《全并购龙凤》PPT课件.ppt

一只饺子引发的 冷 战三全并购龙凤 目录 一案例介绍 二并购双方介绍 三并购分析 四并购启示 案例介绍 三全食品发布公告称 2013月22日 三全食品就收购 各龙凤实体 的股权事宜签订 框架协议 公司拟向亨氏各方收购其直接或间接持有的各龙凤实体企业 上海龙凤 浙江龙凤 成都龙凤及天津龙凤统称为 各龙凤实体 全部股权 公司简介 三全公司作为中国速冻食品行业的开创者 目前也是中国速冻食品行业规模最大 市场网络最广的企业之一 中国的第一颗速冻汤圆 第一只速冻粽子都出于三全 三全速冻汤圆 三全速冻粽子 1995年 龙凤利用技术的优势抢夺三全当时无法满足的汤圆市场 1997年 湾仔码头在上海建立了水饺工厂并迅速占据了上海市场 同时 思念利用三全出兵上海的市场契机 借助速冻灌汤水饺抢占了郑州市场 2005年 三全看到市场散装汤圆的市场需求 散装汤圆横空出世 年销售额突破十亿大关 三全发展概况 2007年 国家发布 速冻米面食品行业标准 从2007年6月1日起禁止销售不经预包装的速冻食品 2009年 陈南上任 重金邀请小s徐熙娣代言状元水饺 用广告战开路 之后又以文火煲汤为卖点 推出三全 珍鲜灌汤水饺 提高高端产品销售比例 2012年 冬至 三全一反常态 率先降价 增加销量的同时断了龙凤东山再起之路 2013年 三全食品收购龙凤实体企业 公司简介 龙凤 于1979年成立于台湾 31年来以前瞻性的眼光积极投入速冻食品的开发工作 建费者对速冻食品的正确观念 并致力弘扬中华美食文化 加强外销 为台湾速冻食品领导品牌 龙凤水饺 并购分析 并购利弊 并购评价 并购评价 本次收购是优势互补 改变竞争格局的中长期战略布局 集体表现在 若完成收购 三全食品将实现对龙凤的全面控制 成为双品牌运作公司 龙凤曾经位居速冻食品行业第一 但近年来逐渐衰落 本次收购正当时 3 中长期看 本次收购有助重塑龙凤品牌 实现收购双方市场互补 产能和物流等更有效地利用 公司竞争优势将更为明显 行业格局将朝着有利方向发展 4 短期看 预计2013年龙凤难以为上市公司贡献利润 由于并购谈判需要时间 年内扭转龙凤销售下滑盈利能力差的局面存在较大难度 预计无法为上市公司贡献利润 利弊分析 有利 三全称收购行为是行业间的强强联合 将实现优势互补和资源共享 有利于公司进一步丰富产品结构 多品牌运作 完善市场布局 增强市场竞争力 扩大市场份额 对三全而言 收购龙凤会起到渠道互补的作用 利弊分析 不利 并购的价值 取决于是否产生1 1 2的整合协同效应 失败的并购却是 并而不合 出现生产厂重叠 产品同质化 以收购金额之低看 不排除三全有通过圈地获得非经营收益预期的意图 从经营层面看 三全收购龙凤后会面临以下经营纠结 品牌取舍 生产厂取舍 终端整合 研发与人员取舍 并购启示 并购整合是指在并购后两个或多个公司管理制度 企业文化 等方面合二为一的过程 三全并购龙凤的案例中 龙凤近年来的衰落为收购提供了机遇 龙凤品牌基础好 看好三全对其