中建五局BIM应用工作考核评价办法 试行.doc

精品中建五局BIM应用工作考核评价办法（试行） 目的为全面推广普及BIM技术，提升全局BIM技术应用水平，充分发挥BIM技术在中建五局转型升级、提质增效进程中的促进作用，特制定本办法，以进一步明确BIM技术研究与应用的考核标准和方式，建立以考核评价为手段的评价体系。 适用范围本办法适用于局属各公司及其在施项目的BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价，其中列入考核的项目为2017年1月1日之后开工的项目，2016年12月31日之前开工的已经应用BIM技术的重点项目继续深入研究并列入考核范围。 考评周期每年考核一次，考核周期为每年 1 月 1 日到 12 月 31 日。 考评职责由局BIM中心负责对各子企业的BIM技术研究与应用情况进行综合考核评价，在每年的11月启动考核，12月底完成考核，次年1月底前完成考核报告并发布考核结果。 考评原则坚持“公平、公正、公开；分类评价，定量考核与定性分析相结合；标准统一，正面激励与反面处罚相结合”的原则。 考评标准本办法按在施项目BIM技术应用情况和公司BIM技术研究应用情况两个层级，对各单位BIM技术研究应用情况进行考核评价。 在施项目BIM技术应用情况的考核评价内容主要包含BIM工作团队、项目BIM实施策划书、建模比率、BIM应用点的数量和深度等方面，考核评价结果划分为四个等级（优秀、良好、合格、不合格），具体考评标准如下表所示：等级考核内容说明级（优秀）有专职的 BIM 工作团队；有项目 BIM 实施策划书；创建模型的比率100；项目初级应用点15 个；项目中级应用点10 个；项目高级应用点2 个；项目BIM技术应用点见附件1级（良好）有兼职的 BIM 工作团队；有项目 BIM 实施策划书；创建模型的比率75 ；项目初级应用点10 个；项目中级应用点5 个；项目高级应用点0 个；级（合格）有兼职的 BIM 工作团队；有项目 BIM 实施策划书；创建模型的比率50 ；项目初级应用点5 个；项目中级应用点1 个；项目高级应用点0 个；级（不合格）无 BIM 工作团队；无项目 BIM 实施策划书；创建模型的比率50 ；项目初级应用点5 个；项目中级应用点0 个；项目高级应用点0 个； 公司BIM技术研究应用情况的考核评价内容主要包含项目数量、组织机构、标准指南、人才培养、获奖情况等方面，考核评价结果划分为四个等级（优秀、良好、一般、较差），具体考评标准如下表所示：等级考核内容说明优秀级应用项目覆盖率10；级应用项目覆盖率40；级应用项目覆盖率70；成立有公司级 BIM 工作室；拥有企业 BIM 标准、指南；企业人员培训覆盖率达到30%；获得国家级BIM奖项5个以上。覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数100%良好级应用项目覆盖率5；级应用项目覆盖率30；级应用项目覆盖率60；成立有公司级 BIM 工作室；拥有企业 BIM 标准、指南；企业人员培训覆盖率达到20%；获得国家级BIM奖项2个以上。一般级应用项目覆盖率20；级应用项目覆盖率50；成立有公司级 BIM 工作室；企业人员培训覆盖率达到10%；较差级应用项目覆盖率50%；无公司级 BIM 工作室。 考评流程7.1 项目部自查项目BIM技术负责人按照项目BIM技术应用评价标准表的内容及标准按月牵头组织项目部对BIM应用情况进行自查并填写项目BIM技术应用与研究情况检查表，汇总成果并形成自查报告。7.2 公司检查项目部完成BIM技术自查之后，局属各公司总工或BIM技术的主管领导按季度牵头组织对本单位的在施项目的BIM技术应用情况进行统计调查并填写项目BIM技术应用与研究情况汇总表，形成应用成果总结报告。7.3 局总部抽查局BIM中心针对局属各公司及重点项目的BIM应用情况及成果进行重点抽查。考核为A级的项目全部复查，考核为B级的项目抽查50%，考核为C级的项目抽查25%。 考评结果8.1 考评结果分级项目考评结果分为“A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）”四个等级，公司考评结果分为“优秀、良好、一般、较差”四个等级。8.2 考评结果通报局BIM中心在完成对各单位的考核评价之后，应按本办法安排汇总分析结果，并发布结果通报。8.3 考评结果应用本项考核评价分项计入中建五局二级单位负责人年薪考核指标，占“技术管理、创效、成果”指标的15分，优秀15分、良好12分、一般9、较差6分。8.4 考评问题整改被考核各单位应按照考核报告中存在的问题提出改进措施，并在通报发布的一个月内提交整改报告，整改完毕后由局BIM中心再次进行考核。 其他说明在按本办法进行考核评价时，除应符合本办法外，须符国家及上级有关规定和要求。若遇本办法与总公司规定、要求以及上级规定、要求不符的情况，以总公司和上级的相关规定为准，并调整本办法相关条款的内