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【工作计划3篇】关于车间主任的工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.关于车间主任的工作计划2.地理培优辅差工作计划3.幼儿园教研工作计划例文关于车间主任的工作计划xx年是我们xxxx公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。 xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。 预计xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。 为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。 将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。 健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对xx在质量管理上存在的一系列问题，我们将在xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施保证全年产品一次合格率。 三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。 xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制0。 1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率在xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六加强现场管理，推进5s管理制度在xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。 1、巡逻工作。 社区治安巡逻工作做到队伍专业化、报酬货币化、责任契约化。 现社区有一支4人的专业巡逻队伍，每天晚上9点30分到凌晨5点进行治安巡逻。 2、调解工作。 社区调解工作规范，做到发生一起调解一起，并做好调解记录工作，书面调解档案齐全，口头调解也做好记录，并每月上报矛盾纠纷排查调处统计（月报）表。 3、外来人口管理。 社区聘请专人负责，定期对来人员租住户进行登记、建档、挂牌，及时督促外来人员办理暂住证，做好外来育龄妇女计生验证，对可疑外来人员要联络社区民警进行检查，做好外来人员服务工作。 4、禁毒工作。 对涉毒人员做到底数清、去向明，积极开展禁毒宣传工作，定期开展毒情排查，及时更新涉毒人员信息，通知涉毒人员按时参加尿检，做好涉毒人员尿检纪录，全年尿检率达到80%以上，对达到脱毒要求的涉毒人员及时帮助办理脱毒手续。 5、消防交通安全工作。 积极开展消防安全检查，重点做好出租房消防安全检查，对存在安全隐患的登记在册，并发放限期整改通知书，消除消防隐患，帮助购买灭火器，确保社区居民、财产安全。 加强交通安全知识的宣传，特别是低龄的如小学生交通安全教育工作，提高交通安全意识。 6、归正人员帮教工作。 对劳教出狱人员做好帮教工作，及时建立帮教档案，了解人员动态，掌握人员信息，及时提供力所能及的帮助，帮助他们走上正常的人生道路。 7、老年人工作。 对社区60岁以上老人每年体检一次。 专人负责社区60岁以上老年人办理优待证，为老人们办证提供方便。 8、弱势群体工作。 对辖区居民、特困家庭、残疾人、现役军人、革命伤残等家庭的情况做好调查记录，做到应保尽保，使他们都能享受国家的优抚政策。 每年节日社区工作人员都要慰问社区内的弱势群体，送上慰问品，带给他们党和政府的温暖。 9、健康教育和爱国卫生工作。 开展除“四害”整治卫生环境工作，做好健康教育宣传，提高社区居民的生活环境质量。 0、征兵工作。 建立社区应征青年名册，及时发放通知征兵通知单，做好征兵服务工作。 1、计生工作。 建立、健全孕检妇女名册，及时通知应检妇女参加孕检，做好外出流动妇女工作，及时上报违法生育信息。 2、青少年和妇女工作。 在寒假、暑假期间，为中小学生到社区开展实践活动提供方便，“三八”妇女节组织妇女开展活动。 我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验。 目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解。 过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。 但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标还有很大差距。 主要问题就是我们各部门资源组合不科学，维修能力没有得到最大的发挥。 随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决。 只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩。 在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做 一、加强5s管理体系，把各项规章制度落到实处。 5s规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。 我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚。 二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。 过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。 我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。 对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。 鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励。 以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。 每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态。 三、优化人员组合。 现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐。 比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。 所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。 一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。 将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。 健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率在201x年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进6S管理制度地理培优辅差工作计划为了做好本学期教育教学工作，全面提高教学质量，继续做好培优补差工作，有着十分重要的必要性。 结合所任班级的具体情况，制定好本学期工作计划，是今后教学工作的重要出发点和落脚点。 从最近上课情况初步了解情况看，必须改进工作方法和思路，现制定计划如下所述，供个人参考。 从开学之初起，积极调查所任各班学生学习和思想及个性特点，对不同类型的学生进行分类，建立学生情况记录库。 经过近一段时间了解，今年学生较往年情况有所不同，对各班情况及时了解学生的动态情况，是本学期工作重心。 以下特点，主要表现为 一、自卑感较强。 因为他们后进生的各方面较差，受到的批评较多，进而产生了自暴自弃心理，总觉得己不如人 二、作业完成的较差，怕受批评而又学会了撒谎，上课发言也不太积极。 针对这些情况，准备在对待后进生的转化方面采取以下几点对学习上有困难的同学，我要积极引导他们参与教学活动，多鼓励表扬他们，发现其闪光点，加强师生之间的情感沟通，何况好孩子是不断激励教育出来的。 所以师生关系应在合作、平等的基础上才会建立起融洽的师生感情。 这样才能促进学生学习的进步和思想的提高，帮助他们树立自信心。 所以我准备多问他们些许简单的问题，让他们有机会体验成功的喜悦。 使后进生充分发挥自己的才能，充分展示自己的强项。 多花一点时间了解后进生，理解并尊重爱护他们。 在课堂上优待他们，不仅做到把阳光送给优等生，而且心里要时刻装着后进生，时时处处还要为他们着想。 比如面对调皮的学生时，我们要有理智，不要急躁而冲动，要机智而巧妙化地化解问题，哪怕冷却一下留到以后想办法妥善处理也行。 尽管后进生普遍存在基础知识不牢的情况。 要对他们定时跟踪调查，进行信息反馈，检查复习的效果，并及时在班里进行表扬鼓励。 也可让他们求助成绩好的同学和其他老师。 总之运用多种手段使学生的成绩在学习的过程中得到提高。 充分发挥家长与学校的管理作用，与家长多联系，齐抓共管、促使学生进步。 另外，还要给予他们特别帮助，例如选择一个尖子生和他们结对，进行一对一的帮助，做到在课后对他们进行辅导。 在教学中，本人努力把这项工作制定的措施落到实处，抓好落实，充分发挥各种积极因素，我将结合各班级的具体情况，吸取经验教训。 严格按照计划进行，争取使得所教各班后进生能基本掌握学习的方法，能树立学信心，端正学习态度，养成较好的学习习惯，学习成绩有较为显著得提高。 【篇二】为了做好本学期教育教学工作，全面提高教学质量，继续做好培优补差工作，有着十分重要的必要性。 结合所任班级的具体情况，制定好本学期工作计划，是今后教学工作的重要出发点和落脚点。 从最近上课情况初步了解情况看，必须改进工作方法和思路，现制定计划如下对于后进生的帮助是地理教学中的重要组成部分。 后进生之所以“落后”，相当一部分原因是对学习没有兴趣，而造成对学习没有兴趣的原因一部分又于任课老师。 常言说亲其师，方能信其道，所以要帮助后进生，首先要让学生先敢于亲近你，而这项工作就需要老师认真细致的去完成。 平时和他们多接触，并要求用自己的真诚热心去感化他们，和他们多谈心，多沟通，及时了解他们的想法，有进步时，及时表扬，犯错误时，及时疏导。 利用家访的机会，与学生家长取得联系，及时了解学生思想动态和校外学习生活情况，并结合自身教学需要调整工作策略和方法。 有了师生之间的良好沟通，所以后进生现在对于地理课都表现出了极大的兴趣，尽管有学生学习进步不大，但他们始终都在努力着。 在每一次考试后，鼓励和表扬他们，及时查找学生学习上进步的原因和退步的原因。 及时与学生谈心，帮助他们树立学习的自信心和战胜困难的勇气，并坚持做好学生的进步档案，及时调整工作思路和方法，真正把工作落到平时的细节中去。 在教学中，应努力把这项工作制定的措施落到实处，抓好落实，充分发挥各种积极因素，一定会把此项工作做得更好，争取做出更大成绩。 幼儿园教研工作计划例文指导思想根据xx一幼_年园务工作计划的要求,以幼儿园教育指导纲要为准绳，以3-6岁儿童学习与发展指南为指导，以提高教师的教科研水平为目的，加强课题研究，探索园本课程，凸显特色教育，打造幼儿园品牌。 目标措施 一、文化环境。 目标整合丰富资源，进行精心构思，着力创建有利于幼儿和谐发展、特色鲜明、彰显我园园所文化的环境，以其独特的物质文化形态影响幼儿，使环境成为一个培育精神的世界。 措施1.公共区域环境。 做好“教师微笑墙”，展示我园教师健康、积极、饱满的精神状态。 完成部分公共区域的环境更新和美化，充分利用空间，以幼儿的参与为主线，强调幼儿的亲身参与感受，创设特色鲜明的园所环境，让幼儿身处其中，接受艺术美的熏陶，真正使幼儿感受到幼儿园是生活的校园，孩子的乐园。 二、课题研究。 目标根据实施方案开展扎实、有效的课题研究，注重过程资料的积累，做到课题研究与课程建设相结合，课程研究与特色研究相结合。 通过剪纸课题研究，来进一步完善我们的园本课程建设，形成鲜明的办园特色。 措施1.子课题幼儿剪纸教学策略的研究研究小组要继续加强剪纸课堂教学的研究，在组内开展人人一堂好课活动，主要探讨园本课程内预设的教学内容是否符合本年龄段幼儿的特点，活动的设计和教学方法幼儿是否感兴趣。 通过研究完善园本课程，提高教师组织特色课堂教学的能力。 2.子课题剪纸艺术课程中区域活动的开发研究小组本学期的研究重点落在区域的推广及资料的收集上，各年龄段的剪纸区域要在年级组推广，各班根据主题开设固定的剪纸区域，注重在区域活动中材料的投放以及照片、影音资料的收集。 3.子课题探究剪纸与其他艺术形式的有效融合研究小组继续探索剪纸与版画相融的有效途径，创作一批好作品。 做好幼儿园手指操的拍摄工作，并在全园推广。 三、特色建设。 目标紧紧抓住幼儿园的办园目标和办园理念，以“手脑并用，和谐共进”的园训为核心，充分发挥合作共同体的工作职能，遵循从活动中促提高，从交流中促发展的大方向，提供优质的艺术，提供良好的艺术展示舞台，创建良好的艺术文化氛围，使师幼感受美、欣赏美、创造美的品位得到提高，同时推动幼儿园其他各项工作，使学校整体办学水平得到提高，提升学校内涵品质。 措施2.班级特色。 各班开展好班级特色活动，创设体现班级特色的活动环境，定期更换班级特色橱窗，体现班级的个性亮点。 进行班级特色评比，从实施过程和电子备课稿两方面进行综合评价，选出特色建设优秀班级。 3.共同体活动。 依托镇江市“园本课程建设共同体”和“剪纸教育共同体”活动，建立学习交流、互助共进、成