领导环境的特点与分类(ppt 20页).ppt

第二章领导环境 Contents 领导环境的概念 领导环境的特点 领导环境的分类 领导环境的构成变量 领导环境与领导活动的相互作用 领导环境的概念 P26从广义上讲 领导环境是指制约或推动领导活动展开的各种自然要素和社会要素的组合 是影响领导行为模式的政治 经济 文化 法律 科学技术 自然要素等组织内 外氛围和条件的总称 概念理解 并非是领导系统之外的全部外界客观情况 而仅指与领导系统有密切联系并直接或间接作用于领导系统的外界诸因素的总和 领导环境 紧密联系 主客相关 复杂系统 并非是领导系统之外的全部外界客观情况 而仅指与领导系统有密切联系并直接或间接作用于领导系统的外界诸因素的总和 并非是领导系统之外的全部外界客观情况 而仅指与领导系统有密切联系并直接或间接作用于领导系统的外界诸因素的总和 领导环境的特点 DescriptionofthecontentsDescriptionofthecontents ContentTitle 领导环境是客观存在的顺应环境 客观性 环境是不断变化的关注并跟随环境变化 是由无限复杂的具体环境所构成的环境诸因素是相互联系 相互制约的 复合性 相关性 认识环境 理解环境并改造环境 能动性 动态性 请阅读教材25页的案例 结合领导环境的含义与特点 分析郭芳枫在领导丰隆公司的过程中是如何受环境影响 并与环境进行有效互动的 郭芳枫 丰隆的起起伏伏 近代中国积贫积弱 国人无法创造个人价值 在此客观环境下 郭芳枫不得不背井离乡 下南洋 淘金 战争说来就来 新加坡被日军占领后 郭芳枫不得不蜇伏以待重振 客观性 案例分析 丰隆的起起伏伏之一 和平是美好的 但无奈战争打扰 郭芳枫兄弟在创业后 却因为战争遭遇重挫 五金建材并不受战争青睐 战争总会结束 和平接踵而来 战后重建成为主题 五金建材再受热捧 郭芳枫韬光养晦 先人出手 动态性 案例分析 丰隆的起起伏伏之二 经营公司并非只要关注自己的公司 自己的行业 自己的地区 而要时时注意周边环境的变化 竞争对手 相关行业 国家时政甚至国际时势 丰隆的挫折恰恰来自千里之外日本的入侵 复合性 案例分析 丰隆的起起伏伏之三 战争破坏建筑业瘫痪五金建材无用武之地 战争结束重建亟需五金建材钢铁公司金属原料战争剩余物资 废钢铁 弹壳 废机器 甚至军装 旧鞋 水泥 相关性 案例分析 丰隆的起起伏伏之四 虽然出身近代中国 但郭芳枫敢拼敢闯 下南洋 创业 终于业有小成 战争虽不可避免 但郭芳枫并不放弃 而是选择韬光养晦 时刻关注时局 战争刚一结束 就抢得先机 能动性 案例分析 丰隆的起起伏伏之五 领导环境的分类 领导环境由多重要素组成 有政治 经济 文化等方面 有内部 外部范围 这些要素以不同的标准分类 就构成了一个个领导环境子系统 这些子系统共同作用形成了整个领导环境系统 领导的内部环境 组织文化 不同的组织文化会形成不同的领导观念和领导风格 比如家长制和民主制文化 工作规范程度 工作越规范 领导效能越高 领导方式的选择面越广 组织的物质基础 物质基础越好 领导效能越高 领导方式的选择面越广 被领导者状况 被领导者越有经验 专业 积极 独立 领导效能越高 领导方式越民主 组织的性质和类别 不同的组织须采取不同的领导方式 比如高校 企业 政府的不同 领导者素质 领导者的知识 品德 能力 心理素质等诸多方面都影响到领导效能 领导的外部环境 社会文化要素 任何领导活动的有效性都受制于所在社会的文化心理沉淀的影响 比如1856年英国人因为涂有牛油和猪油的子弹引发德里反英大起义 外来文化要素 全球化时代 文化交融 不可避免地相互影响 比如民主文化进入中国 科技要素 科技是第一生产力 影响作为生产关系的领导活动 比如胡锦涛开微博 政治权利要素 领导活动 体制往往受到国家政治环境的影响 关系到国家命脉的企业更是被宏观政治丝丝牵动 比如企业家看新闻联播 领导环境的构成变量之一 自然因素 地理位置 人口 人工生态系统 城市 乡村 领导环境的构成变量之二 政治因素 政体类型 国家发展方向 人工生态系统 城市 乡村 政府对市场与企业的调控政策 国际关系 领导环境的构成变量之三 经济因素 经济制度 经济政策 经济发展水平 领导环境的构成变量之四 其他因素 教育因素 技术因素 社会文化因素 领导环境与领导活动的相互作用 输入 转换 输出 外部环境对领导活动的要求 支持和反对 领导系统 原外部环境 领导对组织进行内部调整和改变 重新向外部环境输出各种信息和产品 这种输入和输出 不断地冲击并更新领导系统 从而