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文档简介

创新提案管理办法1、目的鼓励全体员工积极参与企业创新活动，充分开发公司的智力资源，推动技术进步，提升经营管理，进一步培养员工的责任心，特制订办管理办法。2、适用范围适用于公司每一位员工，以“全员、自主、公平、参与”为原则，在实施过程中求做到公平合理。3、奖励标准创新提案 50元 改善建议 20元4、创新内容（以下内容可作为创新提案）：类别项目归口部门生产、技术类1）产品、工艺、技术标准参数、使用材料、包装、标准化的设计优化；实验与检测手段的优化等。综合管理部2）工装夹具、机器、设备的改良、提升使用的耐久性、提高运转效率。3）产能的提升、缩短操作时间，加工部质量类产品质量的有效提升、废品率的有效控制质保部财务控制类降低设计成本、采购成本、制造成本、物流成本及各类管理成本，减少浪费，改进工作流程提高工作效率财务部安全、环保安全、环保、工业垃圾的管理综合管理部其他上述未提及范围外的各项管理工作对应职能部门5、创新提案管理程序 5.1公司任一员工通过个人对公司各类管理和技术上的现状，提出有效的创新提案。 5.2归口部门将提案于每月末，由归口部门部长审定、签字后交综合管理部，由每月例会提交本月的公司创新提案。 5.3综合管理部于每月27日前将提案汇总，报创新提案管理小组评估，小组成员应在每月30日前提供关于提案的评估意见。 5.4由归口部门于评估意见公布后，按意见对需验证的提案内容进行实践，并根据实际需要的实践阶段，提供阶段评估报告给综合管理部。提案实践报告应由实施人、实施部门部长及相关部门部长给出明确的意见并签名确认。实践评估报告上不得出现“基本上”、“大概”、“还可以”、“一般”等类评语。 5.5对评估、验证产生实效的创新提案，由综合管理部汇总报总经理批准后公布、实施奖励。6、公司创新提案管理小组 6.1小组由公司总经理、副总、综合管理部经理、质保部长、生产加工主管、财务主管、物流、资深工程师组成，总经理为组长。6.2各小组成员因出差或其他原因不能实施评估或参与会议的，应委托相关人员履行职责，被委托人与委托人作出的决定具同等效力。6.3小组可以在评估阶段邀请公司内外该领域比较专业的人员列席参加；在验证和实施阶段，可以委托公司内外部各专业部门、机构实施。7、本办法自批准之日起实施。8、附件：1）创新提案表。 创 新 提 案 表课题名称课题编号课题需解决的问题提案提交人的建议和解决办法（可另附页）提案提交人：提交日期：提案管理小
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