领导的定义与领导理论(ppt 33页).ppt

第六章 领导Leadership 课程导航 学习目标 领导和领导者的含义领导的功能和权力领导理论激励理论沟通理论 结构框图 领导 领导概述 领导理论 激励理论 信息沟通 领导者领导 激励理论激励概述 信息沟通的障碍及其改善信息沟通网络信息沟通的分类信息沟通的过程 领导权变理论领导行为理论领导品质理论 领导 Leading 的定义 传统理论对领导的定义 领导是运用组织授予的职权 指挥下属完成组织目标现代理论对领导的定义 领导是运用自身的影响力 指挥和激励下属完成组织目标两者的区别 领导的支持点不同 领导艺术不同 领导的工作边界界定 与人打交道处理人际关系与事情打交道决策保证工作有序与时间打交道控制工作进度求效率三个边界的关系交叉性 领导者的权力 权力 指的是一个人籍以影响另一个人的能力 被看重的资源是否相对稀缺 也是形成权力关系的另一个条件 资源的重要性 稀缺性和不可替代性 三者共同决定了权力与依赖关系的性质和强度 一个人掌握的资源往往不只一种 根据权力来源的基础和使用方式的不同 可以将权力划分为五种 1 法定权 2 强制权 3 奖励权 4 专长权 5 个人影响权 领导理论 领导理论的演进历程 1 领导特质理论2 领导行为理论3 权变领导理论 领导理论 1 品质理论 品质理论 Traittheory 着重于研究领导者的个人特性对领导有效性的影响 即通过考察组织中的领导者是否具备某些个人品质来判断其是否是一个有效的领导者 吉赛利 特征与激励 个性特征 激励特征 才智 对工作稳定的需求 首创精神 对金钱奖励的需求 监察能力 对指挥别人的权利需求 自信心 对自我实现的需求 适应性 对事业成就的需求 自信心 性别 成熟程度 吉赛利 特征与激励 吉赛利的个性研究重要性个性特征非常重要监察能力事业 成就才智自我实现自信决断能力中等重要对工作稳定的需求适应性对金钱奖励的需求成熟程度最不重要性别 品质理论的缺陷 它忽视了被领导者的地位和影响作用事实上领导者的特征是变化的特征的重要性与结果相当不一致自1940年开始人们开始放弃从特性特征方面研究领导的有效性 领导理论 2 行为理论 行为理论行为理论是以研究领导者的外在行为为基础 四分图理论 方格图理论 领导行为连续统一体理论 利克特四种管理方式 领导作风理论 四分图理论 从两个方面来分析领导行为 以人为重和以工作为重 领导行为是这两方面的具体组合 利用四分图可以鉴别 评定领导的类型 首次以二维空间来表示领导行为 为领导行为的研究开辟了新途径 四分图理论 低关系低工作 授权式 高关系低工作 参与式 低关系高工作 命令式 高关系高工作 说服式 管理方格图 1 99 91 19 1 1 1 贫乏型的管理9 1 重任务的管理1 9 乡村俱乐部管理5 5 中庸型管理9 9 团队型管理 对工作关心的成度 对人的关心程度 低 高 高 5 5 领导行为连续统一体理论 由坦南鲍姆和史密特提出 以领导者权力运用的程度为依据来划分领导方式 在专制和民主的领导方式之间存在着七种有代表性的中间状态的领导方式 有效的领导方式取决于领导者 下属和情境 以领导为中心 以下级为中心 领导者运用的职权 下级享有的自由度 领导者自行决策并予以宣布 领导者对部属 推销 其决策 领导者发表其意见并征求有无疑问 领导者提出临时决策接受修改意见 领导者提出问题接受部属建议再做决策 领导者提出限制条件要求集体共同决策 领导者允许下属在允许范围内自由行动 领导行为连续统一体 利克特四种管理方式 专职 权威式开明 权威式协商式群体参与式 领导作风理论 1 专制式领导 Authoritarian 所有决策均由领导作出 所有工作进度由领导发号施令 领导决定工作分配和组合 领导对下属接触较少 只对事不对人 领导作风理论 2 民主式 Democratic 决策由组织成员集体讨论决定 领导者采取鼓励与协作态度 通过讨论使全体成员对工作全貌有所认识 在授权范围内下属有权选择工作方法 领导作风理论 3 放任式 群体有完全的决策权 领导者放任自流 一切工作由下属去做 很少干预 领导很少发表意见 工作依赖全体组织成员通常人们认为民主式 Democratic 为最佳领导方式 领导理论 3 权变理论 菲德勒模式路径 目标理论领导生命周期理论领导者参与模式 菲德勒模型 职位权力 任务结构 上下级关系 任务导向 关系导向 LPC 好 好 好 好 差 差 差 差 强 强 强 强 弱 弱 弱 弱 明确 不明确 明确 明确 不明确 不明确 不明确 明确 如何提高领导的效能 根据菲德勒的领导权变理论 可以从两方面着手 通过更换领导者改变领导方式以适应环境 有可能的条件下设法改变领导工作所面临的具体情况以便发挥自己所固有的领导方式 领导生命周期理论 美国学者Hersey和Blanchard在管理四分图理论的基础上发展而来的 强调结合下属的成熟程度选择适宜的领导方式 下属的成熟度 工作成熟度和心理成熟度成熟的四个阶段 不成熟 既不胜任工作 又缺乏自信 初步成熟 愿意承担工作 但缺乏能力 比较成熟 具有完成工作所必需的能力 但没有足够的意愿和动机 成熟 能够并且愿意完成领导者交给的任务 四种领导方式 命令式 高工作 低关系 领导者决策并责令下属执行工作任务 不重视人际关系和激励 说服式 高工作 高关系 领导者说服下属接受上级所决定的工作任务和工作方法 给下属较多的指导 同时注重人际关系 采用激励手段保持下属的工作热情 参与式 高关系 低工作 领导者采用激励手段促进下属的积极性 但在工作上不给予过多的指示和约束 授权式 低工作 低关系 领导者授予下属自主决策 行动的权力 由他们独立地完成工作 低 高 高 工作行为 关系行为 高 较高较低 低 下属成熟度 低关系低工作 高关系低工作 低关系高工作 高关系高工作 结论 决策方式 独裁方式I A1 独裁方式II A2 协商方式I C1 协商方式II C2 集体决策方式 G 定义 领导者独自作决定 领导者向下属取得材料 然后独自作决定 下属不一