2015年个人工作总结工程类.doc

2015年个人工作总结工程类第一篇:2015年个人终总结 工程类 2015年度工作总结 2015年4月1日，我通过招聘有幸进入了公司。工作至今，不觉中，2015年已然过去，本人毕业于材料专业，在公司的平台下，让我有幸进入了工程领域，成为了一名工程管理人员，这是我职业生涯的很大提升和转变。现对本年度个人工作总结如下： 一、工作内容回顾 4月2日，我进入XXXX 9-10#楼外墙保温装饰工程项目部。至11月20日项目整体包括维修全部完成。在此期间，我做了以下工作： 1、管控工程进度，紧抓施工质量。 2、材料的收订货，材料及施工器械的管理。 3、施工中遇到的问题，和总包沟通并协调施工队进行解决。 4、每月工程进度款的申报和落实。 5、对一些维修点及时进行统计形成文本记录，并同时完成项目资料整理。 6、此外，完工后回公司协助工程部经理进行其它项目的管理、维修工作。 XXXX 9-10#楼，是一个位于是上海市核心地带的高端楼盘。整体为精装修的成品房。保温涂料分项中，保温面积20000平米左右，项目施工定位为白玉兰工程。所以其它分包单位较多，工程质量要求极高。整个过程中均为交叉施工，对我方的影响和破坏之处较多，所以协调过程较为频繁而且复杂。刚进入项目之时，施工质量较差。施工队自身施工水平及管理能力均存在很大缺陷，频频接到总包方的整改要求。而我方前期派驻的管理人员，在与总包，施工队三方关系中协调沟通方面也有不少欠缺，遗留下许多问题。在2015上半年，项目进展一直处于困境。 针对本项目的特殊性，和现实中存在的不足，我到岗后采取的措施是： （一）对总包及甲方加强沟通，但必须注意沟通的方法和技巧。例如，施工中经常存在主体基面，门窗尺寸不符合我方施工条件的情况，对此我先以工作联系单的形式书面告知总包，然后和他们进行更深度的沟通探讨。不符合我方的施工条件，我方坚决不施工。如若施工，造成的后果，事先需分清责任。 （二）对施工队进行更加细化的管理，对施工的各个环节，各个部位进行更加严格的把控。施工过程中，施工队对质量细节要求不严，经常出现腻子层打磨不合格的现象。而本项目中，涂料施工为弹性平涂，涂料完成面的美观度，对腻子面的要求非常高。对此，我的做法是： 1) 加大施工现场的巡视力度，坚决制止腻子未打磨完全就上涂料的做法。 2) 对每处墙面中存在的不足，发现后立即用有色笔进行标记，向施工队提出整 改要求，并限时查看其整改效果。 3) 将涂料集中仓库管理，以尽量减少涂料的损耗。控制材料成本。 施工至9月中旬，外墙、室内阳台、屋面反梁的保温涂料基本结束施工，但室内阳台部分按精装修要求，需要整改之处较多，且经前几次整改均未达到总包要求。国庆假期后，公司更换了施工队伍，吸取此前屡次整改不到位的经验，我做了以下措施： 1) 按照总包要求将所有的维修点列成表格，按点进行处理。 2) 根据室内阳台的结构特点，将其合理划分为不同区域，结合工人特长，实行 责任制。 3) 维修过程全程陪同，亲力亲为，发现不足，立即整改。结果维修效率得到极 大提高。节约了人力成本。 二、工程总结 从整体来看，本项目，自开工之日起，至竣工结束，没有发生重大安全事故，项目整体成本亦在预算控制范围之中。可以说项目取得了圆满完工。 但是，在整体施工过程中确实存在经常性返工，整改的现象，成为本项目的一大缺憾。反思其中原因。我总结有以下几点： 1、前期管理人员，在对施工队的管理上，没有形成强有力的有效管理和控制。 2、工作不够细致，对施工质量问题上抓得不够深刻和细致。2015年个人工作总结工程类。 3、和总包方、甲方的沟通不够效力。例如如门窗尺寸问题。 4、施工队自身水平，和管理水平不足。没有质量观念。 5、项目本身确实质量要求高，各单位同时施工，对我方破坏太多。 三、感悟和收获 回顾整个项目过程，这是一个任务艰巨，各方条件较为复杂的项目。但在长2015年个人工作总结工程类。 达八个月的施工中，不论遇到怎样的困境，我始终都对项目保持信心，对自己保持自信，让自己保持良好的心态。遇到问题，我们要从自身出发，分析问题，积极利用各方条件去解决问题。对发生的事情，保持清醒的认识，和冷静的态度。我认识到，一项工程其实就是不断遇到问题解决问题的过程。尽管遇到了许许多多的困难，自己从没有想过退缩。告诉自己一定要坚持到最后，这是我从未有过的体验。这份坚持和韧性也是我从这个项目获得的一笔财富。此外，对外墙薄抹灰涂料施工管理，有了一个由浅及深的掌握。对一项工程从开始到竣工有了全新的认识。主要有以下几点： 1、科学的进行施工组织设计，让项目施工高效有序的进行，减少时间、人力和材料成本。 2、以人为本，优选施工队伍，再好的目标也需要优秀的团队去执行。2015年个人工作总结工程类。 3、严格质量管理，确保不因质量问题而返工，徒增成本，减损形象。 4、加强进度管理，确保关键时间节点的完成。并根据需要及时调整计划。 5、作为分包单位，必须和总包及甲方保持高效的沟通，遇到问题采取正确的策略去解决。工作细致，提前做足准备，对施工遇到的所有问题和事项了然于胸。 6、注重安全施工。 四、明年的工作期许 做了一年的工程，对工程行业也有了些许自己的认识。公司明年的业务即将转向安装领域，我相信这是公司领导，结合行业发展趋势，和自身定位，做出的英明决策。我对公司的决定充满信心，当今社会各行业的发展都在不断变化，我们个人也要不断加强学习，所以自静安结束以来，我一直在学习暖通，智能家居方面的知识，研究这两个行业当前的发展形势。紧随公司的转型步伐，紧跟新时代的发展趋势。相信在公司领导的高效运营，和整个公司团队的积极拓展下，明年我们公司的发展一定会越来越壮大。 2016年1月15日第二篇:2015土建工程师年度个人工作总结 2015年工作总结 2015已结束，天悦湾一期项目从土方开挖做护壁至今已1年多，在领导的安排下本人主要负责天悦湾一期项目（前期主要负责1-1、1-2#楼）的现场施工管理工作，领导强有力的领导以及关心支持下完成了本年度工作任务，现将有关本年度个人工作情况做如下总结： 1、工程主要进度及实际完成情况: 桩基施于2015年2月1完成； 护壁施工2015年1与28日完成并一次性通过验收； 桩基施工及护壁验收均在2015年春节前完成，达到春节后后期总包进场施工条件。 总包单位于2015年3月19日开工，6月11日完成1-3#楼地下室顶板砼浇筑，达到 0.000节点；2015年个人工作总结工程类。 2015年11月22日完成1-3#主楼封顶节点； 2015年12月31日主体砌体大面完成； 总包施工节点0.000及主体封顶时间分别比合同要求工期推迟一天，但由于高考当地行政主管部门禁止浇筑混凝土影响3天。砌体工程完成符合合同要求。 二期项目中完成前期施工范围的布置，配合同事完成 2期降水方案，并实施降水井施工，有效解决2期8、9#楼降水问题，为2i开工及今年春节前完成至0.000创造条件。 2、工程质量及控制 2.1 质量控制情况 工程质量总体目标： 工程质量事故为零 各分部工程（桩基工程、基础工程、主体工程）验收一次通过 分项工程除地下室土方回填还未确认合格外全部验收合格 2.3 质量控制措施 质量控制的实施过程中，监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；对重要的分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐蔽工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工；在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施；采用试验的手段，对所有的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的配合比是否符合要求；施工过程中，通过经常巡视工地的手段，对重点的项目和部位（如砼浇捣）进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行情况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐蔽工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐蔽；分项工程完成后，采用实测实量的手段，按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改，检查分析工程项目质量情况，对存在的质量问题提出整改措施。 为了保证工程质量，在开工前要求监理编制了监理细则，施工单位编制施工组织设计方案，施工过程中督促施工单位严格按施工方案组织施工。对分项工程及技术措施制定专项方案，对每道工序严格把关，严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，对强制性标准条文能够贯彻执行，未出现质量事故，但施工过程中也存在一些质量问题，对出现的质量问题，均要求监理人员监督施工单位进行整改，并进行抽查，对需要进行检测及试验的按规定进行检测和试验，均能满足设计要求。 工程中也存在施工单位不按合同及规范要求的情况，例如合同中规定文明施工要求，施 工单位建筑垃圾乱堆乱放的情况，土方回填不按方案回填的情况，均按合同对总包单位进行处罚并要求整改。 本工程开工至今已进过一次国家级质量安全巡查，一次省级质量安全巡查、和很多次市级安全巡查，均达到各级行政主管部门的认可。 3.安全控制： 3.1本工程安全情况： 本工程从开工以来未发生任何安全事故，现场安全文明施工通过不但的整改和完善，现已经过一次国家级质量安全巡查，一次省级质量安全巡查、和很多次市级安全巡查，均达到各级行政主管部门的认可，并请德阳市行政管理部门对天悦湾一期项目进行市标化工地的验收。在以后的管理工作中根据标准要求需要加大管理力度，争创省级标化工地。 4.投资控制： 本着安全经济、技术可行的原则，认真审核施工组织设计及施工方案，控制特殊施工措施费用，严格设计变更审核，控制工程量签证。本着认真负责的态度，依据合同及招标文件规定，对施工单位申报的工程量签证严格控制。 5、合同管理、信息管理及协调工作 5.1 合同管理 在授权范围内代公司执行工程施工合同的履约行为管理。施工阶段合同的管理主要抓如下工作： 依据施工合同约定的工期进行进度控制。 依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量控制。 依据施工合同约定的安全文明施工承诺，控制安全文明施工。 依据施工合同的约定，严格执行合同付款、工程量签证及结算程序。 5.2 完成一二期桩基检测单位、沉降观测单位的考察及考察结果并上报公司后，经公司确定后拟定合同。最终与和力检测所签订一二期桩基检测合同和核工业德阳金阳岩土工程有限公司签订一二期沉降观测合同。 5.3组织协调 协调工程各参建单位之间的工作关系（设计、地勘、监理、总包、桩基、沉降观测、桩基检测），解决好各单位之间或专业之间的工序衔接、交叉、施工中的矛盾，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价。 针对工程需要研究处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理意见，形成工程专业协调会议纪要。 在发生质量事故和不合格项目时，及时召开工程质量分析会，查明原因，研究处理办法。 做好工程协调，协调好设计与施工、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾。在协调工作中秉公办理，实现工程质量好、投资省、工期短、安全无事故的目标。 协调各承包商之间的时间交叉、立体交叉作业、现场运输通道的矛盾。 对图纸、施工方案及进度计划进行分析，提前发现图纸、施工方案及进度计划问题，及时与相关单位进行协调沟通避免触角较大错误或影响工期质量。 6现场总体管理方法： 在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照工程管理制度向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作， 对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 三、存在的不足以及改进措施 通过半年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性 在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 总结过去，展望未来，本年度工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。第三篇:2015工程师个人年终总结 2015工程师个人年终总结 【范文】 时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。 作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。 1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。 2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。 此外，还要坚持”预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交