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文档简介

1 江西下垄钨业有限公司张天瑞电话西省大余县樟斗镇 2 一 概述 一 班组班组是根据企业内部劳动分工及管理的需要 按产品 工艺 管理的要求所划分的基本作业单元 一般由同工种或性质相近 配套协作的不同工种的员工组成 班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织 3 二 班组长班组长是指对班组成员 材料 设备 作业方法 生产任务 生产环境等生产要素 直接进行指挥和监督 以达成企业各项管理目标的基层管理人员 三 班组长在生产管理中的地位和作用是上级政策的实施者是员工和领导的桥梁是组织者和操作者 4 二 班组安全建设的主要内容 一 组织建设编好班组选好班组长素质 要有认真负责的工作态度要有比较丰富的生产实践经验懂得有关的安全技术知识要有一定的科学文化知识会做思想工作 5 班组长工作艺术理想激励目标激励任务目标组织激励赞美激励情感激励物质激励制度激励 6 二 思想建设安全理念建设1 2安全责任意识培育 7 三 能力建设凝聚力建设建立起共同的愿景适度满足团队成员的需求给予团队成员适当压力为团队成员创造良好的学习环境用领导的魅力征服团队成员 8 安全目标建设直接目标相邻目标文化建设目标制度建设奖励制度检查制度会议制度活动制度 9 三 班组现场安全生产工作内容 一 开展岗前安全教育 二 开好班前会本班风险分析及措施 五有 人员的监管3 三 班前 班中 班后的安全检查 四 搞好安全文明生产 五 制止 纠正 处理违章行为违章的根源4制止违章的措施 10 六 组织事故隐患整改 七 及时处理事故现场并报告 八 安排好交接班并做好记录 11 四 如何搞好班组安全建设 一 领导要构建并传播良性企业文化周中枢总裁 安全的领导力纳入到干部素质模型之中 成了干部选拔的重要考虑因素 谁的安全素质不合格 谁的发展就是受到限制 如果企业安全环保都做不好 发生了事故 所有的其他辉煌的业绩全部一笔勾销 每个员工的薪水都取决于他为企业创造的价值 只有为企业创造的价值越多 他的薪水才会越高 12 二 加强班组长的素质培养安全教育和培训开展法律法规教育开展岗位操作规程学习5开展岗位技能培训开展岗位风险辨识活动班组劳动竞赛班前会质量评比安全活动日质量评比 13 三 充分利用推动执行力的因素激励员工的士气消除不满情绪融洽员工关系提升工作环境坚持以身作则 14 与员工互动起来班前会十分钟讲安全人人都当安全员 三违 人员话安全工伤员工说教训亲情感化紧密结合员工生日安全寄语 三违 处罚单送进家安全家书安全短信安全演讲和汇演 15 四 让安全物质文化在班组安全管理中大放光芒环境安全文化安全标志标识提醒和警示 五 把目标管理与过程管理紧密结合工作目标分解 建立业务流程坚持不懈地过程管理 16 六 建立完美的绩效考核办法责 权 利三位一体 以责定权 权责对等 以责定利 利责相应 因责授权 权为责用 按责定利 责尽
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