金点子奖励规定.doc_第1页
金点子奖励规定.doc_第2页
金点子奖励规定.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

河北密州香食品有限公司金点子奖励规定 为鼓励大家积极为公司献言献策，利用集体智慧促进公司更好的发展，公司通过设立“金点子奖励基金”的方式，长期征集关于促进公司发展的意见和建议，逐步建立各位员工“以才智求发展”而非以“资历职位求发展”的企业文化观念，特制定本制度。“金点子”奖评选在内容上应满足下列条件之一： 1、有较强的前瞻性和针对性。能够有针对性地指出现有工作中的问题，分析问题的症结所在，并提出切实可行的解决办法；2、 有较强的科学性和可行性。能够应用于实际工作之中，有效改进优化工作，并产生较明显的管理效益和经济效益；3、 有较强创新性和独特性。为其他地区或公司尚未有的新鲜创意、独特思路、精妙点子。“金点子”的内容主要涉及以下几个方面：1、 生产方面：有效地利用和节约资源、降低成本，提高效率的新方法； 生产工艺、环境保护、安全技术等方面的改进措施；2、 经营方面：能够提升经营业绩的新举措；3、管理方面：能够优化公司内部工作流程、提升管理效能的新方法； 4、企业形象方面：能够提升企业的对外形象、提升企业知名度的新措施； 5、其他方面：除以上四项外，凡是能够对企业的发展起到积极的推动作用的新方法。金点子奖励适用范围： 密州香全体工作人员。金点子评定程序： 员工将自己的创新点子上报部门主管，部门主管协助员工进一步完善创新方法，上报厂长，经厂长审批后进行实践操作。月底计算“金点子”为企业带来的效益，按比例给予提出创新的员工现金奖励。金点子奖励等级：金点子：月提高效益2万元以上，召集全体员工，由厂长为获奖员工颁奖并致辞，奖励现金5000元，给予“特殊贡献”称号。银点子：月提高效益1-2万元，召集部门员工，由部门主管为获奖员工颁奖并致辞，奖励现金2000元，给予“优秀员工”称号。铜点子：月提高效益1万元以下，召集部门员工，由部门主管为获奖员工颁奖并致辞，奖励现金1000元，给予“先进工作者”称
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论