信息职业技术学院迁址新建项目Ⅲ标段施工组织设计(定稿).doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目目 录录 1 工程概况及施工重难点分析 1 1 1 工程概况 1 1 1 1 工程简介 1 1 1 2 工程结构形式 1 1 1 3 工程范围及主要技术经济指标 1 1 2 工程特点 重难点与新方法 工艺 材料 3 1 2 1 工程特点 3 1 2 2 工程重 难点分析 4 1 2 3 新方法 新工艺 新材料 4 2 项目组织构架与管理人员配置情况 4 2 1 组织构架 4 2 1 1 施工组织机构设置说明 4 2 1 2 项目管理组织机构框图 5 2 1 3 项目管理机构人员配备 6 2 2 劳务施工队伍 7 3 施工工期管理策划施工总体部署 7 3 1 部署原则 7 3 2 施工组织流向 7 3 3 施工阶段划分 8 3 4 工期目标 11 3 5 施工进度总体计划表 11 3 6 控制性施工进度网络图 11 3 7 确保工期的控制措施 11 3 7 1 管理措施 11 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 7 2 技术措施 16 3 7 3 经济措施 17 3 7 4 合同措施 18 3 7 5 资金保证措施 18 3 7 6 雨季 台风施工期间进度保证措施 18 4 施工资源需求计划 18 4 1 劳动力需求计划 18 4 1 1 各工种劳动力安排计划表 19 4 2 主要施工设备需求计划 20 4 2 1 施工设备选择的原则 20 4 2 2 施工及办公设备配置 20 4 3 周转材料 24 4 4 乙购材料 24 4 4 1 质量责任 24 4 4 2 质量等级要求 25 4 5 临时用电 用水计划 25 4 5 1 临时用电计划 25 4 5 2 临时用水计划 29 4 6 临时设施规划 33 5 施工总平面布置规划 33 5 1 施工总平面图 33 5 1 1 布置原则 33 5 1 2 施工现场平面布置图 34 5 2 主要机械布局 34 5 2 1 大型水平垂直运输机械 34 5 2 2 其他机械设备布置 34 5 3 堆场 加工场 临路 供水 供电 排水排污布局 34 5 3 1 堆场 34 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 3 2 加工场 35 5 3 3 临时道路 35 5 3 4 供水 35 5 3 5 供电 36 5 3 6 雨 污水排放 38 5 4 临时设施布局 38 5 4 1 工地围挡 38 5 4 2 工地大门 38 5 4 3 办公 生活用房 39 5 4 4 施工现场照明 40 5 4 5 施工通讯 40 5 4 6 消防设施 40 5 4 7 洗车槽 40 6 主要施工工艺选择 40 6 1 白蚁防治 40 6 2 主体结构工程 41 6 2 1 模板工程 41 6 2 2 钢筋工程 43 6 2 3 混凝土工程 49 6 2 4 预应力工程 53 6 2 5 钢结构工程 54 6 2 6 砌体工程 63 6 3 装饰装修工程 66 6 3 1 地面工程 66 6 3 2 墙面工程 69 6 3 3 门窗工程 72 6 3 4 吊顶 顶棚 工程 78 6 3 5 涂饰工程 79 6 3 6 金属加工工程 79 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 6 3 7 装饰材料绿色环保要求 80 6 4 屋面工程 81 6 4 1 刚性屋面防水 81 6 4 2 卷材屋面防水 82 6 5 防水工程 82 6 5 1 外墙防水 82 6 5 2 卫生间防水 83 6 6 给排水工程 83 6 6 1 管道 83 6 6 2 热水循环泵 87 6 7 电气工程 88 6 7 1 三箱配电系统 88 6 7 2 照明系统 94 6 7 3 防雷接地 97 6 7 4 等电位联结 98 6 8 通风与空调工程 99 6 8 1 防腐与绝热 99 6 8 2 隔震设施 101 6 8 3 通风空调系统试验和试运行 104 7 工程质量管理策划 106 7 1 质量目标 107 7 1 1 本工程质量目标 107 7 1 2 质量目标的保证措施 107 7 1 3 资料信息的收集管理措施 109 7 2 质量管理措施 111 7 2 1 质量保证体系 111 7 2 2 质量管理组织机构 113 7 2 3 质量职责分配 115 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 2 4 质量控制程序 116 7 2 5 质量保证措施 121 8 施工安全与文明施工管理策划 123 8 1 安全生产目标 123 8 2 安全管理体系 124 8 2 1 建立健全安全生产管理制度 124 8 2 2 落实安全责任 实施责任管理 124 8 2 3 建立健全安全生产管理体系 124 8 2 4 建立专业与全员相结合的安全生产监控网络 126 8 2 5 实行安全生产业务系统管理 127 8 3 安全防范重点与措施 128 8 3 1 施工现场安全防护重点 128 8 3 2 施工现场安全技术措施 128 8 3 3 施工机械的安全控制措施 129 8 3 4 高处作业的安全技术措施 129 8 3 5 土石方挖 装 运安全技术措施 130 8 3 6 防灾害性天气措施 130 8 3 7 电气防火技术措施 130 8 3 8 构筑物 管线沉降的预防及处理 130 8 3 9 停水 停电预防措施 131 9 组织协调与施工管理策划 131 9 1 与各单位的组织协调 131 9 1 1 与业主的协调 131 9 1 2 与设计单位的协调 132 9 1 3 与监理单位的协调 133 9 1 4 与政府各主管部门的协调 134 9 1 5 与消防部门的协调 135 9 1 6 与各种材料供应单位的协调 135 10 施工总承包管理 136 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 10 1 管理工作的主要内容 136 10 2 对各专业分包施工前期工作的管理协调 136 10 3 劳务分包管理 136 10 4 工程进度控制管理与协调 137 10 4 1 施工进度控制管理目标 137 10 4 2 工程进度控制管理与协调 137 10 5 工程质量控制的管理和协调 138 10 5 1 工程质量控制管理的目标 138 10 5 2 工程质量控制的方法 138 10 5 3 行使质量监督权 139 10 5 4 及时通报质量信息 139 10 5 5 工程质量事故的处理 139 10 6 成品保护管理和协调 139 10 7 加强分包单位之间的协调 139 10 8 施工现场管理和协调 140 11 工程文档管理 141 11 1 管理人员职责 141 11 2 文字材料的质量基本要求 142 11 3 竣工档案案卷的整装基本要求 142 11 4 竣工图纸的编制质量基本要求 142 11 5 竣工图 电子文件的编制质量基本要求 143 11 6 建设综合 监理文件材料扫描电子文件的质量要求 144 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 工程概况及施工重难点分析工程概况及施工重难点分析 1 1 工程概况工程概况 1 1 1 工程工程简介简介 深圳信息职业技术学院迁址新建工程位于深圳市龙岗区 水官高速龙岗出口南 侧 即龙岗区龙翔大道以东 龙兴路以南 总用地面积约 92 6 万 m2 总建筑面积 约 58 8 万 m2 分为北校区 南校区和东校区 III 标段工程内容包括 本标段占地面积约 65960 总建筑面积约 87059 包括 1 栋办公楼及附属用房 地下 1 层 地上 15 层 建筑高度 66 6 米 钢筋混凝 土框架 筒体结构 建筑面积 27458 1 2 3 4 号教研楼及附属用房 地下 1 层 地上 5 层 建筑高度 22 4 米 钢筋混凝土框架结构 建筑面积 43700 地 下室 地下 1 层 总高度 3 9 米 钢筋混凝土框架 建筑面积 15328 架空走廊 地上 1 层 总高度为 7 25 米 钢筋混凝土框架结构 建筑面积约 573 1 1 2 工程结构形式工程结构形式 根据地质条件和上部荷载要求 本工程办公楼地下室基础采用钢筋混凝土低桩 承台冲击成孔灌注桩 其余建筑地基处理采用 CFG 桩 素砼桩 土复合地基 办 公楼主体结构形式采用钢筋混凝土框 筒结构 其余建筑采用钢筋混凝土框架结构 1 1 3 工程范围工程范围及主要技术经济指标及主要技术经济指标 1 1 3 1 工程范围工程范围 土建工程 地基基础工程 包括 土方挖运 砖胎膜 承台底板等 地下室及主体结构工程 包括 钢筋砼结构 全部砌体结构工程 砌体内的 预留预埋及抹灰等 建筑装饰装修工程 所有施工图纸范围内的建筑装饰装修工程 包括地下 室部分装修 外墙装修 室内装修 门窗工程等 建筑屋面工程 防水工程 包括但不限于地下室防水 屋面防水 外墙防水 各种用水房间 等 其它 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 a 钢结构工程 b 所有专业工程的预留 预埋 不含幕墙 给排水工程 包括给排水专业施工图纸的内容 含地下室人防给排水 包 括 但不限于 室内生活给水系统 中水给水系统 雨水 污水排水系统的供货 安装与调试 电气工程 包括电气专业施工图纸的内容 不含 10KV 外线及高低压变配 电安装工程 电梯设备及安装工程等 通风空调工程 暖通专业施工图的内容包括 但不限于 通风空调工程 含消防专项的防排烟系统 详见附件一 界面划分 不包括 甲供的冷水机组的采购 与消防联动有关的防排烟系统设备 消防风 机和控制箱的采购安装 电动防排烟阀和风口的采购 网络机房的精密空调 VRV 空调工程 包括配套的新风全热交换器 建筑智能化系统工程 只含线管的预留 预埋 桥架安装 消防部分 包括 室内消火栓 自动喷淋 雨淋灭火 固定消防炮系统管 路的供货 安装及单机调试 配合系统联动调试 移动灭火设施的供货与配置 不含 气体灭火系统的供货 安装与调试 消防水泵 炮头 电磁阀 雨淋阀 报警阀 信号阀 水流指示器等与消防控制有关的设施的供货 整个信 息学院消防工程的联动调试 防排烟系统 不包括消防风机及控制箱的供货和安装 电动防排烟阀及风口 风管等的安装 配合消防系统调试 详见附件一之承包人与消防工程指定专业承包人界面划分 白蚁防治工程 承包人承包范围区域内的全部白蚁防治工作 包括地基基础 及木制门窗等所有建筑物内白蚁防治 建筑物基坑回填范围内 含基坑外防蚁沟 等所有白蚁防治工作 人防工程 包括人防图纸中要求施工的所有内容 其它 承包人应负责完成承包范围内涉及到的所有需深化设计的项目和工作 总承包范围内的管线综合布线图的绘制并应协调与招标人指定承包工程的配 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 合工作等 1 1 3 2 主要技术经济指标主要技术经济指标 栋号 项目 地下室办公楼 1 教 研楼 2 教 研楼 3 教 研楼 4 教 研楼 合计 一一土建工程土建工程 1 土方开挖 m3 17112063603604259928123248732487 2 钢筋 T 35851787103774761764484178417 3 混凝土 m3 189311130094596756542151355700257002 4 砌体 m3 1216457120121478129813771195211952 5 屋面 m2 0241952502945331627131664316643 6 墙 柱面 m2 150406918733279297532228126535196075196075 7 天棚 m2 222112783923303164771254316628119001119001 8 楼地面 m2 426332358916340115691031210981115424115424 9 栏杆 m 214249216641271696160779447944 10 门 樘 7258818418413116013191319 11 窗 樘 4542727030120525315011501 二二安装工程安装工程 1 给水管 m 1028109785368853068348794879 2 排水管 m 7302453166717301078150291609160 3 阀门 个 8213251533440392392 4 配电箱 个 438672302137289289 5 电缆 m 484352141906839176712431581215812 6 灯具 套 1165619214361324102912021234812348 三三措施项目措施项目 1 外脚手架 m2 6615 16474 11987 9518 7686 7305 5958559585 2 模板 m2 42998 74634 45632 31012 27569 25942 247787247787 3 内脚手架 m2 15194 27296 16324 10000 11849 15091 9575495754 说明 以上工程量仅作为参考 1 2 工程特点 重难点与工程特点 重难点与新方法 工艺 材料 新方法 工艺 材料 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 2 1 工程特点工程特点 本标段为大运会配套设施项目 建设周期短 工期紧 任务重 工程质量要 求高 防水工程的施工面积大 防水施工质量要求高 预应力梁跨度较大 质量控制难度大 大面积架空步行系统 大面积地下室 充分利用遮阳 采光和自然通风等手段打造绿色节能建筑 工期紧张 施工组织策划应合理而具有可操作性 1 2 2 工程重 难点工程重 难点分析分析 防水工程的施工面积大 防水施工质量要求高 也是本工程的重点之一 预应力大梁 细部及张拉施工控制难度较大 建筑节能保温工程量大 施工质量直接影响节能效果 是工程重点之一 地下室筏板面积大 厚度较厚 大体积混凝土质量控制难度较大 施工过程跨越雨季 现场施工临时排水量大 对工期影响较大 本招标工程的参建单位多 协调和配合的工作量大 要求施工总承包全面协 调和管理 并保证施工过程的安全和文明施工 责任重大 总承包服务工作量大 涉及面广 是本工程的难点之一 1 2 3 新方法 新工艺 新材料新方法 新工艺 新材料 本工程将采用以下新方法 新工艺 新材料 粗直径钢筋直螺纹机械连接技术 新型模板技术 建筑节能和环保应用技术 建筑防水新技术 2 项目组织构架与管理人员配置情况项目组织构架与管理人员配置情况 2 1 组织构架组织构架 2 1 1 施工组织机构设置说明施工组织机构设置说明 结合本工程实际情况 我司将组建责 权 利相统一的项目经理部 全面负责 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 本工程施工 其中项目经理选派具有国家一级建造师 资质 管理能力强 具有房 建施工丰富经验的人员担任 项目部的所有管理人员均选派技术能力强 工作认真 负责的人员担任 并调集我单位具有房建施工经验的熟练队伍承担施工 我公司对项目实行目标管理 根据承诺的质量目标 工期目标 安全文明施工 目标 环境保护目标等进行决策 签订目标责任合同 公司内部建立重奖重罚的激 励机制 我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目 严格按照以 GB T19001 模式标准建立的质量保证体系来运作 形成以全面质量管理为中心环节 的科学管理体制 出色实现我公司的各项承诺 2 1 2 项目管理组织机构框图项目管理组织机构框图 深圳信息技术学院迁址新建工程深圳信息技术学院迁址新建工程 标标 项目经理部项目经理部 总工程师总工程师 项目经理项目经理 项目副经理项目副经理 工程管理部工程管理部 安全质量部安全质量部 合约成本部合约成本部 财务会计部财务会计部 机电物资部机电物资部 办办 公公 室室 土土 建建 结结 构构 劳劳 务务 队队 消消 防防 专专 业业 分分 包包 队队 水水 电电 安安 装装 分分 包包 队队 装装 修修 装装 饰饰 劳劳 务务 队队 空空 调调 专专 业业 分分 包包 队队 外外 架架 劳劳 务务 队队 项目书记项目书记 I工区工长工区工长II工区工长工区工长 土土 石石 方方 分分 包包 队队 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 1 3 项目管理机构人员配备项目管理机构人员配备 主要项目管理人员汇总表主要项目管理人员汇总表 序 号 姓名公司任职 拟在本项 目任职 学历职称 项目经 理等级 项目经理 证书号 项目经理 身份证号 备注 1邹代灵 工程部 经理 项目经理本科 高级 工程师 壹级 粤 144060808 814 510103197 011267373 高级 工程师 2田友斌 工程部 副经理 项目 副经理 本科工程师 3王庆文 工程部 副经理 施工技术 负责人 本科 高级 工程师 高级 工程师 4陈晓洪 土建 工程师 土建 工程师 本科 高级 工程师 5赵彦林 土建 工程师 土建 工程师 本科工程师 6胡 彬 机电安装 工程师 机电安装 工程师 本科 高级 工程师 高级 工程师 7罗 忠 给排水 工程师 给排水 工程师 本科工程师 8赵建生 电气 工程师 电气 工程师 大专工程师 9蒲江红 测量 工程师 测量 工程师 大专工程师 10雷高林 测量 工程师 测量 工程师 本科工程师 11李志强 质检 工程师 质量员本科工程师 12胡秀全质量员质量员本科工程师 13郑任龙安全主任安全员本科 助理 工程师 14余 非安全员安全员本科工程师 15王 宏安全员安全员中专 助理 工程师 16严文平安全员安全员专科 助理 工程师 17张 翼安全员安全员本科工程师 18彭 靖预算员预算员本科工程师 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 19赵 焰材料员材料员本科经济师 20蒋卓君资料员资料员大专技术员 档案 员证 21李 璐财务主管 财务 负责人 本科 助理 工程师 2 2 劳务施工队伍劳务施工队伍 主体结构施工时投入 2 支完整的土建结构施工劳务队伍以每区施工段作为一个 作业面组织流水施工 进入装饰施工时投入 3 支完整的装饰施工劳务队伍 每一支 完整的专业施工班组完成各自划定的施工区段 主体结构 装饰施工均采用包清工 单项单价劳务分包方式 统一作业队 土石方作业队 外架作业队 按高层及多层分别选用两支队伍 专业分包队 水电安装 消防 空调 白蚁防治 防水 钢结构等专业队伍 同时准备独立的综合突击作业班组 专项进行临边洞口的维护 安全文明协调 施工 从责任队伍中扣减费用 项目保安工作由外请专业保安公司负责 招标文件要求 劳务队伍的选择与管理严格按照深圳市建设局文件 关于进一步加强建筑劳务 分包工作的通知 深建字 2007 45 号 关于在全市政府投资工程中推行建筑劳 务分包制度的通知 深建字 2006 124 号 关于进一步落实在政府投资工程中实 行建筑劳务分包制度的通知 深建字 2007 11 号 劳务分包合同需到建设局备案 3 施工工期管理策划施工工期管理策划施工总体部署施工总体部署 3 1 部署原则部署原则 由于本工程的工期较短 为保证空间占满 时间连续 均衡协调 全面安排的 原则 我公司将采取时间与空间的立体交叉方式 合理的组织各专业工种之间相互 流水与穿插关系 为各专业提供合理的协调与配合 确保各专业终有足够的工作面 作为施工要点 3 2 施工组织流向施工组织流向 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 施工一区 作业一队 地下室 1 段 基础 地下室主体结构 办公楼主体结构 办公楼装饰工程 2 施工二区 作业二队 地下室 2 3 4 5 6 段 基础 主体 3 教研楼基础 3 教研楼主体 3 教研楼装饰 4 教研楼基础 主体 4 教研楼装 饰 3 施工二区 作业二队 2 教研楼基础 主体 2 教研楼装饰 地下室 7 8 9 10 11 段 基础 主体 1 教研楼基础 1 教研楼主体 1 教研楼装饰 3 3 施工阶段划分施工阶段划分 本工程可划分以下五个施工阶段 施工准备阶段 技术准备 组织进行图纸会审 编制各种专项施工方案 前期测量控制点敷 设 建立健全各种管理制度 施工现场准备 办公生活区临时设施搭设 施工现场 办公生活区 临时水 电安装 施工现场临时道路修建 垂直运输设备安装 塔吊 各种加工场 模板 钢筋 及周转材料堆场地面硬化 基础结构施工 施工进度计划 争取 2009 年 6 月初创造条件插入基础施工队进行土石方施 工 地下室基础施工 2009 年 8 月 15 日前争取完成地下室顶板结构施工 主要机械选用 基础阶段垂直运输机械主要安排 1 台 QTZ80 2 台 QTZ63 塔吊 其他木工机械和钢筋机械各安排 3 套 劳务队伍自备 塔吊基础在进场后 即安排施工 提前浇筑混凝土 并提高其混凝土强度等级 力争在进场后 20 天后 安装塔吊 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工安排 基础施工阶段重点工作是降排水 桩头处理 防水及结构施工 对基础施工进行放线与复核工作 同时对工程桩表面及后浇带部位按设计要求进行 特别处理 底板外侧砖模砌筑 砖模外侧做明沟和集水井 四周贯通 在基槽顶壁 或基坑上口 四周设置截水沟 阻断地表水的流入 并在拟建范围内组织降排水 放线及复核工作结束后 承台下部钢筋进行绑扎 每绑扎一皮 验收一皮 在下部 钢筋绑扎完成后 进行上部钢筋支架及上部钢筋的绑扎 同时电梯井内 后浇带模 板进行施工 避雷接地和管线从底板下部钢筋绑扎开始至上部钢筋施工完成进行配 合 最后进行基础钢筋总验收和安装预埋验收及混凝土浇捣准备 设备安装工程的 配合预埋施工同步进行 基础所需周转材一次性投入到位 基础混凝土浇捣宜安排 交叉施工 防止场内道路无法满足使用 在基础结构混凝土施工的同时 做好上部 结构的施工方案的编制工作及工程料的申请 订货 备料工作 基础后浇带混凝土 补浇 在达到设计的要求时间后及时进行浇捣工作 具体分区详见下图 主体结构工程施工 进度计划 2010 年 1 月 15 日整个项目主体结构全部封顶 项目整体竣工日 期 2010 年 9 月 30 日 各栋各层各分项的详细计划将据此编制并按层对比检查 做 到及时控制调整 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 主要机械选用 垂直运输机械主要安排 2 台 QTZ80 2 台 QTZ63 塔吊及 1 台人货电梯 其他木工机械和钢筋机械各安排 3 套 劳务分包队自备 采用预拌 砂浆 湿料 办公楼的人货电梯在施工到 4 层时安装 施工安排 外防护采用常规落地式钢管脚手架 办公楼在 7 层起悬挑 模 板采用九夹板 散装散拆 内支撑采用 48 钢管支撑排架施工工艺 结构混凝土 每次浇捣均采用泵送工艺 机电设备安装工程的预埋施工及其它预埋件施工同步进 行 在地下室基础回填结束后 调整完善一次场内大临布置 特别是对建筑物四周 地坪和道路进行处理 水 电设置延伸到位 为解决上部结构施工用水 消防及用 电 在各施工区域每个施工段楼层上均各布设 2 根 48mm 水管和 1 根电缆及各楼层 相应水龙头和二级电箱 主体结构工程施工的同时 编制好装饰工程的施工组织设 计 会同发包人对装饰材料进行选料和备料 同时为指定分包等进场作好准备工作 具体分区详见下图 安装施工阶段部署 基础阶段 安装重点是做好施工图的会审和设计交底工作 熟悉了解设计意 图 技术要求和验收标准 了解土建施工方案 绘制水 电 风等各工种的管线综 合布置图 即已协调装备图 编制安装施工方案 在发包人 监理统一指挥下 编制各类计划并落实基础预埋预留配合安装 结构阶段 按工程总进度施工计划 结构全面施工 安装在土建预留预埋配 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 合安装的同时 积极创造施工条件 安排好立管总管的预制安装 制作好的消防总 管按图 按层和分段进行编号分区域堆放 当安装具备施工条件后 抓紧总管的安 装就位 着手完成吊顶内的毛坯安装 为装饰创造作业面 当建筑结构到顶后展开 安装要在下部结构内水 电 风各工种交叉投入施工 以 样板层引路 达到节点 进度 确保总进度计划的实现 配合作业阶段 当工程等结构封顶后 水 电 风等各工种的施工将进入全 面铺开阶段 这时安装与土建 安装与装饰的交叉施工矛质较为突出 在以安装为 主要的时期内 安装各专业人员应积极主动同各有关单位协调联系 在发包人 监 理统一指挥协调下 合理安排施工计划 及时掌握施工动态 处理好工序的先后顺 序 确保施工的协作搭接 保证结构阶段的安装施工的完成 竣工阶段 此时安装的各类工程已基本结束 进入总体和设备调试阶段 各 类管道和设备经过系统分区域进行试压 清洗 变配电工程进行调试 受电后按总 调试方案的顺序对各设备进行系统调试和试运转 同时做好各项技术资料的记录 收集工作 向发包人办理竣工验收交付手续 收尾阶段 整个工程施工完毕后 在业主 监理的指导下进行整个工程的联 合调试 组织竣工验收 3 4 工期目标工期目标 由于现阶段下部基础工程施工进度较慢 我司要求最迟开工时间为 2009 年 6 月 5 日 否则我司主体结构施工节点工期将很难保证 主体工程封顶时间为 2010 年 1 月 15 日 整个过程竣工时间为 2010 年 9 月 30 日 总工期历时 482 个日历天 严格按照业主要求的完工时间组织施工 3 5 施工进度总体计划施工进度总体计划表表 根据工期目标 将三个工区同时独立组织施工 各工区内各栋建筑物也同时栋 内流水施工 只有一层的附属楼阶梯教室栋与栋间形成流水 由于本项目进场施工大面积地下室即遇雨季 且预计今年灾害程度可能比去年 大 地下室施工顺利与否将极大制约项目的进度 因此 进场后创造尽可能的条件 进行地下室底板施工 主要工期计划详见 深圳信息职业技术学院迁址新建项目 标施工总施工进度 计划 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 6 控制性施工进度网络图控制性施工进度网络图 详见 深圳信息职业技术学院迁址新建项目 标总体施工计划网络图 3 7 确保工期的控制措施确保工期的控制措施 3 7 1 管理措施管理措施 3 7 1 1 健全组织机构 实施项目法管理健全组织机构 实施项目法管理 施工现场成立项目经理部直接指挥施工生产 项目经理部主要技术和管理人员 均由有丰富城市施工经验和参加过类似工程施工的人员组成 其组织机构和主要管 理人员按投标组织机构及人员 在整个施工过程保持稳定不变 一旦工程中标 我们将安排的主要施工队伍都是长期从事高 难 新工程任务 的施工队伍 近年来参加了广州 深圳等城市多项大型房建工程 是一支社会声誉 很好的工程施工队伍 加强对外协调 保证良好的外部施工条件 成立以项目经理为首的协调管理小 组 做好与当地居民 下部工程的其他施工单位 设计部门 市政管线单位 邻近 建筑物业主及交通管理部门等相关单位的协调配合工作 积极与业主和地方政府部 门沟通协商 解决施工场地 人员住宿场地及驻地用水 用电和通信等问题 争取 尽早进场施工 与业主 设计单位及时沟通联系 尽早交接施工图纸 做好节假日 雨季施工安排 节假日前提早储备材料 物资和各种机械易损配 件 对无法贮存的物资 应提前与供应商沟通 取得联系保证按时供应材料 实行 劳动力平常轮换休假制度 加强节假日期间的安全 保卫工作 实现节假日期间施 工生产按计划进行 随时保持与气象部门的联系 了解近一周的气象动态 提前做 好防卸灾害性天气的各种措施 注意用电和施工安全 确保雨季正常施工 3 7 1 2 配备充足的施工资源配备充足的施工资源 加快资源调配 确保施工人员早日到岗 机械设备按期进场 临时设施以最 快速度建成 尽量缩短施工准备时间 进场后及时编制交通疏解方案 完成现场围 蔽施工 确保施工顺利进行 劳动力资源配置 根据本标段的工程特点 工期目标和施工工艺等 配备类似工程施工经验丰富 各工种齐备的专业施工队伍 且拟投入的主要管理人员 技术人员符合招标文件要 求 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 在正式施工前 由项目经理部统一组织对施工人员进行岗前培训 明确设计标 准 技术要求 施工工艺 操作方法和质量标准 施工人员经培训合格后方可上岗 从事特殊工种作业的人员必须持证上岗 在施工人员进场时和各分项工程施工前 都必须对施工人员进行安全教育 树 立安全第一的思想 并对特殊工种 危险区域施工进行专项安全交底 根据实施性施工组织设计 编制各分部 分项工程的分季 分月劳动力计划并 根据工程施工进度安排 制定各施工队伍 各工种劳动力进场计划 提前做好劳动 力准备和岗前技能培训 满足工程质量和进度要求 在施工中 各施工班组 工种之间相互协调 由项目经理部统一调度 合理调 配 减少窝工和施工人员浪费现象 在特殊季节 农忙季节 春节 施工 对坚持施工人员给予一定的经济补贴 劳动力安排计划见 4 1 劳动力安排计划表 主要施工机械设备配置 根据本工程施工进度计划安排 配置数量足够 性能优良 合理配套的施工机 械设备 这里投入的主要机械设备满足合同文件要求 以及现场施工的需要 并能 保证工程质量和进度要求 投入的主要施工机械设备详见第 4 章 4 2 机械设备及进 场计划一节所述 工程所需的现有设备在公司设备中心均已进行过维修保养 处于完好状态 能 及时按投标承诺计划组织机械设备到场 在施工中对施工机械设备进行强制性保养 确保设备的完好率 充分发挥其最 大效益 要备足易损配件 做到随坏随修 加强对施工设备管 用 养 修的动态管理 提高机械设备完好率和机械设备 的使用效率 在机械设备进场前完成检修 施工中定人定机由专人保养 减少维修 编制机械安全技术操作规程 严格按照机械使用说明书的规定条件和规程操作 严 格执行交接班制度 建立设备台帐和技术档案 建立大修 零修 技术开发 配件 库存 人员培训等信息库 提高机械管理水平 材料供应 项目经理部设物资设备部 主要负责物资的采购 供应 管理以及机械设备的 日常维修保养工作 项目资金专款专用 资金的使用必须优先保证材料供应 工程开工前 选择有 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 一定规模 诚信 有实力的供货商供货 签定供货合同及材料款支付时间 方式等 按合同 按期 足额支付材料款项 工程技术部根据实施性施工组织设计 制定各分部 分项工程材料的分季 分 月计划 提前报送物质设备部 物质设备部根据报送的计划进行采购 如因特殊原 因施工计划进行调整时 施工技术部及时对材料计划进行调整 加强材料管理 制定切实可行的管理制度 对采购供应 发放各个环节严格管 理 加强原材料质量控制 选择信誉好 能保证材料质量和供应要求的厂家作为材 料供应商 对于所有进场工程用材料均应报送试验部门按有关规定及时取样进行检 测和试验 经检测和试验 材料质量合格并报经监理工程师批准后方可使用 在特殊季节施工时 根据材料的不同性质和供应渠道 提前做好备料工作 项目资金专款专用 资金的使用必须优先保证材料供应 保证设备 材料及 时到位 满足施工生产需要 3 7 1 3 加强技术管理 优化施工方案加强技术管理 优化施工方案 建立技术管理组织体系 本工程施工技术实行项目总工程师技术负责制 在 施工全过程中 项目总工程师运用计划 组织 指挥 协调和控制的职能 开展技 术工作 正确贯彻执行国家相关技术标准和有关技术规范 科学地组织各项技术管 理工作 保证技术服务超前 及时指导现场施工 配足 配强技术人员 参与本工程实施的主要施工技术人员 管理人员 均要求具有较丰富的类似工 程施工经验 对关键及特殊工序制定详细的施工方法 操作细则及注意事项 明确技术要求 和质量标准 并具体落实到责任人 做到各工序均有具体人员责任人 根据施工进展 针对工程施工的重难点 对技术管理人员进行培训 技术管理措施 核对设计文件 接到设计文件后 结合设计技术交底 项目经理部总工程师组织有关技术人员 全面熟悉核对设计文件 充分了解设计意图 核对地形地貌及工程地质和水文地质 资料 全面考虑和布置施工方法 特别注意施工技术措施 工序搭接配合 重点及 关键部位的技术交底 编写会审记录 对设计上或施工上有疑点之处 及时与建设 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 单位 监理工程师和工程管理部进行研究 洽商变更 测量和试验 中标后项目经理部立即组织精测队与设计院进行交接桩复测 建立自己的测量 控制网 制定整个标段的测量计划和测量管理制度 在项目经理部驻地建立工地试验室 配齐各种试验检验设备并对其进行标定 抓紧进行原材料的试验和砼配合比的选定 制定试验检验工作计划 编制实施性施组 落实季节性施工措施 制定文明及环境保护措施 根据设计文件中的工程数量 工程特点 施工工期 环保要求 安全要求 以 及施工调查收集的有关信息 编制实施性施组上报监理和业主审批 施组批准后 由项目经理部总工程师组织相关部门依据批复的施组 针对本工程的重难点工程项 目编制重难点工程作业指导书 便于组织和指导施工 技术交底 在完成设计交底后 立即组织工程技术人员和参建职工进行施工技术交底 交 底的主要内容 设计意图 施工方案 施工工艺 技术标准 质量 安全 工期 环保 水保目标及要求等 在工程实施过程中 分阶段 分工序进行技术交底 施工技术文件 资料管理 技术资料设专人负责 建立技术资料台帐 专人负责工程日志填写 施工资料 及时整理归档 工程完工 竣工文件同时完成 开工报告 严格执行开工报告的审批管理办法 做好开工前的各项准备工作 如会审设计 文件 复测导线 中线 及水准点 原材料鉴定 砼及砂浆配合比选定 机械及人员 按承诺进场 现场三通一平 技术交底 各项施工条件满足开工要求后 及时向监 理及业主按程序提出开工报告 一经批准立即开工 主持召开生产技术会 每日召开由项目经理部管理人员及各项目分部负责人参加的生产技术会 总结 上日或上周完成生产任务情况 包括进度 安全 质量及存在的问题 分析原因 制订相应的对策措施 下达次日或下周生产计划 经常巡视现场 重点项目现场把关 对各工序的施工操作 工序衔接 施工质量 安全生产进行经常检查 对重要 及关键部位 亲临现场指挥和旁站把关 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 技术保证措施 技术培训 对参加本工程施工人员进行培训 特殊工种要按照特种作业人员安全技术考核 管理规定的规定要求进行培训 持证上岗 职工转岗 改变工艺 使用新技术 新 工艺 新设备 新材料前也要进行培训 未经培训不得上岗 施工技术准备 主要工作包括熟悉 复核施工图纸 复测控制桩和水准点 编制和优化施工组 织设计 制定施工计划 安排好施工顺序 针对本项目编制质量计划 并按规定程 序报审 做好技术交底和培训工作 进一步复查和完善工程地质 水文地质 周围 建筑物和地下管线等工作 配备检验 测量和实验设备 并按规定进行校验 安排 好原材料的基础试验工作 办理工程项目可能需要的各类政府主管部门许可证和申 报 施工现场准备 主要工作包括按规定进行围挡 整理施工场地 清理施工障碍物 调查地下管 线和制定保护措施 按批准的施工总平面图布置生产 生活 临时水电线路等临时 设施 确定材料 设备和弃渣运输路线 做好场区的临时排水 车辆冲洗槽设施及 场地 道路硬化 临时排浆排水工作 落实季节性施工措施 制定防洪 防火的安 全措施 制定文明施工 环境保护措施 制定消防 保卫 健康措施 优化施工方案 技术创新保障工期 编制实施性施组时 总体方案和分项工程方案优先考虑工期的要求 在满足工 期的前提下选择最佳方案 不断优化完善设计 施工方案 坚持技术创新 大力推广应用 四新技术 不断提高施工技术手段 针对本工程的重 难点 对影响施工进度的技术难点 组 织技术攻关 充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动 提高施工进度 公司成立技术服务组 增加项目经理部科技攻关能力 提高科技水平 定期或 不定期地邀请建设 监理 设计和社会质量监督部门等人员参加质量征询会 认真 吸取各方面意见 使工程质量不断总结 提高 完善 严格执行招标文件要求 按照确保工期的原则编制施工总体计划 分解制定年 度 季度 月 周计划 落实到责任人和责任单位 定期组织进度计划分析会 及 时解决施工中存在的问题 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 根据总体目标和实施进度 施工难度 外部因素等特点 提前预测有可能发生 的工序间交叉配合不到位的现象 采取有效措施 抓住重点和难点 优化资源组合 合理调配劳动力及机械设备等生产要素 建立和完善的竞争机制 将进度工期与责任人的利益挂钩 及时兑现奖惩 充 分调动全员的积极性和创造性 针对本工程重点 难点和关键工序 制定创优计划 开展 QC 小组活动 3 7 2 技术措施技术措施 1 以施工设计为依据 根据现场实际情况 进一步优化实施性施工组织设计 落实重点工程及关键技术项目的施工方案 科学 合理地调配各种施工资源 严格 按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工 2 组织公司专家成立技术攻关服务组 对关键施工技术 技术性措施和现场 疑难问题进行现场指导 确保方案的可靠性 科学性 为施工作好技术超前服务工 作 为工程顺利施工创造条件 3 积极采用新技术 新工艺 新材料 新设备 鼓励开展 小发明 小创造 小革新 小建议 小改进 的五小活动 分析各施工工序的时间 采取措施减少影 响进度的薄弱环节 科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度 4 搞好工程统筹计划工作 制定阶段目标 确定阶段工作和重点 使项目始 终处于受控状态 安排好工序衔接 统一调度指挥 平衡远期和近期将发生的各种 矛盾 做到长计划 短安排 使工程有节奏 均衡地进行 抓住关键工序的管理与 施工 确保关键工序施工的工期与质量 5 在施工过程中 及时详尽地组织技术交底 阐明设计意图 细化或示范工 艺操作流程 实施标准化 程序化作业 加强人员技术岗位培训 提高操作技能和 工作效率 6 合理安排工序循环 在满足质量要求和施工安全的前提下 开展多工序平 行作业 加快结构施工进度 合理安排工程施工进度 对受季节影响的工程 尽量 不安排在不利季节施工 无法避免时 制定相应施工技术措施 确保施工质量和安 全 7 根据施工进度安排 配备足够的设备 人员 模型及支架等周转材料 加 强施工设备的维修和保养 发现机械故障及时处理 8 编制详细的施工现场交通组织设计 采取有效措施 减少施工干扰 确保 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工顺利进行 9 制定相应的成品保护措施 保证施工过程中的成品 半成品不因人为 机 械损坏而造成返工 返修 保持成品的完好 确保工程产品顺利移交 3 7 3 经济措施经济措施 1 建立健全工期保证岗位责任制 签订工期保证责任书 2 加强和完善进度计划的考核兑现落实制度 实行与进度计划挂钩的工资制 度 使全体员工的切身利益与工期密切联系 激发员工的积极性 3 为确保工程质量安全进度 在工程项目中提取一定的资金用作项目工程质 量进度的奖励金 具体考评依据既定工期阶段目标 年 季度 月 完成情况 季度 考评与日常考评相结合 由项目经理部制定工程质量 进度 安全生产 内业资料 文明施工等的评比奖励办法 并实施对各施工作业队 班组的考评 3 7 4 合同措施合同措施 1 本工程实行施工总承包 含施工图设计 其工程规模较大 涉及专业面广 专业施工协作单位多 在施工中 采取合同的形式约定各专业施工单位的分工协作 关系 便于有秩序 均衡地推进工程施工 2 项目经理部设合约预算部 专人负责本项目的合同管理 通过严格的合同 管理 确保合同工期 工程质量 安全 环保等总体目标的实现 3 作为施工总承包商 必须按照业主的要求 依据招标文件拟定的关键工期 里程碑计划 按期完成相应的工程项目 为接口施工单位进场创造条件 4 在施工总承包商和各专业施工单位的合同中 必须拟定各专业施工单位所 施工工程的开工日期和完工日期 施工总承包商对业主负责 3 7 5 资金保证措施资金保证措施 1 保证前期资金的投入 并有一定的流动资金备用 2 项目资金专款专用 资金的使用必须保证本标段工程 不得用作其他工程 使用 3 根据施工进度计划 对资金做合理的安排 以确保机具 材料定期到场 3 7 6 雨季 台风施工期间进度保证措施雨季 台风施工期间进度保证措施 3 7 6 1 施工组织管理措施施工组织管理措施 1 施工现场成立以项目经理为第一责任人的雨季施工领导小组 主要由工程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 技术 材料 质量 安全等人员组成 2 雨季施工前要对施工现场人员进行雨季施工注意事项教育 使之做到思想 重视 措施得当 把雨季施工的准备和实施做到认真 扎实 真正解决问题有备无 患 成立现场抢救突击队 及时解决处理雨施期间突发事件及紧急情况 做到人员 落实 责任明确 动作迅速 措施得力 将方案的编制 措施的落实 人员教育 料具供应 应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门 并明确责任人 3 7 6 2 主要技术质量措施主要技术质量措施 4 施工资源需求计划施工资源需求计划 4 1 劳动力需求计划劳动力需求计划 4 1 1 各工种劳动力安排计划各工种劳动力安排计划表表 详见附件 深圳信息职业技术学院迁址新建项目 标劳动力组织计划表 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 2 主要施工设备需求计划主要施工设备需求计划 4 2 1 施工设备选择的原则施工设备选择的原则 在满足工程施工要求的基础上力求少而精 做到生产上适用 技术性能先进 安全可靠 设备状况稳定 经济合理 根据工程进度情况组织进场 所有大型机械设备均要有完整的技术资料 设备的技术性能状况良好 4 2 2 施工及办公设备配置施工及办公设备配置 4 2 2 1 检测 测量 设备检测 测量 设备 序号设备名称型号规格 单 位 数量 国别 产地 主要性能 指标 备注 1 全站仪 尼康 DTM 452C 台 1 日本 2mm 2ppm d 2 水准仪 宾德 AP 128 台 2 0 2mm 3 钢尺 NA2002 把 2 4 接地电阻表 ZC 8 台 6 5 检测尺套 4 6 直流双臂电桥 QJ44 台 20 001 10 7 电流表 T1P A 台 2 0 5 级 8 电压表 T51 V 台 1 0 5 级 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 多用数字钳表 DM 6056 台 2400A 10 多用数字钳表 CHY 98 台 2700A 11 多用数字钳表 2606 台 11000A 12 游标卡尺 13CM 把 120 02mm M 13 兆欧表 ZC11D 10 台 12500V 14 兆欧表 500