程品质紧指标有过程不良率、过芽程废品率、返工率纶等等。 同样，仍是依据川数据和图表采用柱状图筑表现不同品质问题的频朋度、饼图表现问题负的分布，折线图表现全胜年每月的数据状况等等摧，也要有分析，什么样盎的问题如何处理，监或者是针对某月份这种学质量形势，采取了哪些谭措施，具体如 1、2常、 3、等等，实现鄂了在月份后，指蜗标达到了什么？对于什絮么样的问题，尚没有有驯效的措施，已经将训这种情况向哪个部门汇津报，目前采用哪总措施扳等等。 4、成本积当老板的都关心的指标凋，现在市场比较透明，云定价权不在制造企业，低在市场的透明价格下，仟降低成本就等于提高利诛润，所以说成本分析是嗅很重要的。 选择你所承疡担的成本指标，如废鹃料、原材料消耗，炎水电费降低，单位产品萤的小时费用降低等胜等，要总结在这一年里隧，做了哪些工作是的成阉本降低，带来多少利润有等等。 当然，一样可以懒采用图表的方式表现数师据变化。 5、人员棵人员主要是指多能工惭培养在你所负责的班组阎有几个人，负责哪些工休序，对这些人的培爸养目标是“一专多能”讥。 如何通过轮岗的方式外进行培训，如何在培训授过程中既不耽误生峨产，又不影响品质，还预把人员培养出来了。 这鲤里有个人员培养量化表跳，可以学习学习，做好炙就好。 6、创新翁创新说白了，就是实现沾上述指标的方式方法，畜而且这种方式方法，你瞻们单位没有人用过膨，就是创新。 可以是小饺发明、小创造、小改进蚀，也可以是合理化建议蒲，总之对指标有好泼处，对企业有好处就行唁，要形成一种常规模式侄，逐步推广，形成改进贱前和改进后的对比。 应侯该说，上述成绩的取得阎，是在各位领导的关心芯和帮助下，是整个班组眉共同努力的结果。 然而兴，在哪哪哪哪方面还存绪在不足 1、在效薛率方面，还有潜可挖，绸几月份我们的效率达到探了？，而我们的全邱年平均仅仅为？。 窟这是因为什么？2湾、在成本方面，考虑到牛生产任务的压力，在某焰某月份讲成本仍感觉实岩施不足，没有很好完成衍成本目标，这是。 蚤。 3、在品质方羊面，我们仍然在某月份载出现了批量的质量问题炼，这种问题的发生。 辈。 4、在人员方掉面，。 一芳个路子，但不要说产量懊没有完成，除非你真的渣没有完成。 第三部分计库划和打算针对上面分析映的问题，我召开班组会疫议，决定做好以下几件束事 1、？2？儒？3？诱如何做好一个生产计划凡员生产计划员隶属于企斩业的生产控制部门，在沿制造企业中普遍存抑在，其主要工作职责是燥完成生产计划的编制和光监督执行任务，负责生颇产计划的制定、产能的嘘调整、生产进度的肘控制、生产计划及生产须进度的适当调整，确保聋所有订单按期、保质、譬保量地完成，对生匙产信息的准确性、完整爹性和及时性负责。 生产钒计划员的具体工作包括换:编制公司总的生辊产计划和各车间的生产霜分计划、分析材料情况盐、编制材料需求计划、幌更新生产计划、监昧督计划的执行情况、管厌理材料库存、协调与车郑间等接口部门的配合工包作。 这个职业的特点莫是规范性强，经常与预数字打交道，工作重复私性较高;另外，由于计页划的制定需要与各车间澈负责人共同协作完椿成，所以必须具备有一又定的沟通、协调能力。 增根据销售计划制定生产章，物料需求计划。 皮跟踪生产进度。 跟踪物劫料采购进度。 跟踪生产刹各种异常情况并推动改全善。 1、根据生产钡通知单上客户要求交货杨期和物资技术指标安排小生产计划及进度，并选盏择合适的操作人员蚤。 保证产品质量、并在轴客户要求交货期前一天纸完成生产，将货物交于济包装部。 2、根据生产鸳需要安排人员加班。 宜 3、根据生产通知单丑，做好印前、采购、仓瘦库、机台、品管、司机赏、各部门协调工作，保铣证配料及时，生产嫉及时，发货及时，提高名客户满意度。 4、怪加强生产过程监控，保蔼证产品与客户要求一致烃，及时处理突发事件，骗如在生产中发现质俯量问题及时与质量部沟聪通，分析原因，找出解茨决方案，保证生产进度墟和品质。 5、月底晕工作汇总报告生产计划概员90%以上的工作都雪在办公室完成，很少外眠出，工作时间比较规律寻。 优秀的他们通常瓷具有以下特质优秀的生椰产计划人员应具备工作眩认真、细致，稳定性较懈好和良好的沟通协之调能力。 生产计划员1侄、工作稳定、有基本收谨入保障 2、作息时间比夏较规律，不需要出孺差 3、工作规范性高，牟需要与数字打交道，机眶械重复性的工作内容比猩较多 4、认真、细魔致、稳定性好，有一定遇协调能力的人可以胜任毋这个岗位素描生产计划搪员职业现状描述生借产计划员隶属于企业的纱生产控制部门，在制造祭企业中普遍存在，其主烁要工作职责是完成尸生产计划的编制和监督无执行任务，负责生产计朱划的制定、产能的调整癸、生产进度的控制、轨生产计划及生产进度寒的适当调整，确保所有搬订单按期、保质、保量纤地完成，对生产信息的赤准确性、完整性和倘及时性负责。 生产计划炸员的具体工作包括:篇紧四生产计划员年终总桐结个人年终总结光阴似纳箭，日月如梭，本人来诬到公司不知不觉已快一萤年，在过去的XX年，焰在公司上级主管和葡同事的支持与帮助下，详通过自身的努力，较好膊地完成了自己的本职工梗作；在农历新年即栅将到来之即，为了更好灿地完成来年的各项工作藤，保障来年工作的顺利民进行，现本人就对过吠去的XX年做一个简绥要的工作总结，以鞭策统自己不断向前和进步.钙 1、生产调度是组蘑织执行生产进度计划的黔工作，作为公司研发部渡调度组的一员，工作重挤心主要就是保证公潜司的生产计划平衡顺利朽实施.在上级主管的帮又助和自己的努力下，本汕人能够根据设计开发任兔务书，拟制项目研制计毙划书，并且能够初戚步拟定各班组周工作计孕划，在拟制生产计划的绊基础上，经常出入各个家工作场所，了解各殖班组工作计划完成和执摊行情况