镇海炼化学习交流材料PPT课件.pptx

北京奥达分公司秦金来 2016年9月27日 镇海炼化学习调研 三基 交流材料 概述 7月20 22日 北京奥达分公司组织中层以上领导干部一行22人 赴镇海炼化学习调研 8月8日 奥达以党委中心组理论学习的形式 组织主题为 提升质量我有责 提升效率我行动 的大讨论 2020 3 23 2 一 镇海炼化典型经验的理解和思考 此次实地学习调研 更侧重于了解镇海炼化发展壮大过程中如何破除瓶颈 提高效率 控制风险的企业管理思路 以及向世界一流炼化公司迈进的变革举措 我们的理解是 镇海炼化针对自身发展情况 科学制定发展规划 积极进行体制和机制改革 同时健全绩效考核 从而既提高了工作效率 又合理控制了风险 促进了企业快速健康发展 2020 3 23 3 一 镇海炼化典型经验的理解和思考 何以提出和实施 三位一体 发展规划 1 1 2007年 镇海炼化既面临着全力推进乙烯建设和生产经营的繁重任务 又面临着改革改制进展缓慢 职工思想活跃等诸多问题 2020 3 23 4 一 镇海炼化典型经验的理解和思考 怎样的管理变革成就企业快速健康发展 1 2 5 三分机构 改革机关 以管理为主 寓服务于管理之中 是效益的责任主体 机构 以服务为主 寓管理于服务之中 基层 执行任务 抓好安全 带好队伍 管好现场 是成本控制的责任主体 三项制度 建设将 三基 工作 QHSE体系 内部控制等各项工作的相关要求很好地融合进公司的制度体系 形成 一本管理手册统领 一套制度文本支撑 一种运行模式保障 2020 3 23 一 镇海炼化典型经验的理解和思考 怎样的管理变革成就企业快速健康发展 1 2 2020 3 23 6 一 镇海炼化典型经验的理解和思考 如何调动广大员工的积极性 主动性和创造性 1 3 绩效体系 员工月度绩效分N N1 N2 N3员工月奖 月度个人绩效分N 月奖标准 专项考核奖 其中N1为公司关键绩效指标得分 N2为各单位绩效指标得分 N3为个人绩效得分 2020 3 23 7 一 镇海炼化典型经验的理解和思考 如何调动广大员工的积极性 主动性和创造性 1 3 2020 3 23 8 一 镇海炼化典型经验的理解和思考 镇海炼化 三基 管理模式 1 4 2020 3 23 9 二 奥达 三基 工作的做法体会 建章立制 提升专业化管理水平 2 1 专业管理检查细则 启动 案例分析 汇报制 制定先进评选办法 2020 3 23 10 二 奥达 三基 工作的做法体会 规范流程 建立标准化工作程序 2 2 检查范围全覆盖 工作程序标准化 实施标准化管理 三基 检查申诉 季度检查得分表 问题项统计表 2020 3 23 11 二 奥达 三基 工作的做法体会 创造条件 支持鼓励基层管理创新 2 3 聚烯烃剂车间日常考核台帐 生产管理看板 多功能车间多层级自主培训 2020 3 23 12 三 下一步工作思路 作为基层生产服务型企业 奥达的中心任务是抓好生产经营 确保安全环保达标 促进企业健康发展 现阶段制约奥达持续健康发展的两大突出因素 伴随通州区建设北京副中心的大局 如何满足通州区产业升级要求和日益严格的安全环保节能要求 面对日益激烈的市场竞争 如何保持