高级经济管理总裁领导力研修班(DOC 6页).doc

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。泰戈尔 高级经济管理总裁领导力研修班招生简章一、办学目的人才和管理是企业的核心竞争力。二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势，必须不断地学习，必须保持效率与科学的理念。清华大学举办“高级经济管理总裁领导力研修班”，通过组织现代经济管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖拙典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，从而培养从容应对国际竞争的商界精英。“高级经济管理总裁领导力研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入清华名校名商提供良机。二、招生对象政府机构主管经济的领导;各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。三、教学方式核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛。战略眼光，独特视角由著名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知灼见；封闭学习，浓缩精华最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用；四、学业认证、证书发放修完全部课程后颁发加盖清华大学钢印的统一编号的结业证书，可登陆清华大学教育培训与认证网站查询.五、课程收获提高领导力与领导艺术；快速提升战略和管理能力，掌握企业做大做强之道；拓展交际网络，建立高层人脉，加入清华大学总裁俱乐部，享受终身学习。六、学习时间与地点2010 年 4月 25 日正式开课，一年半制。分阶段8次授课，2个月一次，每次34天，全学时24天。每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。七、研修班培训费用及交纳方式学费29800元/人；包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。八、联系方式咨询电话：联 系 人：王老师 电 话：名地址： 北京市清华大学创业大厦【课程设置】必修课程企业经营战略管理未来企业面临的挑战和管理发展趋势企业战略计划、过程动态竞争分析信息对战略的作用及影响建立成功的战略联盟OEM系统设计战略实施与组织结构创新营销学如何进行市场定位（STP）如何成功地创建品牌市场竞争新思路、新规划如何进行营销危机处理4P营销策略组合设计高绩效营销团队建设产品组合策略与新产品开发规划管理心理学心理管理的内涵心理管理的功能及意义心理沟通管理心理管理艺术心理健康的标志自我心理管理管理创新与领导艺术打开思维空间缩短选择时间关注决策结果领导激励与心智一致沟通认同与领导力转变方式与领导用人博弈论与企业决策行为博弈论的核心内容企业决策的博弈分析现有企业和新进入者间的博弈分析 现有厂商之间的竞争 企业博弈案例企业人力资源开发与管理价值来源从有形资产转化为无形资产如何最大限度地提高生产力强化员工的优势与才干建立发挥优势的环境优秀经理的管理哲学人力资源管理的PO模型中国古代管理哲学思想 古代治国之道中的德与礼 老子的思想与任人唯贤周礼管理思想与现代管理太极管理系统企业项目管理投资学资本收购与风险兼并敌意收购与反收购的风险并购估值分析投资与兼并的新机遇融资技巧与投资风险资本要约收购分析敌意收购与反收购的风险并购估值分析资本收购与风险兼并面向领导决策层的项目管理项目的识别与选定项目可行性研究项目规划的依据和前提 项目分解结构 项目实施与过程控制情商与影响力智商、情商、逆境商的开发情商的培养职业心理健康对组织和个人的影响 缔造下属的自信 提高领导者的个人影响力现代企业文化与企业竞争力企业精神与企业价值观企业文化运行质量测评富有竞争力企业文化的设计当代企业中的文化塑造企业伦理诉求金融市场学资本结构和股息投资策略有效的资本市场资本资产定价模型经济法合同法的订立、效力与担保违约责任知识产权法公司法电子商务经济全球化、网络环境和WTO电子商务系统分类网络安全认证及加密系统原则电子商务的特点和竞争优势课程目标问题类型表现症状配套课程培训目标战略规划不明确对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；企业经营战略管理；面向领导决策层的战略管理；管理战略创新与领导艺术。明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。管理平台缺乏规范运行经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；现代企业规范化管理整体解决方案；现代企业组织设计。建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。人力资源优化配置手段落后难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。人力资源管理整体解决方案；绩效管理实务；现代企业薪资福利设计与操作；目标管理；如何进行员工职业生涯规划。提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。运营管理能力低下财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。职业经理人财务素养训练；税务筹划与操作；成功的项目管理；卓越的现场管理；5S推行实务；全面质量管理。增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。领导缺乏领导力与管理艺术以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。卓越领导的素养；成功领导的思维方法；现代领导教程；现代领导科学决策、用人课程。提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象【课程特色】论坛美国的经济现状经济法与合同法经济危机下中国企业的生存之道知识产权与保护国际金融国家货币金融政策清华科技成果介绍清华校园文化介绍中国民营企业发展方向 部分互动案例解析u 格兰仕战略：民族品牌的出路u 宝马“后发先至”的中国战略u 海尔集团如何“真诚到永远”u 一流企业卖文化之南方丰田汽车u 中国企业20年成败经典案例u 香港大亨李嘉诚与李泽楷u 肯德基如何销售企业文化u 上海大众竞争策略分析u 宝洁公司以不变应万变u 蒙牛的比例定位策略u 美国盖洛普公司的选才之道u 跨国公司品牌管理经验最新热点案例u 盛大收购新浪与毒丸计划u 海信、西门子的商标之争课程特色专 家 授 课信 息 交 流增 值 服 务知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。学员可加入清华大学的企业家俱乐部，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。通过学习为您分析并帮助您解决以下问题：1、企业战略定位与实施问题； 2、如何发挥领导的艺术与魅力；3、市场竞争策略；4、如何选择风险投资与资产证券化；5、如何确定企业核心竞争力；6、资本运营与操作；7、家族化企业与家族管理；8、企业文化建立与可持续发展问题；9、顾客满意服务体系的建立与完善；10、中国古代哲学思想在企业中的应用；11、企业家素质对企业发展的影响；12、项目管理及如何选择企业投融资决策；13、项目必须遵守的运营准则；14、如何将新人与资源融入一个有效的管理机构；15、如何对项目重点领域及关键点进行评估【拟请师资】刘冀生 清华大学经济管理学院教授 刘 伟 北京大学经济学院院长许文胜 太极管理学说创始人 韩庆祥 著名营销大师国务院特殊津贴享有者温元凯 著名经济学家 资本市场运作专家 朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官刘启明 TNS/NFO中国区高级副总裁 王梦奎 国务院发展研究中心主任研究员李 焰 清华大学心理咨询中心主任 王志耘 清华大学继续教育学院教授于宝刚 北京金诺投资管理有限公司总裁 郝中军 美国中国发展集团高级副总裁王连义 旅游学院教授原国旅集团培训中心主任 臧日宏 中国农业大学教授、博导姜彦福 清华大学经济管理学院教授 路长全 当代中国最“聚”人气的营销专家邹广文 清华大学人文社会科学学院教授 荆建林 清华大学经济管理学院课程教授李玲瑶 风险投资家、投融资专家 许玉林 人力资源管理专家、人民大学教授宋 华 中国人民大学教授、中国物流学会理事 金占明 清华大学经济管理学院教授魏 杰 清华大学经管学院教授 著名经济学家 韩秀云 清华大学经管学院博士 宏观经济学者唐荣明 留美管理学双博士，整合执行力专家 宁向东 清华大学经管学院教授 公司治理专家江小娟 国务院研究室副主任、产业经济专家 魏志勇 国家人事部培训处、人力资源管理专家备注：因老师的时间安排变动，课程及讲师顺序可酌情排列，调整后的师资将保持同一级别和水平。详细资料请以学员手册具体安排为准。转自：学知网 清华大学高级经济管理总裁领导力研修班报 名 表姓 名性别民族出生日期照片职务、职称学历专业电子邮件办公电话身份证号传 真工作单位手 机通讯地址邮编联 系 人电话手机公司简介单位员工数 ：50-200人 200-500人 500人以上公司年度营业额 【 】万元 公司性质： 国有 私营 外资 其他公司总资产 【 】万元 您参加此研修班的原因您对此班学习有何要求付款方式 邮局