好艺家灯饰装饰市场生产施工组织设计.doc

目 录 1 编制依据 2 工程概况 2 1 工程概况 2 2 现场及周边环境 2 3 工程招标范围 2 4 施工中需解决的几个重要环节 3 工程实现目标 3 1 质量目标 3 2 工期目标 3 3 安全及文明施工目标 3 4 投资控制目标 3 5 服务目标 3 6 工程回访目标 4 施工组织机构 4 1 项目组织机构设置 4 2 项目经理部设置的特点 4 3 项目经理部主要成员职责 5 施工部署及施工准备 5 1 施工总体部署设想 5 2 各阶段的施工部署 5 3 施工准备 6 劳动力计划及主要施工机械计划和材料用量计划 6 1 劳动力需用计划及保证措施 6 2 主要周转材料需用计划及保证措施 6 3 主要施工机械使用计划及保证措施 7 施工进度计划及保证措施 7 1 施工进度计划编制说明 7 2 施工总体进度计划及工期控制点 7 3 施工进度计划控制措施 7 4 确保工期的技术组织措施 8 土建工程施工方案和工艺要求 8 1 施工测量 8 2 模板施工 8 3 钢筋工程 8 4 混凝土工程 8 5 预防混凝土碱 集料反应 8 6 砌筑工程 8 7 防水工程 8 8 脚手架工程 8 9 门窗工程 8 10 墙面工程 8 11 楼地面工程 8 12 油漆工程 8 13 屋面工程 9 季节性施工措施 9 1 雨天施工措施 9 2 冬季施工措施 10 施工总平面布置和临时设施规划 10 1 施工总平面布置 10 2 临时设施规划 10 3 临水设计 10 4 临电设计 10 5 现场大型施工机械设备的布置 10 6 材料堆场的布置 10 7 施工总平面管理 11 各分部分项工程质量控制及创优措施 11 1 质量目标 11 2 质量保证组织机构及岗位职责 11 3 质量管理程序 11 4 质量管理制度 11 5 质量保证措施 11 6 主要分部分项工程质量控制要点 11 7 成品保护管理 12 保证安全生产的措施 12 1 安全管理体系 12 2 项目安全管理措施 12 3 安全生产保证措施 12 4 消防保证措施 13 保证文明施工的措施 13 1 文明施工管理目标 13 2 文明施工管理组织机构 13 3 文明施工规划管理 13 4 文明施工保证措施 14 环境保护措施 14 1 降低扬尘污染的控制措施 14 2 施工排放污水控制措施 14 3 能源使用及环境卫生控制措施 14 4 降低现场噪音的控制措施 14 5 施工夜间照明的控制措施 14 6 防止施工扰民和民扰措施 15 与业主 监理 设计院的协调 配合 15 1 协调好与业主的关系 15 2 协调好与监理单位的关系 15 3 协调好与设计院的关系 15 4 工程外部的协调 16 技术资料管理 16 1 技术资料保密管理 16 2 技术资料管理岗位责任制 17 工程交付 服务及保修 17 1 工程交付 17 2 竣工后的服务及保修 附图表 1 施工现场平面布置图 2 进度计划 1 编制依据 业主提供的招标文件 招标答疑文件 投标用工程图纸 中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规 程 规范及验评标准 工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分 混凝土结构施工质量验收规范 GB50204 2002 建筑工程施工及验收规范 CJJ1 90 建设工程项目管理规范 GB T50326 2001 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 砌体工程施工质量验收规范 GB50204 2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2001 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 钢筋焊结及验收规程 JGJ18 2003 工程测量规范 GB50026 93 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107 2003 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 江苏省有关建筑工程管理 市政管理 环境保护等法规及规定 公司质量管理体系 环境管理体系 安全文明施工管理体系及其 支持性文件 建设部推荐重点推广的十项新技术 2 工程概况 2 1 工程概况 工程名称 好艺家灯饰市场工程 招标单位 无锡好艺家置业投资有限公司 设计单位 无锡市民用设计院有限公司 项目地点 无锡市锡沪东路 9 号 本工程为好艺家灯饰市场土建工程 总建筑面积约 41505 地上 5 层 建筑面积 26827 4 地下 2 层 建筑面积 14677 6 地下二层 为地下汽车库及设备用房 地下一层至地上四层为商场 地上五层为商 场辅助办公 建筑高度为 24 0m 建筑结构形式为框架结构 设计主体结 构合理使用年限为 50 年 2 2 现场及周边环境 本工程位于无锡市锡沪东路 9 号 建设场地较为理想 市政配套较 为齐全 东侧可作为主要材料 设备运输及堆放场地 西侧为锡沪装饰 市场 进场后我单位将在建筑东 北侧用竹笆围挡 以便与其它区域隔 离 利于施工现场封闭管理 2 3 工程招标范围 施工图示范围 经建设方确认的设计变更 业主通知及另行施工委 托 2 4 施工中需解决的几个重要环节 1 本工程场地有限 充分利用场地的有限空间 合理的布置生产设 施 生活设施 是保证工程顺利施工的前提条件 2 本工程采用商品混凝土 我单位将在现场设置混凝土输送车停靠 点 现场道路安排专人定期清扫 并浇水保护 水泥和其他易飞扬的细 颗粒建筑材料密闭存放 施工现场采取绿化和硬化等措施 确保黄土不 见天等 以上措施可以有效降低扬尘污染 现场的生产环境和员工的生 活环境 也是工程施工顺利进行的重要环节 3 优化模板设计 加强梁柱节点处模板支设和接缝处理 确保混凝 土结构质量是工程施工的重要环节 4 作好总平面管理 既要处理好结构施工中 更要处理好装饰与室 外工程施工协调 我们将针对这一特点采取如下措施 建立针对施工现场的文明施工 安全保障特点的领导小组 制定 切实可行的实施方案 确保施工不影响周边单位的正常工作和居民的休 息 同有关部门保持密切联系 及时向项目经理反馈 研究相关解决 方法 并落实实施 周边道路在塔吊覆盖范围内所有区域均设置护头棚 保证行人的 安全 在工地门口及围墙四周设置安全警示牌 并加强门卫管理 在按照噪音的大小 合理的安排工序施工时间的前提下 施工楼 层四周设置隔音布 将施工噪音降到最低程度 保证周边办公 休息环 境 3 工程实现目标 3 1 质量目标 确保本工程符合中华人民共和国 工程建设标准强制性条文 要求 达到 工程施工质量验收规范 的标准 确保 扬子杯 3 2 工期目标 确保 180 个日历天内 即暂定 2008 年 9 月 25 日开工 2009 年 3 月 23 日完成标书范围内的全部工作内容 3 3 安全及文明施工目标 我单位在施工管理过程中将以 以人为本 严格按照建设部及江 苏省 无锡市有关施工现场安全文明施工管理规定进行施工 杜绝重大 伤亡及火灾 机械事故 3 4 投资控制目标 科学组织施工 科学管理 在 人 机 料 法 环 方面加强管 理和监控 杜绝返工 提高一次验收合格率 从而降低工程的成本 3 5 服务目标 在施工中时刻为业主着想 从施工角度和以往的施工经验来向业主 提出合理化建议 满足业主提出的各种合理要求 提出合理化建议 科 学地编制施工方案和作业计划 为业主最大限度节约投资 竣工收尾阶 段 为保证工程能够及早的投入使用 在四方验收后做好工程保洁 移 交以及有关人员的培训 加强成品保护 配合业主办理竣工备案手续及 档案移交 在工程交工后 我单位将进行跟踪服务 为工程正常使用保 驾护航 3 6 工程回访目标 我单位承诺对本工程质量终身负责 严格履行工程保修承诺 在工 程竣工时与业主签订 工程保修合同 工程交付使用后 定期对工程 进行回访 及时了解业主对本工程的使用情况 虚心听取他们的意见和 建议 做好保修服务工作 4 施工组织机构 4 1 项目组织机构设置 本着结构合理 精干高效的原则 选择综合素质高 具有同类工程 施工经验项目班子组成工程项目经理部 实行项目经理负责制 项目班 子在公司的直接监督与指导下 履行施工总承包的权力和义务 代表法 人全面履约 负责工程的计划 组织 指挥 协调和控制 机构设置详 见 项目组织机构框图 4 2 项目经理部设置的特点 1 体现公司对项目的支撑 在公司宏观监控下 赋予项目部在人 财 物等方面更大的自主权 同时 公司各职能部门也给予项目更多的支持和帮助 2 项目班子素质高 选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任项目经理 按照业主 要求常驻项目 确保该工程的各项目标顺利实现 选派一名有同类工程施工经验的项目技术负责人 充分发挥技术保 障作用 确保各种施工方案具有指导性 针对性和可操作性 项目管理机构框图 4 3 项目经理部主要成员职责 4 3 1 项目经理 1 组织 管理 领导项目经理部的全面工作 建立健全工程项目 的各项管理制度 严格认真履行与业主的合同责任 权利和义务 2 是本工程质量 进度 安全 文明施工及施工协调的第一责任 人 3 负责项目质量目标 进度目标 安全文明施工目标等的策划 组织 管理和落实 4 负责做好与业主 设计院 监理和相关政府部门的协调工作 5 负责配合业主做好各项日常管理工作 4 3 2 项目技术负责人 项目副经理 项目技术负责人 计划劳 资员 材料 员 质量员 各专业班组 项目经理 测量员施工员安全员技术 员 预算员 1 负责施工现场工程技术管理工作 主管项目技术部的工作 2 主持编制项目施工技术方案 专项方案 技术措施和施工工艺 卡 负责施工方案审核工作 3 主持施工详图设计和安装综合管线图设计 负责主持对所有施 工图的审核工作 4 主持图纸内部会审 施工组织设计交底及重点技术措施交底 负责审定各分包专业的图纸 5 负责新技术 新材料 新设备 新工艺的推广应用工作 6 负责工程材料设备选型的相关工作 7 主持工程材料鉴定 测量复核及工程资料的管理工作 8 负责与业主 设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工 作 9 主持项目计量设备管理及试验工作 10 组织项目结构验收与竣工验收工作 11 负责主持工程竣工资料的收集 整理 编制工作 4 3 3 技术员 1 负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作 2 负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制 并指 导实施 3 负责项目科技创新与推广运用工作 4 负责贯彻执行国家及上级有关技术政策 技术标准以及技术管 理制度 5 负责编制工程项目施工组织设计 以及特殊分部分项工程方案 运用全面质量管理 网络计划管理等先进管理方法 科学地组织各项技 术措施地实施 6 具体负责工程项目的设计交底 图纸会审 并向项目工程技术 和管理人员进行技术交底 7 具体负责指导按设计图纸 技术标准 施工组织设计 技术措 施进行施工 发现问题及时处理解决并上报 8 参加隐蔽验收 质量评定 质量事故的处理等工作 9 负责组织与复查工程测量工作 组织原材料 半成品地鉴定 检验工作 以及配合比 焊接等的技术控制和计量工作 10 配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料 的收集 整理 上报工作 主持工程项目的技术总结 工法编制以及其 它技术管理工作 4 3 4 质量工程师 1 在项目经理的领导下 参加分项 分部工程的质量等级验收及 评定 2 参加对进场材料中成品 半成品的质量检验 复查检测结果 3 参加对样板间及结构工程的验收 4 做好监督检查工作 对有偏差项目或存在的质量隐患及时发出 整改通知 5 督促分包单位执行三检制 并收集资料 6 认真做好隐检 预检工作 7 严把分项分部工程的施工过程关 用好质量否决权 8 参加工程质量事故分析调查 9 保持与业主 监理的工作联系 4 3 5 安全员 1 在项目经理的领导下工作 行使安全监督的职责 2 认真监督 检查项目各级人员执行上级有关安全生产的规定 指令和施工组织设计规定的安全技术保证措施 3 检查施工管理人员的安全技术交底及执行情况 4 坚决制止违章指挥 违章作业或无证上岗作业行为 必要时可 令其停止作业 对情节严重者可以给予经济处罚 5 参加项目组织的安全大检查活动 对发现的隐患按整改通知单 的要求时间监督整改 6 经常检查项目安全生产活动及安全生产责任制是否认真落实 是否认真执行 7 参加因工死亡或重大事故的调查 分析与处理 8 对作业人员的作业环境与劳动保护用品是否符合有关安全生产 的规定进行现场监督检查 4 3 6 材料员 库管员 1 负责物资部门的日常管理工作 2 制定物资管理制度 组织制度的评审 检查制度的执行情况 收集制度执行过程中的反馈信息 并不断完善 3 配合公司对大宗物资的采购招投标工作 4 监督检查在施工生产中的物资消耗情况 做好物资的消耗统计 工作 收集整理物资消耗资料 统计分析各类物资的消耗定额 5 加强物资系统工作人员的作风监督 抓好本系统人员的廉政建 设 6 负责现场的材料的计划 采购 收发 库存 文明施工的管理 4 3 7 预算员 1 熟悉合同中业主对产品的质量要求 并传达至项目相关职能部 门 2 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作 3 主持项目各类经济合同的起草 确定 评审 4 负责项目经营报价 进度款结算及工程决算 负责劳务结算 5 负责专业施工队伍 材料供应商的报价审核 4 3 8 施工员 1 负责向专业施工队伍进行技术交底 审核专业施工班组的交底 且各项交底必须以书面形式进行 手续齐全 2 参与技术方案的编制 加强预控和过程中的质量控制把关 严 格按照项目质量策划和质量评定标准 国家规范进行监督 检查 3 负责现场文明施工管理 落实各施工部位责任人 并进行现场 达标管理 4 负责现场劳动力 材料 机具协调工作 5 严格工序的检查 组织专业施工单位做好工序 分项工程的检 查验收工作 6 对工程进展情况实施动态管理 分析预测可能影响工程进度的 质量 安全隐患 提出预防措施或纠正意见 7 协助安全员对现场人员定期进行安全教育 并随时对现场的安 全设施及防护进行检查 加强现场文明施工的管理 8 协助物资部对进场材料及构配件进行检查 验收及保护 5 施工部署及施工准备 5 1 施工总体部署设想 根据总体工期要求及工程的平面布局 我们在施工中采取先水平后竖向 施工的总体部署 外装修工程在主体结构封顶后及时插入 尽快形成封 闭条件 屋面工程在机电工程出屋面管道完后及时插入 二次结构在二 层主体结构施工完后及时插入施工 为后期初装修工程创造工作面 我 单位承诺在 180 个日历天内完成整个工程施工 开工日期暂定为 2008 年 9 月 25 日 竣工日期为 2009 年 3 月 23 日 整个工程分为四个工期控制 节点 第一阶段 2008 年 11 月 16 日前 完成 0 00 以下工程 第二阶 段 2009 年 1 月 18 日前 完成主体结构 第三阶段 2009 年 3 月 14 日 前 完成装修工程 第四阶段 2009 年 3 月 23 日前完成竣工验收 为突 出重点 明确目标 将工程施工具体部署如下 施工段划分 基础及土体阶段施工段按照南北方向后浇带 共分成 3 个施工段流 水施工 具体见下图 一段 二段 三段 后浇带 基础工程施工 1 进场后在进行现场平面布置的同时 建立完善场区排水体系 保证基础施工安全 2 基础按后浇带位置平行施工 为地上结构施工创造条件 主体结构施工阶段 1 地上结构先施工平行结构再施工竖向结构 基础工程验收合 格后 及时进行室外回土 搭设落地脚手架 2 为了保证结构工程质量 柱 钢筋混凝土墙采用木模板 水 平模板采用 12 厚 5 层胶合板 支撑体系采用扣件脚手架 3 结构水平模板拆除后 及时报请业主 监理 设计等有关各 方组织验收 为机电安装工程插入创造条件 初装修施工阶段 1 在围护结构完成后 及时插入外装饰工程施工 以便尽早形 成封闭条件 为精装饰工程面层施工创造条件 2 屋面工程在出屋面管道安装完成后插入 及时完成封闭 为 精装饰工程创造条件 3 围护结构完成 楼地面施工 为后续工序施工创造条件 4 装饰工程的面层 包括面砖 涂料 要在外装饰及楼地面基 本完成后进行 5 2 各阶段的施工部署 1 前期准备阶段 作好测量控制网的布设和工程定位工作 作好现场平面布置工作 根据现场现状 按照总平面布置图对现 场进行布置 搭建现场临建 生产及生活设施 布置施工道路 在本阶 段要完成塔吊的安装 作好项目资源的调配工作 项目管理人员分批到位 各种机械设 备 周转架料 前期施工人员陆续到场 作好外界的协调工作 与建委 环保局 当地派出所等地方政府 部门及周边相关单位取得联系 就工程施工的总体部署情况与他们沟通 取得他们的支持 作好前期技术准备工作 包括组织好设计交底 图纸会审 工作 编制施工组织设计和施工方案等前期技术准备工作 建立项目管理各项制度及联络机制 包括建立土建 装饰工程有 关的各项制度 建立同业主 监理 设计院 政府主管部门以及项目内 各专业之间的联络机制 保证沟通渠道畅通 编制施工进度计划 材料进场计划 劳动力进场计划和机械设备 进场计划及相应的分包进场计划等 2 基础施工阶段 科学合理的组织好基础混凝土的施工 保证基础混凝土的浇筑质 量 作好竖向钢筋的定位 保证结构轴线尺寸的准确 安装预埋预留和防雷接地随结构施工进行 3 主体结构施工阶段 确保流水施工良性循环 材料按计划分批进场 保证材料供应 加强机械设备的运行管理 维修保养 确保机械设备良好运行 合理调 配劳动力 按照劳动力曲线进行动态管理 确保劳动力充足 安装积极配合土建施工 及时穿插 保证位置准确 不漏埋 避 免出现剔凿现象 初装修施工在结构验收后及时插入 4 装饰施工阶段 外立面工程在结构封顶后即开始插入施工 在外墙封闭前 室内主 要完成结构修补 粉刷石膏打底工作和装饰材料和装饰节点的确认工作 等装修工作 在完成外墙封闭后 开始展开大面积的装饰施工 在装饰 工程施工中 要与安装工程积极协调配合 特别是卫生间中的卫生洁具 给排水管与土建防水及装饰面砖的协调施工 5 综合调试 竣工收尾阶段 本阶段加紧整个工程的配套收尾 清洁卫生和成品保护 配合安装 单位作好安装及设备调试工作 配合室外工程施工 加紧各项交工技术 资料的整理 确保工程的一次验收成功 5 3 施工准备 5 3 1 技术准备 5 3 1 1 熟悉图纸 在工程投标阶段 我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸 领会设计意图 掌握工程建筑和结构的形式和特点 需要采用的新技术 在编制投标文件的同时 编制进场施工预案 做好钢筋翻样 各专业深 化设计等工作 为图纸会审作准备 5 3 1 2 编制施工组织设计 由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部 分项工 程的施工方案 报业主 监理工程师 公司审批后作为工程施工的指导 性文件 根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案如 下 总平面及临时水电布置方案 塔吊基础设计与施工方案 季节性施工方案 防水工程施工方案 外架施工方案 基础施工方案 主体结构施工方案 砌筑施工方案 装饰施工方案 5 3 1 3 编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图 预算定额 施工组织设计 施工定额等文 件 编制施工图预算和施工预算 以便为施工作业计划的编制 施工任 务单和限额领料单的签发提供依据 5 3 2 现场准备 根据我单位文明 安全施工管理文件 制定科学的平面布置和管理 措施 严格按江苏省 无锡市文明安全工地的标准进行现场平面 空间 的分配和动态化管理 具体准备工作如下 1 办理好坐标控制点 高程控制点的移交及现场复核 并以此为 依据建立现场测量控制网 2 根据现场实际 布置封闭式围墙 作好对周边环境和市政管网 的保护工作 3 对施工场地临时施工道路等区域进行硬化 根据施工总平面图 的要求布置施工机械 4 严格按照单位 CI 标准对整个施工现场进行 CI 设计 推行目视 管理 从标识 美化等各个角度完善施工形象 创造一种积极向上的施 工气氛 5 3 3 质量保证计划 为保证施工质量 以过程精品创精品工程 进场后我单位将制定详 细周密的创优计划 以便将施工过程中的每一个环节落实到实处 5 3 4 试验计划 工程施工前 与监理和业主协商 确定见证试验室 配备相应的试 验器材 按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装 调试及检测 6 劳动力计划及主要施工机械计划和材料用量计划 6 1 劳动力需用计划及保证措施 6 1 1 劳动力需用计划 根据施工的不同阶段 工程量的大小以及进度计划的安排等 计算 出各专业劳动力的定额工日数 再通过综合考虑工效系数和时间利用系 数计算出各专业不同施工阶段劳动力平均人数 同时结合现场基础施工 阶段工效低 初装修施工阶段作业面大 竣工交付阶段调试技术含量高 等特点 合理布局各专业施工人员即构成了各施工阶段劳动力需用计划 详见表 8 2 劳动力计划表 6 1 2 劳动力保证措施 在同劳务人员的合同中明确约定劳务费的支付时间 结算方式以 及保证按期支付的相应措施 确保劳动者工资支付 劳务费支付方式采取每月支付一次 保证劳动者能够获得基本工 资 且数额不得低于无锡市最低工资标准 余下未支付部分 每季度末 足额支付 按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资 不得以工程款拖欠 结算纠纷 垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠 工程停工 窝工期 间劳动者工资的支付 应当按照和劳动合同的约定办理 根据工程进度中特殊时段的需要 储备一定数量的人力资源以供 项目临时调用 6 2 主要周转材料需用计划及保证措施 6 2 1 材料需用计划 进场后 项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求 及时 提出材料的总体需用计划及月度需用计划 项目材料人员从我企业材料 供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商 按计划及时组织材料 陆续进场 6 2 2 主要周转材料保证措施 1 我司有完善的材料供应商服务网络 拥有大批重合同 守信用 有实力的物资供应商 能保证工程所需材料及时到场 2 进场后 项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求 及时提出周转材料的总体需用计划及月度需用计划 项目材料人员从我 单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商 按计划及时 组织材料陆续进场 3 项目试验员对进场材料及时取样 见证取样 送检 并将检测 结果及时呈报监理工程师 4 及时向监理工程师呈报进场材料合格证 材料供应商资质证 明等 6 3 主要施工机械使用计划及保证措施 6 3 1 主要施工机械使用计划 1 塔式起重机的选择 本工程塔式起重机主要是用于钢筋 模板 架料等材料的垂直运输 从场地条件和周边环境 工程量大小 塔吊的吊运能力及塔吊的工作区 域考虑 现场设置 2 台 QTZ80 型塔吊 臂长 55m 建筑物主体结构施工 完成后及时拆除 2 混凝土施工设备的选择 本工程使用商品混凝土 在现场设置混凝土车停放点 在不同的施 工阶段 商品混凝土浇注采用混凝土泵运输的形式 3 其它机械设备的选择 钢筋 安装加工设备均设置在场内 其它机械设备按照不同的施工 阶段的要求配备 主要机械设备配置详见表 8 1 拟投入的主要施工机械设备表 1 拟投入的主要机械设备表 好艺家灯饰市场工程 表 8 1 序 号 机械或 设备名 称 型号 规格 数 量 国别产 地 制造 年份 额定功率 KW 生产 能力 用于 施工 部位 备注 1塔吊 QTZ80 F 2 中国湖 北 2006 5 13 2 52 6 800K N M 基础 主体 2井架 SCJ10 0 2 中国江 阴 2007 3 5 2 7 5 装饰 3 砼搅拌 机 JZ3502 中国南 通 2005 8 12 2 5 5 0 35M 3 主体 装饰 4 钢筋切 断机 QJ40 1 2 中国建 湖 2007 4 6 2 5 5 6 40 基础 主体 5 钢筋弯 曲机 GJ7 40 2 中国建 湖 2007 6 20 2 2 8 6 40 基础 主体 6 钢筋对 焊机 UN1 100 2 中国上 海 2005 6 17 2 100 20 30 次 h 基础 主体 7 电渣压 力焊机 B 500F 2 中国上 海 2006 1 0 20 2 21 14 32 基础 主体 8 交流电 焊机 B 300 6 中国上 海 2007 3 18 6 9 基础 主体 9 型材切 割机 J3GQ 400 3 中国无 锡 2006 1 2 11 3 2 2 基础 主体 10 木工圆 锯机 MLQ22 2A 1 2 中国上 海 2005 8 18 2 3 基础 主体 11 台式钻 床 LT 1 6J 1 中国无 锡 2006 9 25 1 0 37 基础 主体 12 高压水 泵 11 2 GC5 5 2 中国无 锡 2007 1 1 13 2 7 5 全程 13潜水泵 JQB 2 2 6 5 中国上 海 2008 2 29 5 2 2 全程 14 插入式 振捣器 Z 50 15 中国泰 州 2008 4 16 15 1 1 基础 主体 15 平板式 振捣器 ZB52 中国泰 州 2007 5 14 2 0 5 基础 主体 16 蛙式打 夯机 LW 602 中国无 锡 2006 7 12 2 2 8 回填 土 17砂浆机UJ3252 中国无 锡 2006 3 19 2 2 2 装饰 5 10 27 6 3 2 大型机械保证措施 在考虑了工程结构特点和现场实际情况与业主的工期要求基础上 我们配备 2 台塔吊 2 台混凝土搅拌机 2 台砂浆机等机械设备 为保证 施工机械在施工过程中运行的可靠性 我们还将加强管理协调 同时采 取以下措施 加强对设备的维修保养 对机械零部件的采购储存 对钢筋加工机械 特别是电焊机 落实定期检查制度 为保证设备运行状态良好 我们备齐两套常用设备配件 现场长 驻一套维修班子 确保发生故障在 2 小时内修复 表 8 2 劳动力需用计划表 单位 人 2 劳动力计划表 表 8 2 好艺家灯饰市场工程 单位 人 按工程施工阶段投入劳动力情况 人数 工种 基础结构施 工阶段 主体结构施 工阶段 装饰施工阶 段 竣工验收阶段 钢筋工120120500 木 工110110400 砼 工4040100 防水工003510 土 工1640250 测量工4333 瓦 工408011025 架子工5065250 机操工1515150 普 工45709025 装饰工009050 合 计434538488108 主要周转材料需用计划表 序号名 称规 格数 量备注 1 钢管 48 3 0380T 分批进场 2 直角 43000 个 3 对接 17000 个 4 扣件 旋转4200 个 分批进场 5 胶合板 7500m2 分批进场 6 木枋 50 100386m3 分批进场 7 水平安全网 6000m2 分批进场 8 侧面安全网 15000m2 分批进场 9 脚手板 1m 长 200 至250 宽 250m3 分批进场 7 施工进度计划及保证措施 7 1 施工进度计划编制说明 根据施工组织与施工部署 结合本工程概况 施工方法 资源配置 以及我单位施工类似工程的经验编制本工程总进度计划 进度计划控制是实现各项目标的重要保证 通过对总工期进行分解 明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间 选择科学合理的施工 方法 配备合理有效的资源 加强对分包队伍的总包协调与管理 制定 强有力的工期保证措施 对施工进度进行全过程监控 确保总进度计划 的实现 7 2 施工总体进度计划及工期控制点 本工程总工期 180 天 计划开工日期暂定为 2008 年 9 月 25 日 计 划竣工日期为 2009 年 3 月 23 日 为确保工期目标的实现 将总工期分 解为若干个关键性项目工期控制点 详见下表 以控制点目标的实现 来保证总工期目标的完成 施工总体进度计划详见 好艺家灯饰市场工程施工总进度横道图 分项工程各阶段的完成时间 序 号 关键性项目完成日期自开工日历天备注 1 基础结构完 2008 11 1653 2 主体结构完 2009 1 18118 3 装饰工程完 2009 3 14171 4 竣工验收 2009 3 23180 本工期法 定节假日 及春节正 常施工 7 3 施工进度计划控制措施 7 3 1 总进度计划控制原则 1 以项目总进度控制为基础 确定各分部分项工程关键点和关键 线路 并以此为控制重点 2 以我单位已完成类似工程的经验为基础 参照我单位的综合协 调能力和预算出的工日天数进行安排 确定各分项与分部工程进度计划 并以此为各分部分项工程监测点 3 按照工程施工中的计划预算成本 实际完成预算成本 考虑现 场实际完成工作任务 来对工程情况的变动进行观测 确定是否加快与 推迟有关分项工程的进度 并以此对影响工程进度的各分包和直接组织 分包的工程进度进行估算 修正现场进度与总进度计划之间的差别 4 进度计划控制的监测与修正 采用锋线法进行调整 对于关键 线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题 通过调整自由时差 总时 差来解决 各种计划的实现 最终以与进度相关的各项保证措施加以保 证 5 管理控制程序如下图 7 3 2 进度计划的分级控制 总进度计 划 总计划 一级 分阶段计划 二级 措施计划 图纸方案计划 资源配置计划 专业分包商计划 合同 招标 预审 进场 计划 月计划 三级 周计划 辅助 劳动力组织计划 试验计划 验收计划 费用计划 工期 实现 1 一级总体控制计划 总计划 表述各专业工程的阶段目标 并由此导出工程整体工期目标 形成 总控制计划 提供给业主 监理 设计 总控制计划采用横道图与网络 图二种方式进行管理 并在开工前录入到 PAM 项目管理软件系统中 在施工过程中 以总进度计划作为控制基准线 各部门及各组均以此进度 计划为主线 编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划 并在施 工过程中进行监控和动态管理 总进度计划为我单位承诺向业主实施合 同进度保证的方式之一 2 二级进度控制计划 阶段计划 以总进度计划为基础 主要分部分项工程为目标 以专业阶段划分 为基础 分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容 并以此形成 阶段计划 便于各专业进度的安排 组织与落实 实现有效地控制工程 进度 在分包进场时提供给他们 使他们对自已的工作时间有明确的认 识 在每次月总结时 将二级进度完成向全体人员 材料分包商和专业 分包商进度通报 3 三级控制计划 月进度计划 以二级进计划为依据 进行流水施工和交叉施工间的工作安排 进 一步加强控制范围和力度 月计划的安排 考虑到每个参于工程施工的 单位均需要重视 具体控制到每一个过程上所需的时间 充分考到各专 业分包间在具体操作时要控制的时间 这是对各分包单位进行监控和实 施管理力度的最大点 所有部门与专业组 专业分包商所必须服从的重 点 是优化动态管理的依据 4 辅助计划 周计划 补充计划和分项控制计划 补充计划 每月 25 日向业主提供下月计划 并对计划中出现的偏差 进行纠偏 对修改后的计划及时制定补充计划 并上报监理审批 分项控制计划 按照工程实施情况 将制定分项控制计划 分项控 制计划在专业交叉 施工进度较紧 或工序复杂的情况下采用 进行标 准层施工时 将根据流水节拍和工序之间的关系 结合塔吊吊次 编制 标准层流水施工小时计划 周计划 周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体 实施 由各专业现场负责人在工程例会上落实 并在下次工程例会上进 行检查 将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例 会向业主与监理进行通报 7 4 确保工期的技术组织措施 7 4 1 资金保证 确保本工程资金专款专用 以此来充分保证劳动力 施工机械的充 足配备 材料及时采购进场 及时兑现劳务费用和材料 设备采购款 这样既能充分调动施工人员的积极性 也能确保 材料的及时到位 尤 其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证 7 4 2 前期准备 我司有完善的材料供应商服务网络 拥有一批重合同 守信用 有 实力的物资供应商 利用本次投标图纸进行备料准备 我司已与长期合 作的供应商达成初步协议 可以确保在短时间内完成钢筋 周转架料 模板等备料工作 在工程投标期间 我司技术部会同拟参与本工程建设的项目管理人 员 共同研究图纸 熟悉现场 作好技术准备 7 4 3 组织措施 1 承担本工程建设的项目班子具有同类工程施工经验 可以确保 指令畅通 令行禁止 2 加强同业主 设计院及现场监理工程师的交流与沟通 对施工 过程中出现的问题及时达成共识 3 加大资源配备与资金支持 确保劳动力 施工机械 材料 运 输车辆的充足配备和及时进场 保证各种生产资源及时 足量的供给 4 项目进行全盘策划 高效组织 管理 协调和有效控制 加强 各专业的内部协调与合作 7 4 4 技术措施 1 项目制定二 三级工期网络和节点控制 并进行动态管理 在 此基础上合理 及时插入相关工序 进行流水施工 2 利用计算机技术对网络计划实施动态管理 通过关键线路节点 控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现 从而进一步通过各控 制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现 3 根据总工期进度计划的要求 强化节点控制 明确影响工期的 材料 设备 分包单位的考察日期和进场日期 加强对各分包单位的计 划管理 建立以时保日 以日保周 以周保旬 以旬保月 以月保季 以季保总体的计划管理体系 4 精心规划和部署 优化施工方案 科学组织施工 使项目各项 生产活动井然有序 有条不紊 后续工序能提前穿插 5 积极推广应用新技术 新工艺和成熟适用的科技成果 依靠科 技提高工效 加快工程进度 7 4 5 管理措施 1 合理安排混凝土浇筑时间 减少施工对周边环境的影响 同时 也是克服环境因素影响 保证工期的重要措施 2 除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外 项目每星期召 开 2 3 次工程例会 围绕工程的施工进度 工程质量 生产安全 生产 协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况 每日召开各专业碰头 会 及时解决生产协调中的问题 不定期召开专题会 及时解决影响进 度的有关问题 3 作好施工现场协调 配合 确保后勤保障工作的优质高效 4 作好作业队管理 作好工人培训 取证工作 加强管理 5 加强现场管理 注重过程控制 确保每一工序一次成优 既为 下一工序的插入创造条件 又节省其自身的验收时间 7 4 6 材料保证措施 1 我司有完善的材料供应商服务网络 拥有大批重合同 守信用 有实力的物资供应商 能保证工程所需材料及时到场 2 根据工程进展 各专业工程师提前做好材料需求计划 项目材 料部门及时采购 3 项目试验员对进场材料及时取样 见证取样 送检 并将检测 结果及时呈报监理工程师 4 及时向监理工程师呈报进场材料合格证 材料供应商资质证明 等 7 4 7 机械设备保证措施 1 投标期间 已对工程所需机械设备进行了充足准备 能根据工 程需要随时进入现场 2 配置高效 环保性能好的机械设备 保证工程所需材料能及时 加工并运输至施工层 同时减少对周边环境的影响 3 为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性 项目加强对设备 的维修保养 落实定期检查制度 保证设备运行状态良好 7 4 8 外围保障保证措施 设专人专职负责 加强消防 文明施工 环保与扰民 治安保卫 交通协调 安全监督以及与政府有关部门的联系 提供完善的管理和服 务 减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰 创造良好的施工条件 使施工过程能不间断地快速进行 8 土建工程施工方案和工艺要求 8 1 施工测量 8 1 1 施工测量准备 1 将用于本工程施工测量的仪器设备送无锡市技术监督局计量检 测所进行检定 保证所有仪器设备都处于正常状态 2 详细勘察现场的场容场貌和周边环境特点 综合考虑这些因素 对测量控制的影响 优化设计测量线路和控制网的布设 3 仔细审阅总平面图 确定建筑物高程和平面相对定位关系 4 复核检校城市规划部门提供的坐标控制点和水准点 确认无误 后才可布设测量控制网 8 1 2 布设测量控制网 1 平面控制网的布设 在不受施工干扰且通视良好的位置设置轴线点的控制桩 并做好显 注标记 在施工全过程中 对控制桩妥加保护 用 200 200 10mm 的钢 板 加焊锚脚 埋入混凝土内 在板上刻画 十 字丝以确定精密点位 并在桩上搭设短钢管进行围护 首级控制网完成后 测放出各单体建筑 物的轴线网 然后根据结构图纸上的梁柱具体分布情况 进行轴线加密 和细部放线 形成平面测量控制网 施工过程中要定期复查轴线和角度 确保测量精度 一般建筑物矩形控制网布设在偏离轴线 1m 处 2 高程控制网的布设 根据城市规划部门提供的高程控制点 用精密水准仪进行闭合检查 布设一套高程控制网 场区内至少引测三个水准点 点间距离控制在 50m 左右 距离建筑物大于 25m 距离基坑开挖边线大于 15m 以此测设出建 筑物高程控制网 建筑物平面 高程控制网的主要技术指标见下表 等级 测距相对中 误差 测角中误差 测站测定高差中 误差 mm 起始与施工测 定高程中误差 mm II 级 1 20000516 8 1 3 各阶段的施工测量 1 基础施工测量 基础施工阶段测量工作的重点为基础轴线和标高的控制 拟采用外 控法进行基础平面轴线的控制 利用地面上轴线控制点 向基坑内投测 各条轴线 标高传递用钢尺配合水准仪将标高传递到基坑内 同一水平 面上所引测的高程点不得少于 3 个 并作相互校核 闭合差不超过 3mm 取平均值作为该平面的标高基准点 用红色三角作标志 并标明绝对高 程和相对标高 2 地上部分施工测量 地上部分采用外控法进行平面轴线的控制 利用激光经纬仪进行竖 向投点 在不受施工干扰且通视良好的位置设置布设内控点 各点位预 埋 200 200 10mm 钢板 钢板上刻画 十 字丝以精确定位 从二层开 始 每层各点位预留 200 200mm 洞口 以便激光通过 在传递控制点的 楼面预留孔上设置光靶 将控制点位用激光投测到施工层后 先复核距 离和角度 确认无误后即可进行主轴线的引测 高程传递可采用 50m 钢尺沿外架向上传递 每层至少传递 3 个水准 点以便相互校核 以其平均点引测水平线 抄平时 应尽量将水准仪安 置在测点范围的中心位置 并进行一次精密定平 水平线标高的允许误 差为 3mm 8 1 4 装修阶段施工测量 1 室内 500 控制线 校核结构施工时墙柱上的 500 线 误差在 3mm 之内 取平均值 引测到内隔墙上 所有墙柱上的 500 线作为门窗 洞口 专业管线 地面等高度的控制基准 2 外立面控制 外墙垂直轴线与高程均由内控轴线和高程点引出 转移到外墙立面 上 弹出竖向 水平控制线 以便外墙装修 在轴线点引出后 由于内 控法是逐层实施的 而外墙是从上至下通线 因此需要经纬仪在外控点 的辅助下 从上至下进行一次检测修正 从而达到外墙精确测量的效果 8 1 5 测量人员及设备配置 人员配备 测量员由长期从事工程测量的人员担任 全面负责测量 工作质量 进度 技术方案编制与实施 负责日常轴线 标高测量 沉 降观测及内业资料等 仪器配置见下表 序号名称型号规格数量用途 1 激光经纬仪 J2 2 3 台测设轴线 2 自动安平水准仪 DZS3 1 6 台标高传递 3 钢卷尺 50m 6 把量距 细部放线 以上仪器设备均经技术监督局检定合格 8 2 模板施工 8 2 1 柱模板施工 1 施工流程 放线 搭设灯笼架 安装柱模板 初步加固 校正垂直度 加固 预检 2 柱模的安装 1 根据放线位置安装 模板 2 柱箍采用槽钢抱箍 利用 48 钢管作为支撑 在 安装模板时 所有柱根部均 加垫 10 厚海绵条以防止混凝土浇筑时因漏浆而导致烂根 3 柱模在安装完毕后 检查其垂直度 模板的方正 模板的各部 尺寸是否符合设计要求 8 2 2 墙模板施工 1 墙模板安装 按照位置线安装门窗洞口模板及预埋件或木砖 并用钢筋棍与墙 体钢筋固定 做法见附图 分别对模板下口和模板之间接缝处粘贴海绵条 先安装角模 并 与墙体钢筋临时固定 再安装两侧墙模 使模板稳定的坐落到基准面上 并设临时支撑 先穿 12 对拉螺栓 再在对拉螺栓上穿 16PVC 套管 背楞依据设计要求的规格 数量 间距自下而上安装 一般竖楞 间距 200 mm 横楞间距 600 mm 并随时拧紧对拉螺母固定 斜撑位置应按模板设计要求进行 一般将斜撑固定在楼板中的预 埋钢筋环上 每块模板立面宜采用两根以上斜撑 与地面角度宜为 45 60 槽钢抱箍 柱模板支撑加固图 剪力墙支模示意图 对拉螺杆 2 校正加固 根据墙模板控制线校正墙模板位置 并利用方木 木楔与地锚将 墙模下口固定 模板上口吊线坠检查墙模板垂直度 通过斜撑校正墙身垂直度 调整合格后固定 再次复查墙模板轴线位移 垂直度 截面尺寸 对角线偏差 调 整无误后 锁定斜撑 模板安装校正完毕后 将模板接缝及模板下口进行封严 8 2 3 后浇带模板安装 后浇带包括沉降后浇带和施工后浇带 位置及宽度见平面设计图纸 沉降后浇带必须在主楼封顶后 并经设计人员同意方可施工 施工后浇 带必须在混凝土浇筑后 60 天后施工 地下室底板后浇带两侧面采用钢板网支模 两侧底板浇筑后 砌 120 120mm 止口墙 上面覆盖一层彩条布和一层胶合板 以防止垃圾和 杂物侵入 地下室外墙沉降后浇带两侧施工时 外侧立模 内侧采用钢板网 支模 施工后浇带两侧施工时 外侧做二毡三油防水 砌一砖厚砖胎模 内侧采用钢板网支模 后浇带施工时 内侧立模 梁板后浇带两侧模板施工时 支撑 模板不得侵占后浇带范围 后浇带施工时二次立模 8 2 4 梁 板模板施工 梁 板模板采用 5 层胶合板 钢管架支撑 施工流程 搭设满堂支撑架 安装主龙骨 安装次龙骨 铺梁板模 校正标高 加设立杆水平拉杆 预检 5 层胶合板模板要求拼缝严密 防止漏浆 主龙骨采用 50 100mm 木 枋 次龙骨采用 50 100mm 木枋 所有木枋弹线找平后方可铺设顶板模板 确保顶板模板平整 梁 板跨度大于 4m 时 模板按设计要求起拱 0 002L 8 2 5 楼梯模板施工 楼梯底模板采用 5 层胶合板 碗扣架支撑 楼梯底模板超出侧模 2 3cm 侧模 踢步模板和踏步模板按图加工成 型 现场组装 为了保证踏步板一次成型 踢步模板下口背枋倒 45 度角 木枋 剖口便于收光 底模 小木条 踏步模 楼梯模板示意图 便于铁抹子收光 支设踏步模应注意第一步和最后一步的高度与装 修高度的关系 8 2 6 特殊部位施工 1 地上柱水平施工缝留置在柱的根部 即板面 以及楼板面往上 20mm 其中 10mm 施工缝清理凿除 处 地上楼板施工缝留置在梁 板跨中 L 3 处 楼板的施工缝采用 12mm 模板按照楼板钢筋的间距 加工成梳子状 与钢筋的间隙采用海绵条填 实防止漏浆 梁采用双层密目钢丝网 按照 45 进行留置 2 柱根部处理 为确保柱根部不烂根 在安装模板时 所有墙柱根部均需加砂浆找 平层以防止混凝土浇筑时因漏浆而导致烂根 3 梁柱接头处处理 考虑到梁柱接头处阴阳角多 为确保线条顺直 要求模板接缝平整 且缝隙小 模板边线平直 四角归方 接缝平整 梁底边 二次模板接 头处和转角处均加垫 10mm 厚海绵条以防止漏浆 8 2 7 模板拆除 模板拆除均要以同条件