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精益生产基础知识 温州佳韵服饰公司 郑德阁 2020 3 23 为什么要学习精益生产 订单量越来越小接单单价越来越低品质要求越来越高品种越来越多交货期越来越短市场竞争越来越激烈 精益生产的基本理念 以最少的投入 取得最大的产出 1 消除一切形式的浪费 损耗 在精益管理中列举了几种典型的浪费 废品与次品 超额生产或提前生产 由于停工待料 设备故障与计划差错造成的等待 多余的搬运 库存的积压 过剩的产品或服务功能 认定 一切不产生附加价值的活动都是无效的劳动 即浪费 全员参与 持续改进 不断完善 精益求精 实施零缺陷 零库存 零故障与零调整 无缝转款 人本位主义 1 彼此尊重2 重视培训3 共同协作 库存 1 库存提高了经营成本 如搬运 裁片放置太久涨水 贷款利息等 2 库存容易掩盖问题 容易导致批量性的返修 永不满意 1 消除一切无效劳动和浪费2 追求理想化的目标3 追求准时和灵活 精益生产的核心 即消除一切无效劳动和浪费 它把目标确定在尽善尽美上 通过不断地降低成本 提高质量 增强生产灵活性 实现无废品和零库存等手段 何为精益生产方式 精 即少而精 不投入多余的生产要素 只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品 或下道工序急需的产品 益 即所有经营活动都要有益有效 具有经济性 精益生产的特点 消除一切浪费 追求精益求精和不断改善 精简并消除一切不增值的岗位 精简产品开发设计 生产 管理中一切不产生附加值的工作 以最优品质 最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应 追求零浪费 精益生产方式的内涵 推进精益生产 1 现场是基础 2 改善是手段 改善前后对比 改善前所有女款裤子脚口底浪 侧骨平车订针 4每条线需要人员4名每件单价0 13元 改善后特殊面料经过测试容易扭腿的 方可增加订针工序 精益生产问题意识和改善思想 发现不了问题 才是最大的问题 没有最好 只有更好我们一直在努力让我们做得更好 改善意识 事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制 领导者要能处理突发事情 更要
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