如何提高执行力PPT课件.pptx

如何提高执行力 目录 1 引言 2 问题出在哪里 3 什么是执行力 4 执行力的要素 5 执行力的重要性 6 执行力差的表现 7 执行力差的原因 8 提高执行力的方法 9 结束语 引言 联想在1999年进行ERP改造时 业务部门不积极执行 使流程设计的优化根本无法深入 长此下去 联想必将瘫痪 最后柳传志不得不施以铁腕手段 才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态 柳传志在一次 遵义会议 上雷霆之怒 ERP 必须做好 做不成 我会受很大影响 但我会把李勤 当时的联想集团副总裁 给干掉 李勤当即站起来 做不好 我下台 不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉 柳传志认为执行力就是将合适的人放在适合的位子上 即选好人 用好人 不合适就换人 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果 为什么好的决策总是一而再 再而三的付之东流 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机 为什么同样的计划 同样的策略 业绩却相差十万八千里 为什么 执行力缺失 问题出在哪里 什么是执行力 完成任务 做好准备工作 包括积极心态 工具 资源的准备 主动寻找工作任务 执行前 对执行过程进行总结 修正不足 形成经验并推广 执行后 准确领悟工作任务的意图 及时反馈工作任务执行情况 执行中 什么是执行力 简单地说 执行力就是按质按量地完成工作任务的能力 对个人而言执行力就是办事能力 对团队而言执行力就是战斗力 对企业而言执行力就是经营能力 执行力的要素 执行力的要素 1 心态态度决定一切 态度其实就是一种职业化精神 对企业的员工来说 不管你对企业有什么看法 一旦到了工作岗位上 就要全力以赴 任何职业都需要工作者去维护它的尊严 这是职业本身的需要 这就是一种态度 执行力的要素 2 工具适宜的工具是执行的关键 工具是执行力的第二要素 企业要取得成功 除了要有发展的信念 还要找到合适的工具 所谓 工欲善其事 必先利其器 一个优秀的执行者必然具有这样一种素质 即随时随地找到合适的工具 如今社会快速发展 变化莫测 对企业来说 一切都在变 在这变化的世界里 企业将随着变化更换其工具 这样才能不断获得生机 执行力的要素 3 角色可以把执行角色分三个层次 最高执行者 中层执行者和现场执行者 直接执行者就是一线员工 他们执行力的强弱对于企业的成败至关重要 所有具体的工作最后还是要落实到直接执行者的身上 如果他们的执行力出现了问题 结果可想而知 合格的直接执行者要具备四个方面的能力 职业化和专业能力 忠诚度与创造能力 标准化与创造力以及专注化与细节能力 执行力的要素 4 流程流程是企业的核心竞争力之一 对于生产企业 要达到质量提高的稳定性保持 就要针对生产过程建立各环节的作业标准流程 有了这些流程 就会达到精细化 标准化的目标 执行力就会提高 质量会有保证 生产效率会提高 执行力的重要性 一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的 如果没有出色的执行力 那么即使企业有再好的发展战略目标 再高的经营利润率 再好的管理机制 再细的管理制度 也只能是沙盘上的宏伟蓝图 贴在墙壁上的标语 挂在口边的伟大口号 永远不会实现 好的思想靠行动 好的概念靠运作 好的制度靠执行 没有执行力 就没有竞争力 执行力的重要性 中国工红军是世界上公认的生命力最强 最伟大的军队 继而发展壮大的中国人民解放军以其无与伦比的战斗力而著称于世 他们为什么会成功 一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力 执行力的重要性 三流的点子加上一流的执行力 永远比一流的点子加上三流的执行力更好 阿里巴巴马云 没有执行力 就没有竞争力 微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力 微软比尔盖茨 执行力的重要性 在企业运作中 其战略设计只有10 的价值 其余的全部都是执行力的价值 哈佛商学院前院长波特 言必行 行必果 孔子 执行力的重要性 对于个人而言 没有执行力 一切梦想 设想 构想 理想 统统都只能是幻想和空想 没有执行力 将一事无成 小故事蜀之鄙有二僧 其一贫 其一富 贫者语于富者曰 吾欲之南海 何如 富者曰 子何恃而往 曰 吾一瓶一钵足矣 富者曰 吾数年来欲买舟而下 犹未能也 子何恃而往 越明年 贫者自南海还 以告富者 富者有惭色 执行力差的表现 无高度 企业的决策方案在执行的过程中 标准渐渐降低 甚至完全走样 越到后面离原定的标准越远 无速度 企业的计划在执行过程中 经常延误 有些工作甚至不了了之 严重影响了计划的执行速度 无力度 企业制定的一些政策在执行过程中 力度越来越小 许多工作做得虎头蛇尾 没有成效 执行力差的原因 为什么中国企业的平均寿命才3年 中国人很聪明 中国人很会变通 不够专注敝帚自珍 无法做到授人以渔 缺乏团队精神欠缺持续基因 执行力差的原因 1 管理者没有常抓不懈 半途而废 2 朝令夕改 出台制度时不严谨 没有经过认真的讨论就仓促出台 3 制度本身不合理 有缺陷 缺乏针对性和可行性 1 标准不统一 2 奖罚不分明 3 职责不清楚 执行力差的原因 4 执行过程缺乏可操作性寓言故事某地的一群老鼠 深为一只凶狠无比 善于捕鼠的猫所苦 于是 老鼠们群聚一堂 讨论如何解决这个心腹大患 老鼠们颇有自知之明 并没有猎杀猫儿的雄心壮志 只不过想探知猫的行踪 早作防范 有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声 它建议在猫的身上挂个铃铛 这样一来 猫来了就可以提前逃跑 这个建议获得了老鼠们的一致称赞 在一片叫好声中 有只不识时务的老鼠突然问道 谁来挂铃铛 执行力差的原因 5 缺乏良好的方法 不会分析 汇总 1 轻重不分 眉毛胡子一把抓 2 团队不合作 不能形成1 1 2 6 缺乏监督 1 无人监督 有管理真空 2 监督的方法不对 监督考核机制不合理 7 培而不训讲解 示范 演练 巩固 大多只做了第一步8 企业文化与实际工作脱节 执行力差的原因 9 没有上进心 自我要求标准低 没有追求 没有上进心的人 对自己的要求标准低 做事浅尝辄止 遇到困难就掉头 这样的员工很难有很强的执行力 执行力差的原因 10 意志力不坚定 缺乏毅力 不能吃苦 不能吃苦 没有毅力 没有坚决完成任务的坚强信念 遇到困难时往往选择逃避 而不是勇敢面对 积极寻找方法或者寻求帮助 执行力差的原因 11 拖延磨叽 缺乏行动 最消磨意志 最摧毁创造力的事情 莫过于拥有梦想而不开始行动 拖延不会让事情凭空消失 只会使普通的事情变成紧急的事情 拖延消磨了意志 使人丧失进取心 执行力差的原因 12 优柔寡断 不敢决策 正如马云说的一样 很多人晚上想想千条路 早上起来走原路 如果优柔寡断 不敢决策 则会白白失去许多机会 提高执行力的方法 1 创建强执行力文化创建强有力的企业执行文化 让员工受到这种文化的熏陶 领导到员工中去 找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距 并进一步对其进行正确而深入的引导 解决困难 直至成功 提高执行力的方法 2 领导者做好表率一次 曹操行军 严令 大小将校 凡过麦田 但有践踏者 并皆斩首 但曹操坐骑受惊踏麦 曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪 在谋士郭嘉的劝说之下 乃以剑割自己的头发 掷于地说 割发权代首 此事在军中传开 三军上下无不肃然 无不遵军令 身教胜于言传 领导者表率对执行力的影响是决定性的 因此 领导要做好强执行力的表率 提高执行力的方法 3 完善制度 简化流程韦尔奇说 执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风 无论是制度还是流程 都要简洁 精炼 要便于理解 更要便于执行 简单才最有力量 简单才最有执行力 有执行力的领导人通常都言简意赅 说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰 只是直陈己见 提高执行力的方法 4 选择有执行力的员工正如联系集团主席柳传志所言 执行力就是积极选拔合适的人道合适的岗位上 即选好人 用好人 提高执行力的方法 5 监督检查 跟进追踪监督和检查不是计划得以成功执行的不可或缺的要素 执行力良好的领导都会严谨地进行后续追踪 以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标 同时也能厘清执行过程中的具体细节 并及时给下属以指导 协助解决困难 6 奖惩分明 回报员工 汉武大帝 中的霍去病说 作为将军 不一定要和士兵同吃同住 只有奖罚分明 士兵自然勇往直前 刚开始 大将军卫青不以为然 但是事实证明他的论断是正确的 他的部队所向披靡 无人能挡 取得了赫赫战功 让人不得不折服 由此 我们悟出 在企业里 奖惩分明也是提高执行力的有力杠杆 提高执行力的方法 提高执行力的方法 7 树立目标 并加强危机意识改变自己浑浑噩噩的状态 认识到社会竞争的残酷性 做好个人的职业生涯规划 制定阶段化的目标和切实可行的计划 并严格要求自己 提高自己的工作能力和执行力 通过目标的牵引和危机感的推促 改变自己麻木不仁 安于现状 裹足不前的危险状态 提高执行力的方法 8 磨练意志 培养毅力要想成就事业 面对困难和挫折 要有 啃下硬骨头 的勇气和决心 绝不要轻易放弃 挫折越大 越能培养毅力 战胜了挫折 才能获得成功 提高执行力的方法 9 不要迟疑 当机立断哥伦布说 即使决定是错误的 那我们也可以通过执行来把事情做对 而不是回头讨论 如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动 这固然没错 但这也是瞻前顾后 犹豫不决的体现 我们做事不能当机立断 一旦犹豫不决的时候 我们便会畏缩 畏缩就无法前进 就会失去很多机会 就会徒徒蹉跎时光 留下遗憾 提高执行力的方法 10 把复杂的过程简单化其关键是要抓住问题的实质 把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩 把细枝末节的东西暂时放在一