做一个名副其实的奉献者.docx

做一个名副其实的奉献者2013年北京中层培训体会对于本年度的北京中层培训，是我收获最大的一次！不但是因为我们站到了台湾彰化基督都教医院陈秀珠院长这个医院管理巨人的肩膀上，使我们开拓了视野，见识了医院管理更美、更远、更深层次的风景，更因为陈院长对JCI标准的解读，如“庖丁解牛”，不但让我们感受到了“精”与“绝”，也让我们感受到了“痛”与“难”！甚至让我们很多的医院管理者“痛”的望而却步，“难”的知难而退！我相信在填写问卷调查时，每个人的心情是有很大不同的，下笔之时也许在内心做过太多的挣扎！对于我自己来说，没有因讲义发的太多而抱怨，没有因未讲完全部讲义而遗憾，5本厚厚的讲义讲的更多的是“技巧”，如漫漫蜀道，对于望而却步者更会知难而退！但“思路决定出路”，对于想把职业做成事业的人来说，“不愤不启，不悱不发”，重要的是想不想做、敢不敢做，而如何做只是技巧、只是末节！本次培训，陈院长让我们看到了绝壮的风景，也让我们看到了差距，给麻木者以一剂强心针，给清醒者以一例兴奋剂！我妄自忖度为什么本次讲义每页纸只印了两张PPT讲义，这是一本JCI管理评价地图与参考书，我们不能因为它很厚重而把它束之高阁去瞻仰，或扔到故纸堆里去腐朽，它的“厚”在于思想的深刻、它的“重”在于实用的价值！而对实际工作中的困惑、面对差距，我们应该时刻反躬自省，甚至卧薪尝胆，不自大亦不自卑，步步为营！那么面对医院的辉煌、个人价值的实现，我们才能步步为赢，达到理想的彼岸！这才本次培训的终极意义！才是院长的苦心！而不是坐拥一本本厚厚的讲义去寻章摘句，去完成一份言不由衷的体会！任何事都是知易而行难，我们必须做到“知行合一”，时不我待，必须从今天做起！“如果船朝着错误的方向，划得再辛苦也毫无用处”，李建华院长就是我们承德市中心医院这艘大船的引航者，他用他的远见卓识、不断充电学习的能力、崇高的奉献精神一直引领着我们度过无数的急流险滩、奋勇向前！是一个名副其实的奉献者！我们所应该做好一个舵手、一个水手，而不应该是一个观景者！我们每个人不应该只是医院管理成果的分享者，还至少是参与者、还应该是实施者，还必须是奉献者！否则你就没权利去分享管理成果，否则就是尸位素餐！如果我们每个人都能做一名名副其实的奉献者，那么李院长就不是孤单的，我们就不是孤独的！“长路奉献给远方，玫瑰奉献给爱情，白云奉献给草场江河奉献给海洋”，我拿什么奉献给你，我的医院！也许这太文艺了，但却是一个奉献者内心最真、最善、最美的情愫！通过培训，我思考的重要一点是：什么是奉献、什么是名副其实！但面对现实，下笔不成言，我找不到让自己满意的答案！也许陈院长用“猪”、“母鸡”来做喻的诠释虽精辟，但太犀利了、太让人联想了，联想的过程会有安慰也会有悲哀，在我们的医院，到底有多少“猪”与“母鸡”，到底有多少参与者与奉献者，抑或有多少如“狼”一样的嗜血者、如“屠夫”一样的窥视者。也许用鲁迅先生的“我吃的是草，挤出的是牛奶”更温暖！也许，即使被“目无全牛”的剖析，也是一种清醒、一种深刻！奉献者不应该是自封与自诩，是他评而不是自评！奉献者虽然绝不是冷眼旁观者、坐享其成者、嗜血者、窥视者、尸位素餐者、“咬住青山不放松”独裁者，但也不是仿佛永远冲锋在前、风光无限的僭越者。“天圆地方，中间有规矩乃有开化”，每个人都应该各安其位、各谋其政！ 奉献应该是大义，不是小节！不应以“奉献”之名义为了个人的荣耀、利益而打乱整体乐章，要为“医院生态”的整体平衡与发展着想！“尺有所短，寸有所长”，在自己的岗位上，做“最好的自己”，该做“猪”时做“猪”，该做“母鸡”时做“母鸡”，“贡献”和量相关，而“奉献”和质相关，这才是名副其实的奉献者！ 一名出色的奉献者不但应该只具有铁面的脸、耕耘的手、智慧的脑，还应该有博大的胸怀、温良的内心、真实的自信、学习的能力。医院发展的美好愿景在眼前闪现，陈院长的精彩培训在耳畔回响，窗外夜色如幕，面对眼前厚厚的讲义，面对未来的机遇与挑战，脑中的想法此起彼伏，内心久久不能平静！