岗位工作绩效及公司管理制度建议.doc

精品文档岗位工作绩效及公司管理制度建议李红卫 2018年1月8日一、岗位工作内容：1、项目盘库。针对孝义、小王村、小店双良、保利等自营项目的库房内周转材料、工具、施工机械等材料的库存盘查。2、材料市场市场调研。针对孝义、太原在建项目的购买材料和地材的市场调研。3、配合经营部其他成员参加投标和经营部各投标项目的施工组织设计（技术标）编写。4、审查和办理工程款支付审批工作。二、岗位工作绩效及公司管理制度建议本人认为考核每个岗位员工的工作绩效，首先应确定各岗位的工作责任、明确各岗位员工的工作任务和目标，有工作目标才有工作方向，有任务才能出成绩，然后以完成目标任务的多少考核工作绩效。针对本人在2017年度工作内容浅谈一下岗位工作绩效及公司管理制度上的一些建议。1、项目盘库项目盘库是一项工作量较大而又需要项目多方配合的工作，项目盘库的目的应该是项目和公司随时掌握各项目的库存材料，使公司整个材料的有效周转使用，避免各种材料的闲置和浪费。首先各项目保管员需要建立完整而详细的的材料入库出库登记和台账，然后每月要有汇总报表，公司做归口管理。项目之间的材料调拨应由公司掌握和实施，公司形成统一管理制度。绩效考核。对各项目保管员工作考核：是否建立完整而详细的的材料入库出库登记和台账；是否每月有完整有效的汇总报表。材料出入库登记、台账、报表的准确性和完整性由公司现场核查，形成每季度核查报告，作为对各项目保管员的考核依据。对公司本岗位的工作考核：是否每月对各项目的库房核查，是否形成季度核查报告及报告的质量；各项目材料的是否形成有效周转使用，是否避免了各种材料的闲置和浪费；并编制每季度各项目的材料调拔汇总表，作为对公司本岗位的工作考核依据。2、材料市场市场调研材料市场调研是一项细致繁琐而又工作量较大的工作。材料市场调研的目的应该是避免项目材料采购不当而造成浪费、降低项目成本。首先各项目技术管理人员应根据生产经营管理需求、工程进度计划、施工图纸及质量规范要求编制月度物资需求（采购）计划，经项目负责人审核后报公司公司分管领导批准，提报至物资采购主管人员。物资采购主管人员根据月度物资需求（采购）计划，确定物资采购顺序和进场批量。而材料市场调研是服务于材料采购，材料市场调研的目的应该有两次意义：一是检查已采购材料有无采购不当；二是为以后采购做市场调查准备。做好市场调研工作也需要各项目的大力配合和领导支持，首先各项目施工技术人员在提料时应合理确定材料规格、型号、品质等材料属性，避免不必要的高规格高价格材料造成浪费，和不符合要求的材料造成施工作业返工浪费；其次材料采购人员要严格按照审查批准后的月度物资需求（采购）计划上标明的规格、型号、品质等材料属性采购材料，采购发票上要注明材料规格、型号、品质等材料属性，保管员在材料出库入库单和台账上也要注明材料规格、型号、品质等材料属性，材料接收人应按照审查批准后的月度物资需求（采购）计划上标明的规格、型号、品质等材料属性检验进场材料是否合格。市场调研人员按审查批准后的月度物资需求（采购）计划上标明的规格、型号、品质等材料属性进行市场询价，并形成询价报告。询价报告可以作为考核工作绩效的依据。3、配合经营部其他成员参加投标和经营部各投标项目的施工组织设计（技术标）编写此项工作中施工组织设计编写的工作两较大且须细致，但是任务相对比较单调。工作任务的确定可由经营部负责人制定，考核工作绩效可以以编制施工组织设计的篇数及投标数量和有效性（中标或非施工组织设计原因而被废标）作为考核工作绩效的依据。4、办理审查工程款支付审批工作此项工作目前工作量不大，但要非常细致而严谨，关系到公司经营经济利益，需要财务部的全面配合。对此项工作的绩效可以以月报表的准确性和完整性、管理费及税收保证金的扣留程度（比例）作为考核内容，由公司经理直接考核。以上是针对本人2017