2015年医院人事工作总结.doc

2015年医院人事工作总结第一篇:中医院人事科2015年总结 人事科2015年工作总结 2015年人事科工作在医院领导领导下，在全院广大干部职工的大力配合支持下，圆满的完成2015年的人事工作，现将2015年人事工作总结如下。 一、取得的成就 落实人事劳资政策，完成人才引进，职工退休、辞职手续的办理，人事考试通知、人事资料上报、遗嘱调标，请销假管理，职称晋升（含小级别滚动），劳动合同签订、薪级工资滚动、工资调标、辅序列晋升方案制定、2016年校园双选会、基报清理和上报、工龄认定等工作。2015年引进人员11人，其中护理人员4人，医师6人，其余人员1名。办理辞职13人，办理退休1人。转发了泸州市卫生和计划生育委员会 泸州市人力资源和社会保障局关于做好2015年度卫生专业技术考试工作的通知，完成了职称考试相关工作的通知包括工人技术等级考核和技师职称考评工作、统计专业技术资格考试工作、专业技术人员副高资格考评工作，转发2015年专业技术人员心理健康与心理调适公需科目继续教育的通知。上报了2015年直接考核招聘事业单位人员工作申报表，2015年急需紧缺人才需求统计表等报表。完成了杨明同、罗冶2名同志遗嘱生活困难补助调标的工作。按照人社局规定制定并下发职工请销假及待遇管理办法，进一步完善请假人员的请销假手续。完成了44个专业技术职务晋升晋级工作，规范完成部分临聘人员的合同签订工作，落实编制内人员2015年合同续签工作。完成了256人工资调标工作和182名同志的薪级工资滚动工作。制定并下发了 古蔺县中医医院辅序列专业技术岗位设置方案，规范了辅序列岗位晋升的渠道。办理5人连续工龄认定工作。 二、存在问题 1、执业医师人数偏少，中医类别执业医师占执业医师比例偏低。截止2015年12月，我院共有执业医师人数72人。中医类别执业医师数37人，很多科室存在无资质人员顶岗上班的现象，增加了医院的医疗风险，给医院的医疗水平带来挑战。中医类别执业医师仅占执业医师总数51.38%，低于正常值60%，不符合中医医院持续改进的要求。 2、人员结构不合理。截止2015年12月我院职工总数为292（含编外人员63人，借调人员11人，清洁工14人、退休返聘4人），其中专业技术人员258人具有高级职称人员有19人，具有中级职称人员48人，余下人员191均为初级职称人员（含试用专技），我院人员队伍结构呈现高中级职称人员少且年龄偏大，初级人员多且年龄偏小的情况，人员机构梯队不合理，不利于医院的长期均衡平稳发展。 3、编制人员总数波动明显，呈下降上升在下降趋势，临聘人员和借调人员人数较为平稳。从2015年1月到2015年6月，我们的编制人员数从199到205在到200，临聘人员和借调人员相对平稳并无太大波动。 4、人才流动性强。截止2015年12月我院共计引进人员11人，其中医师6人，护理4人，工勤1人。办理辞职调走人员共计13人，其中医师5人，护理4人（其中一人调走），清洁工2人，其他人员2人，人员总数较去年年初基本持平，人员流动性强。 5、人事管理权限不充分。我院虽有人事管理权却并无真正意义上的人事任免权, 一方面人才引进必须在编制核定范围内, 向上级主管部门打报告、请示, 主管部门审批后经人社局、编制部门审批才能引进，一定程度上增加了一些不必要的环节，也是对人力、物力资源的一种浪费; 另一面, 虽然我院虽已实行全员聘用制, 但由于社会保险及相关配套政策上的欠缺, 我院想淘汰的人员很难向社会进行分流，普遍存在想要的人才进不来, 不想要的人出不去的局面, 使得我院人才资源未能得到有效配置。2015年医院人事工作总结。 6、人事管理人员来源单一，缺乏必要的后期培训。医院历年来的人事管理人员往往来自于临床岗位的专业技术人员, 由于缺乏必要的人事管理及相关管理知识, 致使人事管理手段单一、落后, 使工作陷于日常事务性,加之缺乏必要的后期培训和指导，使得医院人事管理难于上一个新台阶。 7、医院考核评价机制流于形式。医院考核采取每年年末集中考核的形式进行, 由个人、职能部门和医院人事部门填写包括“ 德、能、勤、绩”各方面内容的考核评审表, 从德、能、勤、绩等四个方面进行考核, 分别评定为优秀、称职、基本称职、不称职等等次, 并以此作为职称晋升、工资晋升的依据。由于这类考核时效性强, 往往使医院来不及充分讨论, 而考核形式以主观评价为主, 除重大过错或受到刑事处分的人员外，往往都能获得称职以上的评价, 形式主义严重。2015年医院人事工作总结。 三、改进建议 1、扩宽渠道，积极人才。通过公招考试或县内考调等多种途径积极引进具有执业医师资格的医师和具有管理知识的人员。通过直签和事业单位考试，积极扩宽人员的来源渠道，在人才引进中更加注重中医类别执业医师和管理知识人才的引进。2015年医院人事工作总结。 2、通过打报告，请示等多途径向上级主管部门反映我院在人事招聘中存在的困难，积极争取得到上级部门的理解和支持，实现人事权限的在下放。建立解聘、辞聘制度, 畅通人员出口渠道, 从根本上解决人员能进不能出, 职称能上不能下的问题, 增加用人制度的灵活性。 3、加大人员培训、进修力度，增强服务意识，逐步提升医院软实力。制定相应的培训计划和规定。实行领导带队，加大对培训的重视程度，对培训不利人员，不参加培训的人员，或者培训效果不明显的人员进行处罚，对培训效果明显，成绩突出的给予奖励。 4、由于人事考核时效性强，考核不充分的问题，在人事考核中可以采取适当提前考核来进行解决，由于医院人员成分的复杂性在考核中可以将不同类别人员确定不同的考核内容和指标，打破以往统一且空洞的“德、能、勤、绩”的标准，可以将他人评价、患者满意度、个人实际业务量等作为考核的标准，使考核更加具体，数据化 2015年12月28日第二篇:2015年人事工作总结和计划 2015年工作总结和2016年工作计划 2015年人事科工作在医院领导领导下，在全院广大干部职工的大力配合支持下，圆满的完成2015年的人事工作，现将2015年人事工作总结如下。 一、2015年工作总结 1. 职工考勤管理。 严格职工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为医院管理提供准确数据。做好正常出勤、请休假、管理工作，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错，顺利的完成考勤的统计工作，并按照上级主管部门关于完善请销假规定的文件要求，制定并下发了职工请销假及待遇管理办法，进一步完善请假人员的请销假手续。 2. 职工入职、离职管理。 按照有关规定及时办理新职工和离职职工手续，及时建立新职工档案资料，按医院分类存放，以便查找。2015年全年引进人员11人，其中护理人员4人，医师6人，其余人员1名。 办理辞职13人，办理退休1人。 3.职工劳动合同的签订及管理 清理合同签订情况，加强合同管理。2015年共签订编制续签合同200余份，劳动合同24份，补签合同40多余份（包含编制和编外人员），劳动合同的签订率达到100%。 4.职工培训 加强岗前培训，上好新入职工第一堂课。2015年开展岗前培训1次，培训人员20多人次。培训前，协调好相关部门培训内容安排相关部门对新职工进行授课，培训中，发放培训签到表，督促各部门按照培训日程进行，保证培训按计划进行。培训后，及时收集并整理资料。 5.晋升管理和薪级工资滚动工作 做好人员晋升晋级和薪级工资滚动工作，完善辅序列晋升渠道。2015年共计完成晋升晋级工作4次（含两次小级别晋升），完成44人专业技术职工晋升晋级工作，其中晋升正高人数1人，副高人数2人，中级9人，初级13人，余下人员为小级别滚动。制定了古蔺县中医医院辅序列专业技术岗位设置方案，理顺了 辅序列晋升渠道。2015年完成256人工资调标工作和182人薪级工资滚动工作。 6.招聘事宜 负责岗位制定、编写及双选时候的资料准备工作。2015年全年参加双选3次，收到简历总份数100多余份，登记在册人员50多人次，签订三方协议人员在 3 人。 7.其他工作。 对于临时性或突然性的工作，及时办理，保障落实。2015年办理工伤认定5人，完成了2015年工资调标、基报数据采集杨明同罗冶2名同志遗嘱生活困难补助调标、2015年考试工作（含卫生专业技术考试工作、工人技术等级考核和技师职称考评、公需科目考试、统计专业技术资格考试工作）通知和各种报表上报工作。 二、2016年工作计划 在新的一年里，将继续围绕医院中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为医 院的健康快速发展做出更大的贡献。现将2016年工作计划汇报如下： 1、加强沟通，抓好招聘工作 随着医院的不断发展，医院对人才的需求，将成为医院重中之重，结合医院发展的实际需求，满足医院各岗位工作需要，2016年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，在保障原有的招聘渠道不变的情况下可采用网络招聘形式，扩宽引进渠道，进一步充实医院人才队伍，为医院在发展提供有力的保障。 2、职工考勤管理。 做好正常出勤、请休假等管理。严格职工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为医院管理提供准确数据。 3、职工入职、离职管理 及时办理职工入职和离职手续，建立新职工档案资料，按医院分类存放，以便查找。2015年医院人事工作总结。 4、职工劳动合同的签订及管理 每月定期查看医院劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照医院规定在审核之后再拟定合同，及时为到期职工签订合同。 4.职工培训 做好岗前培训工作，保障培训效果。2016年计划开展岗前培训1次，培训人员20多人次。 5.晋升管理和薪级工资滚动工作 按照相关规定及时办理人员晋升和薪级工资滚动工作。 6.其他事项 对于临时性和突发性的工作，及时处理，认真落实，保障效果。 新的一年里，继续改进和提高，继续与时俱进，在医院领导的引领下，在各个部门的相互配合支持下，在2016年的工作中，提高一个新的台阶。 2016年1月15日 古蔺县中医医院第三篇:人民医院2015年工作总结 人民医院2015年工作总结 一、主要工作量及经济运行情况 医院2015年业务量与经济增长平稳加快，各项指标均较去年同期有新突破。医院收治门急诊患者 万人次，较去年同期增加了 人次，增长了 ；出院患者 万人次；住院患者抗菌药物使用率 %，临床科室用药费用占业务收入比例（药占比） ；入院病人与出院病人诊断符合率 ，床位使用率 ，患者平均住院日 天； 实现业务收入 亿元。 二、2015年重点工作总结 重点围绕“七个中心”开展全年工作： （一）以硬件发展为中心，重点工程全面推进 医院重点工程建设得到全面推进。医院 综合楼工程已完成总工程量的95%以上，除内部工程尚未全部完成，已基本竣工，待消防验收和竣工验收后，即可筹备搬迁，预定12月底前迁入，搬迁方案待新楼科室布局确定后进行拟定实施。综合服务楼改扩建项目主体工程已结束，已开始内部装修，争取春节前迁入；医院屋面、排水外网维修改造工程均已完工。 2015年购入设备大小共计 套件，其中DR系统、血液透析机等十万元以上大型设备 件；设备总价值约 万元。待外科楼投入使用后将完成所有设备的安装，为患者提供更高精的仪器服务。 （二）以诊疗技术为中心，医疗质量全面提高 1. 以质量考评督促制度落实，“多对一”提高医师业务技能 医院十七项核心制度逐步落地见效。一是在落实三级医师查房制度方面重点监管交接班查房、夜间巡房、危重患者查房、术后查房及65岁以上老年人查房等环节和人群，查房质量大幅提升；二是危重、疑难、死亡病例讨论开展更加规范，参加人员范围更广，涉及高、中、低年资医师，梯队建设和临床经验积累突显成效；三是落实会诊制度上重点监管科间会诊，会诊质量明显提升；四是交接班制度落实情况进一步好转，交接内容细化，交接程序和交接记录明显规范。 2015年医院以检查考评为抓手，下大力气改善医疗质量。完善了医疗质量评价和控制体系，建立健全医疗质量管理各级组织，明确职责并加以落实。坚持医疗质量定期检查考评，并进行全院各临床科室主治医师查房以及电子病历集体点评，组织全院临床科室的专家及外聘专家进行现场打分及点评，进一步规范了教学查房，夯实教学基本功，切实提高医师的诊断水平与业务技能，医疗技术的提高，大大减少了医疗纠纷与事故的发生，保证了医疗安全。 2. 立足学科，研究创新，患者享受新技术应用成果 积极鼓励和组织开展各级各类科研项目，2015年职代会通过了科研管理实施及奖励办法，医院科研和科技推广 项目的开展更加规划。2015年，承担与 合作的课题维生素AE水平与儿童呼吸道感染正进行中，发表国家级论文 篇，创新开展院级新技术 项，获省卫生厅新技术推广应用奖三等奖 项，卫生厅课题结题 项，其中机械血栓切除治疗下肢动脉硬化闭塞症和下腔静脉滤器臵入+溶栓导管溶栓术治疗下肢深静脉血栓形成两项新技术的开展成功填补了医院这方面的技术空白，走在了 医院前列，为患者诊疗带去了福音。 3. 抓牢人才资源，高素质高水平人才比例加大 通过公开招聘，今年引进临床医学、检验、影像、药学等专业高校毕业生 人，引进妇产专业实用型人才 人，计划再引进实用型专业技术人员 人，为医院医疗服务队伍注入新资源。全年共组织业务学习 次，派送各学科进修学习计 人次，短期国内、省内业务学习及管理知识培训 人次；对新考取医师资格的 名医生进行执业医师培训，做好年轻医师的岗前教育工作；向外派送 名医师参加为期三年的住院医师规范化培训，促进其专业理论水平和临床能力扎实提高。通过加大人才引进与培养力度，医院高素质高水平人才比例不断加大。 4. 规范药品使用，临床不合理用药现象减少 通过宣教、考核等手段促进医务人员的诊疗行为和用药行为进一步规范；规范高值耗材的申请审批程序，控制过度 使用造成患者经济压力；基本药物使用范围也在逐步扩大，减轻了患者医药费用负担，目前在用基本药物种类 余种，基本药物销售额占总药物销售额的 %（国家标准三级医院不低于25%）；医院现有临床药师 人，积极干预临床不合理用药行为，抗菌药物临床应用专项治理活动四年来得到深入开展，2015年住院患者抗菌药物使用率控制在 %，远低于60%的标准。医院抗菌药物管理受到省卫计委领导的肯定。 5. 优化医疗纠纷防范与化解机制，保障医疗安全 2015年，医院注重夯实人员基础技能、落实核心制度、改善医疗与服务质量、以及发挥医疗安全预警机制作用，医疗投诉与去年同期相比有明显下降。为认真做好患者投诉接待与受理工作，进一步畅通沟通渠道，医院特聘请一名退休的正高级职称专家专职负责医疗纠纷调解工作，同时积极发挥医疗纠纷第三方调解机制作用，认真处理好纠纷调解工作，此项工作受到总局二级以上公立医院巡查组的认可。 6. 开展应急演练，提高公共应急处臵能力 医院公共应急方案不断完善，全年开展火灾、院外急救等公共卫生应急演练 次，应急能力不断提高，对应急突发