项目总体计划(1).doc

项目总体计划(1) 密级文档编号版本号V1.0第分册名称第1册/共共1册项目总体计划XXXX有限公司编制生效日期审核批准-XXXX有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。 1.2范围本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求。 在本计划的基础上还将形成项目的进度计划、配置管理计划、质量保证计划、总体测试计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。 1.3术语定义提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。 术语很多时，用列表作为本文档的附件。 1.4预期读者与阅读建议描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。 可用列表的方式列出。 如预期读者阅读建议项目高层经理仔细阅读项目简介、项目用户、约束、工作结构分解、项目组织与里程碑设定。 项目组成员仔细阅读文档的全部内容。 关联项目组阅读项目范围、里程碑设计。 关联组（配置组、测试组）仔细阅读文档全部内容。 1.5参考项目立项公告项目可行性分析报告需求规格说明书项目合同组织测量库等2.项目工作陈述2.1项目工作范围此项目是根据大学生大学四年中的遭遇及感受所引发的灵感之作，为的是后来人的大学生活或者人生不走弯路，不留遗憾。 涉及了大学生的求职、社会实践及其人生规划，还有心理的辅导、深造指导等等。 2.2项目工作时限在此描述项目最迟提交交付物的时间。 以老师宣布的时间为最后时限，一般是每周上课的时间（每周周二）。 项目总体计划V1.0XXXX公司?第5页共12页2.3项目交付成果描述向公司外部、内部提交的交付成果。 2.4项目用户与验收条件描述项目的最终接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准。 2.5项目目标系统功能1能对用户发送的文本、图片、语音、位置等不同类型信息进行正确接收和回复。 系统功能2能对用户发送的文本信息，使用switch case语句，进行接受，并按不同关键字进行分类回复。 系统功能3申请微信公众平台接口测试帐号，自定义一级菜单3个，二级菜单6-9个，并正确相应用户选择。 2.6约束列出描述本计划所基于的约定包括与客户方的、公司内部的、以及有关组织的约定。 例如，项目必须满足的预算、人员、设备、进度等。 这些约束分为技术约束和非技术约束。 技术约束可能包括（但不限于）以下几点1.必须准从的标准、流程、规程2.必须采用的方法、技术或工具3.必须达到的性能目标4.必须服从的格式非技术约束可能包括（但不限于）以下几点1.客户或用户的习惯或惯例2.费用日期资源的限制3.合作伙伴的限制4.宗教、政治、文化、观念上的限制2.7关联项目描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素。 3.项目组织3.1组织结构描述项目的内部组织结构，包括管理人员（组）、技术人员（组）、质量保证人员（组）、测试组等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图。 3.2外部组织列出与项目接口的外部组，对每个接口，指定内、外组的联络人。 一般，外部组包括项目总体计划V1.0XXXX公司?第6页共12页（举例）?上层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织）?客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导）?分包商?文档组（如果文档组不是设置在项目组内部）?最终用户支持组（可能包括一些关联的项目）?项目与之交互的任何其它组3.3角色与责任列出在组织结构中的所有角色（不限于此），并说明他们的职责。 角色人员职责项目上层经理项目经理张芹项目总体设计、项目进程控制、代码设计软件工程组高建迷微信项目的需求分析，详细设计测试组李云浩测试文档、测试用例、微信推送资料的搜集QA工程师CM工程师客户（客户代表）4.项目管理4.1项目过程定义（识别项目的特点，从生命周期模型裁剪指南中选用适用的生命周期模型，并根据项目过程定义过程剪裁确定本项目的PDP。 ）本项目的特点是项目规模小，周期短本项目所选择的生命周期模型是瀑布模型本项目根据公司的项目过程定义过程与生命周期模型选择，制定了项目PDP说明。 4.2工作分解结构根据项目范围将整个项目工作分解成工作包（Work Package），形成工作分解结构(WBS:Work BreakdownStructure)。 WBS可以用Project或Excel来体现。 项目总体计划V1.0XXXX公司?第7页共12页4.3项目估算数据选用项目估算规程中的方法对的规模、工作量、进度进行估计，形成项目估算记录，并将估算结果在此进行描述。 项目阶段估计项规模工作量成本预算阶段一阶段二阶段三阶段四画计算机应用综合实训任务书里面的表，建议从“6-7周”开始（李云浩做）提示项目总体计划V1.0XXXX公司?第8页共12页4.4阶段划分与检查点4.4.1里程碑/次里程碑根据WBS与估算结果，划分项目阶段，并以表格方式列出项目中所有重要的里程碑/次里程碑、内容和时间。 项目阶段（次）里程碑里程碑内容描述里程碑结束标志计划完成时间需求阶段需求开发完成（次）完成用户需求确认完成需求文档编制完成需求跟踪表完成内部同行评审内部同行评审通过xx年10月26日建立需求基线进行需求评审完成需求修改建立并发布基线需求评审通过并纳入基线库，发出基线发布通知xx年10月30日详细设计阶段xx年11月10日代码设计阶段xx年12月1日测试阶段xx年12月15日4.4.2主要阶段工作产品列出在整个生命周期中主要阶段的软件工作产品，包括简单的内容描述和产生时间等。 就是在那段时间我们完成了哪些文档啊、代码呀、实现了哪些功能什么的。 根据实际情况编一些项目阶段工作产品名称4.4.3评审计划根据项目阶段划分与里程碑点设置各阶段的检查点与检查方式，约定在本项目的的主要评审点、时间、评审性质与评审组成员要求。 并根据评审计划组织评审活动，评审包括同行评审与管理评审。 如下项目阶段评审点时间点评审方式评审组成员要求需求阶段需求同行评审xx.7.5组内评审需求评审xx.7.15公司级评审由公司评审管理部门确定设计阶段设计评审xx.8.30内部评审项目组全体成员、高层经理，业务专家张 三、李四，关联系统代表赵 四、王五。 项目总体计划V1.0XXXX公司?第9页共12页45项目进度安排日期安排表格如下项目阶段开始时间经过时间结束时间立项xx/9/2228xx/10/20需求分析xx/10/1024xx/11/3概要设计xx/11/116xx/11/17详细设计xx/11/1813xx/12/1编码阶段xx/12/220xx/12/22测试xx/12/236xx/12/29生成甘特图如下xx/9/22xx/10/12xx/11/1xx/11/21xx/12/11立项需求分析概要设计详细设计编码阶段测试开始时间经过时间结束时间4.5项目资源计划4.5.1人员计划根据项目的进度安排指定项目组所需人员的角色、姓名、技能、进入时间、退出时间、时间比例、资源状态等。 可以在Project中体现。 角色能力要求姓名进入时间退出时间时间比例资源状态4.5.2培训计划根据项目在技术、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，评价项目组成员目前的差距，确定需要的培训、培训的时机、培训对象和培训人。 如果培训内容较多则列出专门的计划。 培训内容培训对象培训时机培训讲师培训费用4.5.3工作场所（可选）对额外需要的工作场所需求做了说明。 任务描述地点人员时间段预计费用项目总体计划V1.0XXXX公司?第10页共12页4.5.4工作环境与工具使用关键计算机资源的估计要给出各个环境的计算机、网络设备、特殊硬件的数量、配置，IP分配，工具选择、版本要求、需要打的补丁包等要求。 本部分内容可以单独形成一张表作为总体计划的附件，并在项目实施过程中进行维护开发环境设备名称数量配置、型号备注测试环境设备名称数量配置、型号备注最终运行设备名称数量配置、型号备注软件工具工具名称版本号补丁要求其它配置要求备注4.5.5采购计划对目前还未到位的软、硬件资源制定采购计划，明确到位时间要求与解决的方法（如外购、内置、自己研发、租用等）。 资源名称配置要求需求数量要求到位时间解决办法4.6风险管理计划根据风险管理规程制定项目风险管理策略，识别项目的风险、制定缓解措施，并形成风险管理报告。 项目经理还应确定采取风险缓解措施可能要付出的成本。 本项目的风险评估周期为风险跟踪人风险缓解措施成本预计4.7成本计划（综合各块的成本计划，在此计划项目各个项目的费用计划。 内容比较多时，可以用EXCEL表格表示。 ）项目总体计划V1.0XXXX公司?第11页共12页4.8项目沟通计划在这里约定项目的工作汇报的规则，这些规则包括项目组内个人、小组的沟通方式、项目经理与组外相关部门、高层经理的沟通方式，沟通的内容可以是例行会议、项目进展、技术交流、项目偏差等。 根据蓝色字体的相关提示填空（李云浩做）沟通方式沟通内容责任人沟通对象沟通时机5.支持计划列表列出本项目用到的所有支持过程计划?项目PDP?项目进度计划?配置管理计划?质量保证计划?总体测试计划?项目风险管理报告?等等这个性质和前面的计划名称产生时间要求责任人项目进度计划xx.1025张芹需求分析xx.113高建迷详细设计xx.1129高建迷、张芹单位（成本元；工时人日）年份统计项阶段阶段2阶段3阶段4合计阶段周期阶段估计工时日人均成本人力资源成本小计00000