2015年度工商系统人事个人总结.doc

2015年度工商系统人事个人总结第一篇:2015年度人事主管个人工作总结 2015年度人事主管个人工作总结 忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下： 一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与控制 按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理 作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的管理 20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理 我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系管理 20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx 年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终”总部配合力度”评分无任何扣分项目。 8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神; 2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识; 3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。 三、本年度工作的三点反思 1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用; 2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解; 3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长 1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、”团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训 2、本年度自我优劣势评价：2015年度工商系统人事个人总结 本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。 本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。 五、2015年本岗位工作的思路及具体措施2015年度工商系统人事个人总结 1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通; 2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出; 3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划; 4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录; 5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标; 6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才; 7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源; 8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。第二篇:县工商局2015年工作总结 县工商局2015年工作总结 XX年年，xx县工商局在市局和县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以开展“建设和谐工商，展示良好形象”年主题活动为契机，进一步解放思想，更新观念，认真贯彻落实科学发展观，按照年初确定的工作目标，发扬“创先达优”的团队精神，倾尽全力服务地方经济发展，恪尽职守加强市场监管执法，努力建设政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的工商队伍，圆满完成了各级赋予我们的工作任务。现将本年度工作情况总结如下： 一、完善服务措施，提高服务水平，积极促进xx经济又好又快发展 （一）充分发挥工商职能，做足“红盾帮扶”这篇大文章 一是政策帮扶实现新突破。县局在认真贯彻落实近年来服务地方经济发展4个文件基础上，今年又结合全县经济发展实际，制定实施了xx县工商局推进社会主义新农村建设工作实施意见和xx县工商局关于鼓励创业促进富民的若干意见，下发到各科、室、所、直属局贯彻执行，重点就服务新农村建设、鼓励创业等工作落实优惠政策、降低准入门槛、提供优质服务，积极营造促进xx经济发展的软环境。两个文件得到了县委、县政府有关领导的高度重视，转发县直各部门学习借鉴。 二是信用帮扶取得新成效。积极帮扶信誉好的企业参加各级“守合同、重信用”企业评选活动，发展了xx省xx建设集团有限公司为国家级“守合同、重信用”企业，xx高探机械有限公司等3家企业为省级“守合同、重信用”企业，xx大奥酒业有限公司等7家企业为市级“守合同、重信用”企业，截至目前我县已拥有“守合同、重信用”企业国家级3家、省级14家、市级8家；同时按照市局要求认真履行年检职能，共有2家国家级、12家省级、2家市级“守合同、重信用”企业通过了年检，进一步提高了这些企业的知名度和诚信度；办理企业动产抵押登记18起，帮助企业融通资金2550万元；充分发挥县个私协会的作用，开展“文明诚信民营企业”、“文明诚信经营户”创建活动，1家企业被评为省级“文明诚信民营企业”，2户个体工商户被评为省级“文明诚信经营户”，17家企业被评为市级“文明诚信民营企业”。 三是商标帮扶又结新成果。大力实施商标品牌战略，隆重举行了由县政府有关 领导出席、乡镇（街道办）和重点企业参加的xx省著名商标授牌仪式，对XX年度获得xx省著名商标的企业颁发了牌匾和证书，邀请其做了经验介绍，其它名牌商标争创企业做了表态发言，县领导作了动员讲话，进一步提高了名牌商标争创企业的主动性和积极性；同时商标管理人员通过深入企业调查研究、现场进行指导、接受企业咨询和协调相关部门关系等方式，帮助其理思路、定措施，解决名牌商标争创工作中遇到的问题和困难。经过县局和名牌商标争创企业的共同努力，我县“吉地尔”商标已被成功认定为xx省著名商标。 四是服务新农村建设取得新进展。一是积极做好华家务社会主义示范村建设工作，提供2万元资金支持，不收任何费用，帮助其发展农贸市场一处，目前该市场已成功运作，为该村搞活农产品流通提供了平台；二是积极做好琉寺镇郭店村计划生育帮促工作，成立了帮促工作组，领导亲自到该村了解计划生育情况，帮助其健全了组织机构，制定了规章制度，完善了宣传阵地建设。通过有力帮扶，该村违法生育、私自引流产、婚育错漏报、育龄妇女漏管的现象得到了遏制，确保了各项计划生育指标的完成；三是积极发展农村经纪人，加强了组织领导，积极开展宣传，提供优质服务，发展农村经纪人300余人，主要业务范围是从事农产品中介服务，有效地促进了全县农产品的流通，活跃了农村经济；四是认真贯彻落实中华人民共和国农民专业合作社法，加大宣传力度，为申办者提供优质服务，已发展xx县彩虹蔬菜良种专业合作社等16家农民专业合作社，内容涉及到棉花良种、机械租赁和种植养殖等行业；五是积极服务订单农业，做好梁村镇订单棉花生产的服务工作，帮助当地农民新签订种植合同700余份，合同种植面积扩大到8000余亩；六是积极开展“红盾护农”行动，加大对农资市场的规范化管理，指导农资经营者认真落实xx省农资销售者经营规范，建立健全“两帐两票一卡一书一留样”制度，特别是在春耕、夏播期间，以种子、化肥、农药、农机具、农膜等为重点，对农资市场反复进行巡查，严厉打击无照经营、制假售假、虚假宣传等农资违法经营行为。截至目前共检查农资经营户610户次，查处不合格化肥6.5吨，办理违法经营农资案件54件，有效地净化了农资市场，为农民放心购买农资创造了良好的市场环境。 （二）做好服务招商引资工作，为地方经济发展增强活力2015年度工商系统人事个人总结 县局把服务招商引资作为今年重点工作来抓，结合县委、政府招商引资总体规第三篇:人力资源部2015年度工作总结 人力资源部2010年度工作总结 和2011年工作计划 2010年，人力资源部在公司领导的正确领导下，在各部门的密切配合下，围绕公司重点工作，不断完善公司内部人事制度建设，夯实人力资源管理基础工作，并积极推进内部劳动、工资、人事改革，较好地完成了各项工作。 一、2010年工作开展情况 （一）完善人力资源部管理制度建设，积极推进“三项制度”改革 1. 积极推进人力资源管理制度建设，初步确立了公司人力资源管理的制度体系。根据公司管理制度建设的总体要求，人力资源部已经完成劳动人事管理制度、劳动纪律管理办法、员工考勤管理办法、员工内部待岗管理办法、劳动合同管理办法、人事档案管理办法、员工培训管理制度等14项制度的初稿汇编工作，并进行了初审，部分制度已经下发执行。这些配套制度结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、休假、劳动关系等管理约束机制，逐步完善了公司的劳动人事管理制度体系，使日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性，为人力资源管理与开发提供了依据。 2、认真进行岗位分析，做好定岗定员工作。经过讨论研究，公司建立了“九部三站”的管理构架，并进行了各职能部 门的竞聘上岗工作，为公司发展提供了组织保障。在此基础上，2010年3月对生产系统、后勤服务岗位进行了定编、定岗和全员竞聘上岗、劳动组合工作。成立了竞聘工作领导小组，由工会和职工代表全过程对竞聘工作进行监督。制定并公开各部门岗位职数和入职条件，组织员工报名竞聘，由竟聘工作领导小组办公室对报名人员进行资格审查，双向选择、竞聘，最终有180人次参加了生产系统177个岗位竞聘，35人次参加了44个后勤服务岗位竞聘。圆满完成了公司生产系统、后勤服务岗位的竞聘（劳动组合）工作。在以后的工作中，又结合实际工作竞聘了5次，涉及16个岗位，有37人参加，最终确定了11名员工上岗。双向选择、劳动组合工作的开展，在公司内部建立了能上能下、能进能出的用人机制，实现了人才优化配置。 3、按照同岗同薪、统筹兼顾的原则，完成了岗位薪点制薪酬分配方案的制定和实施。公司成立后，在员工岗位确定的基础上，立即着手薪酬方案的设计，结合集团公司薪酬制度，经过多次的讨论和修改，制定了公司岗位薪点制薪酬管理制度和绩效奖金发放办法草案，经过“三上四下”征求意见，修改完善，并经公司职代会审议通过后，于2010年4月起开始试行，在此后的半年时间中，根据员工的意见、建议，对部门岗位的奖金系数进行了修正，使奖金分配更促于合理、公平。在薪酬改革过程中，公司坚持薪酬分配体现 “按劳分 配、责任优先、倾斜一线、兼顾公平”的原则，真正建立了“上岗靠竞争，收入靠贡献”的用人机制。由于薪酬分配的激励作用，员工的工作热情和工作积极性极大地调动，服务于企业、奉献于公司的责任意识大大增强，各部门工作有序、有效开展。 （二）做好全员的培训工作 为适应人才发展和潜能发掘的新主题，充分发挥教育培训的管理职能, 人力资源部紧密联系实际,以实用性和时效性培训为目的, 针对各部门的实际的培训需求和公司的制度生产需要，编制了2010年度九甸峡公司员工培训计划，为全年培训确定了目标，并精心组织，认真落实，开展全员培训工作，全年共组织举办各类培训班*期，其中外出培训班*期，内部培训班*期，取证培训*期，共培训员工*人次，占在册职工人数的154.5%。其中，主要的培训有：2015年度工商系统人事个人总结 1、组织各类内部培训*人次：一是组织各部门负责人、专责进行*人进行了公司法相关知识培训；二是组织机关全体人员、梯级电站管理人员举办了员工职业化素养培训，参加培训*人；三是员工参加“6W+6S管理知识培训”，参加培训*人；四是组织*名员工参加生产技术安全部组织的“OA系统培训”。五是组织对新分配的*名大中专毕业生进行了为期五个月的培训， 2、组织开展特种作业人员上岗取证培训。按照国家和省上关于“持证上岗”的要求以及甘肃省安全生产培训考核管 理办法，组织5名员工进行锅炉与压力容器作业人员上岗证取证培训；3名员工进行了司炉作业操作培训； 1名员工进行了消防培训取证；3名员工进行了电梯作业技术培训； 9名员工进行了高压试验培训取证，考取了相应证书。 3、根据实际生产应用，组织员工参加业务学习。一是选派5人参加了 “QC小组长培训班”；二是1名员工参加了会计师考前培训；三是组织8名员工参加了集团公司的“班值长管理技能提升培训班”，8名中级管理人员参加了集团公司的“中级管理人员综合素质提升培训班”；四是3员工参加了“电工作业技术”培训；五是组织3名员工参加“安全管理培训”；六是组织5名员工参加“人资管理培训“；七是组织4名员工参加计算机监控培训”；八是组织2人参加甘肃电网调度系统运行人员培训”。增强了员工安全生产意识，提高技能水平。 （三）规范劳务用工管理 为进一步规范并日益强化劳务用工管理工作，公司深入实际地进行劳务用工方案设置，在对原有劳务用工及各岗位工作内容进行了梳理的基础上，按照“务实、必要、合理、适宜”的原则，开展公司劳务用工“四定”工作：一是制定了劳务派遣人员管理办法和劳务用工管理实施细则，为统一、规范使用劳务聘用员工打好了基础。二是按照集团公司的规定，结合公司正式员工的工作实际，确定哪些岗位需要劳务用工，分析是不是需要劳务用工，对劳务用工的范围进行明确； 三是对需要劳务用工的岗位工作职责进行分析，确定劳务用工的工作范围，对劳务用工的必要性再次核实；四是对同一工种工作内容进一步细化，分析需要几个劳务用工，确定劳务用工的数量；五是按工作实际，分析需要怎样的劳务员工，确定劳务聘用员工的岗位要求。经过定岗定编工作，公司拟用劳务员工的数量较以前略有增加，但从部分岗位、工种上消减劳务员工共有10多人。六是在对劳务用工的管理中，制定了“劳务聘用员工的使用从计划、配置、调整、解聘等均由总经理办公会讨论确定”的原则，客观上杜绝了随意使用聘用员工的自由，规范了公司劳务聘用员工的聘用、薪酬、考核管理，充分调动了劳务聘用员工的工作积极性, 使用劳务聘用员工工作日趋完善。年末，通过协商，更换了九甸峡电站保安人员，使九甸峡电站安保工作日促有序。 （四）积极做好专业技术职务任职资格的考核、认定等工作 一是调整组建了公司专业技术职务任职资格考核、认定委员会，组织考核、确认、认定员工申请的专业技术职务任职资格；二是审核今年申报评审初级专业技术任职资格人员17人和往年到期的23名员工的初级专业技术职务任职资格的材料，并组织召开考核认定会议，对其任职资格进行了确认、认定；三是审核、推荐上报中级专业技术职资格人员材料2人、高级专业技术职资格人员材料2人。第四篇:2015年人事年终总结5篇篇一：2015年人事年终总结范文时光荏苒，2015年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里