管理的领导职能分析(ppt 23页).ppt

管理的领导职能 本章主要内容 领导的作用权力的分类领导原则与艺术领导的素质领导的产生方式几种领导理论如何当好下属 一 领导的作用 有关领导的名言 夫有材而无势 虽贤不能制不肖 故立尺材于高山之上 而下临千仞之峪 非材长也 位高也 权力是建立 创造和改变历史方向的机遇 领导 来源于leadership问题 领导需要走在前面吗 领导的作用 续 领导的作用指挥作用协调作用激励作用领导作用 领导权力 领导艺术 二 领导权力 法定权 职位的无形资产 奖励权惩罚权个人影响权 个人的无形资产 专长权 领导权力 讨论 为什么人一走 茶就凉 为什么邓小平退不下来 为什么技术部门的领导难当 权力来源 新黄金法则 法则是拥有黄金的人制定的权力来源 控制资源的分配和使用盟友 广泛结识盟友 通过任命和提拔可获得盟友网络 在网络中的位置 使自己处于中心地位正式的权力 声誉与绩效部门 选择一个重要的部门 本部门用一个声音说话 解决关键问题 成为不可替代的人物做托 先自己捐一些钱 引诱别人也捐钱相貌 相貌好的人拿钱多 相貌俊美的人在需要时更可能得到帮助时机 机时几乎决定一切 该出手就出手 权力的评估标准 高层经理来自本部门的比例本部门在董事会的代表部门经理的薪酬是多少该部门是否在总部大楼该部门工作人员办公室的平均大小近几年来该部门人员增加的情况该部门的隶属级别在重要会议 新产品开发 基建预算 战略计划中的比例该部门人员晋升比率人们对该部门的看法预算拨款 三 领导的原则和艺术 领导原则领导艺术权术 1 管理原则 大公无私无私才无畏有谋私的条件没有激励作用报酬正向 负向 经济类 非经济类公平所得 付出 横向与纵向 主观与客观的差别 公平的主观偏差 对自己估计过低对自己估计过高克服方法 建立明确标准 最好是定量标准 2 有效发挥权力的十种方法 创造有权的印象先使用代价较小的权力使奖惩随形势而定间断地使用权力因人制宜尽量少用直接控制使别人欠自己的情或债使用权力也应该做成本分析只使用自己拥有的权力不断评价自己使用权力的效果 3 组织内的权术 观点美国香港组织内经常存在权术93 295 8成功的经理必须是政客89 090 5职位越高越有政治性76 294 0有权就不需要玩政治15 723 9为爬高位必须从事政治69 867 3高层应排除政治活动48 642 0政治使组织变得更灵活42 125 0组织内如能免除政治更好55 153 0 五 领导素质 外表 对树立初始威信有帮助性别 男女性之比为98 2自信 没有信心如何能领导别人自我实现 工作动力 大公无私的源泉判断力 管理就是决策表达能力 对信息沟通有帮助才智 管理不是做智力题或科研 服众就行 和蔼 产生亲和力 但影响下决心金钱 对权力的欲望比金钱更大才对创新 创新是企业的发展的保证 美国企业家群像 平均年龄为56岁 为企业服务达23年 担任现职6 9年 在企业兼要职3 2个 每周工作60小时 多数攻读过工商管理专业 大都从事过市场研究 绝大多数是凭工作经历提上来的 常利用工作之余到俱乐部活动 生命保险已由公司出钱办妥 财产有专人代为操心 半数人还可获得股票作为奖励 日夜担心的只是一件事 怎样才能把国内外的竞争对手击败 六 几种流行的领导理论 管理方格理论不成熟与成熟理论连续体理论领导权变理论 七 如何当好下属 当好下属的重要性如何当好下属上级比自已的能力差怎么办 1 当好下属的重要性 被领导多于领导只有一个有没有领导只有当好了被领导才有机会当领导许多人不会当被领导造成了历史悲剧 2 如何当好被领导 做好本质工作对上级的忠诚 以不犯法为前提适当的请示汇报表示尊重使自己被了解领导决策之前据理力争 领导决策之后坚决执行 3 上级比自己能力差怎么办 全面地分析上级自己的判断客观吗 上级的能力在什么方面 上级在公司的地位如何 进攻策略向上上级告状 需要同时具备三个条件上级地位不稳有明显的劣绩你有好方案 上级比自己差怎么办 续 进攻策略 续 获得上级同级的同情与支持一枝红杏出墙来防守策略三十六计 走为上计调换部门积极等待 磨刀 消极等待 慢性自杀 彼特原理 在等级社会中 人们在低层次得到了成功 但在高层次就失败了 因为低层的成功并不代表高层的成功 两者也许不需要相同的能力 在不同的环境下 本章讨论