某公司干部会议报告(PPT 28页).ppt

2011年12月干部会议报告 生产系统报告人 赖征伟2011 12 10 生产系统11月工作情况汇报组成 生产运营1 1制造部产量推移图1 2产品结构分布图1 3生产计划达成率推移图 2011年月产量推进表 单位 台 11月份入库53台 其中12台前期已算入库量 本月按41台计算 截止11月共入库400台 同期入库280台 增长42 9 2011年11月份车型结构分布图 2011年11月份生产计划达成率 2 成本指标2 1制造部平均单车工时推移图2 2低值易耗品单车平均损耗推移图2 3异常工时分析表2 3 1车辆合同更改工时2 3 2缺料产生损失工时 采购 设计 其他2 4在制品库存推移图2 5单车平均电费推移图 工时图标 按入库 xls工时图标 车间实际下线 xls 11年与10年各制造车间低耗对比表xls xls 11月份异常工时总汇表 xls 该库存包含所有在制品 半成品及未入库的样车 试制车 其中未入库的54台 含车间未下线的半成品 样车 试制半成品合计17台在制车辆盘点表11月末 xls 3 材料成本管理3 1物料进出仓价值推移图3 2呆滞停用物料价值推移图 本期库存占用资金情况说明十一月份库存占用资金为4571万元 比十月份的4957 3万元减少了库存占用资金386 3万元 主要原因 1 本月澳洲车6127CR 6127BR及中东的6128 6850等车的物料在本月都已出库 2 从本月15日起 所有采购物料按财务部的要求 必须先由仓库仓管员签字确认库存 再报生产部领导审批后 再由业务员采购 本月通过此种方式控制物料的采购 已收到一定的效果 仓库库存的物料基本得到控制 采购根据生产计划购买物料 为库存占用资金的降低起到作用 3 另由于客人或技术变更造成的物料采购已购进 但现无法使用的也占用资金也有一部分 11月新增呆滞物料xls xls 本期呆滞物料消耗情况及回用物料情况 11月呆滞物料主要体现在进出口科处理的ZF6PH504C变速箱2台 54C054 09100行李架1套 ZY JL KE 1X的座椅29件 正兴钢圈31 GQ 6 00X22 5 63件等 总共在10 11月消耗的呆滞物料总额约为50万元左右 如附表 呆滞料新增 消耗统计表 xls11月到货物料办理回用情况汇总 总共有22份 如附表 2011年回用单据汇总表 xls 4 设备管理4 1设备维护费用推移图4 2设备完好率推移图维修班保管各部设备工具台帐 xls2011 11维修配件月消耗清单台帐 xls523 5维修消耗费用 xls 2011年设备完好率推进表 5 安全文明生产管理 除个别车辆外 近期生产整体宽松 整个生产线呈现断线现象 生产组织了有计划 有目的的5S整理及生产现场5S重新规划等工作 初步取得成效 各部门整体生产环境得到改善 但是各部门的5S工作还有很大的提升空间 请各部门继续坚持整改 推进 11月无正式上报的安全事故发生 较上月比较有很大进步 请各个部门还需时刻注意 保持警惕 安全在于预防 工伤事故发生频率分析表 6 需其他部门协调事宜 1 生产订单严重不足 请销售追加订单 国内外销售 2 请技术中心 国内外销售提供12年新品规划和销售计划 以制作12年的年度生产计划和仓储安全库存计划 技术中心 国内外销售 3 生产流程中技术状态下发周期较长 状态未能在环节中保证 技术中心 4 仓库以前和本月新增一些检验不合格或来料错误的物料 还需采购部门来继续推动把这些物料退回厂家 如江苏惠民门泵遥控器 电池阀各11件 门泵总成1套 威帝的中央处理器14件 组合仪表13件 固诺尔的铝合金储气筒2件 恒峰的膨胀水箱2件 高发的软轴3件等 同时已退回供应商但没有补回的物料应尽快补回 具体明细如附件 仓库每月需退货及更换的物料报表 11月 xls 采购 质检 5 本期统计六个月以上没有进出库的呆滞物料约1870 8万元 占用库存资金约39 1 同比上期略有上升 呆滞物料在仓库资金的占用状况依然较大 虽然呆滞物料处理小组近几个月对呆滞物料进行了部分处理 但呆滞物料在库存占用的资金依然较大 所以请相关部门大力推进 技术 采购 质检 生产车间 6 仓库库存的ZF的前后桥总共54根 进货时间为2008年 2009年 现库存时间较久 需要协助保养 请相关部门安排 进出口科 7 11月生产线物料缺料较为典型 以底盘件及制四内饰 玻璃为主 请技术 采购予以重视 采购 8 后道路试终检的车辆 修整入库进度太慢 而且各部门组织纪律较差 请各制造部注意相互之间的配合和有效沟通 生产车间 7 12月工作计划1 针对公司本月安排的年终盘点 仓库各库先自行检查帐 卡 物情况 做好整理整顿工作 保持物料卡标识清晰 物料的堆放整齐 2 本月完成6122CKD 10台 6129CKD 20车物料准备和发运工作 做到核对清单准确 减少或没有错发 漏发 多发现象 3 对呆滞物料的处理 落实到各仓库 根据呆滞物料处理小组及各部门完善后的处理意见 加以推动 4 在制车的消化 组织对目前在制的26台车的制作并交车销售 全力推进剩余澳洲车的修整入库工作 5 落实本年度